2023年實(shí)用的部門(mén)工作計(jì)劃模板合集8篇

2023年實(shí)用的部門(mén)工作計(jì)劃模板合集8篇部門(mén)工作安排篇1

業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。

他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)科學(xué)的前沿信息，而業(yè)務(wù)部在捕獲市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。

業(yè)務(wù)部安排

制定20xx年銷(xiāo)售工作安排:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)。

實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu)，實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力況合理性、科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促幫助市場(chǎng)銷(xiāo)售，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣，信息收集反饋、剛好修正銷(xiāo)售方案，挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱忱、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

1、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力：

春節(jié)后的二月份完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理和業(yè)務(wù)部人員聘請(qǐng)和培訓(xùn)包括：產(chǎn)品學(xué)問(wèn)系統(tǒng)培訓(xùn)銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)系統(tǒng)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員職業(yè)道德培訓(xùn)銷(xiāo)售人員必備素養(yǎng)培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)。

使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。

仔細(xì)選擇和慎重錄用，切勿濫竽充數(shù)。

業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù)，

許鵬軍負(fù)責(zé)寧夏、袁偉負(fù)責(zé)青海、靳鵬輝接著負(fù)責(zé)12年負(fù)責(zé)的市場(chǎng)!安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內(nèi)的區(qū)域全部讓出讓新進(jìn)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

明年就不會(huì)像今年這樣做的有點(diǎn)混亂，自己區(qū)域聯(lián)系的極少，都是盲目開(kāi)發(fā)聯(lián)系客戶(hù)!要加強(qiáng)區(qū)域跟蹤!

集中培訓(xùn)、努力使全部員工充分駕馭公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)理論學(xué)問(wèn)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

2.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)客戶(hù)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。

我會(huì)在定期檢查指導(dǎo)客戶(hù)信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全客戶(hù)信息管理的工作。

做好每天的工作安排和工作總結(jié)。

3.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：以各區(qū)域業(yè)務(wù)成員供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，并且開(kāi)會(huì)探討該區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。

通過(guò)調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

為進(jìn)一步打響“特雅麗”品牌，擴(kuò)大特雅麗在西北市場(chǎng)占有率，建議公司20xx在青海還有寧夏當(dāng)?shù)氐陌卜离s志也做幾期宣揚(yáng)!每個(gè)業(yè)務(wù)也要加強(qiáng)和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)!

部門(mén)工作安排篇2

中醫(yī)系社會(huì)實(shí)踐部是一個(gè)以弘揚(yáng)中醫(yī)文化、實(shí)踐傳統(tǒng)中醫(yī)、服務(wù)大眾為目標(biāo)的學(xué)生組織，其主要工作是宣揚(yáng)中醫(yī)藥文化和社區(qū)義診。鑒于我們專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有限、臨床閱歷不足，實(shí)踐部還支配日常培訓(xùn)，即通過(guò)日常培訓(xùn)對(duì)宣揚(yáng)中醫(yī)藥文化學(xué)問(wèn)和義診服務(wù)所須要的基本技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，使實(shí)踐部成員更好的完成任務(wù)。

一、選擇中醫(yī)藥文化宣揚(yáng)活動(dòng)作為實(shí)踐部日常活動(dòng)的緣由：

（一）、中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀切實(shí)須要一個(gè)團(tuán)體或者說(shuō)是很多團(tuán)體去宣揚(yáng)中醫(yī)藥文化：很多人不了解中醫(yī)藥、不了解中醫(yī)理論，很多科學(xué)的方面如臟腑經(jīng)絡(luò)學(xué)說(shuō)、整體觀(guān)念等等，甚至認(rèn)為中醫(yī)是“巫盅”。這些源于現(xiàn)代的科學(xué)水平和教化，使很多人尤其是搞科研的人，很習(xí)慣用統(tǒng)計(jì)數(shù)字作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，不一樣便認(rèn)為沒(méi)有道理依據(jù)；還有一部分人中西醫(yī)不分、把兩者混為一談，這些都不利于中醫(yī)藥的發(fā)展。因此我們須要進(jìn)行中醫(yī)藥文化的宣揚(yáng)活動(dòng)，向大眾傳播中醫(yī)思維，使他們信任中醫(yī)、選擇中醫(yī)。

（二）、身為一名中醫(yī)人就肩負(fù)著把傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化發(fā)揚(yáng)光大的責(zé)任與義務(wù)。中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展興衰取決于中醫(yī)人自身的不懈奮斗。我們不能只是一味的要求社會(huì)給我們一個(gè)適合中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，更要求我們自己奮勉圖強(qiáng)！中以只有面對(duì)大眾、接受各方面的考驗(yàn)，才能開(kāi)拓出一片適合自己發(fā)展的天地。而且，身為一名中醫(yī)學(xué)生，宣揚(yáng)和發(fā)展中醫(yī)也的確關(guān)系到自己的前途，所以我們須要這樣的活動(dòng)，讓大眾更加客觀(guān)的相識(shí)中醫(yī)、支持中醫(yī)藥事業(yè)。

二、選擇義診活動(dòng):

（一）、中醫(yī)本是一門(mén)實(shí)踐醫(yī)學(xué)，從神農(nóng)嘗百草到張仲景著《傷寒論》，從孫思邈的《千金藥方》到李時(shí)珍的《本草綱目》，一部部的醫(yī)學(xué)著作都是在大量臨床實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出的珍貴閱歷，假如空有理論沒(méi)有實(shí)踐，中醫(yī)藥就不行能存在，我們“科班”出身，有的優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論，但很大的缺陷是理論和實(shí)踐的脫節(jié)，學(xué)習(xí)全部理論去實(shí)踐理論與時(shí)間不能很好的結(jié)合。因此我們選擇一陣這個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，讓大家剛好把理論運(yùn)用到臨床，更好地領(lǐng)悟中醫(yī)真諦。

（二）、考慮到我系的現(xiàn)狀和臨床機(jī)會(huì)的不足：我系以大三、大四中醫(yī)臨床班為主題，隨著課堂學(xué)習(xí)的加深，很多同學(xué)都想“牛刀小試”，實(shí)踐部組織這樣的活動(dòng)正是為了滿(mǎn)意同學(xué)們這樣的愿望。（但是需強(qiáng)調(diào)義診活動(dòng)僅是搜集病例、為病人日常起居、病后留意事項(xiàng)等提出建議二不允許診斷治療）。同時(shí)帶領(lǐng)同學(xué)們走進(jìn)社區(qū)、走近病人，給同學(xué)們獨(dú)立診察疾?。ǘ窃\療疾?。┑臋C(jī)會(huì)，讓我們看到了疾病返回學(xué)校的時(shí)候才更有針對(duì)性，而非以往的“紙上談兵”，學(xué)習(xí)才有目標(biāo)和動(dòng)力讓大家知道如何去學(xué)習(xí)中醫(yī)。

另外肯定程度上緩解附院的壓力，保證附院的正常診療秩序。同時(shí)結(jié)合附院特色，適當(dāng)?shù)臑椴∪司驮\時(shí)給與建議。

（三）、日常培訓(xùn)項(xiàng)目確立的緣由：

1、是協(xié)助傳統(tǒng)班更好的跟師學(xué)習(xí)：我系現(xiàn)有兩屆傳統(tǒng)班跟師學(xué)習(xí)，初從理論走入實(shí)踐課堂，出現(xiàn)了很多問(wèn)題：中醫(yī)四診不會(huì)臨床運(yùn)用、診療手冊(cè)不會(huì)書(shū)寫(xiě)、化驗(yàn)單報(bào)告單不會(huì)讀、西藥處方箋不會(huì)開(kāi)等很切實(shí)的問(wèn)題，影響我們跟師學(xué)習(xí)時(shí)的提高，我們請(qǐng)老師解答指導(dǎo)為大家跟師掃除障礙。

2、補(bǔ)充課堂不足，注意技能強(qiáng)化：古代中醫(yī)人是全科人才，不僅僅只會(huì)開(kāi)方子，針灸、推拿、鑒別藥材等等。因此今日的我們也應(yīng)當(dāng)嫻熟駕馭臨床基本技術(shù)（西醫(yī)的打針、輸液、測(cè)血壓；中醫(yī)的針灸、推拿。）使同學(xué)們更全面務(wù)實(shí)地學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)。

3、宣揚(yáng)與義診活動(dòng)的須要。很多同學(xué)專(zhuān)業(yè)不過(guò)關(guān)，借培訓(xùn)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化技術(shù)，以保證宣揚(yáng)與義診的順當(dāng)開(kāi)展。

詳細(xì)活動(dòng)支配

一、本學(xué)期安排

1、初建團(tuán)隊(duì)：11月28日----12月1日在我系分團(tuán)委進(jìn)行實(shí)踐隊(duì)人員報(bào)名及初選。（名單見(jiàn)后面）

2、社區(qū)選點(diǎn)：12月7日實(shí)踐部去漪汾小區(qū)調(diào)查社區(qū)實(shí)際狀況：小區(qū)人口為10284人，老年人864位。小區(qū)高發(fā)疾病為腦卒中、糖尿病、高血壓、冠心病。且與社區(qū)醫(yī)院站長(zhǎng)溝通，表示情愿與我們合作，進(jìn)行中醫(yī)藥文化宣揚(yáng)活動(dòng)，但鑒于國(guó)家政策，不允許我們?cè)谏鐓^(qū)義診。另外，我們與社區(qū)居民溝通，普遍表示希望了解中醫(yī)，尤其希望聽(tīng)到養(yǎng)生保健學(xué)問(wèn)。

3、培訓(xùn)活動(dòng)：實(shí)踐部已經(jīng)與我院李琳榮教授聯(lián)系，初定12月13日進(jìn)行實(shí)踐部首次培訓(xùn)，主題初定為“臨床四診應(yīng)用詳解（1）”。

二、下學(xué)期安排：

下學(xué)期安排分為兩部分：一為日常培訓(xùn)支配，二為義診、宣揚(yáng)活動(dòng)支配。

培訓(xùn)支配：兩周一次時(shí)間為每周六晚7：00---9：00

第一周臨床四診應(yīng)用詳解（2）

第三周臨床四診應(yīng)用詳解（3）

第五周臨床常見(jiàn)化驗(yàn)單、報(bào)告單及光片識(shí)讀常識(shí)（1）

第七周

友情提示：！臨床常見(jiàn)化驗(yàn)單、報(bào)告單及光片識(shí)讀常識(shí)（2）

其次、四、六周為中醫(yī)藥文化宣揚(yáng)和義診。且培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)H為初定，依據(jù)義診及宣揚(yáng)須要進(jìn)行調(diào)整。

備注：

工作規(guī)劃有許多不足的地方，尤其是社區(qū)選點(diǎn)和日常培訓(xùn)邀請(qǐng)老師兩大問(wèn)題還未解決。面對(duì)第一個(gè)問(wèn)題，我們部現(xiàn)在仍舊在與更多的社區(qū)聯(lián)系爭(zhēng)取得到一至兩個(gè)社區(qū)的支持。其次個(gè)問(wèn)題，我們希望有幾位臨床閱歷豐富的老師作為我們的指導(dǎo)老師，以保障培訓(xùn)的接著進(jìn)行。我們會(huì)盡力使活動(dòng)開(kāi)展地有意義來(lái)得到老師的支持！

部門(mén)工作安排篇3

今年我校的工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實(shí)行黨的十六屆六中全會(huì)精神，全面實(shí)施新《義務(wù)教化法》，深化學(xué)習(xí)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，狠抓教化常規(guī)，提高德育工作的實(shí)效性，緊緊圍繞教學(xué)工作的中心，深化課堂教學(xué)改革，提高體衛(wèi)藝工作的力度，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧教化，創(chuàng)設(shè)綠色環(huán)境，為把銅峰小學(xué)辦成富有朝氣、充溢才智、洋溢特性、特色明顯的學(xué)校而努力奮斗！

一、隊(duì)伍建設(shè)：上下一心致力學(xué)習(xí)悉心探討。

年內(nèi)我們一方面要接著加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，班子成員不斷磨合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共謀學(xué)校發(fā)展大計(jì)，在平常的工作中充分調(diào)動(dòng)全體老師的主動(dòng)性，更好地做到：民主同等看待老師，公正公允對(duì)待老師，領(lǐng)先垂范帶動(dòng)老師，業(yè)務(wù)過(guò)硬引領(lǐng)老師；另一方面要接著加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，校長(zhǎng)室會(huì)同學(xué)校工會(huì)組織老師學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的看法》、《老師職業(yè)道德規(guī)范》和胡錦濤同志提出的“八榮八恥”的相關(guān)材料，在全體教職工中深化開(kāi)展“愛(ài)我學(xué)校，愛(ài)我學(xué)生”為主題的系列教化活動(dòng)。

1、我們的理念：老師的頭等大事是學(xué)習(xí)。

主動(dòng)開(kāi)展老師職業(yè)道德教化活動(dòng)，不斷提高老師的職業(yè)道德水平，20xx年，我們將仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《做一名有奮斗感的老師──再致年輕老師九條真誠(chéng)建議》，引導(dǎo)廣闊老師堅(jiān)固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，主動(dòng)提倡無(wú)私奉獻(xiàn)、為人師表的職業(yè)精神。我們將通過(guò)精讀原著、做好筆記、專(zhuān)題探討、心得溝通等形式，確保專(zhuān)題培訓(xùn)落到實(shí)處。

在今后的工作支配中我們將不斷滲透新的觀(guān)點(diǎn)、新的做法，有機(jī)支配各種學(xué)習(xí)專(zhuān)著、教化理論等，如《于丹論語(yǔ)心得》、《老師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的途徑》、《做最好的老師》、《給新老師的忠告》等，從而加速建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥羞@樣的團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)建型的團(tuán)隊(duì)：學(xué)習(xí)使團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，進(jìn)步就能做過(guò)去所不能，創(chuàng)建過(guò)去所沒(méi)有；團(tuán)隊(duì)就是協(xié)作，協(xié)作的實(shí)質(zhì)是共享和共享，共享或共享資源、學(xué)問(wèn)、閱歷、技能，當(dāng)然還有挫折和勝利的果實(shí)；我們就是要主動(dòng)地在學(xué)校中營(yíng)造一種協(xié)作學(xué)習(xí)的文化機(jī)制和環(huán)境氛圍，構(gòu)造團(tuán)體協(xié)作學(xué)習(xí)的溝通平臺(tái)，激勵(lì)老師們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上共享學(xué)問(wèn)、閱歷和學(xué)習(xí)實(shí)力。

2、我們的宗旨：管理促進(jìn)老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

無(wú)論是教化管理還是教學(xué)管理，我們將更多地滲透濃濃的人文關(guān)懷，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，要用“服務(wù)”的意識(shí)來(lái)為廣闊老師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展打造廣袤平臺(tái)，以有效的宏觀(guān)調(diào)控、實(shí)在的微觀(guān)舉措來(lái)引領(lǐng)、帶動(dòng)、促進(jìn)學(xué)校管理的主角──老師在各自的崗位上都得到最好的發(fā)展。

比如，我們要進(jìn)一步規(guī)范和完善集體備課制度，集體備課要集中與分組有機(jī)結(jié)合，在時(shí)間上要進(jìn)一步保障，主題上要重點(diǎn)突出：語(yǔ)文要突出閱讀教學(xué)，要從怎樣利用現(xiàn)有的閱讀資源，開(kāi)設(shè)閱讀課，大力營(yíng)造良好的語(yǔ)文閱讀氛圍上多思索多落實(shí)詳細(xì)方法；數(shù)學(xué)要在加強(qiáng)計(jì)算實(shí)力教學(xué)，滲透思維訓(xùn)練上多考慮；英語(yǔ)要在創(chuàng)設(shè)英語(yǔ)氛圍，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，規(guī)范英語(yǔ)朗讀、聽(tīng)力和英語(yǔ)書(shū)法教學(xué)，積累單詞和會(huì)話(huà)教學(xué)等方面深化思索，落實(shí)詳細(xì)的策略。每次既要有中心發(fā)言人，又要有大家的“七嘴八舌”、“百家爭(zhēng)鳴”，使各個(gè)專(zhuān)題的探討能深化到位，形成符合實(shí)際的操作樣式。

3、我們的重點(diǎn)：分層錘煉讓老師獲得勝利。

扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)：每?jī)芍軐?xiě)一篇教化教學(xué)周記，每學(xué)期寫(xiě)一篇教學(xué)案例分析，每學(xué)期寫(xiě)一篇教學(xué)論文或閱歷總結(jié)，“三個(gè)一”作為老師接著教化考核的剛性規(guī)定，幫助和規(guī)范老師將新的教化理論內(nèi)化為自身的素養(yǎng)，促進(jìn)老師從“對(duì)行動(dòng)進(jìn)行反思”和“在行動(dòng)中進(jìn)行反思”這兩個(gè)角度對(duì)自己具有挑戰(zhàn)性的教學(xué)行為進(jìn)行反思。

進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃，設(shè)定目標(biāo)，創(chuàng)建條件，豐富活動(dòng)，全力扶持和培育各學(xué)科的“身邊的.典型”，扎實(shí)抓好“拜名師”、“搞研修”、“做導(dǎo)師”、“作示范”等系列活動(dòng)，讓他們經(jīng)受磨煉，反思修煉，突破極限，形成風(fēng)格，真正成為所教學(xué)科的行家里手。每人上好一節(jié)教學(xué)展示課，促進(jìn)他們勇于超越，在實(shí)踐中不斷反思，在反思中不斷調(diào)整，致力實(shí)現(xiàn)教學(xué)思想觀(guān)念、方式方法的大轉(zhuǎn)變。

二、德育為首：拓展渠道創(chuàng)新思路建設(shè)文化。

進(jìn)一步確立德育為首的思想，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，注意實(shí)效”,圍繞校內(nèi)文化建設(shè)，主動(dòng)開(kāi)展各類(lèi)主題教化活動(dòng)，大力加強(qiáng)德育課題探討，努力形成學(xué)校德育特色，啟動(dòng)“德育校本課程”的編寫(xiě)，并以此為突破口，加快推動(dòng)現(xiàn)代班集體建設(shè)的探討。

1、追求實(shí)效加強(qiáng)基礎(chǔ)文明。

學(xué)生的基礎(chǔ)文明素養(yǎng)是發(fā)展學(xué)生全面素養(yǎng)的保證，要仔細(xì)實(shí)行新《守則》、新《規(guī)范》，要接著開(kāi)展“六無(wú)”、“六不”校內(nèi)創(chuàng)建活動(dòng)。

部門(mén)工作安排篇4

立足本部門(mén)的基本工作職能以及我以往工作閱歷對(duì)20xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過(guò)這些有安排的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。建立剛好有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主子翁精神，增加企業(yè)凝合力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部安排、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)的規(guī)范有效工作。

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有肯定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類(lèi)問(wèn)題。

1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。

2、聘請(qǐng)工作，“招人難，留人難”干脆影響正常的運(yùn)營(yíng)工作。

3、員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門(mén)沒(méi)有完全把控。

4、培訓(xùn)工作，沒(méi)有安排性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。5、考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7、還沒(méi)建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成的企業(yè)文化，不能限制員工流淌率及勞資關(guān)系。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一主動(dòng)性不能調(diào)動(dòng)。

部門(mén)工作安排篇5

1、做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

部門(mén)工作安排篇6

20xx年是12標(biāo)項(xiàng)目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿(mǎn)足工程”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部年工作安排。20xx年技術(shù)部工作安排主要有以下方面：

一、新學(xué)員的培育

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性，技術(shù)理論學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備等能滿(mǎn)意工作須要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量限制細(xì)微環(huán)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中須要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)限制要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的學(xué)問(wèn)，提高自身素養(yǎng)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要駕馭以下幾個(gè)方面的學(xué)問(wèn)：

1、鉆孔樁泥漿限制：要到駕馭鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿限制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過(guò)程中要?jiǎng)偤玫陌匆?guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順當(dāng)進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長(zhǎng)度；箍筋間距；加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)覺(jué)有不合格品，剛好進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過(guò)程中要留意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等限制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順當(dāng)進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的留意事項(xiàng)和限制要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要駕馭工程的施工方法、質(zhì)量限制要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)閱歷的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指引幫助。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部探討、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、相互學(xué)習(xí)外，還安排不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工閱歷，對(duì)于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆珍貴的財(cái)寶。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到學(xué)問(wèn)的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的學(xué)問(wèn)水平，積累閱歷，為施工實(shí)踐增加信念。技術(shù)閱歷的積累、新學(xué)員培育的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際限制實(shí)力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成果。通過(guò)平常的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20xx年的成長(zhǎng)狀況。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：

1、施工管理記錄：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報(bào)告（總體的開(kāi)工報(bào)告）；檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料；設(shè)計(jì)變更通知單；圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要；總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。

2、施工方案上報(bào)時(shí)辰表：?jiǎn)挝还こ堂Q(chēng)；編制內(nèi)容；主體結(jié)構(gòu)施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案；高支模工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案；除爆破工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案。

以上全部的資料必需保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并剛好整理歸檔。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工限制

現(xiàn)場(chǎng)的施工限制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)打算工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查限制、施工測(cè)量和工程試驗(yàn)。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。

施工前的技術(shù)打算工作、施工前的技術(shù)打算工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息。

2、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工支配。

3、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安措施等。

4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式。

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)安排。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)新學(xué)員的培育、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20xx年的工作安排是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格根據(jù)工作支配，盡職盡責(zé)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿(mǎn)竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。

部門(mén)工作安排篇7

一、實(shí)踐部的基本介紹

（1）引導(dǎo)，激勵(lì)廣闊同學(xué)走出校內(nèi)、走向社會(huì)，進(jìn)行各種實(shí)踐活動(dòng)

（2）加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，盡力為同學(xué)們創(chuàng)建勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)

（3）與企業(yè)建立外聯(lián)關(guān)系，為系里舉辦的活動(dòng)拉到贊助

（4）完成校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)及主席團(tuán)交辦的其他工作

二、為保證部門(mén)有新的血液的流淌，有足夠高素養(yǎng)的后背力氣，能更好的開(kāi)展工作，培育和壯高校生會(huì)隊(duì)伍。保證學(xué)生會(huì)工作的連續(xù)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)作用，同時(shí)為了激勵(lì)學(xué)生在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)外，還應(yīng)主動(dòng)投