跨國公司成功的案例-聯合利華

跨國公司成功的案例——聯合利華13國貿三班成員：尹開欣30、王慧芳24、姚艷29、謝咪28、鄒姣33、肖霞梅27、李珊珊14、付婕05目錄公司簡介企業(yè)文化企業(yè)開展戰(zhàn)略在中國的開展排名成就總結公司簡介1929年，英國Lever公司與荷蘭MargarineUnie公司簽訂協(xié)議，組建Unilever(聯合利華)公司。經過87年的開展，聯合利華公司已經成為了世界上最大的日用消費品公司之一，在全球擁有超過300,000名雇員。2021財政年度，公司全年銷售額約465億歐元。聯合利華的400多個品牌的產品暢銷全球190多個國家和地區(qū)，聯合利華是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調味品生產商之一，也是全球最大的除味劑和群眾護膚產品生產商之一。日化類comfort金紡、omo微妙，cif，dove多芬，lux力士，ponds旁氏，clear清揚，舒耐Rexona，Sunsilk〔夏士蓮中國大陸地區(qū)英文為hazeline〕中華通用商標Vanseline凡士林，Lynx凌仕效應飲食籌劃類〔調味品，茶〕有家樂，lipton立頓，walls和路雪，skippy四季寶品牌等。產品品牌廣告成就聯合利華在前沿研發(fā)領域每年投資超過10億歐元。設立于英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發(fā)中心，正在不斷探索革新產品的新技術和新理念，為消費者提供更物超所值的品牌和產品。作為世界最大的廣告主之一，聯合利華贏得了多項戛納廣告大獎，并在2021年被評為年度最正確廣告主。企業(yè)文化公司愿景宗旨與原那么Logo的意義公司愿景：19世紀90年代，WilliamHeskithLever，聯合利華的創(chuàng)始人之一，便提出了“減輕家務負擔，讓使用者生活更美好〞的理念。聯合利華在全球范圍內設立了愿景，清晰明確地指明了我們的長期目標和方向，聯合利華的愿景包括以下四個方面:1、每一天，我們都致力于創(chuàng)造更美好的未來。2、我們的優(yōu)質產品和效勞，使人心情愉悅，神采煥發(fā)，享受更加完美生活。3、我們將激發(fā)人們：通過每天細微的行動，積少成多而改變世界。4、我們要開創(chuàng)新的模式，在將公司規(guī)模擴大一倍的同時減少我們對環(huán)境的不利影響。宗旨與原那么：宗旨：以最高企業(yè)行為標準對待員工、消費者、社會和我們所生活的世界。核心責任：以誠信的態(tài)度運作我們的企業(yè)；尊重他人，其他企業(yè)及組織；尊重我們所處的環(huán)境。StandardofConduct行為標準Obeyingthelaw服從法律Employees雇員Consumers消費者Shareholders股東BusinessPartner商業(yè)合作伙伴CommunityInvolvement社區(qū)參與PublicActivities公共活動TheEnvironment環(huán)境Innovation創(chuàng)新Competition競爭BusinessIntegrity商業(yè)誠信ConflictsofInterest利益沖突Compliance-Monitoring-Reporting合規(guī)監(jiān)控報告Employees員工Unileveriscommittedtoaworkingenvironmentthatpromotesdiversityandequalopportunityandwherethereismutualtrust,respectforhumanrightsandnodiscrimination.聯合利華致力于一個促進多樣性和平等時機的工作環(huán)境，在那里，相互信任、尊重人權和不歧視。Wewillrecruit,employandpromoteemployeesonthesolebasisofthequalificationsandabilitiesneededfortheworktobeperformed.我們將在工作中所需要的資格和能力的唯一根底上，招聘、雇用和推發(fā)動工。Wearecommittedtosafeandhealthyworkingconditionsforallemployees.我們致力于為所有員工平安和健康的工作環(huán)境。Wewillprovideemployeeswithatotalremunerationpackagethatmeetsorexceedsthelegalminimumstandardsorappropriateprevailingindustrystandards.我們將為員工提供符合或超過法定最低標準或適當的行業(yè)標準的總薪酬方案。Wewillnotuseanyformofforced,compulsory,traffickedorchildlabour.我們將不使用任何形式的強迫，強制，販賣或童工。Wearecommittedtoworkingwithemployeestodevelopandenhanceeachindividual'sskillsandcapabilities.我們致力于與員工合作，開展和提高每個人的技能和能力。Werespectthedignityoftheindividualandsupporttherightofemployeestofreedomofassociationandcollectivebargaining.我們尊重個人的尊嚴，支持員工結社自由和集體談判的權利。Wewillmaintaingoodcommunicationswithemployeesthroughcompanybasedinformationandconsultationprocedures.我們將通過公司的信息和咨詢程序與員工保持良好的溝通。Wewillensuretransparent,fairandconfidentialproceduresforemployeestoraiseconcerns.我們將確保員工的透明、公平和保密的程序，提高人們的關注。Consumers消費者Unileveriscommittedtoprovidingbrandedproductsandserviceswhichconsistentlyoffervalueintermsofpriceandquality,andwhicharesafefortheirintendeduse.Productsandserviceswillbeaccuratelyandproperlylabelled,advertisedandcommunicated.聯合利華致力于提供持續(xù)的價格和質量的品牌產品和效勞，這是平安的，其目的是使用。產品和效勞將準確和正確的標簽，廣告和溝通。Logo的意義：聯合利華標識內包含著25個小圖案，象征著公司的各類業(yè)務單元，展示了公司的核心價值。開展戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略在聯合利華得到了充分表達：一是企業(yè)集中化，1999年，把14個獨立的合資企業(yè)合并為4個由聯合利華控股的公司，使經營本錢下降了20%，外籍管理人員減少了3/4；二是產品集中化，果斷退出非主營業(yè)務，專攻家庭及個人護理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，雖然擁有2000多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是一線品牌；四是廠址集中化，今年5至8月，通過調整、合并，減少了3個生產地址，節(jié)約了30%的運行費用。在中國的開展早在二十世紀三十年代，聯合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設的中國肥皂生產的“力士〞香皂、“傘〞牌肥皂等產品因品質優(yōu)良成為中國市場的暢銷產品。1986年聯合利華重返上海，第一家合資企業(yè)上海利華繼續(xù)生產“力士〞香皂。限于當時的生活水平，使用“力士〞香皂被年輕人視作“開放〞、“時尚〞的象征。至今“力士〞是中國銷量第一的香皂。上海聯合利華自1987年12月正式投產以來，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產品品種年年增加，經濟效益日益提高。產品品種從初期單一的力士香皂2種規(guī)格開展到1996年的四大類72種規(guī)格。地址為上海市楊樹浦路2310號。公司現已開展成為全國著名的日化產品企業(yè)，連續(xù)六年被評為外商投資先進技術企業(yè)，并榮獲94年度全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)稱號。1995至1996年度被列入全國500家最大外商投資工業(yè)企業(yè)行列。2000年9月22日，由上海輕工控股〔集團〕公司和國際著名的跨國公司共同投資重組的聯合利華股份在上海宣告成立。這是上海建設輕工新高地的一次重大資產重組，被上海市政府領導贊譽為“上海經濟開展的一個亮點，都市型工業(yè)的一支生力軍。〞英荷聯合利華公司是上海輕工控股〔集團〕公司的重要合作伙伴。近幾年來，雙方共同投資，先后組建了上海旁氏、上海利華、上海聯合利華牙膏和上海伊利達4家合資企業(yè)。為了壯大經營規(guī)模，增強市場競爭力，雙方決定重組這4家合資企業(yè)，成立新的聯合利華股份，其年銷售額將超過40億元。投資工程：為實現公司在中國長期開展的承諾，聯合利華投資1億6千6百萬人民幣，于2000年2月在上海成立了其全球第六個研發(fā)中心，聯合利華中國研究開展中心，該中心著重產品配方的研究，并注重將中國傳統(tǒng)科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中，以使聯合利華的產品更適合中國消費者。2002年，隨著中國參加世貿組織，聯合利華在上海成立了全球采購中心，依托中國豐富的資源，向聯合利華全球出口原料及成品。2003年聯合利華在合肥建立了家庭及個人護理產品生產基地。該生產基地成為聯合利華全球最大的生產基地之一，不僅為聯合利華中國提供高質量的產品，更有潛力開展為聯合利華全球生產中心。2004年，聯合利華決定在上海建立公司總部辦公樓，作為中國地區(qū)總部。成功的本地化離不開員工的本地化。本地化的優(yōu)秀員工隊伍及管理層更能理解中國消費者的需求，據統(tǒng)計，在聯合利華，90%的經理級員工是在本地招募并培訓的。2021年，聯合利華宣布在天津空港經濟區(qū)投資開辦在北方地區(qū)的日化生產廠和食品業(yè)務分銷中心。于8月開工。2021年投產。公益活動聯合利華相信要實現可持續(xù)開展，除了走本地化的道路以加強公司的競爭力外，還必須保持公司與當地社會的交流，關心當地社會的開展：公司在中國資助建立了9所希望小學；開展“聯合利華希望之星〞工程，為200個遙遠窮困地區(qū)的優(yōu)秀學生提供4年的大學學費；在復旦大學設立獎學金，獎勵品學兼優(yōu)的學生。從1996年開始，公司還在全國范圍開展“中華〞護齒宣傳的系列活動。2000年，聯合利華中國啟動了綠水青山行動。該活動普及全國十多個地區(qū)，旨在提高人們的環(huán)保意識并開展植樹活動。兩年以來近60,000人參與了綠水青山行動種植樹達5,000,000棵。參與這些活動樹立了聯合利華在中國的良好形象，也獲得了社會的認可。在中國的收購

聯合利華在全球有400多個品牌，其中大局部是收購來并推廣到世界各地，比方，旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下并開展為一個護膚品名牌，推廣到中國；而“夏士蓮〞原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。“成為本地化的跨國公司〞是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統(tǒng)。這些年來，聯合利華不僅將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個食品類名牌“老蔡醬油〞之后，1999年又有兩次引人注目的收購行動：一是收購北京食品名牌“京華茶葉〞，二是利用旗下占有世界15%市場份額的冰激凌品牌“和路雪〞收購另一上海冰激凌名牌“蔓登琳〞。中國收購聯合利華認識到結合國際化的科學技術和經營經驗的“本地化〞才會有生命力，遂投資一億六千六百萬元人民幣，在上海成立其設于世界各地的第六個研究開展中心——聯合利華中國研究開展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重于產品配方的研究，尤其注重將中國傳統(tǒng)科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。排名成就2021?財富?英文網發(fā)布了2021年?財富?世界500強企業(yè)最新排名第136位。2021?世界品牌500強?排行榜Unilever聯合利華第139名2021?世界品牌500強?排行榜Unilever聯合利華

第135名總結聯合利華從1929年創(chuàng)辦至今已經87年了，通過不斷地努力，這個員工