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酒店每月經(jīng)營分析報(bào)告XXX酒店X月份經(jīng)營分析報(bào)告
一、營業(yè)收入1、\o"酒店財(cái)務(wù)管理"酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:人民幣萬元):2、分析因素(規(guī)定:由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析,規(guī)定簡樸、清晰,每個(gè)分析不能超出三個(gè)小點(diǎn),特殊的能夠另行報(bào)告)A、完畢指標(biāo)——采用哪些有效方法:
B、未完畢指標(biāo)——具體因素分析:
C、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))——上升及下降因素分析:
D、未完畢指標(biāo)——下一步準(zhǔn)備采用哪些方法(下列方法下個(gè)月要分析成果):
E、尚需要\o"酒店管理"酒店管理公司及集團(tuán)其它部門配合的工作:
XXX酒店X月份經(jīng)營分析報(bào)告二、直接營業(yè)\o"餐飲成本"成本(毛利率)
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:比例):項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完畢本年指標(biāo)本年累計(jì)完畢去年同期差別毛利率
2、分析(規(guī)定:由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析,規(guī)定簡樸、清晰,每個(gè)分析不能超出三個(gè)小點(diǎn),特殊的能夠另行報(bào)告)A、完畢指標(biāo)——采用哪些有效方法:
B、未完畢指標(biāo)——具體因素分析:
C、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))——上升及下降因素分析:
D、未完畢指標(biāo)的——下一步準(zhǔn)備采用哪些方法(下列方法下個(gè)月要分析成果):
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其它部門配合的工作:
XXX酒店X月份經(jīng)營分析報(bào)告三、稅金項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完畢本月完畢率本年指標(biāo)本年累計(jì)完畢本年累計(jì)完畢率去年同期累計(jì)增加率稅款
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:人民幣萬元):2、分析(規(guī)定:由財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析)A、已完畢指標(biāo)采用過哪些有效方法:
B、未完畢指標(biāo)因素分析:
C、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降因素分析:
D、在未完畢指標(biāo)的狀況下,下一步準(zhǔn)備采用哪些方法(下列將作為下個(gè)月分析重點(diǎn)):
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其它部門配合的工作:
XXX酒店X月份經(jīng)營分析報(bào)告四、能源項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完畢本年指標(biāo)本年累計(jì)完畢全年能耗比指標(biāo)截止本月能耗比去年同期能耗比差別能源額
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:人民幣萬元,百份比):2、經(jīng)營分析(規(guī)定:由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門作出分析,規(guī)定簡樸、清晰,每個(gè)分析不能超出三個(gè)小點(diǎn),特殊的能夠另行報(bào)告)A、節(jié)能降耗采用哪些方法:
B、能耗超標(biāo)因素分析:
C、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降因素分析:
D、下一步節(jié)能降耗采用哪些方法(下列將作為下個(gè)月分析重點(diǎn)):
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其它部門配合的工作:
XXX酒店X月份經(jīng)營分析報(bào)告五、工資項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完畢本年指標(biāo)本年累計(jì)完畢全年工資比指標(biāo)截止本月工資比去年同期工資比差別工資額
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:人民幣萬元,百份比):2、經(jīng)營分析(規(guī)定:由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析,規(guī)定簡樸、清晰,每個(gè)分析不能超出三個(gè)小點(diǎn),特殊的能夠另行報(bào)告)A、工資控制采用過哪些方法:
B、超指標(biāo)因素分析:
C、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降因素分析:
D、在超指標(biāo)的狀況下,下一步準(zhǔn)備采用的方法(下列將作為下個(gè)月分析重點(diǎn)):
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其它部門配合的工作:
XXX酒店X月份經(jīng)營分析報(bào)告六、福利費(fèi)項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完畢本年指標(biāo)本年累計(jì)完畢全年福利比指標(biāo)截止本月福利比去年同期福利比差別福利費(fèi)
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:人民幣萬元,百份比):2、經(jīng)營分析(規(guī)定:由酒店總辦牽頭責(zé)任部門(涉及飯?zhí)觅M(fèi)用及社保費(fèi)用)作出分析,規(guī)定簡樸、清晰,每個(gè)分析不能超出三個(gè)小點(diǎn),特殊的能夠另行報(bào)告)A、完畢指標(biāo)采用哪些有效的方法:
B、未完畢指標(biāo)因素分析:
C、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降因素分析:
D、未完畢指標(biāo),下一步準(zhǔn)備采用哪些有效方法(下列將作為下個(gè)月分析重點(diǎn)):
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其它部門配合的工作:
XXX酒店X月份經(jīng)營分析報(bào)告七、銷售費(fèi)用項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完畢本年指標(biāo)本年累計(jì)完畢全年費(fèi)用比指標(biāo)截止本月費(fèi)用比去年同期費(fèi)用比差別銷售費(fèi)用
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:人民幣萬元,百份比):2、經(jīng)營分析(規(guī)定:由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析,規(guī)定簡樸、清晰,每個(gè)分析不能超出三個(gè)小點(diǎn),特殊的能夠另行報(bào)告)A、完畢指標(biāo)采用過哪些有效的方法:
B、未完畢指標(biāo)的因素分析:
C、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降因素分析:
D、未完畢指標(biāo),下一步準(zhǔn)備采用哪些有效的方法(下列將作為下個(gè)月分析重點(diǎn)):
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其它部門配合的工作:
XXX酒店X月份經(jīng)營分析報(bào)告八、低值易耗品項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完畢本年指標(biāo)本年累計(jì)完畢全年費(fèi)用比指標(biāo)截止本月費(fèi)用比去年同期費(fèi)用比差別低值易耗品
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:人民幣萬元,百份比):2、經(jīng)營分析(規(guī)定:由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析,規(guī)定簡樸、清晰,每個(gè)分析不能超出三個(gè)小點(diǎn),特殊的能夠另行報(bào)告)A、完畢指標(biāo)采用過哪些有效方法:
B、未完畢指標(biāo)因素分析:
C、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降因素分析:
D、未完畢指標(biāo),下一步準(zhǔn)備采用哪些有效方法(下列將作為下個(gè)月分析重點(diǎn)):
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其它部門配合的工作:
XXX酒店X月份經(jīng)營分析報(bào)告九、營業(yè)利潤項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完畢本年指標(biāo)本年累計(jì)完畢全年利潤比指標(biāo)截止本月利潤比去年同期利潤比差別營業(yè)利潤
1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:人民幣萬元,百份比):2、經(jīng)營分析(規(guī)定:由酒店總辦牽頭各部門作出分析,規(guī)定簡樸、清晰,每個(gè)分析不能超出三個(gè)小點(diǎn),特殊的能夠另行報(bào)告)A、完畢指標(biāo)采用哪些
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