美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目工程施工部署方案

美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目工程施工部署方案1、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)1.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格1.2工期目標(biāo)總施工工期：120日歷天。1.3安全文明施工目標(biāo)達(dá)到“安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)；確保獎(jiǎng)項(xiàng)：“安全文明工地”；爭創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：“安全文明樣板工地”。1.4環(huán)保目標(biāo)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建“綠色無污染工地”。1.5成本控制目標(biāo)充分考慮施工組織設(shè)計(jì)、方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。站在業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本。2、施工總體部署2.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。2.2工期目標(biāo)工程總工期為120個(gè)日歷天；2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故；2.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采用環(huán)保材料，將該工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。2.5人、財(cái)、物的保障2.5.1在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家二級項(xiàng)目建造師和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2.5.2我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力，特別是對道路工程、雨水工程、給水工程、污水工程的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。2.5.3我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。2.5.4我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。2.6技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2.7現(xiàn)場安全、保衛(wèi)2.7.1建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火管理責(zé)任人。2.7.2施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)別。2.8施工前技術(shù)準(zhǔn)備公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，考慮到本工程總工期120日歷天、分段工期的情況和質(zhì)量要求，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、具有土地治理工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。2.8.1技術(shù)人員配備根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的工程項(xiàng)目部，下設(shè)各科室等職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。2.8.2設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底2.8.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，針對本工程的特點(diǎn)會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到優(yōu)良的要求。2.8.2.2編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法選擇特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。2.8.2.3技術(shù)交底施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。2.9施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場平面布置2.9.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注1安排臨時(shí)倉庫，臨時(shí)辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理2編制整體施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人3編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表施工員、技術(shù)員4圖紙會(huì)審，技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人5現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員6接臨時(shí)用水、電設(shè)施、布置料場水、電班組7材料樣板確認(rèn)及物料訂購材料采購員2.9.2施工現(xiàn)場平面布置（詳見“附表五施工總平面圖”）2.9.2.1為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，在工地附近設(shè)辦公室，供項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)干部使用。2.9.2.2材料倉庫：為了便于管理，設(shè)工地臨時(shí)倉庫，臨時(shí)倉庫設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品單獨(dú)設(shè)庫存保管。2.9.2.3工地臨時(shí)用水電：(1)施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，按相關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定搭設(shè)。(2)采用三相五線制，單相三線制。(3)施工用電采用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)電，不足部分自備發(fā)電機(jī)。(4)施工用水采用當(dāng)?shù)仫嬘盟鶕?jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。2.9.2.4施工現(xiàn)場所有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。2.9.2.5施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點(diǎn)，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。2.9.2.6施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時(shí)辦公室均放置滅火器。2.10材料設(shè)備的準(zhǔn)備2.10.1根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對該工程的材料、設(shè)備報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場計(jì)劃。經(jīng)工程師審核，報(bào)物資部門，由材料員按時(shí)按量采購。進(jìn)場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。材料設(shè)備進(jìn)場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。2.10.2所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過ISO9001認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。2.10.3在材料、設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可采購。2.10.4材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲(chǔ)存的時(shí)間。2.11施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時(shí)掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，進(jìn)行必要和及時(shí)地調(diào)度和調(diào)整。2.11.1施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動(dòng)的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省地完成。施工調(diào)度的內(nèi)容包括：2.11.1.1檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；2.11.1.2督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。2.11.1.3督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。2.11.1.4迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。2.11.1.5定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。2.11.1.6現(xiàn)場碰頭會(huì)，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會(huì)，及時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時(shí)得到解決。2.11.1.7調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時(shí)處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)劃完成情況，檢查調(diào)度會(huì)議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班處理和發(fā)生的問題。2.11.2生產(chǎn)要素管理2.11.2.1勞動(dòng)力管理勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力；（2）正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織；（3）貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；（4）遵守組織紀(jì)律，明確分工；（5）遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；（6）嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎(jiǎng)懲分明；2.11.2.2材料管理建筑材料在施工過程中構(gòu)成工程的實(shí)體，在工程中所占的費(fèi)用比例甚至多達(dá)60%至70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，是搞好工程施工的先決條件。（1）搞好材料供應(yīng)計(jì)劃①依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量；②依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；③設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工；（2）搞好材料的現(xiàn)場管理①施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理：進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時(shí)，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。②施工過程中的現(xiàn)場材料管理：堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場，及時(shí)回收料頭，做到完工后現(xiàn)場無剩料；2.11.2.3機(jī)械設(shè)備和工具管理機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。（1）機(jī)械設(shè)備的使用管理：①正確選擇設(shè)備；②合理使用，組合使用核算；③實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。（2）機(jī)械化施工管理。（3）工具和周轉(zhuǎn)材料的管理。其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要；及時(shí)回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。2.12工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理2.12.1選派具有高素質(zhì)及承擔(dān)過類似土地治理工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目部，實(shí)施該工程的建設(shè)。2.12.2建立健全各種管理網(wǎng)絡(luò)和體系，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范，精心組織，爭創(chuàng)省優(yōu)。施工中，著重關(guān)鍵線路控制，確保按合同要求完成施工任務(wù)。2.12.3進(jìn)行科學(xué)的專業(yè)分工，提高工序質(zhì)量，避免窩工和返工。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建專業(yè)施工隊(duì)，爭取最大限度采用機(jī)械化施工，在確保工期的同時(shí)，保證工程質(zhì)量。2.12.4對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，密切協(xié)調(diào)各專業(yè)作業(yè)班組之間的配合，加強(qiáng)現(xiàn)場流水作業(yè)程度，全力推行順序施工法，從而提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2.12.5