人力資源-論企業(yè)文化如何影響員工價值觀

企業(yè)文化如何影響員工價值觀摘要企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐形成并為全體成員所遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為準則和規(guī)范的總和。文化的核心是價值觀的選擇，價值觀是企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的價值觀。以獨特的文化管理模式為核心，它是社會文化與組織管理實踐相結合的產(chǎn)物，是以人為本的管理理念，是借助文化力量的管理模式?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。本文主要研究企業(yè)文化如何影響員工價值觀，對企業(yè)有什么影響。關鍵字：企業(yè)文化；員工價值觀；影響HowdoescorporatecultureaffectemployeevaluesAbstractEnterprisecultureistopointtoincertainsocialeconomicconditionsandformedthroughsocialpracticeforallmemberstofollowthecommonsense,values,professionalethics,thesumofnormsandstandards,thecoreofcultureisthechoiceofvalues,isacompanyoranorganizationintheirowndevelopmentformedintheprocessofvalueasthecoreoftheuniqueculturalmanagementmode,istheproductofsocialcultureandtheintegrationoforganizationandmanagementpractice,basedonpeople-orientedmanagementphilosophy,isbymeansoftheculturalpowermanagementstyle,corporatecultureisthesouloftheenterprise,sotospeak.Thispapermainlystudieshowcorporatecultureaffectsemployeevaluesandwhatimpactithasontheenterprise.Keywords:corporateculture;Employeevalues;impact

目錄TOC\o"1-3"\h\u25163摘要 1200501前言 3172542企業(yè)文化和員工價值觀的基礎理論分析 3100172.1企業(yè)文化 3101762.1.1企業(yè)文化概念 311232.1.2企業(yè)文化的構成要素 4279432.1.3企業(yè)文化的特征 4103062.1.4企業(yè)文化的功能 56192.2員工價值觀 6200812.2.1員工價值觀概念 692282.2.2員工價值觀作用 6232013XX企業(yè)文化影響員工價值觀的現(xiàn)狀及問題 690613.1企業(yè)文化影響員工價值觀現(xiàn)狀 629493.1.1企業(yè)文化建設與企業(yè)規(guī)模不適應 6133293.1.2對企業(yè)文化的重視力度不夠 7243473.1.3缺乏創(chuàng)新而模仿較重 7229443.2企業(yè)文化影響員工價值觀的問題 7312523.2.1企業(yè)文化建設的理論滯后于實踐 781553.2.2企業(yè)文化影響員工價值觀缺乏相適應的執(zhí)行力 7131953.2.3企業(yè)文化影響員工價值觀缺乏個性和創(chuàng)造力 8230704XX企業(yè)文化如何影響員工價值觀的具體建議 8121434.1加強企業(yè)文化的建設 8190924.2實現(xiàn)企業(yè)文化對員工價值觀的影響 913564.2.1企業(yè)文化對高層管理員工價值觀的影響 9226244.2.2企業(yè)文化對英雄員工價值觀的影響 977714.2.3企業(yè)文化對基礎員工價值觀的影響 10296855結語 103321參考文獻 10802致謝 121前言隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的作用。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法的重要組成部分。企業(yè)文化管理是一種最高境界的管理，企業(yè)核心競爭力是在文化的指導、推動、滲透和熏陶下形成和提升的。企業(yè)文化作為公司靈魂作用就是為影響員工價值觀，讓他們在工作中更好的調(diào)節(jié)自己，明白工作的樂趣。研究工作針對企業(yè)文化如何影響員工價值觀進行研究的，通過搜集和閱讀相關的書籍和期刊等，在對研究的課題有一定的了解和掌握的基礎上，在了解和掌握相關的理論和方法后，對企業(yè)文化影響員工價值觀存在的問題作針對性思考，然后探索出一個能問題的方法和制度。習近平主席在十九大報告中提出，要堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛。他說，沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設社會主義文化強國。企業(yè)文化作為社會主義文化的一部分，在新時期愈發(fā)被重視起來。企業(yè)文化概念自被提出后，就被廣泛認可并迅速應用到企業(yè)經(jīng)營管理之中。今天,從國外引入企業(yè)文化在中國已經(jīng)被商界廣泛接受,取得了顯著的成果,相關理論,企業(yè)文化理念的建設也日益豐富和完善,更重要的是,企業(yè)文化在促進企業(yè)良性運行和可持續(xù)發(fā)展的作用更加突出和重要,已成為許多企業(yè)在品牌建設做一份好工作,科學管理的重要組成部分，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢的關鍵因素之一。企業(yè)文化，作為企業(yè)價值觀，道德標準，以及行為準則，在企業(yè)發(fā)展中起著十分關鍵的作用。首先，存在共同價值觀，信仰，以及強大企業(yè)文化的企業(yè)比沒有企業(yè)文化的企業(yè)更有可能成功，而具有適合商業(yè)環(huán)境的自身特點的企業(yè)文化進一步提高了成功的幾率。其次，利用文化驅(qū)動的組織水平，取得的比較優(yōu)勢往往無法模仿，因此可以形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。第三，當企業(yè)做出改變時，他們總是會責怪企業(yè)文化的缺失，盡管他們在工具，技術和策略方面會遇到一些問題。因此，企業(yè)文化對企業(yè)轉型十分關鍵。企業(yè)文化不是一成不變的，隨著內(nèi)、外部環(huán)境因素的變化，企業(yè)文化也應隨之變化。與企業(yè)長久維持高業(yè)績相關聯(lián)的公司文化，應該是可以與公司經(jīng)營環(huán)境，以及自身所處生命周期相匹配的文化。因此，企業(yè)要發(fā)展必須進行企業(yè)文化建設，而企業(yè)文化的建設和完善需要根據(jù)企業(yè)所處的時期確定，是一個不斷積累和完善的過程。2企業(yè)文化和員工價值觀的基礎理論分析2.1企業(yè)文化2.1.1企業(yè)文化概念企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的，為全體員工所認可和遵守，具有組織特征的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和管理思想。這些思想也體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理體制、員工行為和企業(yè)外部形象等方面。表現(xiàn)的總和。它不同于文化、教育、科學和軍事組織的文化性質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)員工在商品生產(chǎn)經(jīng)營中所持有的價值觀。2.1.2企業(yè)文化的構成要素企業(yè)精神文化層，又被稱為企業(yè)靈魂文化。凝聚著代表企業(yè)文化精髓的價值理念和意識形態(tài)，處于整個文化結構的核心。組織成員在特定精神文化的影響下，形成為企業(yè)所獨有的企業(yè)道德觀、價值觀、目標、宗旨、信念、行為習慣等。作為物質(zhì)層、制度層和行為層不斷升華的產(chǎn)物，居于整個體系的上層建筑影響著組織成員的思想和行為。企業(yè)制度文化層，也被稱為企業(yè)固有文化。它借助企業(yè)的管理體制、組織框架和管理模式等形成文化制度層的固有格局，并為上層企業(yè)文化建筑的存在起到支撐作用。企業(yè)行為文化層，又被稱之為企業(yè)活動文化。他主要是指組織成員在日常工作和業(yè)余活動中表現(xiàn)出的活動形式。企業(yè)行為文化受上層建筑精神文化層的支配，主要包括企業(yè)領導者，標榜人物和組織成員的行為。企業(yè)物質(zhì)文化層，又被稱之為企業(yè)表層文化。它是企業(yè)內(nèi)部各種物質(zhì)產(chǎn)品和環(huán)境要素的組合。企業(yè)精神文化、制度文化和行為文化的一些潛在內(nèi)涵可以通過物質(zhì)文化特有的形式加以具體化和形象化。2.1.3企業(yè)文化的特征（1）人文性企業(yè)文化的人文性，就是從企業(yè)文化的角度來看，企業(yè)內(nèi)外一切活動都應是以人為中心。從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)應該是使員工能夠發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)事業(yè)追求，和睦相處、舒暢生活的大家庭。從企業(yè)外部看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是為了滿足廣大人民的需要，是為了促進人類社會的發(fā)展。企業(yè)文化強調(diào)人的社會性，強調(diào)以人為中心，強調(diào)人的價值觀念在企業(yè)運作中的重要地位和作用。企業(yè)文化注重群體精神，倡導平等、友善、信任、互助、合作的人際關系，注意人的自尊和自我實現(xiàn)等高層次。（2）獨特性每個企業(yè)的企業(yè)文化都有其區(qū)別于其它企業(yè)的獨特之處。雖然許多企業(yè)都處在同一個民族文化環(huán)境中，企業(yè)文化具有民族文化的烙印，但由于其特殊的歷史、人員結構和領導風格，每個企業(yè)都有自己不同的企業(yè)文化。所以可以說，沒有兩個企業(yè)擁有相同的企業(yè)文化。企業(yè)文化的重要特點是企業(yè)的文化個性，沒有個性就沒有企業(yè)文化。（3）可塑性企業(yè)從整體和長遠的利益，積極倡導新的價值觀念，新道德觀念和行為規(guī)范，使企業(yè)文化不斷的更新。企業(yè)文化與企業(yè)領導人的個性特點及本人價值觀休戚相關，由于企業(yè)領導是不斷變化，也影響著企業(yè)文化的不斷變化。大的形勢變化和內(nèi)部危機產(chǎn)生，都會使企業(yè)文化建設出現(xiàn)問題，但是企業(yè)文化可以通過企業(yè)人員的努力，能夠培育和重塑起來。2.1.4企業(yè)文化的功能（1）凝聚功能企業(yè)文化像一根紐帶，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，像磁石一般，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。企業(yè)文化的這種凝聚功能尤其在企業(yè)的危難之際和創(chuàng)業(yè)之時更示出其巨大的力量。（2）優(yōu)化功能優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)卓越、成效和創(chuàng)新意識。具有優(yōu)秀文化的集體是一所“學?！?，為人們積極進取創(chuàng)造良好的學習、實踐環(huán)境和條件，具有提高人員素質(zhì)的教化功能。它可以使人樹立崇高理想，培養(yǎng)人的高尚道德，鍛煉人的意志，凈化人的心靈。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形力量，對企業(yè)經(jīng)營管理起到優(yōu)化作用。當領導者和員工的行為有悖于企業(yè)道德規(guī)范時，它可以自動加以監(jiān)督和矯正。（3）激勵功能管理的核心是人，管理的目的是要把蘊藏在人體內(nèi)的聰明智慧和才能充分挖掘出來。企業(yè)文化能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)，關心企業(yè)的發(fā)展，貢獻自己的聰明才智。所以，一種積極的企業(yè)文化具有良好的激勵功能，能夠使員工士氣步人良性循環(huán)軌道，并長期處于最佳姿態(tài)。2.2員工價值觀2.2.1員工價值觀概念“價值”一詞最初是經(jīng)濟學領域的一個概念。它是指在商品中凝結的一般的，沒有差別的勞動力。它實質(zhì)上反映了生產(chǎn)者之間的社會關系，是商品的基本財產(chǎn)。某物的價值不能稱為商品。而價值觀則與價值是兩個完全不同的概念。價值觀屬于社會心理學范疇，是個體或群體對有關價值問題的看法，包括對價值實質(zhì)、標準和構成的認識。Kluckhohn（1951）對價值觀進行了定義，闡明了其基本內(nèi)涵。他認為，價值觀是一種個人或群體的、內(nèi)隱或外顯的、有關“值得”問題的基本看法和認識，直接影響著人們的判斷方法和行為取向。而Rokeach（1973）則認為價值觀是一種持久的信念，不易發(fā)生改變。2.2.2員工價值觀作用大量的管理實踐證實，價值觀對個人和組織的影響是極為深遠的，甚至會決定個人和組織的實際行為。一般情況下，個人和組織都愿意朝著一個有價值的、有前景的方向努力，而不愿在無意義、無價值的事情上耗費過多時間和精力。3XX企業(yè)文化影響員工價值觀的現(xiàn)狀及問題3.1企業(yè)文化影響員工價值觀現(xiàn)狀3.1.1企業(yè)文化建設與企業(yè)規(guī)模不適應公司為了搶占市場份額，擴大自身的知名度和影響力，在最初的市場開拓中投入了大量的人力和物力，隨著公司規(guī)模的擴張也帶來了一些問題。比如，相應的文化建設還遠遠沒有跟上時代的步伐，還停留在原有的模式上，沒有考慮到組織結構和企業(yè)性質(zhì)的變化，導致企業(yè)文化不能對企業(yè)起到促進作用。3.1.2對企業(yè)文化的重視力度不夠公司沒有認清企業(yè)文化的本質(zhì)，只是從口號上來理解企業(yè)文化。在公司擴張的過程中，也要重視市場，但公司領導對企業(yè)文化的需求并沒有充分認識，也不能抓住先機樹立好的榜樣。因此，盡管受到日方的影響，但它并未將企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展計劃的總體戰(zhàn)略中。關于公司使命，宗旨和目標的公司經(jīng)營理念的規(guī)定還遠遠不夠。3.1.3缺乏創(chuàng)新而模仿較重該公司在這方面相對缺乏經(jīng)驗，但也考慮了成本和某些文化差異。這導致公司的企業(yè)文化建設主要是模仿其他企業(yè)，很少有自己的特色進行創(chuàng)新，缺乏個性。例如，大多數(shù)公司僅使用諸如“團結，求真，開拓和創(chuàng)新”之類的形象口號，無法真正反映組織的共同價值觀和精神信念。真正形成價值觀和扎實的內(nèi)心信念是困難的，所有員工都愿意跟隨。同時，這種缺乏自身風格的企業(yè)文化使消費者難以與其他同類企業(yè)區(qū)分開來，更難以培養(yǎng)忠實的消費者，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。3.2企業(yè)文化影響員工價值觀的問題3.2.1企業(yè)文化建設的理論滯后于實踐企業(yè)文化建設仍停留在“奮斗、求實、團結、向上”等理念的建設層面，缺乏“擴張觀”、“變革觀”、“效率觀”、“柔性組織觀”、“危機應對觀”的培育。企業(yè)文化建設的理論研究嚴重滯后于企業(yè)。例如，大多數(shù)企業(yè)只把形象口號，如“團結、求實、開拓、創(chuàng)新”，不能真正體現(xiàn)組織的共同價值觀和精神信仰，很難真正形成價值觀和牢固的內(nèi)在信念，所有員工都愿意遵循。企業(yè)文化的其他理論有著深厚的基礎，企業(yè)文化建設的相關工具和方法已經(jīng)相當完善，如價值計量工具、價值評估方法等。企業(yè)文化理論落后于國有企業(yè)的實踐和國外對企業(yè)文化的研究，是影響和制約企業(yè)文化建設的根本問題。3.2.2企業(yè)文化影響員工價值觀缺乏相適應的執(zhí)行力目前，盡管公司已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要性，但其行動仍然存在很大差距。例如，公司的文化創(chuàng)新意識不足，沒有制定相應的企業(yè)文化發(fā)展計劃。企業(yè)經(jīng)理直接負責制定戰(zhàn)略，而不是扎實的企業(yè)文化。說起來重要，做起來次要，忙起來不要。這是對企業(yè)文化建設言行不一現(xiàn)象的典型概括。暑期來臨，教育培訓行業(yè)相對火爆，公司有更多的精力開拓市場。大家都很忙，在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)說多做少，或者說做了一半的工作，效果很差，時間長，恢復了原來的狀況。條件。3.2.3企業(yè)文化影響員工價值觀缺乏個性和創(chuàng)造力所謂個性、獨特的企業(yè)，以及企業(yè)的特點，在其自身的發(fā)展過程中形成了獨特的文化。它凝聚了企業(yè)的歷史功績，凝聚了單個企業(yè)的發(fā)展，而不是統(tǒng)一的標準模式，卻不迎合時尚口號。在企業(yè)在開展文化建設時，喜歡尋找參考模式，一些成功企業(yè)的文化建設經(jīng)驗就成為了借鑒的樣板。事實上，企業(yè)文化建設沒有固定的模式，企業(yè)必須從實際出發(fā)，建立自己的文化理念和文化模式?！端街房梢詫W，可以指，也可以指，但決不能“跟著胡蘆畫一幅一幅地抄”。3.2.4企業(yè)文化缺乏凝聚力，小團體意識嚴重固然，大企業(yè)的企業(yè)文化有值得借鑒的地方，然而，簡單的模仿未必就適合自己企業(yè)的發(fā)展需求，很容易適得其反。之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是由于管理層的管理文化理念不夠，制約了企業(yè)文化的發(fā)展，管理層急功近利，希望可以用最短的時間，最低的代價建立企業(yè)文化，使之為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。另一方面，則是受到大型企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢效應極大的刺激，從而盲目跟風，希望可以復制大型企業(yè)文化建設的成功范例，然而卻忽視了大型企業(yè)文化建設的過程。企業(yè)中有每個層級都有自己的利益需求，尤其是在中國的文化影響下，企業(yè)中各級人員的小團體意識普遍存在，每個團體都從自己的利益角度去理解企業(yè)文化，這就導致各個階層對企業(yè)文化的不同理解，從而影響并阻礙企業(yè)文化的建設和發(fā)展。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是由于利益的共同性，這種共同性導致利益相同或有共同需求的員工主動結合在一起形成小團體利益。另一方面，也是企業(yè)制度的不完善導致的企業(yè)內(nèi)部各個部門難以達到利益的均衡點，企業(yè)沒有共同的核心價值觀，各個階層都希望保證自己的利益，希望建設有利于自己的企業(yè)文化。其次企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中，也沒有注重結合員工的利益，沒有讓員工主動積極的參與到企業(yè)文化的建設中去，這也是導致小團體意識出現(xiàn)的一個重要原因。4XX企業(yè)文化如何影響員工價值觀的具體建議4.1加強企業(yè)文化的建設企業(yè)文化建設作為市場經(jīng)濟條件下的一種企業(yè)管理思想和方法，是思想政治工作的有效載體，對保證企業(yè)改革發(fā)展的順利進行具有特殊的現(xiàn)實意義。全面提升員工素質(zhì)和活力要注重深度取長補短、交融共生。企業(yè)要在實踐的基礎上提高員工素質(zhì)。根據(jù)員工素質(zhì)，合理制定企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并制定員工培訓清單和時間表。在此過程中，要適度融合時代元素和人文精神，豐富企業(yè)文化的本質(zhì)要求。為了進一步激發(fā)員工的活力，企業(yè)應深入整合各管理部門的先進經(jīng)驗，鼓勵員工對自己的工作效果和能力提出建議，為全體員工提供一個“自薦和“組織測試”，進一步激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造性。此外，創(chuàng)新企業(yè)文化要在管理方法上，首先，應注重強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理；其次，在管理方式上要使員工既受到觀念意識的引導，又受到管理制度的制約；最后，創(chuàng)新企業(yè)文化要協(xié)同好制度標準與價值準則的作用效果，衡量好激勵約束與文化導向的互補力度。4.2實現(xiàn)企業(yè)文化對員工價值觀的影響4.2.1企業(yè)文化對高層管理員工價值觀的影響作為企業(yè)文化的主要奠基人，高級管理人員自然首先接受企業(yè)文化的價值觀，樹立企業(yè)價值觀和信念，并付諸實踐以影響他人。同時，他是公司成員。他還接受企業(yè)文化教育。在此過程中，他認識到企業(yè)文化的功能，團結了公司員工，并帶領他們前進，從而提高了自己的素質(zhì)和能力。企業(yè)文化對企業(yè)高層管理者產(chǎn)生了潛移默化的影響，使他們逐漸成熟，形成了企業(yè)家應具備的個人素質(zhì)、優(yōu)秀品質(zhì)、凝聚力和決策水平。企業(yè)若想提高競爭力，獲得持續(xù)發(fā)展，就需要建立一個行之有效的組織結構。有效的組織結構可以提高企業(yè)運營效率、減低企業(yè)經(jīng)營成本、增強競爭優(yōu)勢、啟發(fā)員工士氣、提高企業(yè)績效等。建立健全企業(yè)組織結構，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，可以采取以下措施：一是建立健全科學合理的企業(yè)組織結構，妥善處理企業(yè)內(nèi)部組織關系；二是建立健全制度性的公司法人治理結構，解決處理好CEO的責任、權限劃分和股東會、董事會等法人機構之間的關系；三是進一步完善企業(yè)總公司和分公司的管理體制，妥善處理好二者之間的組織關系。企業(yè)是一個復雜的有機系統(tǒng)，科學有效地改革組織結構，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“有效執(zhí)行”。企業(yè)的管理體制創(chuàng)新和知識技術創(chuàng)新都需要健全的組織結構和良好的組織環(huán)境。為了獲得企業(yè)的可持續(xù)競爭力，企業(yè)應在合理有效的組織結構中，有序地安排各種管理要素，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資源和創(chuàng)新動力。4.2.2企業(yè)文化對英雄員工價值觀的影響企業(yè)英雄員工是企業(yè)文化的典范，是企業(yè)文化的象征和傳播者。因此，企業(yè)文化對他們有著巨大而深刻的影響，企業(yè)文化塑造了他們的價值觀和追求。英雄式員工是從企業(yè)中選拔和培養(yǎng)出來的企業(yè)文化的代表。他們的價值取向、行為規(guī)范、工作作風、意志品質(zhì)、精神境界等都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。例如，北京同仁堂文化對員工的熏陶培育，就產(chǎn)生了大量企業(yè)文化塑造英雄員工的人和事，并且編寫成書，在員工中廣為流傳?！叭藚⑼酢辟Z貴琛就是一個代表，同仁堂“德、誠、信”的價值觀塑造了他的實際行動。賈貴琛14歲學徒，在中藥行業(yè)干了66年，每年要義診病人千人以上，許多人感謝他，送來禮金、禮品，都被他拒絕了。同仁堂“修合無人見，存心有天知”的道德觀規(guī)范著他的行為。為了推銷有價值的藥材給佟仁堂假藥，他們經(jīng)常給老嘉喜紅包，每當這種情況發(fā)生時，他都拒絕了，供應商稱佟仁堂為“門神”。他掌握一手中藥鑒別的絕活，恪盡職守，只求奉獻，其行為和精神，鼓舞著所有同仁堂人。4.2.3企業(yè)文化對基礎員工價值觀的影響企業(yè)文化塑造員工價值觀，就是使員工認同企業(yè)價值觀，在企業(yè)形成一種文化氛圍。對員工產(chǎn)生內(nèi)在的規(guī)范性約束；同時，企業(yè)文化作為員工凝聚力的基石，可以培養(yǎng)員工的向心力和認同感，將個人目標與公司目標相結合，激發(fā)員工的內(nèi)部熱情。企業(yè)文化對一般員工起一種控制系統(tǒng)的作用，它為他們提供了走向共同方向的意識，規(guī)范他們的思想和行為。引導大家在價值觀上接受公司的價值觀，達成一種共識，因此，企業(yè)文化對一般員工價值的影響是建設性的塑造。通過員工價值取向和組織歸屬感對企業(yè)文化的實證研究表明，員工態(tài)度，價值取向和組織歸屬感反映了企業(yè)文化對普通員工價值的影響。企業(yè)在不同發(fā)展階段對員工的技能素質(zhì)也有著不同的要求。因此，企業(yè)需要將員工培訓作為一種制度性、日?；墓ぷ鱽碜?。企業(yè)應根據(jù)實際情況，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展旳程序流程，以此制定有針對性的，系統(tǒng)的培訓計劃。通過開展多種培訓，例如遠程教育、內(nèi)部交流、在職深造等途徑，深化員工培訓。此外，企業(yè)還應針對不同崗位、不同級別的員工，在不同層次開展員工培訓，培訓企業(yè)發(fā)展需要的各類人才。同時，除企業(yè)發(fā)展需要的培訓，還需要考慮如何喚起員工參加培訓的熱忱。4.3理順組織機構企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理手段、人員結構、產(chǎn)品特點、科技水平等方面。因此，要建立專門的職能部門，全面協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設，保證企業(yè)文化建設的有序進行?？苹每爝f公司沒有相應的特殊部門負責企業(yè)文化建設,以及各部門之間的溝通與合作也不及時、光滑,導致失敗的許多概念及時投入思想和提升,這是不利于企業(yè)文化建設的改革的實現(xiàn)。公司需要成立專門的領導小組，全面負責企業(yè)文化建設。團隊應該直接負責企業(yè)的最高管理層,將每個部門經(jīng)理的同時,成為一個成員,并選擇那些有很強的能力和潛力的優(yōu)秀員工的代表,負責專職或者兼職領導小組辦公室日常工作,確保企業(yè)文化建設領導小組辦公室的有序操作。在這一過程中，應注重企業(yè)文化建設和企業(yè)制度的完善。將企業(yè)文化建設融入到企業(yè)制度的完善中，使企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成、相結合。必須明確，制度不是萬能的，強大的企業(yè)制度不能充分發(fā)揮員工的積極性，也不能覆蓋企業(yè)的各個方面。因此，我們不僅要注重有形制度的建立，更要注重企業(yè)文化的建設。同時，企業(yè)文化建設離不開企業(yè)制度的完善。如果脫離了企業(yè)制度，企業(yè)文化就會失去建設的基礎，成為一個沒有實質(zhì)意義的企業(yè)文化的空話和形式。因此，只有將兩者結合起來，企業(yè)的管理才能更加系統(tǒng)、科學、有效。4.4暢通溝通途徑督促企業(yè)管理者在全體員工和各部門之間建立良好的溝通渠道，是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容之一。當前組織結構的運動速度,其組織結構是一個典型的線性函數(shù)模式,這種組織結構,水平,不利于上傳發(fā)布和部門和分散,考慮問題往往只從地方利益,并且不站在全球的角度來看,從公司的總體目標和最大利益,因此,結構本身有一個系統(tǒng)的缺點。例如，企業(yè)信息的傳遞需要經(jīng)過多個層次，這不僅扭曲了信息傳遞的內(nèi)容，而且使信息的傳遞、決策和反饋時間過長。各部門的相對獨立性導致各部門之間缺乏有效的溝通與合作。員工的權力也受到限制，工作積極性和主動性得不到充分有效的發(fā)揮。這對以創(chuàng)新、管理、客戶為導向的企業(yè)文化建設產(chǎn)生了很大的負面影響。因此，各職能部門和一線生產(chǎn)部門必須將以往的分管制轉變?yōu)槌浞趾献?，加強合作、溝通與交流，統(tǒng)一思考，力爭使“1+1”的計算結果遠遠大于“2”。同時,由高層綜合管理負責,職能部門和基層一線生產(chǎn)的專業(yè)管理部門有機結合起來,這是沒有盡頭的管理和溝通,和企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和管理水平將大大提高。5結語企業(yè)文化是一種以價值觀為核心的文化管理理論和管理方式，是一種理論與實踐相互兼容的價值管理方法。價值觀是企業(yè)文化建設的基石，為全體員工提供了共同的價值觀和日常行為準則。本文主要研究企業(yè)文化如何影響員工價值觀，首先介紹了企業(yè)文化與員工價值觀的相關概念，其次介紹XX公司企業(yè)文化影響員工價值觀的現(xiàn)狀及問題，最后提出相應的建議。同時，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才有強大的生命力。事實上，在同一地區(qū)同一行業(yè)的企業(yè)，可能有的成功，有的失敗，也可能兩個企業(yè)都獲得了成功，卻具有不同的企業(yè)文化。行業(yè)競爭結構的分析，雖然與企業(yè)聯(lián)系緊密，但企業(yè)要想取得有利的競爭地位，依然得依靠自身的實力，這也取決于企業(yè)自身的微觀層面。XX公司若要持續(xù)發(fā)展，必須走文化管理的道路。企業(yè)現(xiàn)階段，生存已不是問題，完善企業(yè)文化是當務之急，是公司持續(xù)發(fā)展的保證。根據(jù)企業(yè)特點及企業(yè)文化現(xiàn)狀，采取相應的完善措施，提升和完善企業(yè)文化，解決公司各種因文化缺失造成的潛在危機。

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