合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)課件

合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)

合理化建議的定義合理化建議是指員工針對(duì)工作中影響生產(chǎn)、品質(zhì)、效率、成本、安全等的問(wèn)題，提出可行的改善建議，并主動(dòng)積極進(jìn)行改善活動(dòng)，以改變作業(yè)環(huán)境、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低制造成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合理化建議，豐田公司稱之為創(chuàng)意功夫提案，亦即是豐田生產(chǎn)方式的核心——改善。工作=作業(yè)+改善作業(yè)：每天重復(fù)的事情改善：創(chuàng)造性的事情企業(yè)文化建議開(kāi)展的目的公司可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維潛力?？梢詣?chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。能夠增強(qiáng)員工間的相互交流，密切人際關(guān)系。提高生產(chǎn)效率、降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。個(gè)人能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。能從公司獲得激勵(lì)和榮譽(yù)。自查對(duì)我自己的或者我所在團(tuán)隊(duì)的工作中的不足進(jìn)行調(diào)查分析，找出可加以改善的問(wèn)題點(diǎn)自立針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，自己提出改善建議及有效可行的改善方案自改根據(jù)自己提出的改善方案，親自去進(jìn)行工作改進(jìn)或自己協(xié)助專業(yè)人員進(jìn)行改善三自原則合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)無(wú)效的合理化建議與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的與公司管理體系和管理制度相抵觸或不符的涉及人身攻擊、有破壞性的純屬個(gè)人意愿，訴苦或要求改善待遇的

重復(fù)提案已經(jīng)存在的或眾所周知的事實(shí)和方法上級(jí)已明確方案要求實(shí)施或正在實(shí)施的投機(jī)取巧、竊取或利用他人勞動(dòng)成果的僅因個(gè)人喜好而改變、不能成為工作標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)建設(shè)性、無(wú)益于個(gè)人和公司發(fā)展的合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)合理化建議內(nèi)容應(yīng)該包含建議主題、建議人信息、現(xiàn)狀分析與問(wèn)題描述、改善方案描述、改善效果總結(jié)、評(píng)選評(píng)分合理化建議表內(nèi)容與填寫(xiě)規(guī)范1字跡要清晰，書(shū)寫(xiě)要工整，讓人能看得清楚2表達(dá)簡(jiǎn)潔，意思清楚，一目了然，讓評(píng)審員一眼就能看明白3按照改善的步驟進(jìn)行描述（問(wèn)題－原因－對(duì)策－總結(jié)）4把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想5進(jìn)行對(duì)策時(shí)要具體6使用圖畫(huà)或圖表，更容易讓人理解提案的內(nèi)容合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)合理化建議分類安全—可有效減少或避免發(fā)生安全事故的改善提建議品質(zhì)—可有效減少或避免出現(xiàn)不良品、報(bào)廢品的改善建議成本—可有效降低不合理消耗或生產(chǎn)投入的改善建議效率—可有效維持生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)交期、減少在制在庫(kù)的改善建議設(shè)備—可有效提高設(shè)備的可動(dòng)率或者運(yùn)行效率的改善建議士氣—可有效降低勞動(dòng)效率、促進(jìn)員工滿意度、維持高漲士氣的改善提案其他—其他相關(guān)提案，如環(huán)境改善、管理規(guī)范性等合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)怎樣提合理化建議從“不”字入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不安全、不衛(wèi)生品質(zhì)不良、不穩(wěn)定、不確定成本投入不必要、不節(jié)省生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)能力不足設(shè)備不正常、利用不充分動(dòng)作順序不合理、作業(yè)姿勢(shì)不舒服怎樣提合理化建議從生產(chǎn)要素的不合理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人物設(shè)備環(huán)境方法勉強(qiáng)勉強(qiáng)姿勢(shì)勉強(qiáng)的能力知識(shí)品質(zhì)、性能等交貨期的勉強(qiáng)儀器的精度設(shè)備的受力度是否有承受不了的作業(yè)環(huán)境（換氣、噪音、粉塵等）浪費(fèi)人數(shù)>工作量等待的時(shí)間多能力>工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏過(guò)量的投入設(shè)備能力是否充分利用機(jī)器是否空運(yùn)轉(zhuǎn)尋找東西是否需要花很多時(shí)間有無(wú)更簡(jiǎn)單的方法不均有的忙有的閑一人操作一人等待同一產(chǎn)品品質(zhì)、形狀、材質(zhì)不同交貨期不一致機(jī)器和人的能力是否保持平衡是否產(chǎn)生等待時(shí)間作業(yè)手順是否已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作量是否平均化怎樣提合理化建議以七大浪費(fèi)為問(wèn)題庫(kù)存--材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)搬運(yùn)--不必要的搬運(yùn)、移動(dòng)、預(yù)置、改裝、長(zhǎng)距離的搬運(yùn)以及活性度差加工--原本不必要的作業(yè)或消耗被當(dāng)成必要?jiǎng)幼?-額外動(dòng)作、高強(qiáng)度動(dòng)作不良品--材料不良、加工不良、檢查不良、整修工件等等待--材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查之所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè)制造過(guò)多--提前或批量過(guò)大的生產(chǎn)、配發(fā)物料，導(dǎo)致工件及物料過(guò)多改善的創(chuàng)意擴(kuò)大：通過(guò)效果擴(kuò)大，以便于確認(rèn)1縮?。和ㄟ^(guò)縮小形狀，以便于攜帶2組合：通過(guò)功能組合，減少工具數(shù)量3分解：通過(guò)部件拆解，方便包裝存儲(chǔ)4合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)改善的創(chuàng)意變形5變色6變少7變輕8合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)改善的創(chuàng)意改變方法、手段910改變配置、布局合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)科學(xué)的改善方法IE改善手法程序分析動(dòng)作分析時(shí)間分析QC改善手法合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)有形效果（金額）：降低成本、減少人員、減少工時(shí)、減少面積、減少損費(fèi)、成本節(jié)減等無(wú)形效果：比以前更安全、環(huán)境得到改善、提高企業(yè)形象等廣泛性：在本部門(mén)改善想法部分可以利用，改善的想法可以直接利用，在部?jī)?nèi)可以廣泛利用，在其他部也可利用，方案可直接利用，不同工種工序都可用構(gòu)思性：著眼點(diǎn)非常好，持續(xù)性問(wèn)題的解決方法有很好著眼點(diǎn)，瞬間能逃脫的問(wèn)題的著眼點(diǎn)非常好，自己部門(mén)內(nèi)沒(méi)有類似的問(wèn)題（瞬間），誰(shuí)也沒(méi)注意到問(wèn)題著眼點(diǎn)（公司）獨(dú)創(chuàng)性：對(duì)方案的評(píng)價(jià)較低，但有見(jiàn)解，與以前的想法結(jié)合起來(lái)有很好地見(jiàn)解，有一定的見(jiàn)解和創(chuàng)意而且有進(jìn)步性，有相當(dāng)?shù)囊?jiàn)解和創(chuàng)意而且有進(jìn)步性，有出色的見(jiàn)解和創(chuàng)意而且有創(chuàng)新性改善建議活動(dòng)審查評(píng)價(jià)要點(diǎn)合理化建議基礎(chǔ)培訓(xùn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)先進(jìn)性：指所提出與實(shí)施的措施、方案等相對(duì)于原有事物有所改進(jìn)、完善、提高可行性：指措施、方案等經(jīng)評(píng)審、實(shí)踐、驗(yàn)證，