某地鐵工程建設(shè)監(jiān)理管理考核辦法（匯編）

駐地監(jiān)理應(yīng)主動接受市建委、市安監(jiān)站、市質(zhì)監(jiān)站、市文明辦的指導(dǎo)與監(jiān)督，要協(xié)助業(yè)主和承包人與市政管線部門、公用事業(yè)部門、交通管理部門搞好協(xié)調(diào)、配合工作，以保障地鐵工程能按計劃順利實施。所有監(jiān)理的記錄和資料必須確保真實可靠、準(zhǔn)確無誤，不得存在任何虛假和隱瞞等不實的情況;保存合同、圖紙、變更之處的記錄以便審查竣工圖及作竣工結(jié)算的依據(jù)。實際施工的起止時間、工程內(nèi)容要及時上報業(yè)主:提供甲方需要的中間支付和最終支付證書;提供有關(guān)工程項目的技術(shù)咨詢;做好監(jiān)理日記;按規(guī)定要求做好各種文件的文檔管理工作;每月定期的監(jiān)理月報;主持召開周、月工地例會以及專項會議，撰寫會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方會簽無誤后，送合同有關(guān)各方;按業(yè)主要求由地質(zhì)監(jiān)理工程師做好地質(zhì)素描工作，向甲方提供完整準(zhǔn)確的實測地質(zhì)資料（編制成電子文件）;監(jiān)理檢查及活動情況和有關(guān)重要信息駐地監(jiān)理人員離開現(xiàn)場1天以上，必須向業(yè)主有關(guān)人員請假，并與其他監(jiān)理人員做好工作交接。總監(jiān)代表向業(yè)主代表請假（3天以上書面請假），并知會業(yè)主直接管理部門負(fù)責(zé)人；總監(jiān)請假參照《關(guān)于規(guī)范項目經(jīng)理、總監(jiān)請銷假制度的通知》執(zhí)行。年月監(jiān)理合同和信息管理工作檢查評分表表六序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分備注1督促、管理承包商執(zhí)行合同（包括人員、設(shè)備、工期等）10未督促和管理承包商按照合同承諾履行的，每次扣2分，扣完為止2督促和檢查總包單位對分包單位的監(jiān)督與控制5未督促和檢查承包商對分包商進(jìn)行有效管理的，每次扣1分，扣完為止3認(rèn)真對設(shè)備、材料采購合同進(jìn)行管理10未督促承包商及時簽訂材料供應(yīng)合同及未對材料供應(yīng)商進(jìn)行有效管理的每次扣2分，材料無合格證的，每次扣2分，扣完為止4認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦理合同變更、索賠，協(xié)調(diào)合同糾紛5未按照合同及管理辦法及時辦理合同變更，未按照合同認(rèn)真處理索賠，每次扣5分，扣完為止5監(jiān)理日志及時、填報正確10未及時填報監(jiān)理日志或總監(jiān)代表未及時簽字，延遲1天扣2分；填報內(nèi)容不真實、不全面，每次扣2分，扣完為止6監(jiān)理信息及按規(guī)定反饋10所用規(guī)程、規(guī)范、文件不齊全者扣2分，承包商申報表不按時批復(fù)或?qū)徟回?fù)責(zé)或不按時上報扣5分，扣完為止7監(jiān)理辦公室墻面圖表信息5未上墻，每項扣1分；未及時更新，每次扣1分；形象進(jìn)度圖未反映工程的實際進(jìn)度，每次扣1分，扣完為止8監(jiān)理月報10月報內(nèi)容不齊或不按時上報扣5分，每月綜合檢查不真實或未及時上報扣5分，扣完為止9檢查證、驗收記錄、旁站記錄15未及時記錄或簽證，缺一份扣3分；記錄內(nèi)容不完整、不認(rèn)真，每次扣2分，扣完為止10材料檢驗、變更、安全檢查臺帳1011各種會議記要512與業(yè)主溝通匯報5合計100填表人：復(fù)核：年月監(jiān)理人員和資質(zhì)情況檢查評分表表七序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分備注1總監(jiān)理工程師到位20總監(jiān)不到位或不是投標(biāo)文件承諾的總監(jiān)，扣20分（履行了更改審批手續(xù)除外）；總監(jiān)離崗不請假，每天扣5分；總監(jiān)每月在崗不足26天，少一天扣2分，扣完為止2總監(jiān)理工程師能力和素質(zhì)10總監(jiān)不能正確履行職責(zé)，不能滿足工作需要，扣10分，扣完為止3總監(jiān)理工程師代表到位20總監(jiān)代表不到位或不是投標(biāo)文件承諾的總監(jiān)代表，每人扣10分（履行了更改審批手續(xù)除外）；離崗不請假，每人每天扣4分；每月在崗不足26天，每人少一天扣2分，扣完為止4總監(jiān)理工程師代表能力和素質(zhì)10總監(jiān)代表不能正確履行職責(zé)，不能滿足工作需要，每人扣10分，扣完為止5專業(yè)監(jiān)理工程師30專業(yè)監(jiān)理工程師人數(shù)不符合投標(biāo)文件，少一人扣10分；專業(yè)監(jiān)理工程師不是投標(biāo)文件承諾的人員，換一人扣5分（履行了更改審批手續(xù)除外）；離崗不請假，每人每天扣3分；每月在崗不足26天，每人少一天扣1分，扣完為止6專業(yè)監(jiān)理工程師能力和素質(zhì)10專業(yè)監(jiān)理工程師不能正確履行職責(zé)，不能滿足工作需要，每人扣5分，扣完為止合計100填表人：復(fù)核：項目評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分備注計劃統(tǒng)計工作40計劃統(tǒng)計報送的及時性10應(yīng)按時上報，晚一天扣2分，晚于規(guī)定時間三日（不含三日）的，該項目評分為0。報送時間如遇國家法定節(jié)假日，則打分計算的時間自動順延。計劃統(tǒng)計的正確性10如果上報的數(shù)據(jù)存在錯誤、計劃及完成形象進(jìn)度語言描述不準(zhǔn)確、各表中數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為止。P3e/c使用12承包商沒有可執(zhí)行的P3e/c計劃的，扣5分。P3e/c計劃與施工不一致的，扣5分。每期進(jìn)度計劃更新不及時的，扣2分，扣完為止。紙質(zhì)文件與電子版本一致性8紙質(zhì)文件與電子版本不一致的，每一處扣2分，扣完為止。計劃完成情況60施工計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督60對于計劃的完成情況，投資與形象進(jìn)度完成情況同時考核。1.季度計劃完成百分比小于80％者，此項評為為0。2.大于80％（含80％）小于85％，扣40分；大于85％（含85％）小于90％，扣20分；大于90％（含90％）小于95％，扣10分；大于95（含95％）小于100％，扣5分。3.完成百分比為100％的，不扣分，不加分。大于100（不含）％小于110％，加5分，大于110％（不含）小于120％，加10分，大于120％（不含120％），加10分后，不再加分。季度計劃完成的情況下，若該季度中有月度計劃完成百分比低于85％的（因不可抗力或非承包商原因的需書面申明），扣5分每月。年度計劃完成的情況下，若該年度內(nèi)有季度計劃完成百分比低于90％（因不可抗力或非承包商原因的需書面申明），扣8分?？疾祀A段內(nèi)節(jié)點工期未按時完成的，該項評分為0。合計100第一章總則第一條為了加強對**地鐵工程建設(shè)監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，有效控制建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本辦法。第二條旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設(shè)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行的監(jiān)督管理活動。第二章旁站監(jiān)理的范圍、依據(jù)和內(nèi)容第三條凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實行旁站監(jiān)理。第四條下列工程部位或工序應(yīng)實行旁站監(jiān)理：（一）基礎(chǔ)工程：樁基工程、沉井過程、水下混凝土澆筑、承載力檢測、獨立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)土方回填；（二）結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、施加預(yù)應(yīng)力、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝；（三）鋼結(jié)構(gòu)工程：重要部位焊接、機械連接安裝；（四）設(shè)備進(jìn)場驗收測試、單機無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收、壓力容器等；（五）隱蔽工程的隱蔽過程；（六）建筑材料的見證取樣、送樣；（七）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程；（八）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)旁站監(jiān)理的部位和工序。第五條旁站監(jiān)理的依據(jù)：（一）建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)；（二）相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法；（三）建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件；（四）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理工作方案。第六條旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（一）是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；（二）是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（三）施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；（四）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；（五）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（六）施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。第三章旁站監(jiān)理的程序和方式第七條項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理人員及職責(zé)、工作內(nèi)容和程序、工程部位或工序，送**地鐵有限責(zé)任公司建設(shè)分公司（以下簡稱建設(shè)分公司）直接管理部門的同時通知施工單位。第八條項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立和完善旁站監(jiān)理制度，督促旁站監(jiān)理人員到位、定期檢查旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。第九條對需要旁站監(jiān)理的部位和工序，施工單位應(yīng)在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預(yù)定的時間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場。第十條旁站監(jiān)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（一）落實旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；（二）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進(jìn)行檢查；（三）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照本辦法第八條的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；（四）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報；（五）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。第十一條旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。第十二條總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)其部位或工序的工程質(zhì)量。第十三條工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時歸檔。第十四條旁站監(jiān)理一般應(yīng)采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。第四章旁站監(jiān)理人員的任職條件和職權(quán)第十五條旁站監(jiān)理人員必須具備下列條件之一，方可上崗：（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊；（二）具有相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、一年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)分公司直接管理部門認(rèn)可；（三）具有相關(guān)專業(yè)技師職稱、十年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)分公司直接管理部門認(rèn)可。第十六條旁站監(jiān)理人員應(yīng)履行下列職責(zé)：（一）旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查記錄上報項目監(jiān)理機構(gòu)；（二）熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和委托監(jiān)理合同；（三）旁站監(jiān)理工作完成后，及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄；（四）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。（五）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題或隱患時，必須立即上報項目監(jiān)理機構(gòu)；第十七條當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程施工合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案等行為時，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位立即整改。旁站監(jiān)理人員應(yīng)對旁站監(jiān)理工作承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。第五章監(jiān)督管理第十八條建設(shè)分公司直接管理部門應(yīng)對旁站監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，對違反本辦法的行為進(jìn)行處罰。建設(shè)分公司直接管理部門應(yīng)嚴(yán)格審核旁站監(jiān)理人員的任職條件。第十九條建設(shè)分公司直接管理部門對監(jiān)理單位在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、安全的重大問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時處理；第二十條建設(shè)分公司直接管理部門應(yīng)依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)提交的旁站監(jiān)理工作方案，監(jiān)督旁站監(jiān)理工作的實施。建設(shè)分公司直接管理部門對項目監(jiān)理機構(gòu)提出的旁站監(jiān)理工作方案有不同意見時，應(yīng)及時與項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)商，達(dá)成一致意見后由監(jiān)理單位書面通知施工單位。第二十一條建設(shè)分公司直接管理部門對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或者暗示監(jiān)理單位允許施工單位施工。在旁站監(jiān)理過程中，建設(shè)分公司直接管理部門不得明示或者暗示監(jiān)理單位同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。第二十二條建設(shè)分公司直接管理部門應(yīng)為監(jiān)理單位正常開展旁站監(jiān)理工作提供必要條件。第六章罰則第二十三條監(jiān)理單位違反本辦法，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：（一）對不具備施工條件的部位或工序，明示或者暗示旁站監(jiān)理人員允許施工單位施工的；（二）明示或者暗示旁站監(jiān)理人員同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；第二十四條監(jiān)理單位違反本辦法，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)等級證書，造成損失的，依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：（一）對建設(shè)工程應(yīng)實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序未組織監(jiān)理人員旁站的；（二）因旁站監(jiān)理人員過失造成工程質(zhì)量和安全事故的；第二十五條旁站監(jiān)理人員違反本辦法，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款，具體詳見《**地鐵有限責(zé)任公司履約保證金制度》中相關(guān)規(guī)定。（一）濫用職權(quán)或者與建設(shè)分公司直接管理部門、施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；（二）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；（三）在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)危