工程部年終工作總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)在忙并愉快中不知不覺已過去了。在公司的領(lǐng)導和安排下，工程部承當著工程建設(shè)、完善報批報建有關(guān)資料手續(xù)及安全管理等方面的工作，在各部門的共同努力下，截至12月底，已先后完畢了XXXX等工程建設(shè)，以及各項目的工程進度款支付等工作。本著回想過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出局限性，進而豐富和完善工程部的工作，為此，我就工程部的工作狀況作以下報告：一、公司項目概況及完畢狀況我公司作為項目業(yè)主的1是由XXXX作為建設(shè)業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX項目，該項目經(jīng)川發(fā)改地區(qū)〔〕XXX號文獻同意建設(shè)，建設(shè)3座壓縮式轉(zhuǎn)運站、7座移動式垃圾轉(zhuǎn)運站、3座垃圾收集站，建筑面積2300平方米，涉及十一種鄉(xiāng)鎮(zhèn)，估算投資1500萬元。7月開標，8月開工以來，于5月全方面竣工并進行了綜合驗收，質(zhì)量合格，資料完善已投入使用，目邁進入審計結(jié)算階段；2是由XX政府作為建設(shè)業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX生活污水解決項目，該項目經(jīng)川發(fā)改環(huán)資[]XXX號、XX發(fā)改環(huán)資[]XXX號文獻同意建設(shè)。項目總投資2500萬元，建筑面積4950平方米，日解決0.35萬噸都市生活污水，7月開標，10月開工以來于6月竣工，11月進行了綜合驗收，質(zhì)量合格，資料完善已投入使用，目邁進入審計結(jié)算階段；3是由XXX鎮(zhèn)政府作為建設(shè)業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX市政道路建設(shè)，現(xiàn)在已基本竣工；4是由XX縣職中作為建設(shè)業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的職中遷建、實訓基地建設(shè)項目，現(xiàn)在正在抓緊建設(shè)中；5是由XXX鎮(zhèn)政府作為建設(shè)業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX鎮(zhèn)生活污水解決廠項目，該項目經(jīng)XX發(fā)改環(huán)資[]18號文獻同意建設(shè)，項目總投資2737.35萬元，11月勘察設(shè)計招投標結(jié)束，現(xiàn)在正在完善審圖、工程量預(yù)算及財政評審招標控制價等施工前準備工作；6是由XXX鎮(zhèn)政府作為建設(shè)業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XX鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目，該項目經(jīng)XX發(fā)改投資[]26號文獻同意建設(shè)，項目總投資1000萬元，改造棚戶區(qū)220戶，27000平方米，11月勘察設(shè)計招投標結(jié)束，現(xiàn)在棚戶區(qū)改造項目已開工建設(shè)，正在完善市政配套基礎(chǔ)設(shè)施招投標等工作；7是由縣住建局作為建設(shè)業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXXX擴建項目，現(xiàn)在正在抓緊施工建設(shè)；8是由縣房管局作為建設(shè)業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX第一批都市棚戶區(qū)改造項目，該項目經(jīng)XXX發(fā)改投資〔〕20號文獻同意建設(shè)，總投資47124萬元，共五個施工標段：XXX公園為一、二標段，一標段建筑面積34259平方米、新建安置房300套；二標段建筑面積33687平方米、新建安置房290套；XXX為三標段，建筑面積22700平方米、新建安置房200套；XXX為四、五標段，四標段建筑面積16742平方米，新建安置房134套；五標段建筑面積16742平方米，新建安置房134套。7月開標，9月開工建設(shè)以來，于9月全方面竣工，11月各標段通過綜合驗收，質(zhì)量合格，資料完善并已交付使用，目邁進入審計結(jié)算階段。按合同商定，70％的工程進度款已全部支付到位；9是由我公司作為建設(shè)業(yè)主負責現(xiàn)場施工管理的XXX棚戶區(qū)改造項目，該項目經(jīng)發(fā)改投資[]7號文獻同意建設(shè)，該項目估算總投資76466萬元，XXX片區(qū)總建筑面積105295平方米，其中商業(yè)及其它建筑面積18340平方米，共分為三個標段六棟樓，（1、2號樓為1標段；3、4號樓為2標段；5、6號樓為3標段）新建安置房756套，；XXX片區(qū)總建筑面積84594平方米，其中商業(yè)及其它建筑面積25034平方米，經(jīng)政府同意調(diào)節(jié)后新建安置房538套，1月招投標結(jié)束，4月開工以來，現(xiàn)在XXX片區(qū)主體建筑、給排水、強弱電等工程已竣工，正在加緊市政配套設(shè)施工程完善工作，力求在1月底完畢初步驗收；XXX主體構(gòu)造及填充工程已完畢，正在抓緊內(nèi)外墻抹灰、水電及電梯安裝等工作；10是XXX租賃公司地下停車場建設(shè)項目，該項目經(jīng)發(fā)改投資[]29號文獻同意建設(shè)，估算總投資1228.6萬元，建筑面積3822平方米，111個車位。前期有關(guān)手續(xù)基本完畢，1月25號開標后開工建設(shè)。11是危舊房棚戶區(qū)改造項目，該項目經(jīng)發(fā)改投資[]34號文獻同意建設(shè)，估算總投資80000萬元，建筑面積102260平方米，新建安置房560戶。2月2號開標后開工建設(shè)。二、項目建設(shè)及管理1、工程質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”。工程質(zhì)量的好壞在施工及材料進場過程中，對其材料的審核驗收、加工制作是一項重大環(huán)節(jié)。XXX棚改安置房項目，我們在施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，全部主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要推行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良，對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，規(guī)定監(jiān)理人員實施全過程旁站，對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、基礎(chǔ)挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，例如：XXX三標段六號樓主體轉(zhuǎn)換層混凝土澆筑期間，混凝土比例達不到標號規(guī)定，總監(jiān)出面制止不能澆筑，規(guī)定更換該車混凝土，施工單位不滿意從而發(fā)生施工員與施工方安全質(zhì)檢員打架事件，經(jīng)請示公司領(lǐng)導并對施工單位進行教育，最后滿足規(guī)范規(guī)定進行施工并得以妥善解決。幾方責任主體與現(xiàn)場作業(yè)班組進行技術(shù)交底，圖紙會審，避免了常見原設(shè)計可能有時會與現(xiàn)場施工、安裝相沖突所造成更多的現(xiàn)場變更和增加工程量，確需變更增加的各單項工程，我們是嚴格按照宣漢縣政府投資管理方法執(zhí)行。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點及時貫徹解決，制訂了對應(yīng)質(zhì)量檢查周期，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、原則與分項驗收規(guī)定施工，把各項質(zhì)量落到實處。2、工程安全方面現(xiàn)場施工真正意識到安全生產(chǎn)是公司和個人的前提和保障。認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，做到了安全設(shè)施的投入、安全教育、防止為主的重要性和必要性。在工程開工建設(shè)期間，每月組織召開了兩次監(jiān)理例會以及有關(guān)安全工作的專項會，對施工及管理人員進行安全交底，隨時巡邏，時刻切記安全意識。在施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做到了“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、排查安全隱患作為工作的重點，制訂了對不按安全實施方案和方法的施工單位及施工人員進行扣分和罰款制度，為工程的安全順利進行保駕護航。3、工程進度方面工程在建前、中期，在公司領(lǐng)導和施工單位上下一致努力下，整體項目施工良好，從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢。下六個月由于市場行情材料價格大幅度的上漲、環(huán)保檢查，再加上施工單位對工程進度款沒有?？钍褂煤秃笃谀承﹩雾椆こ贪才挪患皶r，造成部分原材料供應(yīng)跟不上，施工人員減少，影響了整個工程進度的預(yù)期目的。為1月底達成初步驗收，我公司多次組織監(jiān)理和施工單位召開專項會，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，切實解決了部分實際問題，確保工程能準時竣工。三、工作重點在新的一年中，穩(wěn)抓工程質(zhì)量、安全及進度，本著建筑規(guī)范化、原則化的理念，主動貫徹質(zhì)量管理制度和工程各項指標規(guī)定，重視觀感質(zhì)量的進一步提高和質(zhì)量通病的防止和整治，明確工作重要思路，為確保項目的預(yù)期目的，工程部重點要做好下列幾項工作：1、XXXX棚戶區(qū)改造項目的竣工驗收、完善有關(guān)資料送審計及備案工作；租賃公司停車場項目的開工建設(shè)、技術(shù)交底，對工程質(zhì)量、安全、進度的管控、辦理有關(guān)手續(xù)和竣工驗收及完善備案資料等工作；危舊房棚改項目的開工建設(shè)、技術(shù)交底，對工程質(zhì)量、安全、進度的管控及辦理有關(guān)手續(xù)等工作；為棚改項目的順利實施，主動與各有關(guān)部門銜接，做好項目立項及辦理前期手續(xù)等工作；主動參加、配合協(xié)調(diào)我公司作為名譽業(yè)主的建設(shè)項目，做好項目建設(shè)、完善備案資料等工作。公司最少有四個以上工程項目開工建設(shè)，對工程質(zhì)量、安全、進度過程的管控管理，做到項目過程管理與目的管理的有機結(jié)合，有助于增進有關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合。在施工過程中做到：1是為了提高工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使之與各有關(guān)部門保持協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)定施工單位按安全文明標化工地原則進行施工；2是督促監(jiān)理部門做好安全控制，目的是確保項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；3是督促監(jiān)理部門和施工單位按照有關(guān)規(guī)定，主動進行常規(guī)性的監(jiān)理巡邏工作，使施工現(xiàn)場和臨時用地范疇內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，防火設(shè)施完備，場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。4是嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，督促施工方對存在問題予以整治，使施工過程質(zhì)量及安全問題消亡在萌芽之中；5是必須進一步工地現(xiàn)場理解工程進度中的實際狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格的及時指正，果斷規(guī)定整治，對不合格的或質(zhì)次的材料，果斷規(guī)定施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實，實現(xiàn)項目建設(shè)一體化、原則化。四、工作中存在的局限性和需要改善的地方在過去的工作中，發(fā)現(xiàn)幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使工程管理水平再上一種新臺階：1是節(jié)點意識跟不上、工作主動性有待加強、管理手段欠缺等方面，需進一步完善、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早策劃、早安排”，做好一切事前后準備工作，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。2是建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)培訓，運用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、慣用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。3是、百節(jié)溪棚改項目，前期辦理手續(xù)和招投標工作系縣棚改辦負責實施的。我公司接手后，在完善有關(guān)資料手續(xù)的過程中，有關(guān)部門經(jīng)辦人員怕?lián)攲?yīng)的責任，不是很配合，為了工程竣工驗收、資料備案及審計決算等工作有序開展，懇請各部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)并加以解決?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)我們?nèi)矫娴貙^去一年的成績與教訓、優(yōu)點與局限性、困難與機遇有了蘇醒的認識和深刻的分析，理清思路，明確目的，制訂方法，找到解決困難的辦法，及早做好搶抓機遇的各項準備工作。不忘初心，切記要命，為了繁華美麗新宣漢建設(shè)、為了公司的更加好發(fā)展