建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)1月我項目部參加了“有關(guān)貫徹貫徹全國建筑施工安全生產(chǎn)電視電話會議精神進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急告知”的會議，就我單位項目部在歲末年初安全生產(chǎn)工作布署狀況以及本次安全生產(chǎn)大檢查督查狀況，作以下工作總結(jié)：我公司承建的長壽區(qū)葛蘭鎮(zhèn)吉祥居商住樓項目，總建筑面積8778.61㎡，分A、B幢及裙房商業(yè)，構(gòu)造高度31.500m，構(gòu)造形式為部分框支抗震墻構(gòu)造。，長壽區(qū)葛蘭鎮(zhèn)吉祥居商住樓項目部在長壽區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站的對的指導下，按照上級的工作布署，認真貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定時性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的單薄環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的貫徹，制訂了切實可行的方法，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，獲得了自開工以來無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完畢了上級下達的各項任務。安全大檢查督查狀況本次安全大檢查，各級領(lǐng)導部門下大力氣，貫徹各項安全生產(chǎn)方法，嚴防較大以上事故發(fā)生，我項目部首先以項目經(jīng)理帶頭，先進行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題立刻糾正，質(zhì)量安全監(jiān)督站就我項目部現(xiàn)場存在的問題提出模板支撐系統(tǒng)、腳手架安全管理狀況，項目部也立刻整治了并附照片回復了。二、認真搞好日常管理工作1、建立健全安全生產(chǎn)確保體系。建立內(nèi)部目的責任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目的。將工程分工到項目部，貫徹具體負責人。為了提高《目的責任書》的貫徹程度，項目部制訂了工作計劃，將目的管理的內(nèi)容進行分解，貫徹到每位管理人員及安全員，并在例會上通報任務完畢的狀況。主動地協(xié)助各班組搞好安全生產(chǎn)和文明施工，協(xié)助制訂安全生產(chǎn)目的、實施目的的方法及考核的方法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助各班組貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的貫徹。各班組緊緊項目部規(guī)定開展，形成層層結(jié)合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡，并各司其責，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參加、全方位檢查、全過程監(jiān)督。2、加強安全教育，提高安全意識。我項目部組織工作人員學習有關(guān)文獻，并主動參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。根據(jù)文獻規(guī)定對工地貫徹貫徹狀況進行檢查，在學習中項目部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。主動組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，項目部召集下屬各班組進行工作布署并提出規(guī)定，規(guī)定各班組施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)標語，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了項目部全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各班組的核心崗位和技術(shù)工種實施持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各班組也不停地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，變化了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。3、主動開展活動，全方面治理事故隱患。充足借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，在活動中各班組充足運用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。三、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達標率100%我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達標率達100％，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度，采用日常巡邏和定時檢查相結(jié)合的方式，定時和不定時地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查，及時跟蹤和理解各項目的的安全生產(chǎn)狀況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部立刻督促安全隱患的整治，把安全隱患消亡在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查成果進行通報。通過采用以上方法，使我項目部建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，增進安全生產(chǎn)責任制貫徹，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我項目部加大了巡邏的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采用事故“四不放過”的原則，規(guī)定各班組定出整治方法，限期反饋整治狀況；在整治反饋的基礎上，進行復查，對不含有安全生產(chǎn)條件或整治不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。四、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責任制和目的管理體系項目部依法設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，貫徹安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，執(zhí)行經(jīng)理任副組長，各安全員為重要負責人的領(lǐng)導小構(gòu)組員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目的，并規(guī)定各班組制訂的責任制及管理目的，分解制訂各安全管理目的，完善項目安全生產(chǎn)責任制；通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目的。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導的規(guī)定進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整治的力度，增進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導一如繼往地予以我們關(guān)心和支持。五、工作成效及難點本年度我項目部一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作貫徹難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作貫徹難的重要因素以下：1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一因素普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應當由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。2、由于動態(tài)安全隱患每天都存在且不停變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整治存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差?？偠灾窃斐身椖坎堪踩a(chǎn)工作貫徹存在一定的難度。六、安全工作重點1、我項目部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目的擬定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各班組加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定予以經(jīng)濟處分。5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防備和檢查，嚴格按原則做好安全防護工作。6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定時對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。7、認真搞好現(xiàn)場巡邏工作，巡邏原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整治，到期復查，超期處分，對違反強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整治。8、加強項目部形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此規(guī)定各班組切實把工作做細，做