知識型員工團(tuán)隊(duì)精神培育研究-以A公司為例

北京理工大學(xué)珠海學(xué)院2020屆本科生畢業(yè)論文一、前言當(dāng)今社會市場競爭越來越嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)精神已然變成各公司人力管控的關(guān)鍵部分，一個(gè)發(fā)展迅猛的公司，除了個(gè)人能力要強(qiáng)之外，更要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，公司需要團(tuán)結(jié)力，只有如此公司才能欣欣向榮，在競爭激烈的今天占有一席之地。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展少不了各個(gè)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)助力，任何一個(gè)公司或者其他組織，沒有向心力是長久不了的。不只是一個(gè)公司，一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)國家的興衰都缺少不了團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)發(fā)展良好的公司，其企業(yè)文化中，必定少不了“團(tuán)隊(duì)精神”的含義，在大部分的公司都可能是最關(guān)鍵的一項(xiàng)?？梢赃@樣說凝聚力是一個(gè)公司的核心部分。一群人沒有向心力，就是散沙一片；一個(gè)團(tuán)體沒有相同的價(jià)值觀，就不能形成統(tǒng)一意志，當(dāng)然戰(zhàn)斗力就非常的弱小；一個(gè)沒有靈魂的公司是沒有生命力的。?

盡管團(tuán)隊(duì)凝聚力已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)者掛在嘴邊，但是實(shí)際運(yùn)用并不到位，所有只是在于表面，所有人只是工作服一樣，但心里卻并沒有真正的為公司著想。管理層通常會讓大家把自己當(dāng)成老板，因?yàn)橹灰景l(fā)展了個(gè)人才能受益，才能賺到錢。雖然聽起來很有道理，不過卻是領(lǐng)導(dǎo)一頭熱，所有的員工不可能發(fā)自內(nèi)心的為公司著想，他們知道自己不是老板。二、相關(guān)概念及理論概述（一）知識型員工1、知識型員工定義知識型員工又被業(yè)內(nèi)叫做知識企業(yè)家。哪個(gè)行業(yè)擁有更多該類型的員工，那這個(gè)行業(yè)發(fā)展的就會更加迅猛。第一次提出了知識工作者概念的彼得認(rèn)為，高水準(zhǔn)的員工的素養(yǎng)會遠(yuǎn)比那些水準(zhǔn)差的人高很多，因?yàn)樗麄儠炎陨淼膶W(xué)識和曾經(jīng)受過的教育統(tǒng)一融合，基于此在研發(fā)出新的東西。說起來知識型員工的定義是非常寬泛的，覆蓋面相當(dāng)大，涵蓋高科技人員、設(shè)計(jì)者、教師等行行業(yè)業(yè)的專家。這類員工的優(yōu)點(diǎn)是可以借助有限的信息以自身的特殊角度來對工作情況進(jìn)行評判，在綜合自己的自律能力以及創(chuàng)新意識自主把問題解決。他們的精力重點(diǎn)都是放在腦力方面，而非體力勞動上。他們習(xí)慣獨(dú)立思考，用自身的思維和技能來克服困難。他們利用自己的研究總結(jié)來解決各個(gè)學(xué)科中最繁雜的問題，在很多不一樣的領(lǐng)域跟信息管理向融合來克服不同的難題，最終創(chuàng)建出新產(chǎn)品或者服務(wù)規(guī)劃。2、知識型員工分類知識型員工也是有類別可分的，按照他們獨(dú)自解決問題所需要的時(shí)間或者擅長的信息類型等來劃分。這也從側(cè)面證明他們能夠按照類型的不同解決不同的工作難題?？梢园凑杖粘＿M(jìn)行作業(yè)的時(shí)間與創(chuàng)意思維來展開區(qū)分。首先，他們平時(shí)操作的大都是重復(fù)常規(guī)作業(yè)，只是偶爾會有繁雜的作業(yè)，這時(shí)候就需要他們獨(dú)立完成。其次是大多數(shù)的時(shí)間都用于信息的訪查，獨(dú)立學(xué)習(xí)有關(guān)的信息資料。第二個(gè)方式是把個(gè)人擅長的工作內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)分類，比如:專業(yè)型、知識型、創(chuàng)新型等。專業(yè)型的員工的行業(yè)知識特別扎實(shí)，可以讓其給特定的產(chǎn)品或者公司開展服務(wù)。知識型的員工的信息儲備很多，滿腹經(jīng)綸，不過他們需要跟其他部門的員工展開合作才能把自身能力發(fā)揮的更好。創(chuàng)新型的員工主要的作用就是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，擅長對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和研究。3、知識型員工特點(diǎn)這類員工的工作內(nèi)容比較繁雜，不僅要求他們有不錯(cuò)的技術(shù)水準(zhǔn)而且還要有扎實(shí)的理論知識。他們必須要可以查找、訪問、回憶，和應(yīng)用信息，具備一定的技能和積極地態(tài)度來汲取提升這方面的水平。而關(guān)鍵的一個(gè)或多個(gè)特征也許會發(fā)生變化，全部的知識工人都必須具備這些資質(zhì)。當(dāng)前大部分的工作都要求至少大專學(xué)歷?，F(xiàn)在知識型人才的缺乏現(xiàn)象比之前任何時(shí)候都要嚴(yán)重。另外，將來所匱乏的是退休經(jīng)驗(yàn)豐富的植物經(jīng)理、科研工作者以及其他知識人才，這就造成要注重思維創(chuàng)新以及追求工作效率的提升，避免因錯(cuò)誤的操控而造成的資源浪費(fèi)情況。該類型的員工必須要同時(shí)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識。有關(guān)的學(xué)校在授課期間必須注意策略和理論的雙學(xué)習(xí)。將來的知識型工人或許要接受長時(shí)間的理論學(xué)習(xí)才有資格進(jìn)去有關(guān)的領(lǐng)域去實(shí)踐乃至獨(dú)當(dāng)一面。知識屬于可以被創(chuàng)造的東西，如果老師能夠幫學(xué)生打好扎實(shí)的根基對以后工作的開展將會有很大的幫助。（二）團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)精神定義團(tuán)隊(duì)精神說的是一群人為了一件事或者同樣的目的而一起奮力拼搏的團(tuán)結(jié)精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作可以讓人激情四射，堅(jiān)毅團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上。這樣一來就能把一個(gè)毫無生機(jī)的公司變得生氣勃勃。伴隨經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升以及科技的發(fā)展，在公司的發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)精神的作用越來越關(guān)鍵。好的團(tuán)隊(duì)不光可以助力公司的發(fā)展，同時(shí)還能夠創(chuàng)建和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。2、培育知識型員工團(tuán)隊(duì)精神的意義第一，團(tuán)隊(duì)精神可以助力群體更好的團(tuán)結(jié)向上，可以說是一個(gè)團(tuán)體持續(xù)向前發(fā)展的巨大推力。其能夠加強(qiáng)成員之間的向心和凝聚力。讓各成員之間的認(rèn)同和信任感大增，讓每個(gè)人都找到歸屬感，這很重要。每個(gè)人對于團(tuán)隊(duì)的共同決定或者制定的目標(biāo)都會大力支持，他們有共同的愿望或者思維觀念，而且在實(shí)際工作中不斷地踐行加深這一觀念。在團(tuán)隊(duì)凝聚力的引導(dǎo)下，各成員之間更愿意相互幫助和關(guān)心，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家，極富責(zé)任感，對于團(tuán)體的榮譽(yù)會盡最大努力去爭取。任何事情都會把團(tuán)體利益放在前面，個(gè)人利益靠后，這樣一來團(tuán)隊(duì)精神就成為一個(gè)公司發(fā)展的無形驅(qū)動力量。

第二，團(tuán)隊(duì)精神有助于增加各個(gè)員工之間的親和力。一個(gè)群體有沒有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)體觀念，就看他們各個(gè)成員是一盤散沙還是擰成一股繩。只有往一處使勁，才能有激情，帶動大家更積極的投入工作。在一個(gè)團(tuán)結(jié)友好、拼搏奮進(jìn)的團(tuán)體之中工作，會讓每個(gè)人都感覺到驕傲和自信。正是因?yàn)榇蠹姨幱谒枷胍恢?、價(jià)值觀認(rèn)同、做事積極、品德高尚激情氣氛之中，各成員才會愿意把自己地精力和時(shí)間奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，越是這樣越有利于個(gè)人的綜合素養(yǎng)的提升。在日本，每個(gè)員工的效率都很高，這是大家都知道的。根源在于他們有辦法鼓勵(lì)員工展開創(chuàng)意，很容易降低成本的投入或者管控存庫數(shù)量?，F(xiàn)在他們的特殊精神逐漸被人們認(rèn)識到，沒有什么特殊性，就是一個(gè)字“和”。這種精神一直都是支撐日本不斷發(fā)展的中流砥柱，其代表的是和氣、拼搏、凝聚。根據(jù)這一理念，全部的人際關(guān)系都變的高度協(xié)調(diào)。日本公司中的所有的人都被“和”字連在一起。在他們之間相互特別關(guān)心，目標(biāo)一致觀念相同，底層員工和領(lǐng)導(dǎo)可以打成一片，進(jìn)而形成了一種良性的互動循環(huán)，更有助于公司內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)以及凝聚力的增強(qiáng)。

第三，團(tuán)隊(duì)凝聚力對于組織效能的提高幫助很大。大家都知道，2+2能夠比四還大，當(dāng)然也可能比其小。假若想要超額完成作業(yè)任務(wù)，再不增加人手的情況下，那就只能是讓各成員之間齊心協(xié)力，共同努力。團(tuán)隊(duì)看重的是“整體認(rèn)知”和“團(tuán)隊(duì)精神”，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，做不好的話整個(gè)公司都會因此遭受損失。3、培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的原則（1）打造團(tuán)隊(duì)精神，最重要的是協(xié)作。

協(xié)作是團(tuán)隊(duì)精神中最關(guān)鍵的原則。公司政策的制定要注重協(xié)作，公司對人員的招選及安排也要展現(xiàn)協(xié)作原則，不同崗位的設(shè)定也要考慮協(xié)作原則，以便實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提升。一個(gè)公司中所有人都應(yīng)該把協(xié)作作為工作的第一準(zhǔn)則，所有問題都要服從這一準(zhǔn)則。假如一個(gè)公司里所有的部門和個(gè)人都只考慮自己的切身利益，那么想打造凝聚力是不現(xiàn)實(shí)的，公司想要快速發(fā)展也不太可能。

（2）打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，優(yōu)勢互補(bǔ)不可少。優(yōu)勢互補(bǔ)意思是把每個(gè)人所擅長的技能作為基礎(chǔ)，在充分挖掘大家各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上開展協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)精神中，各顯其能是比較重要的，把大家各自所擅長的方面加以組合。原因是，人的能力不可能完全相同，每個(gè)人都有自己的特長，這種差異和特長就是每個(gè)人獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，把這些優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合就是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的精髓正好就是要對這些優(yōu)點(diǎn)加以利用，把個(gè)人的小優(yōu)點(diǎn)組合在一起就是非常大的獨(dú)家優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢的重組又必須把團(tuán)隊(duì)凝聚力作為根基，假若缺乏這種凝聚力，互相看不起，在這種情況下比較優(yōu)勢是非常難以形成合力的。

（3）打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，所有人目標(biāo)一致向前看是關(guān)鍵。很多公司內(nèi)部員工相互貶低，只看對方缺點(diǎn)，造成內(nèi)戰(zhàn)頻發(fā)，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此團(tuán)隊(duì)精神的打造，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一致向前看的準(zhǔn)則。公司里大家的矛盾，要用團(tuán)隊(duì)凝聚力來調(diào)和。即便是有涉及原則性的矛盾，也可以借助團(tuán)隊(duì)精神實(shí)現(xiàn)融合。一切以有利于團(tuán)隊(duì)利益為準(zhǔn)繩，團(tuán)隊(duì)利益最大。

（4）打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，要注意個(gè)人力量團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的準(zhǔn)則，提倡團(tuán)隊(duì)精神并不是不看重個(gè)人水平，而是既要重視個(gè)人能力的挖掘又要把它與組織力量相結(jié)合。既要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的個(gè)人能力，這二者必須展開合并。他們組合的過程，其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成過程。三、A企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培育的現(xiàn)狀（一）A企業(yè)簡介該企業(yè)于二零零二年成立，重點(diǎn)工作是在互聯(lián)網(wǎng)公司中安裝人工智能，而且是首個(gè)在網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)用人工智能的公司之一，該公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心力量都是來自于各國的頂尖專家。該公司從2015年開始就在全球布局，而且一直堅(jiān)持把＂人工智能，創(chuàng)作全球化交流平臺＂作為目標(biāo)，而且在基礎(chǔ)理論以及實(shí)踐方面有不小的貢獻(xiàn)，其憑著業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)水準(zhǔn)，曾經(jīng)跟國內(nèi)外多家上市公司創(chuàng)建了非常有利的合作關(guān)系，該公司一貫堅(jiān)持的是＂技術(shù)出海＂的全球化戰(zhàn)略發(fā)展，努力變成一個(gè)受人尊重的行業(yè)領(lǐng)頭羊。今年，其自主開發(fā)的客戶應(yīng)用，經(jīng)過大量的市場調(diào)研，尤其是采集了很多的用戶數(shù)據(jù)，目的在于可以按需求為客戶提供有價(jià)值的信息，這屬于一種創(chuàng)新式的服務(wù)方式。去年，該企業(yè)還入選了＂2019福布斯中國最具創(chuàng)新力企業(yè)榜＂，該榜單非常具有權(quán)威性，是由經(jīng)濟(jì)界專家和財(cái)經(jīng)界的權(quán)威人士共同評出。（二）A公司組織架構(gòu)該公司在國內(nèi)涉及的業(yè)務(wù)范圍非常之寬泛，涵蓋教育、視頻、最新資訊等十來個(gè)不同行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)張?jiān)斐稍摴救瞬艛?shù)量也持續(xù)的增長，事實(shí)證明，借助去年網(wǎng)絡(luò)公司的裁員風(fēng)浪，該公司的員工數(shù)量直接翻倍了，一度超過了美利堅(jiān)的網(wǎng)絡(luò)巨頭臉書。該公司在建立之初就制定了特有的人才模式，其人員構(gòu)成如下：重點(diǎn)有研發(fā)、營銷、管理層、內(nèi)審等，男女員工的比例是6:4，達(dá)到研究生學(xué)歷的人數(shù)大約有百分之三十，本科生也是大約百分之三十，大專學(xué)歷的占幾乎半數(shù)。從年齡來劃分，大部分都屬于八五后，還有很多的九零后員工，公司發(fā)展還是很年輕的。該企業(yè)員工的總特征就是學(xué)歷高、年齡小、創(chuàng)新力強(qiáng)。其管控方式還有一個(gè)特點(diǎn)就是扁平化管控。該公司堅(jiān)信高水平的人自我約束力和管控力是很強(qiáng)的，設(shè)置嚴(yán)格的管理是對員工缺乏信任的表現(xiàn)，不過這樣做是需要有前提條件的，那就是少做事，管理扁平化，才可以把工作做到極致。（三）A企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀A(yù)企業(yè)的管理層不理解“團(tuán)隊(duì)精神”，根本不知該怎樣吸引人才到自己的隊(duì)伍之中，更別提讓員工為公司恪盡職守了，還沒有搞懂員工到底再想什么的時(shí)候，就把打造團(tuán)隊(duì)精神膚淺的理解成對其“洗腦”，這是非常錯(cuò)誤的做法。讓打造團(tuán)隊(duì)精神深入人心，有時(shí)比理論還要關(guān)鍵。每個(gè)員工都有自己的需求以及思想價(jià)值觀。他們關(guān)注公司的硬件設(shè)施，但最關(guān)注的還是軟文化，員工在公司有沒有歸屬感全憑后者來決定。所有人剛到A公司的時(shí)候，都是激情滿滿，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己初來乍到，必須加油工作，而且經(jīng)常提醒自己，要為公司的發(fā)展拿出自己的全部時(shí)間和精力，事實(shí)證明，如果員工在一家與其價(jià)值觀相符的公司工作的時(shí)候，即便該公司在發(fā)展中遇到困境，員工也會拼勁全力讓公司安然渡過瓶頸期，全心全力的為公司的發(fā)展而不斷努力。在有歸屬感的公司上班是幸福的，所有的員工都會拼勁全力去工作，因?yàn)樗麄儼炎约寒?dāng)成了公司的一份子。不過因?yàn)樵摴镜奈幕唤∪?，所以?dǎo)致員工在該公司的歸屬感很差，談不上什么忠誠度。該公司的領(lǐng)導(dǎo)層只關(guān)注公司效益，加班已然是家常便飯。領(lǐng)導(dǎo)層也沒制訂明確的組織構(gòu)架，導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)限不明。而且所有的領(lǐng)導(dǎo)也沒有給足夠的時(shí)間讓員工之間相互傾聽溝通，這就造成員工的積極性很受打擊。其根源還是該公司沒有合理的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，是落后于當(dāng)今時(shí)代的。四、A企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培育中的問題自古以來，團(tuán)隊(duì)精神就發(fā)揮著重要的作用，從之前的傳統(tǒng)型文化過渡到了現(xiàn)在提倡和諧社會的思想，都和團(tuán)體精神有共通之處。在這種文化背景之下，中國的公司理當(dāng)更好的發(fā)揮和發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神。但是經(jīng)過上述的研究分析可以看出，A公司的團(tuán)體精神建設(shè)不是很理想，主要涵蓋下面幾個(gè)層面的問題：（一）缺少相同的愿景擁有相同的愿景是企業(yè)形成團(tuán)體精神的核心動力，但是對于A企業(yè)來講，這種東西卻很缺少。這個(gè)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)只是一直把追求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益最大化作為目標(biāo)，缺乏了長遠(yuǎn)的打算，也有個(gè)別公司雖然也跟風(fēng)規(guī)劃了企業(yè)愿景，但是作出的規(guī)劃不切合實(shí)際情況，這樣的話，企業(yè)愿景不容易實(shí)現(xiàn)，就變成了一張白紙毫無意義，而且并沒有真正的深入職工的內(nèi)心，這樣就形成員工在思想方面沒有人引導(dǎo)，在職工當(dāng)中沒有達(dá)成一致，這對于團(tuán)體精神的建設(shè)有很大的負(fù)作用，人心往往聚不到一起。（二）“論資排輩”，制約了年輕職工的發(fā)展A公司的高層領(lǐng)導(dǎo)具有一個(gè)大多數(shù)企業(yè)都存在的毛病，就是喜歡根據(jù)入職時(shí)間長短以及年齡的大小來提拔人才。公司的一些重要的職位基本上都被入職時(shí)間長的員工占著，該公司不能夠給新員工一個(gè)充分發(fā)揮自己才能的平臺和機(jī)會，制約了他們的長期發(fā)展。事實(shí)表明，這種管理方法對于團(tuán)體精神的建設(shè)很不利，甚至還會破壞工作氛圍，打擊年輕員工的工作積極性，背離了公司的企業(yè)文化以及建設(shè)團(tuán)體精神的初衷。（三）平均主義思想嚴(yán)重，很難形成凝聚力在A公司當(dāng)中，之前強(qiáng)調(diào)集體主義，在公司的利益和個(gè)人利益出現(xiàn)沖突的時(shí)候，要舍棄個(gè)人利益，以公司利益為主。公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要走集體主義路線，推行團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)公司，公司的重大決策由集體討論決定。我們知道，這種集體主義的思想，影響了中國的很多人，不計(jì)較個(gè)人的利益得失，不追逐名利，但是過分的關(guān)注和推行集體思想，對于個(gè)人的利益造成了很大的損害，造成個(gè)人工作不積極，很大程度上制約了員工的個(gè)人發(fā)展，抹殺了個(gè)人的能力。（四）公司對外吸引力不強(qiáng)在A公司招新員工的時(shí)候，對于人才的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如外資公司。很多人會說，這是由于內(nèi)資企業(yè)的薪酬不高的原因，但是最根本性的原因是公司內(nèi)部激勵(lì)措施欠缺，一方面缺乏物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面是很多企業(yè)只管用工，不會培養(yǎng)人才。通過把中國和外國的企業(yè)人資管理方面作比較，發(fā)現(xiàn)他們最大的差異在對于員工的培訓(xùn)培養(yǎng)方面。外資公司的培訓(xùn)非常多，有利于塑造人才，但是A企業(yè)這方面就非常匱乏。因?yàn)榘讶瞬乓暈槠髽I(yè)的生命，所以外資性的公司對于培養(yǎng)人才方面下了很大的成本，但同時(shí)投入也得到了回報(bào)。我們再來看內(nèi)資企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，很多都是應(yīng)付，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有對培訓(xùn)方面引起重視，只是一味的使用員工，卻不去培養(yǎng)，這樣的情況，員工根本就沒有歸屬感，所以公司的凝聚力方面也就無從談起了。（五）企業(yè)規(guī)模小，團(tuán)隊(duì)精神被邊緣化A公司因?yàn)橐?guī)模比較小，公司的領(lǐng)導(dǎo)者們大多數(shù)只關(guān)注短期化的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對于團(tuán)隊(duì)精神的引導(dǎo)和培養(yǎng)。他們不是不知道團(tuán)隊(duì)精神對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而是因?yàn)闆]有在公司生存方面和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)上找到一個(gè)平衡的地方，沒有很好的對待他們之間的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)對于團(tuán)隊(duì)精神仍然沒有引起重視，沒有明確的企業(yè)核心價(jià)值觀，這些情況下迫使他們在應(yīng)付未來的發(fā)展和挖掘員工的潛力方面非常不利。其實(shí)，一個(gè)公司的規(guī)模再小，也不應(yīng)該忽視團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。公司在這方面應(yīng)該引起重視，在企業(yè)成立的初期階段就應(yīng)該關(guān)注起來。（六）團(tuán)隊(duì)精神思想比較狹隘，制約了公司發(fā)展A公司在開始的創(chuàng)業(yè)階段，廣泛招攬各個(gè)方面的人才，但是有了一定的發(fā)展成就之后，就容不下能力較強(qiáng)的人存在了。這里所說的強(qiáng)者是指這么一部分人，與公司領(lǐng)導(dǎo)者思想不一致、并且擁有自身獨(dú)特見解的職工。A公司領(lǐng)導(dǎo)排斥這部分員工的原由是，擔(dān)心將來對這些職工不能管控，從而取代自己。這么做對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成了極其惡劣的影響，降低了員工工作的積極性以及工作效率。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神對于這些領(lǐng)導(dǎo)者來講根本就很難實(shí)施，所以，此類企業(yè)很難發(fā)展壯大。五、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的對策對于A公司團(tuán)隊(duì)精神建立存在的障礙，經(jīng)過研究分析，認(rèn)為應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)高效率的團(tuán)體。具體的實(shí)施方法如下：（一）培養(yǎng)共同的價(jià)值觀念，樹立共同的事業(yè)目標(biāo)在創(chuàng)建團(tuán)體精神層面，A公司的第一職責(zé)就是要在企業(yè)內(nèi)部形成一致的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)。在這里，企業(yè)的職工對于這方面的認(rèn)同非常重要。要想達(dá)到認(rèn)同的目的，就要慎重樹立選擇符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和未來方向的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)；重點(diǎn)關(guān)注對職工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，創(chuàng)建一致的企業(yè)愿景，讓每一位職工都能明白自身所渴望的目標(biāo)，深入理解公司的愿景和發(fā)展方向，把自身融入企業(yè)的大環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，清楚自身的職責(zé)，調(diào)整自己的心理狀態(tài)，積極的為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力。A公司全體職工必須要建立強(qiáng)烈的責(zé)任感以及產(chǎn)品質(zhì)量意識、服務(wù)品質(zhì)以及敬業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)來發(fā)展企業(yè)。（二）創(chuàng)建規(guī)范的管理機(jī)制和激勵(lì)政策a，樹立有意義有價(jià)值的人生導(dǎo)向，在該公司內(nèi)部營造一種健康向上、積極進(jìn)取的工作環(huán)境。創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)公平的考核系統(tǒng)和績效評價(jià)機(jī)制。公司著力為員工著想，給年輕人制造機(jī)會，為優(yōu)秀人才開辟出一條發(fā)展之路，讓個(gè)階層的職工都能對公司的未來對自身的前途充滿希望，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，培養(yǎng)職工對于企業(yè)的責(zé)任感。b，堅(jiān)持以人為本，對公司管理方面，采用人性化與理性化管理相結(jié)合的方式，在制訂規(guī)章制度和高要求的同時(shí)，也愛惜職工，讓每一位職工的付出得到合理的報(bào)酬和肯定，讓他們自身的價(jià)值得到充分的肯定和認(rèn)同。c，創(chuàng)建一套完善的管理體系，參考管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，為公司培養(yǎng)團(tuán)體精神提供一個(gè)強(qiáng)有力的后臺理論支撐。（三）創(chuàng)建公平的競爭制度a，該企業(yè)在公司人資管理方面應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建公平的競爭制度，運(yùn)用嚴(yán)格的考核制度，達(dá)到人才的優(yōu)化配置和增加活躍度，做到人才和職位相匹配。b，A公司應(yīng)該按照，權(quán)利和義務(wù)的對應(yīng)性質(zhì)，個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)相同的原則，配置人才公平競爭的擂臺機(jī)制，讓每一個(gè)人都能找到自己合適的職位，在各自的崗位發(fā)揮自己最大的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。（四）建立危機(jī)意識，爭創(chuàng)一流水平該公司應(yīng)堅(jiān)持培養(yǎng)員工開展危機(jī)感和憂患意識，讓員工在一定程度上感覺到來自市場的壓力。要樹立公司有末日，產(chǎn)品有末日的理念，要知道今天的能成功并不能說明明天還會一樣好，福禍相依，最好的時(shí)候可能身邊就有看不到的危險(xiǎn)存在；要想建立強(qiáng)烈的危機(jī)感，就要?jiǎng)?chuàng)建“五個(gè)一流”，即一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的銷售、一流的公司形象。

（五）增強(qiáng)和員工的雙向交流以及思想溝通

第一，創(chuàng)建下情上傳渠道，建立民主管理氣氛。在公司內(nèi)部設(shè)立大量的總經(jīng)理信箱，主要目的是讓大家可以把自己的意見直接向總經(jīng)理匯報(bào)，由老總親自回復(fù)員工提出的問題，形成良性循環(huán)，如此一來自然就把員工與企業(yè)連接在了一起，真正發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)著想，與公司共進(jìn)退。

第二，創(chuàng)建合理化的建議制度，提高員工的參與以及責(zé)任意識。公司要樹立出這方面的榜樣，比如進(jìn)行合理化建議有獎(jiǎng)競賽，進(jìn)而形成“事事關(guān)己，人人關(guān)心”的良好氛圍。

（六）培養(yǎng)員工的向心力，激勵(lì)員工全身心投入工作

要在A企業(yè)內(nèi)部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能充分溝通意見。要通過企業(yè)價(jià)值觀的培訓(xùn)和教育，改善集體的心智模式，使每個(gè)員工不僅能自由地發(fā)表個(gè)人意見，而且還能以開放的心靈去傾聽和接受其它員工的意見，通過相互溝通，增進(jìn)了解，達(dá)成一致。企業(yè)要采取各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，提高凝聚力，讓大家同心同德，盡心協(xié)力，共同助力公司的大發(fā)展。結(jié)束語21世紀(jì)的競爭說到底就是人才的競爭，人是A公司發(fā)展中最關(guān)鍵的因素，它影響著企業(yè)的興衰成敗，做好人力資源管理，是企業(yè)必須要重視的。讓每人都能在工作中找準(zhǔn)自己的定位和位置，最大程度的發(fā)揮自己的特長為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是培養(yǎng)團(tuán)體精神的重要方式。所以，公司要實(shí)行公平的績效考核體系，設(shè)立激勵(lì)政策，提升員工工作的積極性和工作效率，為職工自身發(fā)展創(chuàng)建公平的競爭機(jī)會。每一個(gè)職工應(yīng)該跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步，珍惜公司給的平臺和機(jī)會，依靠自身的實(shí)踐和能力提升自身業(yè)務(wù)水平，努力做好自身的本職工作，為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，進(jìn)而完成自身的事業(yè)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]陳東杰.公安院校學(xué)生科技競賽可持續(xù)發(fā)展探究——以浙江警察學(xué)院機(jī)器人競賽為例[J].輕工科技,2020,36(04):135-137.[2]JhonyChoonYeongNg,杭震宇,譚清美.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的假裝合群行為——基于經(jīng)典扎根理論的研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2020,20(02):51-61+68.[3]呼志鋒.如何在初中體育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神[J].學(xué)周刊,2020(10):155-156.[4]胡冬生.論中職學(xué)校體育教學(xué)中學(xué)生關(guān)鍵能力的培養(yǎng)策略[J].體育世界(學(xué)術(shù)版),2020(03):202+208.[5]王麗芳.淺論當(dāng)前事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)精神的建立[J].內(nèi)江科技,2020,41(03):123-124.[6].成都市高新區(qū)名師工作室區(qū)域提升名優(yōu)教師培養(yǎng)品質(zhì)[J].教育科學(xué)論壇,2020(08):81.[7]李緒英.主人翁意識在企業(yè)文化建設(shè)中的作