安質(zhì)部工作計(jì)劃

安質(zhì)部工作規(guī)劃一、安全管理方針堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)安全意識(shí)，服從安全管理，嚴(yán)守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結(jié)合。二、工程安全目的1、杜絕生產(chǎn)安全普通及以上事故；2、杜絕因建設(shè)引發(fā)的交通事故；3、杜絕火災(zāi)事故；杜絕安全險(xiǎn)性事件；無(wú)重大安全隱患；4、人員因施工負(fù)傷率不大于3‰，重傷率不大于0.5‰；5員工因工職業(yè)病發(fā)生率不大于1.0‰；6、不得因施工對(duì)周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞，爭(zhēng)創(chuàng)安全原則化工地；7、無(wú)刑事案件發(fā)生。三、安全工作計(jì)劃1、內(nèi)業(yè)資料方面開(kāi)工伊始，帶領(lǐng)資料員制訂項(xiàng)目部以安全管理終端責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方法；訂立各項(xiàng)安全管理制度；制訂安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則；安全施工方案；建立安全確保體系；編制安全技術(shù)交底；多個(gè)應(yīng)急救援預(yù)案；安全考核方法等內(nèi)業(yè)資料。施工中督促資料員準(zhǔn)時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及其它多個(gè)報(bào)表；編制對(duì)新上場(chǎng)施工隊(duì)的進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工人員信息登記、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)統(tǒng)計(jì)；組織資料員編制安全終端責(zé)任書；多個(gè)工種的安全生產(chǎn)知識(shí)考卷、三級(jí)安全教育卡片、安全承諾書；三級(jí)安全教育會(huì)議統(tǒng)計(jì)；試卷批改、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)；安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結(jié)；編制安全救援應(yīng)急演習(xí)方案；收集上報(bào)公司組織的多個(gè)培訓(xùn)資料；下發(fā)公司下達(dá)的多個(gè)文獻(xiàn)并歸檔保存；制訂勞保用品收發(fā)臺(tái)帳；全部?jī)?nèi)業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?、現(xiàn)場(chǎng)管理方面1）三級(jí)安全教育。現(xiàn)階段安全部門對(duì)安全教育抓的很嚴(yán)，我們項(xiàng)目要做好施工人員的安全教育工作，對(duì)全部新上場(chǎng)的施工人員都要做好安全教育，不管以何種方式都要做到橫向到邊、縱向終究。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場(chǎng)有統(tǒng)計(jì)，退場(chǎng)有統(tǒng)計(jì)。2）安全技術(shù)交底。在每道工序或重要施工部位開(kāi)始邁進(jìn)行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。3）安全檢查。日常檢查，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，涉及作業(yè)人員勞保用品佩戴狀況、各項(xiàng)安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況、有無(wú)違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整治貫徹狀況等。月底檢查，月底組織安質(zhì)部和工程部一起進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，對(duì)全部施工隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會(huì)中通報(bào)，形成紀(jì)要。不定時(shí)檢查，組織安質(zhì)部人員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行突擊檢查，涉及施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)4)應(yīng)急演習(xí)。每年最少組織一次安全事故應(yīng)急演習(xí)，并形成統(tǒng)計(jì)。5）重大危險(xiǎn)源、核心施工部位盯控。在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)核心部位施工中現(xiàn)場(chǎng)專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整治，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。3、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)原則化建設(shè)1）制訂安全文明施工實(shí)施細(xì)則，以細(xì)則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，并制訂考核方法，平時(shí)就對(duì)每個(gè)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核，規(guī)范施工，增強(qiáng)安全意識(shí)。2）標(biāo)記標(biāo)牌規(guī)范化。在基坑邊沿、隧道口、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、爆破物品、有害氣體等危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)合在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設(shè)立限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定布置“五牌一圖”。3)安全防護(hù)原則化。督促作業(yè)人員佩戴符合規(guī)定的防護(hù)用品。基坑邊沿及時(shí)進(jìn)行防護(hù)并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時(shí)要嚴(yán)格做好防護(hù)方法，做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，監(jiān)控量測(cè)工作。隧道要遵照“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、勤量測(cè)”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，早期支護(hù)完畢后及時(shí)施做二次襯砌；二次襯砌完畢后，再開(kāi)展后續(xù)工作。嚴(yán)格控制每循環(huán)進(jìn)尺，每循環(huán)進(jìn)尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯(lián)系員在下穿路段值班，并配備對(duì)講機(jī)，及時(shí)將車輛的運(yùn)行狀況通報(bào)工地；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防護(hù)員負(fù)責(zé)與值班聯(lián)系員聯(lián)系，并將信息及時(shí)通報(bào)。一、量管理方針：堅(jiān)持“兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品”，踐行“工程質(zhì)量就是公司的生命線”的建設(shè)理念，鍛造品牌工程。（2）工程質(zhì)量目的：檢查批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量普通事故，減少工程質(zhì)量問(wèn)題。爭(zhēng)創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量控制方法1）源頭控制。全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品實(shí)施進(jìn)廠檢查，不合格原材不允許進(jìn)場(chǎng)使用。開(kāi)工前做好施工調(diào)查，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙；按規(guī)定精度完畢復(fù)測(cè)和測(cè)量樁位測(cè)設(shè)；編制本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實(shí)施。對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備認(rèn)真研究吸取消化，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。2）人材機(jī)保障。項(xiàng)目部部配備責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)純熟的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對(duì)穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過(guò)硬的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程的施工。機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)實(shí)用的原則配備。原材料嚴(yán)把采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用、檢查關(guān)，確保原材料檢查質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目核心工程、核心工序、核心崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工，在施工高峰期時(shí)用少量民工作為普工，以彌補(bǔ)部分勞力局限性，加緊施工進(jìn)度。使用外部勞務(wù)堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，強(qiáng)化外部勞工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。3）加強(qiáng)過(guò)程控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范控制每道工序，實(shí)施工序三檢制、復(fù)核簽認(rèn)制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做到層層把關(guān)，層層檢查，使各項(xiàng)工序始終處在受控狀態(tài)。4）加強(qiáng)計(jì)量控制。加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作，嚴(yán)格技術(shù)原則，消亡無(wú)計(jì)量的施工行為。加強(qiáng)核心工序、核心部位、核心階段的測(cè)量檢查復(fù)核，果斷杜絕因測(cè)量因素造成的工程質(zhì)量事故。5）推廣四新應(yīng)用。主動(dòng)推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開(kāi)展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高廣大職工創(chuàng)