公司啟動計劃書

公司啟動計劃書目錄一、公司名稱二、公司目的三、組織架構四、管理模式五、辦公場合及人員配備六、財務運作分析一、公司名稱：二、公司目的：以強化工程咨詢項目管理，完善工程咨詢管理體制，推行全部權及財產(chǎn)權與經(jīng)營權分離模式。變化以往公司的傳統(tǒng)人制管理模式，逐步形成法制管理的模式，最后實現(xiàn)管理的流程化、管理的制度化。三、組織架構：董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會總經(jīng)理總經(jīng)理綜合部工程咨詢部部綜合部工程咨詢部部技術部業(yè)務部四、管理模式：4.1、管理模式概述：根據(jù)現(xiàn)在工程咨詢市場環(huán)境及公司本身現(xiàn)有資源，本著靈活合用清晰明了責任到位的宗旨，盡量簡化管理程序優(yōu)化管理體系，公司暫設為三級管理模式，以董事會決策，總經(jīng)理負責制為主，下設業(yè)務部、技術部（技術與質量原則及培訓）、工程咨詢部（負責監(jiān)理、工程咨詢）、財務部、綜合部（綜合部辦公室，兼后勤負責職責）。4.2、部門與崗位職責：首先擬定公司部門設立、崗位設立，然后擬定各部門、崗位職責。崗位（三級崗位）：監(jiān)事長、總經(jīng)理，現(xiàn)在設業(yè)務部、技術部、工程咨詢部、綜合部，適時設立部門經(jīng)理（組長）、職工（助理）。其中部門經(jīng)理（組長）（對外稱咨詢工程師）可分為經(jīng)理（含有對應職稱、行業(yè)專家）、助理經(jīng)理（含有上崗證、可擔任報告書負責人）。職工（助理），重要為不含有上崗證人員、試用期或實習人員。有關部門責任的劃分和人員定編：4.2.1、業(yè)務部：負責業(yè)務開發(fā)與維護、合同訂立、項目回款，客服服務、市場調研、市場分析，行業(yè)形勢分析。4.2.2、技術部：負責技術研發(fā)與管理、技術培訓與交流、技術外聯(lián)與支持，報告書審核、政策法規(guī)研究、原則規(guī)范規(guī)定的收編與分析研究。4.2.3、工程咨詢部：負責工程咨詢業(yè)務的具體實施，項目分派與調度，咨詢報告書編制與審批。4.2.4、綜合部：定位為公司綜合辦公室，職責涵蓋公司行政、人事、財務、后勤等，為公司綜合服務部門，涉及資質管理、檔案管理等。4.3、經(jīng)營業(yè)務管理：4.3.1、由總經(jīng)理負責，業(yè)務部輔助經(jīng)營管理工作。4.3.2、業(yè)務部負責編制商務文獻、審核回款、核算項目費用。4.3.3、業(yè)務部負責收集市場狀況、信息資料分析、預測和評定后，在進行追蹤。4.4、經(jīng)營合同管理：4.4.1、經(jīng)營性合同由總經(jīng)理代表公司對外訂立，也可由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況授權其它訂立，重大合同應報董事會決策，由總經(jīng)理訂立并執(zhí)行。（復印件）、工程咨詢部（復印件），其它部門根據(jù)需要經(jīng)總經(jīng)理同意后復印。、利稅、成本核算、審計等。4.5、財務、行政綜合管理：費、加班費用以及其它經(jīng)營性以外費用。（2）非經(jīng)營性開支：借款、大額固定資產(chǎn)購置費、合同外開支、超計劃開支及其它非經(jīng)營性開支。劃開支及其它非經(jīng)營性開支由總經(jīng)理起草報告、報董事會同意、由監(jiān)事會授權由總經(jīng)理執(zhí)行。（2）普通經(jīng)營計劃內開支，由總經(jīng)理根據(jù)有關制度流程同意執(zhí)行。（3）獎勵開支（如董事會承認分成獎勵范疇內的開支），經(jīng)董事會授權同意的職工特殊獎勵開支，屬總經(jīng)理權限。（4）不屬于前（1）（2）項目中的開支應由總監(jiān)理預審，董事會核準后開支。（5）特殊狀況下的經(jīng)營開支，由董事會同意后單獨列賬開支。（6）經(jīng)營性、辦公性開支由經(jīng)辦人按財務規(guī)定進行報批、制單后由總經(jīng)理同意報銷或支付。費用，非因工作需要，普通不住高檔酒店和乘坐飛機（特殊狀況報總經(jīng)理同意）。（3）差率費報銷原則按財務部有關規(guī)定執(zhí)行，原則上實施包干制。（4）報銷程序：由報銷人按規(guī)定填寫事由，計算價額（填小寫），交部門經(jīng)理（負責人）簽字確認，然后報財務預審，符合規(guī)定后由財務統(tǒng)一交總經(jīng)理審核同意后支付，對計劃開支、特殊性開支附對應同意報告或有關附件。財務人員由疑問的地方，經(jīng)手人應解釋清晰，對不符合報銷規(guī)定的，財務人員應嚴格執(zhí)行財務紀律，予以回絕。交綜合管理部，報總經(jīng)理簽字同意后，由綜合管理部下達招聘計劃指標負責具體工作，專業(yè)人員的聘任應有有關部門負責人參加。（2）人員辭退與招聘程序相似。公司人員保險的繳、撤報總經(jīng)理簽字后生效，并由綜合管理部負責辦理，其保險費用根據(jù)財務規(guī)定支付?！鞑块T負責人初審并加注意見——總經(jīng)理簽發(fā)——綜合管理部統(tǒng)一打印——有關部門催辦。（3）全部文獻的發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。（4）各部門負責人對送來的公文要及時閱批。4.6、項目分派制度：4.6.1、簽約項目由業(yè)務部轉入工程咨詢部，由工程咨詢部經(jīng)理負責項目分派；4.6.2、項目分派結合個人專業(yè)背景及綜合技術水平為主進行；4.6.3、擬定公司員工技術技能綜合能力分析表，體現(xiàn)優(yōu)先權，輔助項目分派；4.6.4、采用業(yè)務部經(jīng)理分派與工程咨詢經(jīng)理主動競爭的雙層分派模式；4.6.5、分派成果全程公示。4.7、項目管理制度：4.7.1、該章側重項目過程控制與管理制度4.7.2、重要涉及各項工作程序（形成流程圖）、過程控制方法、部門間工作銜接、工作報告與反饋制度，執(zhí)行有關表格；4.7.3、執(zhí)行項目全過程、分階段責權（責任狀）簽字制度。4.8、質量審核與管理制度：4.8.1、形成的工程咨詢報告質量審核方法（三級審核制度）；4.8.2、工程咨詢報告原則由項目組人員共同形成，由項目組長進行審查、工程咨詢部審核、技術部復核無誤后，交由項目組長向委托方發(fā)出工程咨詢報告。4.8.3、形成技術研究、技術管理、技術培訓制度；4.8.4、該章制度執(zhí)行由技術部負責。4.9、績效核算與分派制度：4.9.1、業(yè)務開發(fā)績效管理方法，以項目渠道和合同額為重要考核參數(shù)，區(qū)別看待大客戶、管理房、自主開發(fā)等項目渠道分類設定提取比例；4.9.2、工程咨詢報告編審績效管理方法，結合項目行業(yè)、特點以編審實際工作量和難易程度為重要考核參數(shù)；4.9.3、其它崗位績效核算。4.10.項目經(jīng)理制度：4.10.1、項目經(jīng)理，等同于現(xiàn)行的項目負責人、項目組組長；4.10.2、項目經(jīng)理，可考慮細分高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理，可稱高級工程咨詢師；4.10.3、形成項目經(jīng)理的任職條件、產(chǎn)生方法、責權劃分。4.11、項目部（組）制度：4.11.1、項目經(jīng)理產(chǎn)生后，由項目經(jīng)理負責組建項目部（組）4.11.2、項目部（組）針對具體項目組建，因項目組建、項目完結而結束；4.11.3、項目經(jīng)理負責組內分工、工作量核算，項目過程控制，為第一負責人。4.12、考核與獎懲制度：4.12.1、涉及業(yè)務考核、日?？己恕⒃露瓤己?、年度考核、崗間考核等；4.12.2、技術考核、報告質量考核、項目（組）考核；4.12.3、制訂獎勵與獎懲細則，其中獎罰含調崗位、辭退制度等。4.13、會議制度：4.13.1、會議類型涉及公司例會、技術例會、市場例會、部門例會、專項會議等；4.13.2、內容涉及會議告知擬定下發(fā)、議題設定、主持、會議統(tǒng)計及紀要貫徹。4.14、培訓制度：4.14.1、培訓類別涉及技術培訓、專項培訓、考試培訓、工程師繼續(xù)教育培訓；4.14.2、內容涉及培訓需求、計劃、執(zhí)行、反饋及效果測評等。五、辦公場合及人員配備：5.1、辦公場合配備：序號房間面積座位數(shù)備注1總經(jīng)理室10.5㎡12綜合辦公室24.5㎡43洽談室9㎡15.2、人員配備：序號部門名稱人員數(shù)量（員）暫估工資（月薪）備注1總經(jīng)理總經(jīng)理2綜合管理部行政人員總計注：以上工資包含個人承當保險部分，不含通信及補貼費用。六、財務運作分析6.1.1、資金來源：公司股東投資及員工融資。員工融資可提高主人地位和意識，與公司共進退、共榮辱。1、第一批到賬0萬元；2、第二批到賬0萬元；3、第三批到賬0萬元。股