年終總結(jié)會(huì)議記錄

年終總結(jié)會(huì)議統(tǒng)計(jì)會(huì)議統(tǒng)計(jì)是會(huì)議的時(shí)候?qū)懙?，各位，看看下面的年終總結(jié)會(huì)議統(tǒng)計(jì)，大家一起閱讀吧！年終總結(jié)會(huì)議統(tǒng)計(jì)120xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全方面工作)主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃的報(bào)告。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了布署。年終總結(jié)會(huì)議統(tǒng)計(jì)一、辦公室：20xx年工作局限性公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致進(jìn)一步，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提高。部室人員休假，雖始終執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的狀況。1、文獻(xiàn)起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周報(bào)告及工作總結(jié)類文獻(xiàn)起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文獻(xiàn)需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的狀況。2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周報(bào)告等方面，對(duì)沒達(dá)成規(guī)定的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，理解不進(jìn)一步，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完畢現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺少主動(dòng)性，沒有引發(fā)重視，造成機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。6、公司文化建設(shè)方面：對(duì)公司理念、公司經(jīng)營(yíng)目的、核心價(jià)值觀及公司精神等公司文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，特別是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按原則制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的狀況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間寄存物資管理不到位。8、后勤管理方面：伙食原則不停上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提高，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提高培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核原則做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周報(bào)告及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格規(guī)定上報(bào)質(zhì)量。4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提高公司宣傳水平，運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完畢，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范疇，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。5、公司文化建設(shè)：加強(qiáng)公司文化建設(shè)工作，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。7、倉(cāng)庫(kù)管理：完畢新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定時(shí)進(jìn)行盤庫(kù)。8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制訂后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和原則上下功夫，實(shí)施后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改善方法。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推動(dòng)員工原則化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評(píng)比工作。9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作擬定負(fù)責(zé)人、擬定完畢時(shí)間、擬定完畢原則，及時(shí)做到督查督辦。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)辦公室20xx年工作局限性分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理原則低，離燃料油公司精細(xì)化管理規(guī)定相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定時(shí)巡邏的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低原則視而不見。3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。年終總結(jié)會(huì)議統(tǒng)計(jì)2XX公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)議于1月21日晚在公司會(huì)議室舉辦?；叵胝麄€(gè)20xx年，因國(guó)家土地調(diào)節(jié)問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂(lè)觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園公司規(guī)定較往年有所提高，相稱一部分的客戶在中無(wú)法尋得適宜地塊。全公司共協(xié)助21家公司入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園公司整體實(shí)力比以往有所提高，其中公司年產(chǎn)值超1億元的共有5家。在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，即使該部門工作任務(wù)重，但全部員工仍然能毫無(wú)牢騷的完畢公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌辦近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，運(yùn)用本身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”同意。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)公司整體VI設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“