電廠安全工作計劃

電廠安全工作計劃【電廠安全工作計劃一】為認真貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步貫徹集團公司“節(jié)省年”工作布署，按照集團公司、大唐甘肅公司《有關(guān)開展秋季安全大檢查工作》文獻精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范疇內(nèi)開展20XX年度秋季安全大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制訂了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)方法監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全方面監(jiān)督配合本次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20XX年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，方法完善，按照有計劃、有目的、有考核、全方位的工作方針，為本次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了本次秋檢工作的重要性和必要性，充足做到親密配合、互相監(jiān)督。并結(jié)合集團公司提出的“責任到人、強化管理、原則管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導方針，嚴格制訂了秋檢工作安排表，并與本單位星級考核相結(jié)合，并從安全方法、技術(shù)方法入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作原則。要以貫徹建設(shè)“兩型”公司為根本、以實施原則化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目的，從“兩票三制”原則化、安全生產(chǎn)管理化，貫徹各級人員安全生產(chǎn)責任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為避免事故發(fā)生的一項重要方法。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認識、精心貫徹的工作態(tài)度。遵照季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考核、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和原則化作業(yè)為重點工作，充足意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析現(xiàn)在存在的問題，按照廠部的布署，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原則主動整治、按期完畢，抓好整治貫徹，不停扎實公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全方面貫徹我廠20XX年度秋檢大檢查工作?！倦姀S安全工作計劃二】根據(jù)20XX年的總體工作思路、安全目的、生產(chǎn)經(jīng)營目的和公司久遠目的，我們將重點抓好下列九項工作：(一)牢抓命脈，健全安全長效機制安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的永恒主題，20XX年，公司將進一步扎實安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參加，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的貫徹，做到責任和壓力到位。層層訂立安全生產(chǎn)責任書，明確公司、部門和班組安全控制目的和責任，按照“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價整治貫徹工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目的，杜絕違章現(xiàn)象，達成全方面提高公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過開展多個形式的安全教育活動，宣貫各項安全原則，使安全進一步車間、進一步現(xiàn)場，進一步人心，哺育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、方法、投入、時限、預案“五貫徹”，及時跟蹤，限期整治，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理，不停提高公司的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演習，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定時必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高公司安全執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行，全方面推行機組實現(xiàn)原則狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要主動推動運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全方面推行機組實現(xiàn)原則狀態(tài)運行。為此,必須全力做好下列兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，減少非計劃停運行和非計劃降出力，最大程度減少電量損失。二是要進一步進一步開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標，不停尋找差距、分析因素，并采用對策方法縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，增進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運行水平在在改善中持續(xù)提高，最后實現(xiàn)機組原則狀態(tài)運行。(三)強力保障，抓實設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電公司生產(chǎn)運行的保障，抓好設(shè)備治理才干贏得市場：一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提高。三要認真抓好機組的等級檢修工作，重視前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢。四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不停提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文獻包制，原則化作業(yè))，全方面提高設(shè)備檢修管理水平。(四)著力核心，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電公司成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的核心，對內(nèi)要規(guī)范管理，不停提高燃煤管理的水平，對外要主動的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，確保采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好下列幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項原則，不停完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中運用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，確保燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是進一步煤炭市場調(diào)研，精確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)節(jié)電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤公司的協(xié)調(diào)力度，確保各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力求多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細核心，推動全方面預算管理控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全方面預算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導，運用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平。二是進一步貫徹各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)督，定時分析指標、費用、成本的完畢狀況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力減少生產(chǎn)成本。(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是公司強基固本的核心要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全方面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強確保。20XX年公司定位為深化培訓工作年，全方面提高員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。三是進一步開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓，采用“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的主動性。六是定時安排專項講座，聘任專家專家、兼職教師進行深層輔導，提高組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導技術(shù)能手考核工作，建立激勵機制，激勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，增強職工對公司的歸屬感，使其服務(wù)于公司、忠誠于公司、感恩于公司，在發(fā)明公司價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提高個人價值中推動公司可持續(xù)發(fā)展。(七)以人為本，極力為職工謀福利由于體制方面的因素，公司在為職工謀福利方面碰到諸多困難和阻力，但領(lǐng)導班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力求取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善涉及紅果家眷區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展多個有益活動，創(chuàng)立家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建公司文化20XX年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍，充足發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強公司文化哺育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工對的認識和理解公司的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全方面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高公司的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建公司和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回眸，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心合力，從容應(yīng)對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章?！倦姀S安全工作計劃三】一.安全生產(chǎn)管理基本規(guī)定：1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一，防止為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。2.建立健全安全管理組織，貫徹安全生產(chǎn)責任制。3.修編并嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度。4.編制并執(zhí)行反事故方法計劃。特別要針對單薄環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，避免重要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點。5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作。6.認真開展安全達標活動和安全達標復查工作。二.安全生產(chǎn)管理實施方法(一)安全組織管理1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責全廠安全生產(chǎn)工作。2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，組員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員構(gòu)成。3.各電廠(涉及分廠)設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職安全員1人，構(gòu)成三級安全管理網(wǎng)，具體負責安全管理工作。(二)貫徹安全生產(chǎn)責任制1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一負責人，對全廠的安全生產(chǎn)負責;下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄范疇的安全負完全責任，是所管轄范疇內(nèi)的安全負責人、防火負責人、治安保衛(wèi)負責人。年初與局訂立安全生產(chǎn)責任書，并將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層貫徹，最后貫徹到班組、個人。2.電廠的各級領(lǐng)導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“安全五同時”。(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、方法)，結(jié)合本廠實際，制訂本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(方法、細則、補充規(guī)定等)。制訂現(xiàn)場規(guī)程制度的原則以下：第一.部規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋。第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備防止性實驗原則》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢查規(guī)程》《電氣儀表檢查規(guī)程》以及多個運行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制訂，經(jīng)專業(yè)審查，同意后執(zhí)行。第三.部頒供現(xiàn)場參考執(zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓制度》《設(shè)備評級方法》《備品備件管理方法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂。(四)安全管理制度1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織方法，對貫徹安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、組織考核、事故解決有重大作用。2.建議各級領(lǐng)導及技術(shù)骨干構(gòu)成的總值班制，確保電力生產(chǎn)持續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負責人。3.建立值長值班制度，領(lǐng)導指揮運行、安全生產(chǎn)、事故解決。4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結(jié)合當班運行方式.工作任務(wù)，做好事故預想，布置安全方法，解說安全注意事項;班后會：總結(jié)當班工作和安全狀況，表彰好人好事，批評無視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好統(tǒng)計。6.主動開展安全日活動。檢修班每七天，運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實際，有針對性，并作好統(tǒng)計。車間領(lǐng)導應(yīng)參加并檢查活動狀況。7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會，總結(jié)事故教訓及安全管理上存在的單薄環(huán)節(jié)，結(jié)合分析安全趨勢，研究防止事故的對策。(五)安全生產(chǎn)檢查制度1.必須健全和堅持日常的、定時的、專項的安全檢查制度