車間主任重要事跡300字

第第頁(yè)車間主任重要事跡300字車間主任重要事跡300字xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)過(guò)了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不絕的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)固結(jié)實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的緊要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是特別高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。xx年需要改進(jìn)的：xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完滿車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完滿每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、料子、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員調(diào)配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不足重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。xx年本身需要加強(qiáng)的：1、完滿各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不絕接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)本領(lǐng)。20XX年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，樂(lè)觀參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不絕提高自身的技術(shù)水平，使本身的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使本身能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任重要事跡300字有這樣一位車間主任，他的操作技術(shù)不是最好的，但在他的率領(lǐng)下，車間連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故；他不是干活最多的，但在他的研討努力下，讓車間產(chǎn)值整整翻了三倍；他不是口才最好的，但他用本身的行動(dòng)，成為大家都佩服的黨員模范，他就是**機(jī)加車間主任**。他是車間安全生產(chǎn)的帶頭人。20xx年，因工作需要調(diào)至機(jī)加車間擔(dān)負(fù)車間主任。面對(duì)著全新的工作環(huán)境和生產(chǎn)加工流程，他努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)加工技術(shù)，每天上班換上工服，就一頭扎在車間，和同事們一起工作，遇到不懂的地方，就虛心向老師傅請(qǐng)教。憑借著本身的努力和堅(jiān)韌不拔的意志，很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。機(jī)加車間工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重，全部的鋸床、銑床、刨床的刀具都是半暴露狀態(tài)，運(yùn)行起來(lái)都實(shí)現(xiàn)3000轉(zhuǎn)/分鐘以上，一旦操作欠妥，就會(huì)引發(fā)安全事故。**為了保障車間安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，首先從員工的安全教育，每天在班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)當(dāng)天所用設(shè)備的安全操作規(guī)程，并分析操作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和防控措施。但如何在有限的條件下，提高生產(chǎn)設(shè)備本質(zhì)安全，對(duì)**來(lái)說(shuō)始終如鯁在喉。**從生產(chǎn)設(shè)備入手，組織技術(shù)骨干和操作手對(duì)車間的全部設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行了重新修訂，并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別有效風(fēng)險(xiǎn)430余條，訂立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。在他的率領(lǐng)和鼓舞下，車間員工動(dòng)腦想，動(dòng)手做，給鋸床、刨床、銑床這些機(jī)械設(shè)備安裝了防護(hù)罩、送料器，極大地提高了設(shè)備的安全性，為車間的安全供應(yīng)了有力保障。他是車間技術(shù)創(chuàng)新的先行官。20xx年4月，**開(kāi)發(fā)部為解決夏季進(jìn)井路泥濘，大型作業(yè)車輛無(wú)法進(jìn)入的問(wèn)題，學(xué)習(xí)國(guó)外**雨季野外作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需要加工一批規(guī)格為4米長(zhǎng)2米寬18厘米厚的木制井場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)用于試驗(yàn)，**率領(lǐng)著全車間員工，搬拉扛運(yùn)每塊上百斤木料，大家累的胳膊向灌了鉛一樣，放下都不想抬起來(lái)。經(jīng)過(guò)10天加班加點(diǎn)努力，完成了首批100平米井場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)的加工任務(wù)，投入試驗(yàn)后反映良好。**開(kāi)發(fā)部一次性預(yù)定了2000平米，這可難住了**，依照現(xiàn)在的生產(chǎn)速度，車間全部的其他生產(chǎn)工作全停下來(lái)也得干到入冬，能不能干完先不說(shuō)，這種勞動(dòng)強(qiáng)度必定帶來(lái)很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，況且大家的身體也吃不消。如何保障井場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)的生產(chǎn)進(jìn)度，又能降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率，成為當(dāng)前的一個(gè)緊要課題，他邊干邊摸索，從下料、組裝的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，逐項(xiàng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明白設(shè)備并聯(lián)作業(yè)法、擴(kuò)孔定位器、安全作業(yè)平臺(tái)等一系列技術(shù)創(chuàng)新，形成了一套行之有效的加工流程，自主加工產(chǎn)量也從最初的年產(chǎn)2000平方米到4000平方米，到現(xiàn)在年加工8000平方米，完成了產(chǎn)量三級(jí)跳。他是車間黨員形象的代言人。20xx年10月的一天，**在料棚里選料時(shí)，腳下一不留心踩空摔倒了，右腳踝腫得像個(gè)饅頭，疼得**坐在地上直嘬牙花子，豆大的汗珠順著額頭不斷地掉。到醫(yī)院檢查后，醫(yī)生告知他，骨頭沒(méi)有大事，只是軟骨、韌帶損傷，但是需要至少也要靜養(yǎng)一個(gè)月。**呆在家里，每天都在給車間給他打個(gè)電話：“那批出口包裝箱還差多少個(gè)？”、“讓庫(kù)遷居人手夠不足？”、“開(kāi)床子的時(shí)候把安全看住了!”愛(ài)人看著躺在床上的**開(kāi)玩笑的說(shuō)：“躺著都閑不住，明天我就把你移動(dòng)電話沒(méi)收了!”剛休息了一個(gè)星期，**和愛(ài)人說(shuō)：“下樓去藥店幫我買副拐唄，我沒(méi)事還能拄拐溜達(dá)溜達(dá)?！钡诙?，愛(ài)人上班剛走，**架著拐打個(gè)出租車就跑到單位上班去了。同事看到他都露出驚詫的神色，關(guān)懷的問(wèn)“怎么這么焦急回來(lái)上班，你這樣來(lái)了也干不了活啊？”**說(shuō)：“不行，在家躺不住，我現(xiàn)在是干不了活，但就是覺(jué)得在單位心里才踏實(shí)?！焙?jiǎn)單的話語(yǔ)，真實(shí)的行動(dòng)，**就是這樣，用行動(dòng)詮釋著一個(gè)共黨黨員的初心20xx年，機(jī)加車間在**的率領(lǐng)下生產(chǎn)井場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)8千平方米，實(shí)木家具、板式家具、實(shí)木門、工程門、包裝箱2萬(wàn)余件，連續(xù)保持安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好，供貨及時(shí)率、產(chǎn)品合格率、用戶滿意率100%的好成績(jī)車間主任重要事跡300字自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)負(fù)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，產(chǎn)品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌控。因管理等多方面的原因，新員工也在不絕的增補(bǔ)，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)長(zhǎng)短不一，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。二、物耗與報(bào)表方面重要原材料子車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料子的投入量，影響了一次性直通率。重要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂愛(ài)，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的加添或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品加添溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)今年對(duì)__公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的不足加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的布置好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原