某食品有限公司員工手冊范例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔栗源食品有限公司員工手冊清華盛勤管理咨詢有限公司2003年8月目錄前言 2董事長致詞(舉例) 3總經(jīng)理致詞（舉例） 4公司簡介 5第一章總則 6第二章入職指引 7第三章勞動合同與人事檔案 9第四章員工權(quán)利與義務(wù) 12第五章培訓制度 14第六章考勤制度 16第七章考核管理辦法 18第八章薪酬與福利 23第九章獎懲制度 26第十章假期制度 31第十一章差旅與交通 34第十二章日常行政與辦公 37第十三章計算機資源管理 41第十四章員工關(guān)系與溝通 43第十五章員工行為規(guī)范 45第十六章員工職務(wù)準則 48附：公司通訊錄 52前言歡迎您加入栗源食品有限公司，成為栗源一員。栗源公司屬于每一位栗源員工，員工的行為代表栗源的形象、員工的作為關(guān)系到栗源的未來。這本員工手冊將帶你走入栗源之門，了解栗源、認識栗源。栗源期待著您的加入，栗源將因您而更添一分光彩。特別提醒您的是：本手冊所述并非有關(guān)作為栗源一員的全部內(nèi)容。手冊所列僅為概要，不詳之處，您可以隨時咨詢身邊的同事、主管人員和人力資源科，查詢公司及所在部門的《管理規(guī)章制度匯編》，并隨時留意相關(guān)內(nèi)容的最新信息。作為栗源一員，您有權(quán)對員工手冊的任何內(nèi)容提出質(zhì)疑，同時歡迎您對員工手冊提出寶貴意見。董事長致詞(舉例)Photo_1新世紀，新公司，新戰(zhàn)略，新形象。呈現(xiàn)在您面前的是栗源食品有限公司的一幅壯景。經(jīng)過4年的快速發(fā)展，我們成為了行業(yè)內(nèi)的龍頭。但在當今社會、經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，我們又必須正視面前的知識經(jīng)濟、信息社會和WTO帶來的競爭全球化這三大挑戰(zhàn)。如何順應(yīng)新時代的潮流，如何把握這樣一家公司的命脈，如何調(diào)整和制定自身發(fā)展的戰(zhàn)略，如何不斷提升公司的價值和運作水平，……Photo_1自1999年公司艱苦創(chuàng)建，風雨兼程一路走來，我們勤勞勇敢的栗源人有十足勇氣迎接這一挑戰(zhàn)。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是：……，我們的使命是：……。躋身國內(nèi)食品行業(yè)著名企業(yè)之林，成為中國最強的板栗企業(yè)始終是栗源人始終不渝的追求。實現(xiàn)這一目標，我們?nèi)沃囟肋h。每一位員工，都是公司前進的動力之源和價值所在。讓我們一起努力，為栗源更好的明天而奮斗。讓我們?yōu)槌蔀楣鈽s的栗源人的一員而自豪！董事長：總經(jīng)理致詞（舉例）首先我代表栗源食品有限公司全體同仁對您的加盟表示歡迎！作為板栗行業(yè)中快速發(fā)展的龍頭企業(yè)，我們依靠勇于創(chuàng)新、誠實守信的經(jīng)營理念和服務(wù)意識，依靠艱苦創(chuàng)業(yè)的民族精神，依靠訓練有素、勤勞勇敢的員工隊伍，…………市場競爭表面上是企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭，是觀念的競爭。“成為國內(nèi)最強的板栗企業(yè)”始終是栗源人不渝的理想。作為公司總經(jīng)理，我深知在實現(xiàn)這個理想的過程中，自己不是在孤軍奮戰(zhàn)，而是與每一位有同樣理想的員工一道，以其飽滿的斗志和熱情，以其火熱的青春和閃光的智慧，攜手并肩、共同奮斗——栗源需要你的才智與力量；使命，就在我們肩上！現(xiàn)在栗源的發(fā)展又要掀開嶄新的一頁。在機會與挑戰(zhàn)紛至沓來的今天，放眼望去，你我所一同寫就的，正是栗源輝煌的未來！總經(jīng)理：公司簡介公司全稱：栗源食品有限公司公司概況：組織結(jié)構(gòu)：第一章總則目的為使本公司員工管理科學、規(guī)范，并使公司能夠長期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊。范圍除遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章及公司規(guī)章制度外，本公司員工的管理均依本手冊為準。本手冊所稱公司指栗源食品有限公司（以下簡稱“公司”）。本手冊適用于公司正式批準錄用的所有員工。各部門、科室、車間可根據(jù)本部門實際情況，制定相關(guān)制度及細則，并報送公司人力資源科備案，但所定制度不得與公司制度相違背，否則以公司制度及本手冊為準。本手冊中管理制度的解釋權(quán)歸公司人力資源科。第二章入職指引報到程序新員工在接到錄用通知后，應(yīng)于指定日期到公司人力資源科報到，填寫“新員工報到登記表”，如因故不能按期前往，應(yīng)與人力資源科取得聯(lián)系，另行確定報到日期。報到時新員工應(yīng)向公司人力資源科提供如下證件：身份證及復印件；學歷證明（大學本科及以上需提供畢業(yè)證書、學位證書）的復印件；近期體檢報告；免冠近照四張。親筆填寫準確的個人資料和《員工登記表》。個人資料主要包括：姓名；家庭地址和聯(lián)系電話；出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)情況。與公司人力資源科簽訂《試用協(xié)議》。到錄用部門領(lǐng)取辦公用品和《員工手冊》等資料。與錄用部門負責人見面，接受工作安排，并接受崗前培訓。試用與轉(zhuǎn)正試用期一般為三個月。試用期間待遇按公司員工試用期制度規(guī)定。在此期間，如果員工感到公司實際情況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；同時，如果員工在試用期表現(xiàn)不能達到公司要求，公司有權(quán)中止試用協(xié)議。如試用合格并通過崗前培訓，員工應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，由試用部門負責人簽署意見，按有關(guān)程序正式簽訂勞動用工合同。如在試用期內(nèi)請假，員工的轉(zhuǎn)正時間將順延。離職后重新再進入公司的員工，工齡將從最后一次進入公司時間起計。入職引導試用期間，公司人力資源科會安排新員工接受新員工培訓，內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等。另外新進員工到達具體工作部門以后，由本部門負責人或?qū)Ｈ藢π聠T工進行部門引導，內(nèi)容包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，協(xié)助新員工學習《員工手冊》等資料。第三章勞動合同與人事檔案勞動合同合同背景為確立公司與員工的勞動用工關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司對特定人員實施勞動合同制管理。公司的勞動合同制管理以國家頒布的《勞動法》和地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本規(guī)定未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。適用范圍對于大專及以上學歷的人員、掌握關(guān)鍵技術(shù)的人員簽訂勞動用工合同。合同期限勞動合同的期限分為固定期限和不固定期限兩種。合同的簽訂、續(xù)簽、變更和解除對于新入職員工，公司將在試用期滿后與其簽訂勞動合同。對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后繼續(xù)續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟補償：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責任的。有下列情形之一的，在征得公司人力資源科同意后，可以解除勞動合同，但應(yīng)當提前三十日以書面形式通知員工本人：員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能或不愿從事由公司另行安排的工作的；員工不能勝任現(xiàn)工作崗位，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)公司與當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的；公司經(jīng)營困難需要采取裁員政策時。員工提出解除勞動合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)勞動合同規(guī)定承擔違約責任。員工調(diào)離雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：處理工作交接事宜；按公司規(guī)定要求辦理離職手續(xù)；交還所有公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊》及其它公物；核銷財務(wù)帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金；離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系調(diào)離公司；員工違約或主動提出解除勞動合同時，應(yīng)按合同規(guī)定，結(jié)清其在勞動合同期限內(nèi)與公司的一切有關(guān)費用；如員工與公司簽訂有其它合同（協(xié)議）的，按其它合同（協(xié)議）約定辦理。部門負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源科或員工上司進行離職面談，聽取員工意見。糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人申訴，公司不能解決時可向當?shù)貏趧泳只騽趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。人事檔案公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)員工資料填寫虛假，將立即終止或解除勞動合同。新員工填寫的“員工登記表”、證件復印件及個人資料將由公司人力資源科保留并建立員工人事檔案。公司全體員工的人事檔案由人力資源科統(tǒng)一管理，各部門因工作需要進行人員變動調(diào)整時應(yīng)向公司人力資源科備案。入職時提供的個人資料各項之一有需更改或補充時，員工須在三十日之內(nèi)將有關(guān)文件或書面材料報送公司人力資源科備案。查閱人事檔案必須填寫申請書并經(jīng)人力資源科長簽字同意。第四章員工權(quán)利與義務(wù)員工權(quán)利公司需要對空缺職位進行內(nèi)部招聘時，每一位員工均有權(quán)參加競爭。員工有權(quán)取得與其勞動時間匹配的勞動報酬,報酬標準參照公司薪酬制度。員工有按公司休假制度休息和休假的權(quán)利。公司員工有實現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。公司員工有參加培訓的權(quán)利，員工根據(jù)自身實際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓要求，根據(jù)具體情況由主管領(lǐng)導及人力資源科決定安排參加培訓。員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。員工有申訴權(quán)，對直接上級的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級上訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國家有關(guān)部門提請勞動爭議處理，但情況必須屬實。在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動保護待遇以及勞動保護用品的權(quán)利。員工義務(wù)遵循國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項管理細則。工作上遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司的利益和形象。嚴格按公司保密制度及職務(wù)保密準則規(guī)定保守公司的商業(yè)秘密。嚴格按公司的管理模式運作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時提出，并報直接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效。積極學習，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓和考核。遵守公司的各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴格按崗位操作規(guī)程操作，對操作規(guī)程中不合理的問題，及時提出并報直接上級盡快解決。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學習，互相幫助，共同提高，發(fā)揚團隊精神，增強公司的凝聚力。第五章培訓制度目的使員工與公司的績效及競爭力共同提高，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。原則全員參與、全面培訓、系統(tǒng)培養(yǎng)的培訓原則。培訓內(nèi)容知識培訓包括公司文化、產(chǎn)品知識、規(guī)章制度、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識以及通用類知識的培訓，使員工熟悉公司經(jīng)營理念，掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。技能培訓包括完成本職工作所需的專業(yè)技能和通用類技能培訓，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓有助于員工提高認識、改進工作態(tài)度、最終提高工作績效的培訓。培訓方式除了員工自我提高，積極自學以外，公司提供以下幾種類型的培訓：內(nèi)部培訓內(nèi)部培訓指由公司或各部門內(nèi)部組織實施的培訓，主要有以下幾種形式：新員工培訓，對新入職的員工進行崗前教育；部門內(nèi)部培訓，各部門根據(jù)工作需要自行組織的各類專業(yè)知識和技能的培訓；部門交叉培訓，公司各部門間組織進行的知識和經(jīng)驗的交流；實行輪崗，通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能。外部培訓外部培訓指利用外部培訓資源組織開展的員工培訓：通用類外部培訓，利用外部培訓資源開展的旨在提高全體員工通用類知識、技能和態(tài)度的培訓；專業(yè)類外部培訓，聘請外部專業(yè)培訓講師開展的提高員工專業(yè)知識和技能的高級業(yè)務(wù)培訓；短期教育，外派員工參加外部專業(yè)培訓或教育組織提供的短期（三個月以內(nèi)）學習活動；長期教育，外派員工參加外部專業(yè)培訓或教育組織提供的超過三個月的學習活動。員工的培訓權(quán)利員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓和外部培訓。經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。員工有權(quán)利向人力資源科及本部門負責人提出改進培訓效果的建議。員工的培訓義務(wù)培訓期間受訓員工應(yīng)認真學習，努力達到培訓目標。培訓期間一律不得無故遲到、早退或者缺勤，違反規(guī)定者按照正常工作時間的遲到、早退和曠工處理。新進員工有接受新員工培訓的義務(wù)，其他因工作需要必須接受培訓的員工有義務(wù)認真參加公司安排的有關(guān)培訓活動。員工有義務(wù)將培訓成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。每次培訓前公司都會對員工的培訓需求進行調(diào)查，確保培訓及時有效；培訓結(jié)束后還將對員工的培訓效果進行打分，并將打分結(jié)果向員工本人及其主管領(lǐng)導通報。人力資源科將每位員工的培訓情況記錄歸檔，建立員工的培訓檔案，作為以后考核員工的依據(jù)和內(nèi)容之一。第六章考勤制度公司工作時間為：春夏：上午：7:30-11:30下午：14:30-18:30秋冬：上午：下午：員工必須嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，準時到崗，不得遲到早退。各部門衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時間應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離職守。如需離開公司外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門負責人許可，并向本部門考勤人員登記，否則按早退或曠工處理。對實習期員工按考勤制度記錄考勤。員工上下班須簽到，遵守如下規(guī)定：員工上下班均應(yīng)親自簽到，不得托人或受托簽到及偽造出勤記錄；所有人員須先到公司簽到后，才能外出辦理各項業(yè)務(wù)。因工作關(guān)系外出辦公，在前一天必須說明，如遇特殊情況應(yīng)于當天上午九點以前電話通知部門主管，經(jīng)批準后，待回公司后須向本部門考勤人員核實、補簽到；正常上下班但忘記簽到，須于當日下班前向考勤人員核實、補簽到；一月內(nèi)因個人責任的（不包括因公）補簽在4次之內(nèi)，不扣工資，從第5次起，每次扣半天工資。遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣工資_____元。以下情況之一者按事假處理：遲到或無故脫崗30分鐘及以上，按事假半天處理；員工月累計遲到三次按事假一天處理。以下情況之一者按曠工處理：員工月累計脫崗三次、遲到五次按曠工一天處理；無故遲到一小時以上者按曠工一天處理；工作時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理；無故提前十五分鐘以上早退者按曠工半天處理。考勤的記錄和檢查員工考勤由所在部門設(shè)專人負責；考勤負責人需對公司員工出勤情況進行記錄和統(tǒng)計。每月5日、每年1月5日前，考勤負責人應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計表報人力資源科審核、備案。人力資源科對公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門領(lǐng)導對本部門行使檢查權(quán)。除上述部門、領(lǐng)導以外的任何部門和人員無權(quán)行使檢查權(quán)?？记跈z查分例行檢查與隨機抽查兩種形式。例行檢查由人力資源科進行，每月不少于兩次。隨機抽查由人力資源科和具有考勤檢查權(quán)的領(lǐng)導在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機進行抽查，檢查對象由人力資源科和進行考勤檢查的領(lǐng)導自定。任何部門員工均須無條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門領(lǐng)導進行考勤檢查；由于天氣原因等不可抗力導致遲到或曠工，可以不予處罰，但考勤員應(yīng)將原因予以記錄；一線生產(chǎn)人員執(zhí)行相應(yīng)工作時間規(guī)定，處理方法與此章同。病、事假執(zhí)行公司相應(yīng)的假期制度，按規(guī)定程序辦理。曠工執(zhí)行公司相應(yīng)的懲罰制度。第七章考核管理辦法目的與意義倡導重責任、重成果、重團隊、重溝通的管理思想，提高公司經(jīng)營管理活動的整體績效。促進管理者關(guān)注、指導、幫助和激勵下屬，不斷提高管理水平和團隊績效。激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強化員工的責任意識，更加明確工作目標，不斷改進工作績效，與公司共同進步。及時記錄員工工作成績、工作表現(xiàn)和能力提升的關(guān)鍵信息，為績效獎勵分配、工資升降、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷以及培訓開發(fā)等提供依據(jù)，促進人力資源管理工作更加科學化、公正化和民主化?？己说脑瓌t公開考核，堅持制度化和規(guī)范化運作。公正客觀的原則，以事實作為考核依據(jù)。強調(diào)及時反饋，重視溝通和績效改善。公私分明，不將與工作無關(guān)的因素帶入考核過程。突出考核的時效性和全面性，對員工在考核期內(nèi)的整體工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作能力進行考核。重視個人績效與團隊績效、公司績效的關(guān)聯(lián)，以培育團隊意識和協(xié)同工作的企業(yè)文化?？己藘?nèi)容對員工個人的考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三個維度。根據(jù)不同的考核目的以及被考核人的工作性質(zhì)，確定這三個維度的考核重點與相應(yīng)權(quán)重。工作業(yè)績考核重在考評員工通過努力完成工作任務(wù)指標的程度。工作態(tài)度考核重在考評員工在工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、思想意識以及工作作風。工作能力考核重在考評員工所具備的與其職位要求相關(guān)的知識和技能?？己说姆诸惐竟究己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己藘煞N。季度考核主要考核員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度，工作業(yè)績的權(quán)重為70%，工作態(tài)度權(quán)重為30%；年度考核考核員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，三項的權(quán)重依次為50%、30%和20%。考核評分考核方法考核評分采用百分制，將每個崗位的上述三項考核內(nèi)容分別分成3-7個關(guān)鍵指標，由被考核員工的直接上級或者公司績效考核委員會根據(jù)員工在考核期間的工作表現(xiàn)為每項指標評分，各考核指標結(jié)果再依不同權(quán)重匯總，得出當次考評的最終考評得分；績效考核綜合得分的計算：考核最后得分是工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三項得分的綜合；工作業(yè)績每個考核指標的最終得分A=考核人對每個考核指標的評分×對應(yīng)權(quán)重，工作態(tài)度每個考核指標的最終得分B=考核人對每個考核指標的評分×對應(yīng)權(quán)重，工作能力每個考核指標的最終得分C=考核人對每個考核指標的評分×對應(yīng)權(quán)重；i=1i=1i=1員工季度績效考核的綜合得分S=∑Ai*0.7+∑Bi*0.3i=1i=1i=1i=1i=1i=1員工季度績效考核的綜合得分S=∑Ai*0.5+∑Bi*0.2+∑Ci*0.3i=1i=1i=1標準績效工資指獲得100%績效工資基數(shù)的金額，職位不同承擔的責任不同，公司對其要求也不同。經(jīng)理、主管和一般員工獲得本崗位標準績效工資的績效考評得分分別為90分、85分和80分。具體參見績效考核成績與績效工資發(fā)放率對照表。考核綜合得分反映公司對員工在考核期間工作表現(xiàn)的綜合評價?？己私Y(jié)果的運用確定績效工資的發(fā)放：考核結(jié)果是確定各崗位績效工資發(fā)放比率的依據(jù)；員工薪酬職級調(diào)整的依據(jù)；員工崗位調(diào)整（包括晉升、調(diào)動、辭退等）的重要依據(jù)；確定員工培訓計劃：人力資源科將根據(jù)考核結(jié)果制定員工培訓計劃。具體內(nèi)容參見《栗源食品有限公司績效管理辦法》。注：經(jīng)理級包括副總和部門負責人及其副職。主管級包括機房主管、電工主管、設(shè)備主管、鍋爐房主管、機修主管、儲運庫房主管、食堂主管。

績效考核成績與標準績效工資發(fā)放率對照表績效考核得分標準績效工資發(fā)放率經(jīng)理級主管級員工級60以下30%40%50%6040%50%70%6142%52%72%6244%54%73%6346%56.%75%6448%58%76%6550%60%77%6652%62%79%6754%64%81%6856%66%82%6958%68%84%7060%70%85%7162%72%87%7264%74%88%7366%76%90%7468%78%91%7570%80%93%7672%82%94%7774%84%96%7876%86%97%7978%88%99%8080%90%100%績效考核得分標準績效工資發(fā)放率經(jīng)理級主管級員工級8182%92%102%8284%94%103%8386%96%105%8488%98%106%8590%100%108%8692%102%109%8794%104%110%8896%106%112%8998%108%114%90100%110%115%91103%112%117%92106%114%118%93109%116%120%94112%118%121%95115%120%122%96118%122%124%97121%124%125%98124%126%127%99127%128%128%100130%130%130%

第八章薪酬與福利目的使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。公司薪酬體系包括四種不同類型：與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制；與日常管理、科研開發(fā)、服務(wù)支持、生產(chǎn)操作等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；與完成工作量直接相關(guān)的計件工資制；與崗位相關(guān)的固定工資制。與特設(shè)人才相關(guān)的工資特區(qū)。公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合?；A(chǔ)工資，是公司員工的基礎(chǔ)收入，參考當?shù)氐淖畹蜕钏?。職稱/學歷工資，是公司為鼓勵員工提高業(yè)務(wù)能力，吸引高素質(zhì)人才，依照社會通行的職稱、學歷標準而設(shè)立。年功工資，是指隨著員工工作年限增長而變動的薪酬部分，對長期工作員工的一種報酬獎勵形式，承認員工以往的勞動積累，激勵長期為企業(yè)服務(wù)。崗位工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。崗位工資中的浮動部分，作為績效工資與工作業(yè)績直接掛鉤。年底獎金，達到或超出年度經(jīng)營目標而給予的獎勵。福利，福利是公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等?；A(chǔ)工資根據(jù)公司實際情況，確定本公司的基礎(chǔ)工資為160元/月。職稱/學歷工資職稱/學歷的認定標準，由企業(yè)參照國家相關(guān)職稱/學歷管理規(guī)定實施認定，以下資質(zhì)，均以國家勞動、教育部門頒發(fā)的證書為準。具體標準如下：職稱/學歷等級大專學歷技師、助理工程師、助理會計師等初級職稱和本科學歷高級技師、工程師、會計師等中級職稱和碩士學歷高級工程師、高級會計師等高級技術(shù)職稱工資金額50元/月100元/月200元/月300元/月年功工資計算方法：年功工資=工齡*標準工齡工資，公司的標準工齡工資統(tǒng)一定為10元/年。在公司工作滿一年后開始計算,10年后不再增加。崗位工資崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級?？冃ЧべY對崗位工資的浮動部分進行考核即為績效工資。中層以上管理人員崗位工資的40%為績效工資，普通員工崗位工資的30%為績效工資。績效工資為季度績效工資。季度績效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。季度績效工資于下季度按月平均發(fā)放。試用期工資標準新員工的試用期原則上為三個月，試用期間工資標準為基本工資+學歷工資+崗位工資的50%。薪酬具體內(nèi)容參見《公司薪酬設(shè)計方案》。第九章獎懲制度總則獎勵的目的不僅是為了肯定員工上一階段優(yōu)異的工作成績，更是為了勉勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績。懲戒的目的在于既促使員工達到并保持應(yīng)有的工作水準，又保障公司及全體員工共同和長遠利益。獎懲的原則只有員工表現(xiàn)較大程度地超過公司對員工的基本要求時，才可給予獎勵。若員工表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)公司制度，將給予相應(yīng)懲戒。記過（不含）以上處分必須征得公司領(lǐng)導同意方可辦理。處罰和過失單必須到達本人，本人有向上級申訴的權(quán)利。公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標和臨時工作任務(wù)。獎勵獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵與行政獎勵兩種。經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品。行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。員工有下列事件之一者給予嘉獎，并一次性頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)拓展和工作業(yè)績有相當成效者；品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放，并通報全公司。維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；全年累計獲嘉獎五次者；連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡、懲戒和事故者；對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻者；在生產(chǎn)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面有技術(shù)改進或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的員工。員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計X次，正常之外晉升一級工資。獎勵及獎金在全體員工大會上頒布，并頒發(fā)“特別榮譽員工”獎?wù)?。遇有意外事件或?zāi)害奮不顧身，為公司減少災(zāi)難性損失或舍己救人者；開發(fā)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者；全年累計獲記功三次者。獲嘉獎、記功和記大功者均獲公司頒發(fā)的相應(yīng)獎勵和獎狀。當年度獲記功和記大功獎勵的員工在通報公布后，可根據(jù)公司安排，結(jié)合個人意愿參加如下活動：公司高層領(lǐng)導與優(yōu)秀員工見面會；年度優(yōu)秀員工慶功會暨學習座談會；將本人照片及先進事跡張貼于優(yōu)秀員工宣傳欄處；公司專門開設(shè)“優(yōu)秀員工專欄”，對獲獎員工進行介紹和先進事跡報道；獲獎員工可在“優(yōu)秀員工專欄”發(fā)表自撰的工作相關(guān)文章（如體會、經(jīng)驗等）；獲記大功獎勵的員工，其獲獎情況將記入個人檔案。任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)?、表現(xiàn)極為突出者還可破格提升。事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出；凡與工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫“獎勵單”。獎勵的核實人為公司人力資源科，批準人為公司總經(jīng)理。懲戒按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對不能達到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀律規(guī)章制度，稱為違紀過失，由人力資源科提出填寫“違紀過失單”，核實后交總經(jīng)理審批；考查崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領(lǐng)導責任的部分工作受到損失，稱為責任過失，由人力資源科提出填寫“責任過失單”，核實后交總經(jīng)理審批。懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處罰兩種：經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金或工資、降低工資標準；行政處罰分為警告、記過、記大過、開除。員工有下列事件之一者視其情節(jié)輕重給予口頭或書面警告處分。因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；未經(jīng)批準擅自離職、怠慢工作者；工作時間未辦理相應(yīng)手續(xù)外出辦理私人事務(wù)者；妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作條例經(jīng)勸告不改正者；不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調(diào)動者。員工有下列事件之一者給予警告處分的同時扣發(fā)當月部分工資。代人或托人上下班簽到或偽造出勤記錄者扣除當月應(yīng)發(fā)日工資___％；曠工半日扣除當月應(yīng)發(fā)日工資的___％，曠工一日扣除當月應(yīng)發(fā)日工資的___％，以此累加，直至扣完當月全部工資。員工有下列事件之一者給予記過處分，罰款X元，并扣發(fā)當月績效工資。對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成導致公司經(jīng)濟損失者；在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；年度內(nèi)托人或受托簽到或偽造出勤記錄兩次者。員工有下列事件之一者給予記大過處分，罰款X元，扣發(fā)當月績效工資，并降低一級工資標準。不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者；對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；個人原因致工作失誤造成X萬元（含）以上，X萬元（不含）以下?lián)p失者；故意損壞公司重要文件或財物者；年度內(nèi)累計記過兩次以上者。員工有下列條件之一者，視情節(jié)輕重予以開除。多次遲到或早退，經(jīng)批評和教育屢教不改者；行為不檢，群眾影響極差者；無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日者；個人原因致使工作失誤造成X萬元（含）以上損失者；偷盜、侵占或有意損害同事或公司財物經(jīng)查屬實者；在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣者；在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；造謠惑眾詆毀公司形象者；未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；在職期間觸犯刑律者；偽造、變造或盜用公司印信嚴重損害公司利益者；吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未構(gòu)成犯罪者；年度內(nèi)累計記大過兩次者；泄露公司經(jīng)查屬實者。管理人員年度被記大過者，將被處以降職或撤職。第十章假期制度假期類型員工請假分為法定假期、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假和工傷假。法定假期除每月4日的正常休息日外，其他法定帶薪假期根據(jù)公司臨時安排。病假員工因病不能正常上班的，須向人力資源科提交病假申請。不超過1天的病假可不交醫(yī)院證明，但需要填寫病假申請；超過1天的病假需有市（縣）醫(yī)院或市（縣）醫(yī)院以上正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生證明并填寫病假申請；超過3天的連續(xù)病假除需有市（縣）醫(yī)院或市（縣）醫(yī)院以上醫(yī)院醫(yī)生證明并填寫病假申請外，需經(jīng)部門負責人審查簽字，報人力資源科審核，方能作為病假處理；超過5天及以上者，需總經(jīng)理或分管副總審批，批準后報人力資源科。員工病假半天扣除當月應(yīng)發(fā)日工資的25%，病假一天扣除當月應(yīng)發(fā)日工資的50%。病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。事假員工若因本人或家屬有緊急私事處理，可申請適當期限的無薪假期。一般員工請假2天以內(nèi)由部門負責人批準，并報人力資源科紀錄；2天以上由分管副總批準，并報人力資源科記錄。部門負責人請假2天以上由分管副總批準；2天以上由總經(jīng)理批準。請假記錄須報人力資源科。婚假達到法定婚齡的員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序申請有薪婚假5天；屬于法定晚婚婚齡的員工，可申請有薪婚假15天。男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對方居住地結(jié)婚的，按兩地實際途中時間增加天數(shù)。途中交通費用由員工自理。喪假員工的配偶、父母、配偶父母或子女喪亡，可申請有薪喪假3天。如到外地辦理喪事按路程遠近另給路程假。途中交通費用由員工自理。其他親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。產(chǎn)假女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天；屬于法定晚育年齡的，增加產(chǎn)假45天；女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的意見，給予10至30天產(chǎn)假；懷孕4個月以上（含4個月）流產(chǎn)的，給予40天產(chǎn)假；多胞胎生育的，適當增加產(chǎn)假15至30天。產(chǎn)假期間給予男方看護假5至10天。探親假連續(xù)工作一年以上的員工，與父母不在同地居住，又不能利用休息日團聚的，未婚員工探望父母一年一次，假期15天；已婚員工四年一次，假期15天，另按本部門所在地到達探親地的實際途中時間增加相應(yīng)天數(shù)；連續(xù)工作一年以上的員工，與配偶不在同地居住，又不能利用休息日團聚的，一年可探望配偶一次，假期15天，另按本部門所在地與探親地的實際途中時間增加相應(yīng)天數(shù)。探親假期間工資為基本工資。員工申請?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請表。探親假按照日歷的天計算。如遇星期休息日，公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長。員工探親假日期的選擇必須得到上級負責人的批準，且到人力資源科備案，否則以曠工處理。探親假當年一次性使用，未享受的天數(shù)自行作廢。所享受的探親假不足年假天數(shù)，可繼續(xù)享受年假。已享受當年探親假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，則多用的假日按日工資扣回。工傷假因公受傷休假視為上班，治療或休養(yǎng)時間以醫(yī)院要求為準，待痊愈后回崗繼續(xù)工作。工傷期間，享受全額工資。請假程序員工請假前應(yīng)該首先填寫相應(yīng)的“請假申請單”，將請假原因、日期等一一注明，然后履行其它必要手續(xù)。經(jīng)相應(yīng)負責人簽字批準后，完成工作交接，方可離崗，否則以曠工論。因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其他方法，迅速報告直接上級或由同事或他人代行請假，并于事后補齊請假手續(xù)。直接上級在接到員工的“請假申請單”后，應(yīng)及時給予答復。假期屆滿仍不能到崗工作的，應(yīng)進行補假。假期屆滿不歸又未履行補假手續(xù)的，視為曠工。年度累計事假15天以上，病假30天以上，公司可根據(jù)情節(jié)將其留職察看或予以除名。第十一章差旅與交通公司出差人員應(yīng)貫徹勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神。出差審批規(guī)定員工出差前應(yīng)填寫《出差申請單》送本部門領(lǐng)導審批，作為到行政管理部門開列證明、到財務(wù)部門現(xiàn)金借支和報銷的依據(jù)。部門負責人級以上職員出差由總經(jīng)理審批。部門負責人級以下職員出差由所在部門負責人報分管副總審批。國外出差，一律由總經(jīng)理核準?，F(xiàn)金借支出差人憑核準的《出差申請單》向財務(wù)部門借支、暫支規(guī)定額度的差旅費，返回后一周內(nèi)填具《差旅費報告單》，并結(jié)清暫支款，返回后未于一周內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。業(yè)務(wù)人員差旅費現(xiàn)金借支規(guī)定：非公司業(yè)務(wù)范圍，不得任意借支。正常差旅借用，應(yīng)保證專款專用，不得挪用。每次按規(guī)定額度借支，數(shù)次借用額累加不得超出規(guī)定額度。差旅借支累加金額標準：公司業(yè)務(wù)人員元；駕駛員元；工人元。一個月周轉(zhuǎn)期滿后必須如數(shù)歸還借款才可重新借支。如遇特殊原因超支，必須經(jīng)主管副總以上經(jīng)理審批，證明原因方能借支。出差交通費、住宿費開支辦法部門負責人（不含）以上職務(wù)員工，出差可乘坐火車硬臥鋪、輪船二等艙位和其他交通工具，交通費按實報銷。一般地區(qū)住宿費每人每天限額元，特區(qū)住宿費限額元，按實報銷。乘坐出租車每人每天限額______元。部門負責人以下職務(wù)員工出差可乘坐火車座席、輪船三等艙和其他交通工具，交通費用按實報銷。一般地區(qū)住宿費每天限額______元，特區(qū)住宿費限額元，按實報銷。出差人員伙食補助標準出差人員伙食補助費不分在途和住宿，每人每天補助____元。參加各類業(yè)務(wù)會議或?qū)嵙暸嘤?，每人每日____元標準補助。試用期人員根據(jù)所處崗位參照以上標準。費用報銷出差歸來應(yīng)在一周內(nèi)報銷所支費用，逾期如產(chǎn)生含糊不清單據(jù)，財務(wù)部門不予報銷。在外住宿時間核定需根據(jù)公司工作安排，本人出差申請及當日住宿發(fā)票確認，按實際住宿天數(shù)計算。乘坐出租汽車，須注明實際原因，核準報銷。報銷憑據(jù)須按所行路線區(qū)段分類排行粘貼，注明起始地點、費用金額及出差的日期及準確時間，由所屬部門負責人簽字認可。所有正常額度內(nèi)報銷及借支均需所屬部門負責人及財務(wù)部長簽字才可執(zhí)行，超出正常部分須報經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí)行。凡因出差不實，擅離工作崗位，且未經(jīng)部門領(lǐng)導同意的人員，弄虛作假，單據(jù)不實，簽字不全者，財務(wù)部門一律不予報銷。車輛的使用公司車輛實行運行登記，每次出車記錄由該次出車駕駛?cè)藛T負責，完成出車任務(wù)后駕駛員須將出車記錄向車輛管理人員匯總。星期六，星期日或休息時間用車，需請示行政后勤部門負責人。使用人于駕駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱，油量，輪胎等），如發(fā)現(xiàn)故障，配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告。嚴格執(zhí)行車輛返回公司制度。因特殊原因不能回公司的，須經(jīng)公司領(lǐng)導批準，并確保車輛在外停放安全。車輛的檢查和驗收上班時交由車輛管理人員實施。登記情況包括：每日車輛運行情況（出車時間，地點，用途等）；車輛是否有故障或損壞。如有，記錄故障或損壞程度詳情；申請維修時間及實施情況；每次加燃油時的里程表數(shù)目。工作時間內(nèi)正常業(yè)務(wù)用車，一般由車輛管理人員安排，特殊情況由行政后勤部負責人安排。公司員工公事以外不得動用公車。駕駛?cè)藛T不得徇私舞弊，如不檢查核對，一經(jīng)查實，一切后果自負。嚴禁未經(jīng)同意擅自用車，否則按實際使用數(shù)罰款元。情節(jié)嚴重者，通報全公司批評。一切有悖國家交通管理規(guī)定的行為（如無證駕駛等）引起的后果自負。公司根據(jù)情節(jié)給予處罰直至開除。本項未盡事宜參見公司相關(guān)管理制度。第十二章日常行政與辦公電話接聽辦公室電話接聽應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，栗源公司”或“您好，××部門”或“××辦公室”，然后問明對方姓名、部門、電話號碼，重要的做好電話記錄，接聽電話語言應(yīng)親切、溫和。來電暫無人接聽時，附近員工應(yīng)盡快予以代接或轉(zhuǎn)接，接電話時使用“請稍等”、“請問先生（小姐）貴姓”、“他不在”等標準語言，并主動提議是否需要給受話者留言或請稍后再打來。接待工作辦公室接待工作接待人員應(yīng)制造優(yōu)雅、清新的接待環(huán)境。接待人員應(yīng)做到儀表端正、言行得體。接待人員應(yīng)對來客熱情大方、禮貌周到、不卑不亢、微笑服務(wù)。有客戶來訪，應(yīng)立即起身接待。接待人員應(yīng)了解來客的身份、意圖，根據(jù)需要與有關(guān)部門聯(lián)系，做好引見工作。接待人員應(yīng)配合各部門搞好接待服務(wù)工作。接待人員須負責保持所在辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整潔。部門接待工作接待人員應(yīng)問明對方姓名、部門、來訪意圖，請示領(lǐng)導是否接待。帶客人外出觀光，應(yīng)做到有禮有節(jié)，對于公司的保密部門或環(huán)節(jié)，應(yīng)予以回避。辦公通訊通訊設(shè)備包括：辦公電話、移動電話等。通訊設(shè)備的配置根據(jù)工作需要提出申請報主管領(lǐng)導批準。移動電話自行自費配置。凡公司配置的通訊設(shè)備屬公司資產(chǎn)，部門或員工不得私自轉(zhuǎn)讓、調(diào)換。正常變動須經(jīng)主管同意由辦公室辦理。辦公電話應(yīng)長話短說，遵守電話使用規(guī)范。通訊違規(guī)行為：工作時間，私人電話市話超過5分鐘；同一工作日，私人電話市話超過5次；非工作需要使用有償信息臺者；非工作需要撥打長途電話。因特殊原因需異常使用電話，應(yīng)通知辦公室備案，按電信標準向公司繳納電話通訊費用。公司配置的通訊設(shè)備因個人保管不慎而遺失，個人負責承擔賠償。通訊費用移動電話費用銷售公司部門經(jīng)理以上管理人員移動電話通訊費用經(jīng)總經(jīng)理批準后以每月最大限額_______元實報實銷。銷售公司部門經(jīng)理以下的管理人員以及銷售人員移動電話通訊費用經(jīng)總經(jīng)理批準后以每月最大限額_______元實報實銷。其他部門人員原則上不予報銷移動電話費用；特殊情況需經(jīng)由部門負責人代提出申請、總經(jīng)理審批方可報銷。每月由公司行政管理部門按時到電信局繳納當月電話和手機話費，定期或不定期的實行話費查詢，對異常話費進行調(diào)查，對初次違規(guī)員工書面警告一次，一季度內(nèi)重犯二次者，話費不再予以報銷。文具管理本章所稱辦公文具分為消耗品及管理品兩種。消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復寫紙、卷宗、標簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、水臘、打印油、原子筆、釘書針、電池等。管理品：剪刀、美工刀、訂書機、打孔機、算盤、鋼筆、日期章、計算器、直尺、印泥、打印臺等。文具用品分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種?！皞€人領(lǐng)用”系個人使用保管用品，如原子筆、橡皮擦、直尺等?！安块T領(lǐng)用”系本部門共同使用用品，如打孔機、大型訂書機、日期章等。消耗品可依據(jù)歷史記錄（如以過去半年耗用平均數(shù)），經(jīng)驗法則（估計消耗時間）設(shè)定領(lǐng)用管理基準（如原子筆每月每人發(fā)放一支），并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間。管理性文具列入移交，如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個人或部門賠償或自購。文具的申請應(yīng)于每月二十五日由各部門提出“文具用品申請單”交行政管理部門統(tǒng)一采購，次月一日發(fā)放。管理性文具的請領(lǐng)不受上述時間限制。每人及每部門設(shè)立“文具用品領(lǐng)用記錄卡”一張，由行政管理部門統(tǒng)一保管，于文具領(lǐng)用時分別登錄之，并控制文具領(lǐng)用狀況。文具嚴禁取回家私用。辦公室可向文具批發(fā)商采購，其必需品、采購不易或耗用量大者，應(yīng)酌量庫存，特殊文具辦公室無法采購者，可以經(jīng)辦公室同意授權(quán)各部門自行采購。新進人員到職時由所在部門提出文具申請單向辦公室領(lǐng)取文具，并登記“文具用品領(lǐng)用記錄卡”，人員離職時，應(yīng)將剩余文具及列管文具一并繳回。印刷品（如信紙、信封、表格等）除特殊表單外，其印刷、保管均由辦公室管理。文件印制文印工作人員應(yīng)認真做好本職工作，按時完成任務(wù)。對收到的文件資料，應(yīng)及時給有關(guān)部門、人員送發(fā)，或及時通知有關(guān)人員到文印室來取回，不得延誤。私人資料，不得在公司打印、復印或用公司傳真機遞送，以免影響公司的正常工作。員工應(yīng)樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、復印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件。復印文件資料要辦理登記手續(xù)，詳填復印時間、標題、密級、份數(shù)；復印后，需簽字確認。復印機由行政管理部門人員保管使用，其他人員非經(jīng)允許不得自行開機或使用。名片印制員工印制名片按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式由辦公室印制，有特殊要求的，須經(jīng)部門負責人同意。需印制名片者應(yīng)提前通知辦公室，除中高層管理人員、銷售人員外，一般員工不印制名片。新印制名片，如有錯誤，需由雙方查出原因，由責任者承擔費用。名片費用按歸屬記入部門費用。第十三章計算機資源管理為更好的管理和利用公司的計算機資源，特制定以下計算機管理條例。以下計算機資源是指公司各部門的計算機軟硬件、計算機相關(guān)外設(shè)及計算機網(wǎng)絡(luò)。計算機資源由公司辦公室統(tǒng)一組織，各部門自行負責管理。各部門需要購買辦公用計算機資源時應(yīng)提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后由辦公室執(zhí)行；計算機購入驗收后由辦公室和財務(wù)部門辦理入庫和統(tǒng)一編號并備案。計算機資源是公司財產(chǎn)，任何人不得故意破壞、隨意拆卸或私自帶出公司。凡因上述原因影響到該計算機資源的使用壽命、給管理和工作造成混亂、給公司帶來損失的，視其情況損失總額的10%－100%進行賠償；對造成嚴重損失的，將追究其法律責任。計算機資源的日常管理原則是：誰使用，誰負責。劃歸各部門使用的計算機資源只能由該部門相關(guān)人員使用；一些有特殊工作任務(wù)的計算機只能由專人使用，任何人員不得隨意開啟使用非本部門或特殊用途的計算機資源。劃歸給部門使用的計算機資源是用于輔助該部門解決工作問題的工具，不得挪作它用。禁止在計算機上安裝與工作無關(guān)的軟件，嚴禁使用計算機玩電腦游戲。對于能接入國際互聯(lián)網(wǎng)的計算機資源僅用于所屬部門的工作需要，嚴禁利用計算機資源上網(wǎng)從事與工作無關(guān)的活動。每一位員工應(yīng)積極主動的檢查所使用的計算機內(nèi)是否有病毒。各部門應(yīng)在本部門所有計算機上安裝防毒程序。每位員工在打開外部發(fā)送來的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。計算機資源使用人員應(yīng)提高計算機安全意識，定期對重要的文件資料備份保存，并定期查殺計算機病毒。嚴禁在計算機機器網(wǎng)絡(luò)上使用違反國家法規(guī)及公司規(guī)定的軟件；嚴禁使用不明來歷的光盤和磁盤等存儲設(shè)備；嚴禁私自修改計算機配置，拷貝帶走計算機文件資料。計算機使用人員要定期（每周至少一次）做好計算機資源的清潔工作。計算機資源一旦發(fā)生故障，操作人員應(yīng)首先分析判斷原因，如自己無法排除，則應(yīng)通過辦公室聯(lián)系解決。計算機使用人員要不斷提高自己的計算機技能水平，公司將對其作定期的培訓和考核。第十四章員工關(guān)系與溝通原則公司提倡和睦融洽的工作氛圍，鼓勵員工在共同工作中建立真摯的友誼；公司倡導及時、有效的雙向溝通，為員工與領(lǐng)導層間開辟順暢的溝通渠道。溝通渠道人力資源科作為改善員工關(guān)系，負責與員工溝通的主要責任機構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負有相關(guān)責任義務(wù)。意見調(diào)查公司將通過定期或不定期、書面或面談式意見調(diào)查向員工征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，員工可完全憑自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不能承諾員工的每一項想法均能實現(xiàn)，但公司會給員工以相應(yīng)的答復。信息溝通為達到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用公司文件、通知、簡報、公告板、會議等渠道向員工通報公司近期的經(jīng)營管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對公司的進一步了解，同時對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個人成長非常好的手段。申訴程序當員工認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按程序選擇適當?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申訴書必須具名，否則有關(guān)申訴有可能難以得到解決。原則上，員工的各層上級管理人員直至公司人力資源科、甚至董事長或總經(jīng)理均是申訴對象。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向董事長或總經(jīng)理申訴，但當員工認為有必要直接向其申訴時，仍可以通過書面等方式直接向董事長或總經(jīng)理申訴。各級責任人或責任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當事人中進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面的形式通報給申訴者、部門負責人及公司人力資源科。員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)申訴。第十五章員工行為規(guī)范基本準則員工必須遵守中華人民共和國各項法律法規(guī)。員工必須遵守《勞動合同》中的各項規(guī)定。員工應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章，公告及通告。在代表公司的各項活動中，員工必須維護公司榮譽與利益。每位員工都應(yīng)在工作中積極進取、嚴于自律、不斷提升個人工作技能、技巧。公司提倡互相信任的工作氛圍，員工之間應(yīng)該相互尊敬、相互信任。員工應(yīng)積極參與公司組織的各種有益（文體、社會）活動。員工儀表儀容平時著工作服；商務(wù)活動以及重要會議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶（夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶），女士宜根據(jù)不同場合著職業(yè)套裝、套裙、時裝，但不宜太袒露。工作時應(yīng)保持服裝、發(fā)式整潔，大方得體。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)；女士不得留怪異發(fā)型，不化濃妝。員工須注意個人清潔衛(wèi)生，不留長指甲或涂染指甲。員工日常言行規(guī)范不做有損于國家民族利益尊嚴的事。遵守社會公德，注重個人品德修養(yǎng)，衣冠整潔，著裝規(guī)范，舉止端莊得體；誠實守信，謙虛謹慎，尊敬上級，尊重他人；互幫互助，保持良好的工作氛圍。忠于職守，不做有損公司的事，時刻維護公司的利益，維護公司的良好形象。有強烈的主人翁精神，維護公司名譽，不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的或以公司名義在外招搖撞騙，樹立"我與公司共發(fā)展"的信念，嚴于律己，寬于待人，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。未經(jīng)公司的書面同意，不自己經(jīng)營或與第三人合伙經(jīng)營與公司相同或類似的企業(yè)，亦不擔任同類企業(yè)公司的股東或經(jīng)理。不因職務(wù)之便接受招待、饋贈、回扣或其它不法利益。努力學習，勤奮上進，堅持不懈地提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。按時上班，不遲到早退，不得擅自離開工作崗位，認真履行崗位職責。早晨上班，與同事第一次相見應(yīng)主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等禮貌用語。員工在工作時間內(nèi)，應(yīng)端正地佩帶工作牌。夜間和假日值班人員必須堅守崗位，不得脫崗，注意防火防盜，認真做好交接班工作，嚴禁攜帶外人到公司內(nèi)留宿。工作場所講普通話，不得大聲喧嘩，影響他人辦公。上班時間嚴禁做私事，嚴禁打鬧、嬉笑、高聲喧嘩，嚴禁打牌、下棋、吃零食、看小說及與專業(yè)無關(guān)的報刊、雜志。不得在公司內(nèi)酗酒、吸煙，不得隨地吐痰、亂丟紙屑果皮，保持室內(nèi)及桌面清潔整齊并避免擺放與工作無關(guān)的物品。公司的物品不得野蠻對待，挪為私用。辦公桌內(nèi)切忌存放大量現(xiàn)金及貴重物品，未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、物品等。不得在上班或下班使用電話聊天，無論公事私事，必須長話短說。公司內(nèi)以職務(wù)或職稱稱呼上司，同事間以職稱或姓名相稱。有客人光臨時，任何人都有義務(wù)熱情接待。在接待客人時應(yīng)舉止文明、談話祥和、禮貌待人。給客戶解釋要耐心細致，介紹產(chǎn)品客觀準確。任何人不得以任何理由與客戶發(fā)生爭吵，并嚴禁評論和辱罵客戶。注意握手禮節(jié)，兩人以上場合中，應(yīng)由年長者或上級先伸手，等對方伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。男士應(yīng)先等女士伸手后方可與女士握手。握手時應(yīng)微笑注視對方，不可左顧右盼。商務(wù)活動中時刻注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢。在公共場所不應(yīng)以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應(yīng)做到語調(diào)溫和，用詞準確禮貌，不可粗聲大氣、手舞足蹈。上班時間不做私人事務(wù)，未經(jīng)核準不得私帶親友進入公司工作范圍。工作過程中不準吃零食。妥善保管辦公用品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必須將所有文稿放置妥當防止遺失、泄密。保持辦公室內(nèi)整潔。每天打掃一次辦公桌面、地面，每周徹底清掃一次衛(wèi)生。員工安全守則員工須嚴格遵守各項安全規(guī)則，有責任做好消防工作，充分認識安全消防工作的重要性，確保各項工作在安全、文明的環(huán)境中進行。火警當火警發(fā)生，不論程度大小，必須采取以下措施：保持鎮(zhèn)靜，按動最近的火警鐘（鈴）；呼喚附近同事援助并通知部門負責人和有關(guān)領(lǐng)導人員；安全情況下可利用附近的滅火設(shè)備試行將火撲滅；火勢猛烈應(yīng)立即撥打火警電話119，講清火警詳細地點并立即使用消防栓滅火；電器著火應(yīng)先關(guān)電源后滅火，氣體著火應(yīng)先關(guān)氣后滅火。意外如遇意外，應(yīng)馬上通知值班部門負責人或有關(guān)人員并協(xié)助將傷員送往醫(yī)院；現(xiàn)場加設(shè)標志，警告無關(guān)人員勿靠近危險區(qū)，做好現(xiàn)場警戒和保護工作。緊急事故如遇火災(zāi)等緊急情況，員工應(yīng)服從指揮、鼎力合作，使公司業(yè)務(wù)正常進行。第十六章員工職務(wù)準則基本原則公司倡導守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德。員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護公司利益，對社會負責為目的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機。因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將依法追索經(jīng)濟賠償；情節(jié)嚴重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機關(guān)追究其刑事責任。在員工招聘或任用上，公司倡導任人唯賢，若有親屬或好友面試，面試主管人員應(yīng)盡量回避，為人才提供一個公平的競爭環(huán)境。經(jīng)營活動員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動。特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔保、證明；以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；代表公司出席公眾活動。兼職員工未經(jīng)公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金的工作。禁止下列情形的兼職：在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用工作時間和公司其他資源從事所兼任的工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；所兼任的工作構(gòu)成對本部門的商業(yè)競爭；因兼職影響本職工作或有損公司形象；主管級及以上員工兼職。個人投資員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；以直系親屬名義從事上述兩項投資行為的。利益員工在經(jīng)營管理活動中，不準索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。只有在對方饋贈的禮物價值較小（按公認標準），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德準則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。未經(jīng)所在部門負責人書面批準，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。傭金員工對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給予的傭金一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；個人侵吞的，以貪污論。交際應(yīng)酬公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費。嚴禁涉及違法及不良行為。公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準以公款搞高標準宴請及娛樂活動。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，應(yīng)謝絕參加。包括：過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動；設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動；邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動。保密（一）公司秘密分為三類：、、秘密。（二）指與公司生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系，泄露會使公司的安全和利益遭受特別嚴重損害的事項，主要包括：（1）公司成本、利潤率、投資情況、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的資料，圖紙等直接關(guān)系公司權(quán)益的重要文件、資料等。（2）公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、商務(wù)談判的相關(guān)資料、正式合同和協(xié)議文書。（3）公司其他重要決策和文件。（三）指與公司的生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系的事項，主要包括：（1）公司財務(wù)預決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。（2）公司重要會議記錄。（3）未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況。（4）公司的經(jīng)營情況等。（四）秘密指與公司生存、發(fā)展、經(jīng)營、人事有較大利益關(guān)系的事項，主要包括：（1）公司人事檔案、合同、協(xié)議。（2）員工工資收入。（3）未進入市場或尚未公開的各類信息等。公司的保密制度建立健全文件傳真的收發(fā)登記、簽收、催辦、清退、借閱、歸檔制度。凡需保密的文件、資料，必須在左上角注明保密及級別。凡涉及公司內(nèi)部秘密的文件資料的報廢處理，必須使用碎紙機，不準未經(jīng)切碎作收購處理。公司員工本人工作所持有的各種文件、資料、電腦復印軟件，當本人離開辦公室外出時，須存放入文件柜或抽屜，不準隨意亂放，更不能未經(jīng)批準，攜帶外出進入公共場所。未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，不得向外界提供公司的任何保密資料。妥善保管好各種財務(wù)賬冊、公司證照、印章。公司的保密措施加強員工的思想教育，增強保密觀念。公司中層以上領(lǐng)導，要自覺帶頭遵守保密制度；部門草擬文件、制作統(tǒng)計報表，主管經(jīng)理要把好保密關(guān)，提出規(guī)定。公司各部門要運用各種形式經(jīng)常對所屬員工進行保密教育，增強保密觀念。全體員工自覺遵守保密基本原則，做到：不該說的，絕對不說，不該看的，絕對不看（含超越自己職責業(yè)務(wù)范圍的文件、資料、電腦復印軟件）。嚴肅保密紀律對員工依照公司本規(guī)定，在保守國家秘密及公司秘密方面，能忠于職守，從事保密工作取得顯著成績的；發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補救措施，避免或減輕損害后果的；對泄密或者非法獲取公司秘密的行為及時檢舉投訴的，按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。對員工因不遵守公司規(guī)定，造成泄密事件，依照有關(guān)法規(guī)及公司的獎懲規(guī)定，給予紀律制裁、解雇，直至追究刑事責任。行為的自我判斷與咨詢員工不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?，為簡便的判斷標準；向行政管理部門提出咨詢。接受咨詢的部門應(yīng)給予及時、明確的指導并為當事人保密。附：公司通訊錄精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海永會食品有限公司質(zhì)量手冊文件編號版本第1版實施日期2016年11月01日審核人批準人持有者：目錄表質(zhì)量管理手冊目錄表……………….……………………....1質(zhì)量管理手冊說明………….3質(zhì)量管理手冊批準令………...……………..4質(zhì)量方針和目標…………….5組織架構(gòu)圖………………….6任命書……………………….7主要部門職責……………….8主要管理人員職責………….10文件控制程序……………….13人力資源管理程序………….15基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施管理程序………………….16采購質(zhì)量控制程序………….18生產(chǎn)過程管理程序………….20檢驗儀器、計量設(shè)備控制程序…………….21不合格控制程序…………….22不合格品召回制度………….23產(chǎn)品標識和可追溯程序…………………….25糾正與預防措施程序……………………….27產(chǎn)品防護程序……………….28產(chǎn)品的檢驗程序…………….30質(zhì)量檢驗項目及帶*項目檢驗計劃………………….…….31考核辦法…………………….33衛(wèi)生制度………………….35技術(shù)檔案管理制度………………………..35生產(chǎn)部崗位責任制……………………….36產(chǎn)品質(zhì)量檔案制度……………………….36化驗室管理制度………………………..37留樣觀察制度…………….37細菌檢驗室使用與管理規(guī)程……………..38倉庫管理制度…………..39原料的采購與驗收……………………….39設(shè)備及工器具清洗消毒管理措施………………...…...…...................................................40不合格管理程序…………….41關(guān)于質(zhì)量檢查人員獨立行使職權(quán)的通知………………….42質(zhì)量管理手冊說明根據(jù)《食品質(zhì)量安全市場準入制度》的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的必備條件審查內(nèi)容的要求和參照ISO9001；2000的標準編制術(shù)語定義，根據(jù)公司實際情況而制定了本手冊。目的是確定本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。闡述了本公司為實現(xiàn)質(zhì)量目標、而制定各種相關(guān)管理制度和各部門的職責要求。本手冊經(jīng)批準后生效，各部門都應(yīng)確保遵守本手冊規(guī)定。本手冊屬我公司受控文件，由質(zhì)檢部負責編制和控制。本手冊適用于本公司生產(chǎn)的肉制品類食品產(chǎn)品。質(zhì)量管理手冊批準令為確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全衛(wèi)生，為科學的管理是我們的必走之路。按ISO9001；2000的有關(guān)要求和按《食品質(zhì)量安全市場準入制度》、《食品生產(chǎn)許可證實施細則》有關(guān)規(guī)定特編制出適合我公司質(zhì)量管理的質(zhì)量文件――《質(zhì)量管理手冊》。要求各車間和部門必須認真學習《質(zhì)量管理手冊》相關(guān)內(nèi)容，理解本公司的質(zhì)量方針，并將《質(zhì)量管理手冊》所規(guī)定的各項程序要求落實到實際的工作中，以實現(xiàn)本公司的質(zhì)量目標和提高經(jīng)濟效益。本手冊為本公司的綱領(lǐng)性、法定性文件，批準生效后各車間和部門必須嚴格遵照執(zhí)行，以致力于提高公司管理水平。批準人：日期：2016年11月01日質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，信譽至上，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量目標：(可測量)原輔材料驗收合格率100%產(chǎn)品出公司合格率100％上級執(zhí)法部門抽檢合格率100％，產(chǎn)品退貨率≤1％產(chǎn)品投訴處理率100％用戶滿意率≥90％。為實現(xiàn)上述的方針目標，本公司首先著重人力資源開發(fā)，要大力宣傳公司的質(zhì)量方針和目標，讓每個職工都知曉，并發(fā)揮他們的內(nèi)在潛力，為公司的繁榮而拼搏，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，以技術(shù)求進步，以管理求效益的觀點，讓我們的產(chǎn)品牢牢地占領(lǐng)市場。組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部銷售部采購部品質(zhì)部生產(chǎn)部財務(wù)部銷售部采購部品質(zhì)部生產(chǎn)部倉庫化驗室生產(chǎn)車間倉庫化驗室生產(chǎn)車間 任命書公司各部門，各車間：為進一步推動本公司質(zhì)量管理，明確職責，落實質(zhì)量責任，調(diào)動員工的積極性，達到全員全過程控制質(zhì)量標準，使產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)研究決定，任命：同志為行政廠長負責公司的質(zhì)量管理及生產(chǎn)工作；同志為公司總經(jīng)理負責公司全面管理工作；同志為銷售部經(jīng)理負責貨物發(fā)放工作；同志為采購部經(jīng)理負責整個原材料供應(yīng)工作；為車間主任,負責車間全面生產(chǎn)管理工作;和同志為化驗員負責公司各種產(chǎn)品的出廠檢驗工作;同志為品管員負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督及控制；同志為會計經(jīng)理負責整個公司的財務(wù)管理及運行工作；同志為機修主管負責整個公司的設(shè)備維修及設(shè)備保養(yǎng)工作。各部門職權(quán)和權(quán)限，按質(zhì)量手冊中規(guī)定執(zhí)行，同志全面負責質(zhì)量工作，并由品質(zhì)部負責全公司的質(zhì)量管理工作。本任命自即日起生效?？偨?jīng)理：二0一六年十一月0一日主要部門職責綜合辦公室貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理工作的法律、法規(guī)和方針,如:《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國計量法》等。審查本企業(yè)質(zhì)量工作中的各種制度、操作規(guī)程、新產(chǎn)品研制計劃。負責監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)各車間、部門的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。負責收集本企業(yè)內(nèi)工作中的各種資料和數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供各種可靠的依據(jù)。對在生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中有成績的人給予表揚獎勵，對違反質(zhì)量制度和不依操作規(guī)程工作而造成重大持量事故者進行處罰。提出來供必要的資源，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)運行。負責外來人員(包括上級領(lǐng)導)接待。負責企業(yè)各種有效證件申領(lǐng)和換證。負責人員的招聘和培訓工作。負責人事調(diào)動工作。負責各類人員檔案歸檔工作。負責員工的考勤工作。負責公司內(nèi)一切行政工作。二．質(zhì)檢部1．是專職質(zhì)量管理機構(gòu)，負責質(zhì)量管理體系的建立，實施和保持工作，對企業(yè)質(zhì)量工作進行監(jiān)督、管理，并是執(zhí)法的職能機構(gòu)。2．監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為堅決制止。3.抓好產(chǎn)品內(nèi)在、外在的質(zhì)量，做好相關(guān)記錄。4.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)本部門不能解決的質(zhì)量問題，應(yīng)馬上向公司總經(jīng)理及相關(guān)部門通報，開會共同研究解決措施。5.負責收集質(zhì)量管理工作中的各種資料和數(shù)據(jù)。6.負責制定產(chǎn)品的內(nèi)控標準并實施。7.負責編制質(zhì)量管理有關(guān)文件。是質(zhì)量管理體系文件歸口管理部門.8.負責從原材料進公司到產(chǎn)品出公司整過程的檢驗工作。是檢驗設(shè)備的歸口管理部門。負責不合格產(chǎn)品的處理工作。負責退貨產(chǎn)品質(zhì)量鑒定。協(xié)助銷售科搞好售后服務(wù)工作。三、生產(chǎn)部組織生產(chǎn)，負責現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境及安全管理。掌握生產(chǎn)進度、降低生產(chǎn)成本，提高效率。負責各工序間的接口管理工作，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。負責制定由于生產(chǎn)原因而造成不合格品的處理措施和糾正預防措施的工作。負責制定設(shè)備的維修計劃，并負責監(jiān)督實施。負責組織新購置的大型設(shè)備驗收、安裝和調(diào)試。負責新進公司員工的上崗前的技術(shù)培訓。四、銷售部1．負責組織對供應(yīng)商的評價工作。2.負責編制原輔材料采購計劃。3.負責生產(chǎn)材料的采購工作。4.負責不合格原輔材料索賠、退貨工作。5．根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)情況制定銷售計劃。6.負責產(chǎn)品的銷售和貨款的回收工作。7.負責顧客投訴處理工作，并收集和整理這些信息,統(tǒng)計顧客的滿意率。8.負責客戶產(chǎn)品退貨處理。9.負責市場調(diào)查，并將信息及時反映到公司。10.負責對市場檢查工作。五、財務(wù)部1.遵守國家、地方有關(guān)財務(wù)，稅務(wù)的法律、法規(guī)，認真做好各種帳目。2.每月向公司總經(jīng)理匯報本月的經(jīng)營情況，并向公司提出建議。3.領(lǐng)導、組織和進行必要的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審核，為公司提供必要的決策依據(jù)。4.負責為產(chǎn)品質(zhì)量改進、各種質(zhì)量活動、產(chǎn)品開發(fā)及市場擴建提供必要的經(jīng)費。5.負責公司質(zhì)量目標的核算。主要管理人員職責一.公司總經(jīng)理職責：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及上級指示，堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的方針，落實和發(fā)揮各職能部門和科室的質(zhì)量職能作用，努力增強職工的質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。2.主持制訂并審批公司質(zhì)量方針，企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃，確保質(zhì)量體系的運行。3.主持年度質(zhì)量工作會議，制定公司年度質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃和工作方針。4.主持公司質(zhì)量方針評審，檢查質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃的實施及完成情況。5.對嚴格按標準組織生產(chǎn)、儲運、銷售、服務(wù)質(zhì)量全面負責。6.組織審定產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進。7.組織處理重大質(zhì)量問題，決定重大質(zhì)量工作獎懲。8.領(lǐng)導、組織和決策企業(yè)組織管理架構(gòu)和崗位責任制的實施。二.公司總經(jīng)理助理職責：1.直接領(lǐng)導質(zhì)檢部和生產(chǎn)部,是質(zhì)量第一負責人。2.負責人員的招聘和審批培訓計劃。3.負責審批生產(chǎn)計劃，并檢查各部門生產(chǎn)完成情況。4.負責處理重大的質(zhì)量事故，并制定質(zhì)量獎罰辦法。5.負責制定福利制度，并執(zhí)行落實福利政策。6.負責會議的安排、來訪人員的接待與傳達工作。7.負責審批全公司員工的計時、計件工資的核算。8.協(xié)調(diào)公安部門、勞動部門的工作。三.質(zhì)檢部主任職責：1.負責起草質(zhì)量管理體系文件，并負責文件的解釋。2.監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行公司和上級主管部門的有關(guān)標準、法律、法規(guī)情況。3.主持公司質(zhì)量分析會議和質(zhì)量事故分析會議，負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理和整改工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)處理質(zhì)量爭議，處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。4.負責組織企業(yè)內(nèi)控制標準與企業(yè)標準的編制、審核以及二級備案工作。5.協(xié)助采購部處理好各種質(zhì)量投訴工作。6.負責庫存過期或退貨的產(chǎn)品的復檢把關(guān)。7.對不合格的產(chǎn)品通知倉庫和采購部門不準出公司。8.定期向公司反映質(zhì)量情況。對質(zhì)量進行全面管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、提高。9.負責對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品更新?lián)Q代、產(chǎn)品技術(shù)更新的質(zhì)量把關(guān)。四.生產(chǎn)部經(jīng)理職責1.培育、訓練一支過硬的、有責任心和質(zhì)量意識的職工隊伍，努力完成公司下達的生產(chǎn)計劃。2.負責公司生產(chǎn)并保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.負責新進公司員工的上崗前的技術(shù)培訓。4.編制好月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)。5.制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督有關(guān)部門或人員執(zhí)行，定期對設(shè)備進行檢查，保證所有的生產(chǎn)設(shè)備都處在良好狀態(tài)。6.嚴格按工藝規(guī)程和安全生