眾籌商會發(fā)言稿

眾籌商會發(fā)言稿【篇一：2016最新眾籌計劃書餐飲】烏魯木齊上善元生物科技有限公司促進人類的健康與快樂眾籌特色餐飲方案用5000塊錢一起開社交餐廳共建社交餐廳平臺社交餐廳的形式，投資零花錢，成為社交餐廳的股東，風(fēng)味特色餐飲、回味良久的餐廳，增加社交+興趣小組等特色，一起搭建“夢想+交友+興趣+投資”小平臺。餐廳是一個現(xiàn)實的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息。同時因為有餐飲管理人員作為顧問，餐飲各個環(huán)節(jié)資源都比較完整，他們經(jīng)驗豐富，做起來輕車熟路，所以社交餐廳相對容易盡快轉(zhuǎn)入正軌，盡量降低投資風(fēng)險。也歡迎有各類餐飲資源的朋友一起參與。餐廳成立之后，逐步探索、借鑒并運用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展餐廳各類業(yè)務(wù)，例如通過電商、外賣、訂餐、團購等方式來實現(xiàn)其互聯(lián)網(wǎng)化，那么美食app則是從另一個方向打通線上與線下；在線上，可以聚合用戶資源，圈住精準(zhǔn)人群，在線下，則可以通過挖掘餐廳故事、提供食材推薦來形成商業(yè)模式。希望有互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的朋友共同探討。一、餐廳的初步資料1．期望籌集資金：150萬2．籌資模式：眾籌3．出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。4．股東要求：召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東（通常每個股東不超過10萬元的原則）。在找到接受股份的下家之前不可退出。必要時候會根據(jù)實際情況追加資本或調(diào)整資本，調(diào)整資本需要經(jīng)過股東大會同意。股東大會不會經(jīng)常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執(zhí)行董事（5-9人)、增加股本等。烏魯木齊上善元生物科技有限公司促進人類的健康與快樂菜品；以后也可以開發(fā)藥膳，作為賣點和外賣特色。6．面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等等7．餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴大8．股東的條件：商務(wù)商會行業(yè)內(nèi)人；（分紅，可監(jiān)督、建議）；性別、長相不限，但需已滿18歲，能為自己的行為負責(zé)；9．接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實守信；依經(jīng)營效益分紅的心理準(zhǔn)備；投資有風(fēng)險，請謹(jǐn)慎報名。二、基本原則1．民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進行投票。（每股1票）所有股東組成的股東大會，是最高的權(quán)力機關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運的所有大事。選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。通過股東大會推選出5-9名執(zhí)行董事重點管理，推選2-5名監(jiān)事進行監(jiān)督。2．共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設(shè)中來，比如提供餐廳候選地址、設(shè)計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務(wù)員等。股東享受餐廳消費獨有折扣（比如8折/代金券二選一）。3．公開原則：財務(wù)狀況、管理決策、材料來源、菜品設(shè)置、定價策略對所有股東公開。4．專業(yè)原則：聘請有餐飲管理經(jīng)驗的專業(yè)人士作為店長，負責(zé)餐廳的日常運營，同時適當(dāng)增加餐飲行業(yè)的朋友作為運營顧問，盡快轉(zhuǎn)入正軌。三、餐廳功能（行業(yè)交流、交友、興趣小組??）1．行業(yè)交流/聚會；2．多認(rèn)識一些志同道合的朋友；3．品嘗風(fēng)味美食；4．組織專業(yè)講座、研討會；5．餐廳是一個現(xiàn)實的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息；四、財務(wù)預(yù)測經(jīng)營成本和費用估算初期費用：包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購置設(shè)備時產(chǎn)生的交通費之類的管理費用。估計需要1萬元。最低起抽金額遠遠低于傳統(tǒng)不動產(chǎn)投資的最低投資標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了參與地產(chǎn)投資的門檻，切實實現(xiàn)人人參與地產(chǎn)投資的目標(biāo)全球化資產(chǎn)配置與國內(nèi)知名開發(fā)商和基金公司以及北美的地產(chǎn)基金合作，進行全球范圍內(nèi)的資產(chǎn)配置管理團隊合眾籌管理智囊團隊由覆蓋金融、房地產(chǎn)及互聯(lián)網(wǎng)跨領(lǐng)域的資深人士組成。江向東先生：地產(chǎn)及科技界卓越的投資者江先生在房地產(chǎn)開發(fā)管理、基金戰(zhàn)略與管理方面取得重大成果，成功運營包括科安電子、中聯(lián)信息、龍創(chuàng)地產(chǎn)、華房基金、新華富錕基金等機構(gòu)。熊丙前先生：房地產(chǎn)與金融雙料精英新華富錕基金總裁，曾擔(dān)任重慶冶煉集團財務(wù)負責(zé)人，創(chuàng)建了重慶全泰工貿(mào)、全泰地產(chǎn)等企業(yè)并先后擔(dān)任財務(wù)負責(zé)人、董事及總經(jīng)理。先后赴清華大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等著名高校研習(xí)金融及投資管理，深諳資本市場運作、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、談判溝通、金融產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新。熊新翔先生：互聯(lián)網(wǎng)金融權(quán)威重慶易極付科技有限公司總經(jīng)理，中國軟件協(xié)會常務(wù)理事，中國支付清算協(xié)會理事。在it、互聯(lián)網(wǎng)、天使投資、市場營銷等方面均具有極高的造詣，是目前互聯(lián)網(wǎng)、天使投資和第三方支付領(lǐng)域的專家。趙建生先生：中國地產(chǎn)業(yè)第一代開拓者上海華坤建和股權(quán)投資基金管理有限公司董事長、全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會常務(wù)理事、清華房地產(chǎn)總裁商會創(chuàng)始會長。先后獲得中國房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)家、漯河市十大功勛企業(yè)家等殊榮。趙建生先生曾擔(dān)任河南省漯河市政府副秘書長兼市城投公司董事長，2003年創(chuàng)立昌建地產(chǎn)集團，現(xiàn)任昌建地產(chǎn)集團董事長。金波先生：金融地產(chǎn)界的先鋒金先生是房地產(chǎn)金融、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、土地一級開發(fā)等房地產(chǎn)先進理念的倡導(dǎo)者和積極推動者。金波先生曾成功推動多起房地產(chǎn)并購與融資案例。合作伙伴?新華信托成立于1979年，是中國最早成立的信托公司之一。自2009年英國巴克萊銀行入股新華信托以來，公司成為國內(nèi)首批引入海外知名戰(zhàn)略投資者的信托公司?，F(xiàn)公司注冊資本已超過12億元。?重慶新華富錕經(jīng)中國證券投資基金業(yè)協(xié)會備案(登記編號p1003884)、重慶市政府金融辦批準(zhǔn)（渝金函2013-12號），于2013年6月工商注冊登記成立的股權(quán)投資基金專業(yè)化管理公司。是一家專注于私募股權(quán)投資及管理咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，是重慶市股權(quán)投資協(xié)會副會長單位。?高博資本致力于加拿大地產(chǎn)行業(yè)的投資公司。在過往的25年里，公司參與開發(fā)、建造及管理43個項目和超過10,000套住宅單位?，F(xiàn)投資規(guī)模已達到5.6億加元，并創(chuàng)造了約24億加元的總價值。?涵碧樓由臺灣上市企業(yè)鄉(xiāng)林集團打造的頂級旅游度假酒店。鄉(xiāng)林集團，作為臺灣享有盛譽的旗艦型開發(fā)商，其開發(fā)的臺灣涵碧樓酒店已成為日月潭畔的地標(biāo)，同時也是臺灣本土酒店行業(yè)的標(biāo)桿?，F(xiàn)鄉(xiāng)林集團已成功進入內(nèi)地市場，并在青島及南京等多地擁有高端文化創(chuàng)意度假酒店。?易極付重慶易極付科技有限公司，是經(jīng)中國人民銀行依法授牌，目前重慶唯一擁有第三方互聯(lián)網(wǎng)支付牌照的第三方支付公司。2011年12月獲得第三方互聯(lián)網(wǎng)支付牌照，2013年9月16日獲得全國首批跨境電子商務(wù)外匯支付業(yè)務(wù)試點資格，是中西部唯一一家獲得此資質(zhì)的第三方機構(gòu)。目前已實現(xiàn)20余家銀行的支付基礎(chǔ)能力建設(shè)。?唐寧街唐寧集團成立于1986年，專注于加拿大房地產(chǎn)投資管理和房地產(chǎn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。唐寧集團的業(yè)務(wù)涉及了包括住宅、商業(yè)物業(yè)、寫字樓、工業(yè)物業(yè)等領(lǐng)域的房地產(chǎn)發(fā)展和融資。安全保障專業(yè)——平臺與項目管理方（基金公司）雙重風(fēng)險把控，分投前，投中、投后進行分類管理透明——實時發(fā)布項目動向及運作情況保障——項目領(lǐng)投機制，領(lǐng)投機構(gòu)承擔(dān)風(fēng)險委托第三方支付公司對資金進行全程管理，客戶資金并不進入平臺公司對會員進行嚴(yán)格的實名認(rèn)證和綁定銀行卡信息驗證，再加上同卡進出，從而確保資金安全合作的第三方支付機構(gòu)制定了嚴(yán)格的資金管理和監(jiān)控系統(tǒng)，能快速解決資金異常問題合眾籌對所有交易電子數(shù)據(jù)實施保全。合眾籌聯(lián)手重慶郵電大學(xué)電子數(shù)據(jù)保全中心，為投資者提供交易憑證保全服務(wù)。交易憑證一旦保全，其各項信息將被加密固定，且生成唯一的保全證書供下載。如發(fā)生司法糾紛，保全證書持有人可以通過電子數(shù)據(jù)保全中心提供的認(rèn)證證書向法院或仲裁機構(gòu)提供有效、可靠的證據(jù)，從而獲得舉證的優(yōu)勢地位。合眾籌牽手天安財險，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，強強合作，共同將履約保證保險、信用保險以及其他財產(chǎn)保險植入互聯(lián)網(wǎng)金融，為投資者提供安全可靠的房地產(chǎn)眾籌產(chǎn)品，讓投資者更放心。專家顧問法律咨詢專家劉勇男，漢族，1976年1月生，湖南人，重慶工商大學(xué)法學(xué)院副院長，教授，法學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，德國馬普研究所和香港浸澮大學(xué)訪問學(xué)者，第四批“重慶市高等學(xué)校優(yōu)秀人才計劃”入選者，重慶工商大學(xué)法律顧問，重慶仲裁委員會仲裁員，重慶黃金屋網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司法律咨詢專家。擅長經(jīng)濟法、環(huán)境法、勞動法、電子證據(jù)、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融法律與政策等理論與實務(wù)?！酒罕娀I餐廳策劃書】眾籌餐廳策劃書divstyle=padding:10px5px0px20px;margin:10px0px0px-15px;1.眾籌開餐廳方案策劃書2.眾籌餐飲策劃書3.餐飲眾籌商業(yè)策劃書1、眾籌開餐廳方案策劃書一、策劃背景隨著湖州的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費已經(jīng)從過去的盲目消費進入了理性消費階段，特別時大眾化消費市場和中低檔消費市場占據(jù)消費市場主流的今天，餐飲消費已趨于成熟，過去那種消費的隨意性和沖動性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。現(xiàn)今餐飲市場都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對于餐飲消費的層次要求越來越高，對于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來越苛求。應(yīng)印這一趨勢我們將開設(shè)一家既能讓大眾消費的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。通過本次策劃，我們將給項目本身做出準(zhǔn)確的市場定位及產(chǎn)品定位，抓住現(xiàn)代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內(nèi)涵的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。二、項目分析市場分析（1）項目計劃選址在靠近市中心的消費次商圈；（2）同類競爭者在大眾知曉度和餐飲特點沒有特別突出的，同檔次類別的競爭者少；（3）本項目的目標(biāo)客源；主要上班族、白領(lǐng)等，消費集群主要是家庭、情侶、聚會等；（4）項目的定位與周邊的餐飲企業(yè)（大眾餐飲），進行了錯位經(jīng)營，有一定的市場競爭力；（5）在前期的市場導(dǎo)入中，可能會出現(xiàn)與目標(biāo)客戶的磨合與培養(yǎng)；（6）項目的操作，對營銷方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營銷團隊。三、市場定位通過對市場需求類型的定型，競爭對手的分析，本項目在餐飲市場中定位在定位在市場需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲；顧客消費能承受的；無競爭對手的三點交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強大的營銷力度，通過各種有利的資源，營銷的整合推廣，實現(xiàn)利潤最大化，品牌影響力擴大化。四、餐廳的目標(biāo)我們餐廳選址在鬧市邊緣對租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌椅家具采買預(yù)算嚴(yán)格控制。對于前期市場宣傳，推廣和營銷費用嚴(yán)格把關(guān)。餐廳計劃在半年內(nèi)回本盈利。五、營銷方式及定位（1）產(chǎn)品定位：核心部分----富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。形成部分----各種設(shè)施的組成，以及vip卡的設(shè)計定位，各種的渠道營銷手段及資料。產(chǎn)品組合-----即vip卡能提供的各類設(shè)施的使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。（2）價格定位：抓住顧客需求心理和社交場所的需求，消費價格定在在中檔。（3）渠道定位：直接渠道----建議采用，即設(shè)立餐廳自己的vip卡銷售部門及銷售系統(tǒng)。間接渠道----建議與一定的知名度，與本會所不沖突的公司合作，運用他們的間接渠道進行營銷。（4）促銷定位：顯化潛在客戶----完善項目的裝潢及配套服務(wù)項目，達到尊貴的體現(xiàn)，引導(dǎo)客戶消費文化餐飲的理念，創(chuàng)造客戶需求，使他們對本餐廳消費產(chǎn)生需求。接近潛在客戶----采用各種方式、方法（各種營銷公關(guān)活動）來與潛在客戶接觸。六、眾籌方式計劃融資150萬，我個人出資三十萬掌握餐廳絕對控股運營與決策，項目自20xx年5月起以2個月為期限籌集，每個出資人最少一萬，最多五萬元。對出資人給予利潤分紅，并在開店后享有餐廳最優(yōu)惠的終身vip金卡，免排隊免等候等等特權(quán)。享有金牌vip的榮耀。如在眾籌期限到后沒有達到預(yù)期的運營資金，眾籌的資金將如數(shù)返回。籌集的資金將在三年后如沒提出繼續(xù)持股要求則自動返還，出資人亦可在兩年后提前取回（兩年內(nèi)如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回）。資金返還后將不再享有利潤分紅，但金牌vip特權(quán)榮耀終身享有。七、風(fēng)險分析有一定的競爭，但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價值牢牢把握市場的頂端。項目通過前期的市場調(diào)研，成本控制計算，后期運營管理各方面細節(jié)的把握理論上虧本幾率極小，但事無巨細我們在出現(xiàn)小概率事件時盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險共擔(dān)。2、眾籌餐飲策劃書一市場分析本人在幾個大城市市場考察我國中餐和火鍋現(xiàn)在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競爭也大，性價比低。伴隨國家政策禁止鋪張浪費更是雪上加霜很難生存。隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風(fēng)景區(qū)、車站、人流流動大的區(qū)域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。根據(jù)調(diào)查20xx年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒有太大區(qū)別抓住消費價格才可以生存價格普遍在50-80之間。利潤率百分之四十以上。而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。消費水平?jīng)]有群體之分，學(xué)生、普通工人、上班組、中領(lǐng)、白領(lǐng)、家庭等等人群。自助烤吧自己動手烤，新奇歡聲笑語中就餐。目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預(yù)約。排隊等候。在這樣一個一寸土一寸金的大都市。是什么原因造成的哪，值得思考，個人感覺，菜品、價格、環(huán)境、服務(wù)、安全、味道，折服每一位消費者。二選址策略本人考察分析自助烤吧適合在商場、廣場，餐飲多的附近。這些地方固定居民人流大，對宣傳也有一定幫助，餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的選址不同，比如商務(wù)餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。選址對餐飲發(fā)展有很大原因，為什么會選擇商場、廣場、人流大的地方。因為來過一次的顧客會被深深吸引住的。服務(wù)環(huán)境一流，價格親民，我想要是我我也會經(jīng)常去。三經(jīng)營規(guī)模1找一個一兩百平的商鋪。大概能容下100-200人同時就餐。2裝修大方得體溫馨有一種別具風(fēng)格的感覺。抓住消費者視覺然后味覺最后感覺。四價格分析上午45一位，晚上55一位。買票就餐，一律免費，為什么會這樣訂，因為上午普遍生意處于劣勢，晚上生意處于高峰期，價格可以高一點，顧客請客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿意自己心里也舒服。在普通店請客怕吃不好怕丟面子點上6-8個菜，酒水飲料等等沒有4-6百是不可能的。所以自助烤吧親民的價格會深受廣大群眾歡迎的。五投資金額預(yù)算金額預(yù)算在80-100萬?？吹赇伌笮∩虡I(yè)位置。根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個