2024年薪酬的潛力：全球薪酬管理調(diào)研

歡迎查看《2024年薪酬的潛力》報告，在本報告中，我們深入分析了全球薪酬管理職能，了解該職能如何發(fā)展進(jìn)步，以滿足企業(yè)及其員工快速變化的需求。為編撰本報告，我們對員工數(shù)量超過1,000人，總部分布全球的多家跨國企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)薪酬的部門經(jīng)理或全球高層領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行了調(diào)研。我們希望了解薪酬管理部門在準(zhǔn)確性和合規(guī)性等基本事項(xiàng)上的表現(xiàn)，以及薪酬如何通過協(xié)助高層決策和提供運(yùn)營敏捷性，從而支持公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面并變得越來越戰(zhàn)略化。最后，我們希望探索其創(chuàng)新歷程；薪酬管理如何不斷整合新興技術(shù)，提供健全的數(shù)據(jù)安全性保障，提升員工體驗(yàn)并確保其運(yùn)營順應(yīng)未來。22在接下來的2-3年，推動您實(shí)現(xiàn)薪酬運(yùn)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動因素是什么？（最多勾選3項(xiàng)）您最希望從薪酬轉(zhuǎn)型中獲得什么？（最多勾選5項(xiàng)）集中薪酬/人力資源/財務(wù)職能地區(qū)的舉措）33域和國家/地區(qū)層面具有相似性，這），），者在每個國家/地區(qū)都采用不同的方法。盡管在可見性44從運(yùn)營到戰(zhàn)略――現(xiàn)代化薪酬團(tuán)隊(duì)55我們在19個國家/地區(qū)采訪了1,735名在跨國企業(yè)中深入?yún)⑴c薪酬工作或具有深厚薪酬知識的高層人員。所有受訪者均在全球擁有超過1,000名員工的企業(yè)中工作。所有受訪者都是部門經(jīng)理或更高級別，其中超過80%的職務(wù)為高級副總裁、董667728%的受訪者表示，他們計劃在未來兩到三年內(nèi)提高員工發(fā)薪的準(zhǔn)確率（較去年的35%有所降低）7天88支持員工的財務(wù)健康月咨詢量有所增加。但準(zhǔn)確率的提升在工作支持員工的財務(wù)健康月咨詢量有所增加。但準(zhǔn)確率的提升在工作時間與薪酬問題所占比本危機(jī)的影響從發(fā)薪日前預(yù)支工資上便可見一斑，這類問題就占了查詢的1/10。提供更快的發(fā)薪方式/99多元化、平等和包容性政策是提供積極員工體驗(yàn)的核心，企業(yè)必對員工問題保持透明。這個話題近一半的受訪者報告稱，較去年而言，有關(guān)薪酬平等和薪酬透明的問題數(shù)量有所上漲（今盡管如此，超過四分之一(27%)的受訪者表示，未來兩到三年要業(yè)務(wù)驅(qū)動因素，因此他們需要確保這一點(diǎn)不會被更緊迫的問題76%的員工表示，如果發(fā)現(xiàn)存在不公平的性別收入差距，或者其管理全球薪酬管理部門意味著在本地專業(yè)知識與見性之間取得平衡。世界各地的薪酬要求和法規(guī)差異很大努力標(biāo)準(zhǔn)化流程和程序，從而盡可能實(shí)現(xiàn)全球報告、規(guī)模保員工體驗(yàn)的一致性。薪酬數(shù)據(jù)不僅對準(zhǔn)確按時為員工發(fā)是業(yè)務(wù)決策的一個重要環(huán)節(jié)。只有團(tuán)隊(duì)收集并能夠整合此薪酬的戰(zhàn)略重要性一直在不斷增加。高級管理受訪者表示，薪酬數(shù)據(jù)是其公司制定戰(zhàn)略的一個主要考慮因素：商業(yè)商業(yè)/增長但是，許多企業(yè)仍然缺少想一想您如何與高層領(lǐng)導(dǎo)分享全球薪酬管理信息，您認(rèn)為您的企業(yè)……22%31%35%），受訪者表示，每個國家/地區(qū)都有不同的跟蹤合規(guī)表現(xiàn)）？），有跡象表明，許多企業(yè)都接受了現(xiàn)狀，這可能是因或獲得更多報告和分析功能(25%)，同時有近五分之一(示，全方位了解全球薪酬管理是其未來兩到三年內(nèi)薪動因素。為打破這些阻力，薪酬負(fù)責(zé)人需要對更新遺整合和兼容可確保企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和”數(shù)據(jù)完整和系統(tǒng)集成是如今企業(yè)面臨的兩大主要擇全球薪酬管理解決方案的主要因素。找到合適的輕松整合確保薪酬系統(tǒng)面向未來，同時能夠繼承示，數(shù)據(jù)質(zhì)量和完整性，以及增加與業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)自動化并無縫互聯(lián)，盡可能減少團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)在數(shù)據(jù)錄入和對賬上的時間，降低錯誤幾率并獲得整個企您自動化了哪些薪酬流程（如有）或者希望自動化超過9/10的受訪者同意您的IT資源平均每個國家/地區(qū)每周花費(fèi)多長時間只為部分國家/地區(qū)對于影響貴公司薪酬的網(wǎng)絡(luò)攻擊安全漏洞，您會如何40%40%45%45%”―%?在您的全球薪酬管理部門中，您目前擁有或?qū)夹g(shù)能力的關(guān)注也體現(xiàn)在薪酬負(fù)責(zé)人最希望其團(tuán)隊(duì)花費(fèi)更您是希望薪酬團(tuán)隊(duì)花在以下任意薪酬活動上的時間薪酬團(tuán)隊(duì)雄心勃勃，他們希望盡可能在全球?qū)用婧捅镜貙用嬖黾觾r值，但在許多情況下，不穩(wěn)固的基礎(chǔ)阻礙了他們，這意味著提供附加值比想象的要困難甚至不可能。目前，這些挑戰(zhàn)仍然可能讓薪酬的潛力消失。如果薪酬團(tuán)隊(duì)連最基礎(chǔ)的工作都做不好，創(chuàng)新員工體驗(yàn)和為什么會出現(xiàn)這些問題？確認(rèn)關(guān)鍵問題后，就應(yīng)該制定計但是更換為創(chuàng)新的整體式全球薪酬管理解決方案帶來的價值遠(yuǎn)TM發(fā)現(xiàn)，從非整合薪酬管理解決方案更換效節(jié)