腹腔鏡器械管理新辦法

腹腔鏡器械管理新辦法

在電腹部監(jiān)測下，腹部小切口的手術(shù)是用專用于腹部的小切口進行的。隨著我院腹腔鏡技術(shù)的發(fā)展,腹腔鏡器械使用越來越頻繁。由于腹腔鏡器械的材質(zhì)特殊,精密度高,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,使用后的處理即消毒滅菌的難度大,腹腔鏡器械的清潔,消毒滅菌工作不到位,將影響醫(yī)療質(zhì)量和患者的安全,是導(dǎo)致患者發(fā)生醫(yī)院感染的重要因素。5s管理法包括:常組織,常整理,常清潔,常規(guī)范,常自律。由于5s管理法在日文的羅馬發(fā)音中,均為s開頭,故稱5s。我院自2009年以來,應(yīng)用此法對腹腔鏡器械進行管理,效果滿意,現(xiàn)報道如下:1方法1.1組織規(guī)則1.2通常的分類1.2.1制定器械管理制度我科成立了腹腔鏡?？平M,專科成員人人參與。我們結(jié)合5s管理法與科室腹腔鏡手術(shù)器械的特點,制定器械管理制度,人人照章辦事,工作制度化,分工明確,責(zé)任到人。1.2.2家庭、設(shè)備和環(huán)境的清潔1.3月表的整理(1)、每天手術(shù)結(jié)束后,由器械護士對腹腔鏡器械室進行整理,同時準(zhǔn)備第二天手術(shù)器械。(2)、每周五手術(shù)結(jié)束后,由腹腔鏡組成員輪流整理腹腔鏡器械室衛(wèi)生,所有器械要上油保養(yǎng)。(3)、器械歸專柜后按標(biāo)簽擺放整齊。(4)、有壞、損器械請設(shè)備科修理或者報損,并登記記錄,補充相應(yīng)器械。1.4一般規(guī)范腹腔鏡器械按5s法設(shè)計管理后,對全科室工作人員主要是腹腔鏡組成員進行現(xiàn)場培訓(xùn),講解,說明要求,提出意見,達成共識。1.5遵守一般原則2術(shù)后器械管理情況腹腔鏡器械實行5s管理法管理后,效果見表。從表中可以看出,5s管理法管理腹腔鏡器械后,器械專柜內(nèi)廢用器械為零;第二天腹腔鏡器械準(zhǔn)備(消毒滅菌)遺漏明顯減少;找尋器械所用時間減少;整理腔鏡室時間也減少了。節(jié)約了時間,提高了工作效率。表13討論3.1器械增加或不足2009年與2013年同期相比,有了明顯的效果。表現(xiàn)在:實施前:(1)腹腔鏡專柜內(nèi)器械雜亂無章。(2)專柜內(nèi)器械或多余,或不足。(3)準(zhǔn)備腹腔鏡耗時多。(4)腹腔鏡器械遺失或毀損較多。實施后,(1)物品放置整齊,標(biāo)志明確,一目了然,腹腔鏡器械室干凈明亮。(2)尋找器械時間減少。(3)器械完好率提高。(4)器械準(zhǔn)備遺漏減少,提高了工作效率和質(zhì)量。3.2通過5gmo的實施,增加了管理資源,將登記納入到管理中3.2.1實施5s管理法管理腹腔鏡器械后,充分調(diào)動了腔鏡組成員的積極性和主動性。以前總強調(diào)器械的的保養(yǎng)和準(zhǔn)備,但沒有明顯的規(guī)章制度和責(zé)任分配,一直沒有很好的實施。通過5s管理法管理后,建立了管理制度,加強了成員職責(zé)。3.2.2轉(zhuǎn)變了管理理念,腹腔鏡器械管理不再是護士長,組長個人的事。組內(nèi)成員不再是被動接受管理,而是參與到管理中的一員。全體成員既是決策者,又是管理者。3.2.3改善了工作環(huán)境。腹腔鏡器械室整潔,干凈,有條不紊。為工作人員提供了良好的工作環(huán)境,保持心情舒暢,更好地配合腹腔鏡手術(shù)。提高了工作效率和工作質(zhì)量。保證病人及時得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.2.4提高了腹腔鏡組護士的素質(zhì),通過5s管理法的學(xué)習(xí)和實施,增進了護士管理理念。豐富了護士管理知識。調(diào)動了他們的積極性和主動性。養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。3.2.5通過5s管理法管理腹腔鏡器械,減少了浪費,合理利用資源,提高了腹腔鏡器械的使用效率。隨著我院發(fā)展的要求,對護士管理水平和管理知識有了更高的要求。我們應(yīng)用5s管理法結(jié)合本科室腹腔鏡器械的管理,開拓了管理思路,完善了管理辦法,取得了良好的效果。是活動的第一步,首先確定腹腔鏡器械上專柜的器械的數(shù)量,把不常用的器械和備用器械收入倉內(nèi)。是改善問題和實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ),從人,物,環(huán)境三方面分