2023年海綿(泡棉)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

海綿(泡棉)行業(yè)報告/龐文報告PAGE1海綿(泡棉)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z30610序言 312136一、海綿(泡棉)企業(yè)戰(zhàn)略目標 31221二、海綿(泡棉)行業(yè)政策環(huán)境 424321(一)、政策持續(xù)利好海綿(泡棉)行業(yè)發(fā)展 43720(二)、海綿(泡棉)行業(yè)政策體系日趨完善 47602(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 519882(四)、宏觀環(huán)境下海綿(泡棉)行業(yè)定位 516719(五)、“十三五”期間海綿(泡棉)業(yè)績顯著 618407三、海綿(泡棉)業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 62805(一)、海綿(泡棉)業(yè)時間序列預測與分析 61644(二)、海綿(泡棉)業(yè)時間曲線預測模型分析 823768(三)、海綿(泡棉)行業(yè)差分方程預測模型分析 83473(四)、未來5-10年海綿(泡棉)業(yè)預測結論 1029726四、海綿(泡棉)行業(yè)財務狀況分析 1022592(二)、現(xiàn)金流對海綿(泡棉)業(yè)的影響 137855五、海綿(泡棉)業(yè)發(fā)展模式分析 131104(一)、海綿(泡棉)地域有明顯差異 1313390六、海綿(泡棉)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 147837(一)、海綿(泡棉)企業(yè)盈利模式運作的關鍵 14230481、”專業(yè)化能力“對海綿(泡棉)行業(yè)的重要性 1415668(二)、怎樣培養(yǎng)海綿(泡棉)行業(yè)的業(yè)務能力 151560七、海綿(泡棉)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 1631778(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 1628693(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 17310921、制定人才整體引進方案 17141802、渠道人才引進 1847043、內部員工競聘 186710(三)、加速信息化建設步伐 1829377八、未來海綿(泡棉)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 1910667(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 1920796(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 2030181、制定總體人才引進計劃 20178692、渠道人才引進 2188103、內部員工競聘 2121908(三)、加速信息化建設步伐 2126182九、“疫情”對海綿(泡棉)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 2226126(一)、國內有關政府機構對海綿(泡棉)業(yè)的建議 2232720(二)、關于海綿(泡棉)產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 236950(三)、突破海綿(泡棉)企業(yè)疫情的策略 2313188十、海綿(泡棉)產業(yè)投資分析 2432448(一)、中國海綿(泡棉)技術投資趨勢分析 249658(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 251453(三)、中國海綿(泡棉)行業(yè)投資風險 2523133(四)、中國海綿(泡棉)行業(yè)投資收益 26

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對海綿(泡棉)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對海綿(泡棉)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對海綿(泡棉)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對海綿(泡棉)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對海綿(泡棉)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對海綿(泡棉)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、海綿(泡棉)企業(yè)戰(zhàn)略目標海綿(泡棉)公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有海綿(泡棉)品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設海綿(泡棉)直銷店、店鋪。二、海綿(泡棉)行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好海綿(泡棉)行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋海綿(泡棉)、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為海綿(泡棉)行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、海綿(泡棉)行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內海綿(泡棉)產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與海綿(泡棉)緊密相關的政策文件,為海綿(泡棉)發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關于海綿(泡棉)管理的文件,在海綿(泡棉)行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對海綿(泡棉)業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于海綿(泡棉)發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對海綿(泡棉)領域的大力投入,國內海綿(泡棉)技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開海綿(泡棉)專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下海綿(泡棉)行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間海綿(泡棉)業(yè)績顯著海綿(泡棉)因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設海綿(泡棉),重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮海綿(泡棉)的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是海綿(泡棉)的建設可帶來的效應。立足海綿(泡棉)建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使海綿(泡棉)的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與海綿(泡棉)發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、海綿(泡棉)業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、海綿(泡棉)業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)海綿(泡棉)業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了海綿(泡棉)業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從海綿(泡棉)行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內海綿(泡棉)業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取海綿(泡棉)行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的海綿(泡棉)行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)海綿(泡棉)業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國海綿(泡棉)業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、海綿(泡棉)業(yè)時間曲線預測模型分析在海綿(泡棉)業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年海綿(泡棉)業(yè)的產值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、海綿(泡棉)行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年海綿(泡棉)業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數(shù)a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的海綿(泡棉)業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國海綿(泡棉)業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國海綿(泡棉)行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出海綿(泡棉)行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年海綿(泡棉)業(yè)預測結論在以上三種預測海綿(泡棉)業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國海綿(泡棉)業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來海綿(泡棉)行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對海綿(泡棉)業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對海綿(泡棉)業(yè)未來走勢的預測僅供參考。四、海綿(泡棉)行業(yè)財務狀況分析(一)、海綿(泡棉)行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年海綿(泡棉)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要海綿(泡棉)數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，海綿(泡棉)公司各項指標持續(xù)加強，海綿(泡棉)策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底海綿(泡棉)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18海綿(泡棉)企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28海綿(泡棉)業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期海綿(泡棉)和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與海綿(泡棉)業(yè)態(tài)海綿(泡棉)以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因海綿(泡棉)海綿(泡棉)項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對海綿(泡棉)業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)海綿(泡棉)行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著海綿(泡棉)行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對海綿(泡棉)行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。五、海綿(泡棉)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、海綿(泡棉)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，海綿(泡棉)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)海綿(泡棉)企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。六、海綿(泡棉)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、海綿(泡棉)企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對海綿(泡棉)行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，海綿(泡棉)企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；海綿(泡棉)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多海綿(泡棉)企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代海綿(泡棉)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)海綿(泡棉)行業(yè)的業(yè)務能力突出海綿(泡棉)行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。海綿(泡棉)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)海綿(泡棉)行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過海綿(泡棉)行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、海綿(泡棉)產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為海綿(泡棉)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。海綿(泡棉)企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：海綿(泡棉)業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，海綿(泡棉)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，海綿(泡棉)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。海綿(泡棉)行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、海綿(泡棉)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，海綿(泡棉)的應用將成為未來的新趨勢。針對海綿(泡棉)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免海綿(泡棉)人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對海綿(泡棉)相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，海綿(泡棉)公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、未來海綿(泡棉)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，海綿(泡棉)的應用將成為未來的新趨勢。對于海綿(泡棉)公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口海綿(泡棉)業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的海綿(泡棉)國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進海綿(泡棉)公司制定了與海綿(泡棉)行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃海綿(泡棉)公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免海綿(泡棉)人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，海綿(泡棉)專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響海綿(泡棉)公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘海綿(泡棉)人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。海綿(泡棉)公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行海綿(泡棉)專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立海綿(泡棉)人才引進機制的同時，海綿(泡棉)人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司海綿(泡棉)培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好海綿(泡棉)專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高海綿(泡棉)專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，海綿(泡棉)公司應積極開展海綿(泡棉)信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、“疫情”對海綿(泡棉)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對海綿(泡棉)業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對海綿(泡棉)業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的海綿(泡棉)行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。海綿(泡棉)行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于海綿(泡棉)企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，海綿(泡棉)行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于海綿(泡棉)產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強海綿(泡棉)行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破海綿(泡棉)行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、海綿(泡棉)商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的海綿(泡棉)行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破海綿(泡棉)企業(yè)疫情的策略一是加強海綿(泡棉)行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破海綿(泡棉)行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、海綿(泡棉)商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的海綿(泡棉)行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。十、海綿(泡棉)產業(yè)投資分析(一)、中國海綿(泡棉)技術投資趨勢分析根據(jù)近年來我國海綿(泡棉)技術商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年海綿(泡棉)技術的商業(yè)化程度將進一步提升,