制藥行業(yè)的信息化策略

制藥行業(yè)的信息化策略目錄行業(yè)經(jīng)營特點信息化建設(shè)步驟現(xiàn)代物流服務(wù)平臺信息化目標(biāo)與擴(kuò)展問題與需求用友與你同行行業(yè)經(jīng)營特點醫(yī)藥制造特點一盒A一板片劑說明書PVC鋁箔A藥片12粒原料1原料2淀粉····A包裝盒一個產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)舉例藥品A（片劑：每盒一板，每板12粒）ERP的核心MRP-II的流程合同管理主生產(chǎn)計劃預(yù)測庫存物料需求計劃物料清單采購訂單生產(chǎn)訂單能力需求計劃加工中心總部大區(qū)客戶物流商流銷售公司成品庫房業(yè)務(wù)員銷售辦事處中轉(zhuǎn)庫銷售結(jié)構(gòu)描述采購PMS供應(yīng)商聯(lián)系銷售與分銷PMS客戶聯(lián)系生產(chǎn)制造內(nèi)部倉庫物流價值鏈信息流焦點問題分析客戶業(yè)務(wù)管理庫存資產(chǎn)應(yīng)收款價格折扣工作效率流程監(jiān)控內(nèi)部庫存社會庫存問題分析建立完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性實行全面的業(yè)務(wù)監(jiān)控為信息化擴(kuò)展打下堅實的基礎(chǔ)實現(xiàn)集中式管理自然的集中式管理－－原始作坊工業(yè)化時代的分散管理－－分部門制難以控制信息時代的集中管理－－電腦幫助人腦走信息化之路整體化ERP系統(tǒng)信息化實施步驟信息化基本建設(shè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化全面業(yè)務(wù)監(jiān)控信息化擴(kuò)展第一步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)編碼與名稱業(yè)務(wù)流程監(jiān)控的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)專業(yè)化分工商流與物流分離專業(yè)化分工提高效率價值評價指標(biāo)體系帳務(wù)、預(yù)算、資金完整的效益評價體系☆編碼方案四級級長為1144總長度為十位

四級療效（抗感染、抗腫瘤等）亞分類（表示劑型等特征）三級二級大類（化學(xué)制劑、中成藥、保健品、儀器等）一級序號、規(guī)格.廠牌(產(chǎn)地)XXXXXXXXXX品種編碼舉例專業(yè)化分工主題內(nèi)部培養(yǎng)~4000人次/年外部引進(jìn)中高級人才70人次/年高管人員20人技術(shù)專家400人咨詢專家450人用友大學(xué)培訓(xùn)體系E-Learning體系ERP顧問培訓(xùn)班用友經(jīng)理人培訓(xùn)班銷售物流服務(wù)中心采購客戶供應(yīng)商商流商流商流物流物流價值評價指標(biāo)體系貫徹GMP銷售分銷管理方案渠道管理銷售管理分銷資源規(guī)劃各地分公司辦事處銷售總部訂單產(chǎn)品計價收款發(fā)貨統(tǒng)計庫存分配及時補(bǔ)貨公司辦事處設(shè)立人員機(jī)構(gòu)管理目標(biāo)政策流程財務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售訂單銷售出庫單采購訂單到貨單采購入庫單采購發(fā)票揀貨單銷售發(fā)票收款單付款單憑證處理應(yīng)收單應(yīng)付單形成應(yīng)收憑證收款憑證形成應(yīng)付憑證付款憑證倉庫管理存貨核算（出入庫成本核算）結(jié)算結(jié)算核銷核銷出入庫憑證前臺業(yè)務(wù)后臺業(yè)務(wù)銷售訂單采購訂單價格折扣應(yīng)收應(yīng)付銷售計劃、回款計劃全面預(yù)算、資金計劃庫存管理規(guī)范管理生產(chǎn)管理配送發(fā)運(yùn)全面業(yè)務(wù)監(jiān)控第三步生產(chǎn)物流服務(wù)平臺信息化建設(shè)實現(xiàn)現(xiàn)代倉庫建設(shè)或改造高效物流配送系統(tǒng)完備的