點(diǎn)檢崗位職責(zé)

Word版本，下載可自由編輯點(diǎn)檢崗位職責(zé)1、仔細(xì)貫徹落實(shí)TPM，以點(diǎn)檢為核心的管理體制，指導(dǎo)電儀、機(jī)械全體點(diǎn)檢工程師對(duì)全廠電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備綻開(kāi)點(diǎn)檢工作，達(dá)到點(diǎn)檢預(yù)防修理的目的，降低設(shè)備故障率，削減修理成本；

2、是工段平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)工段平安標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全責(zé)。

3、組織、參與、指導(dǎo)全廠各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師進(jìn)行電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備故障的排解、緊急搶修工作；

4、編制周修、月修、年修方案及檢修方案并報(bào)車(chē)間主任審核批準(zhǔn)；

5、負(fù)責(zé)審核各個(gè)點(diǎn)檢工程師申報(bào)生產(chǎn)裝備電儀專業(yè)的備品備件、修理材料需求方案匯總并上報(bào)車(chē)間；

6、依據(jù)裝備運(yùn)行狀況，有針對(duì)性的提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織制定技改、檢修方案，參與竣工驗(yàn)收；

7、參與公司及車(chē)間的技改項(xiàng)目，完成公司及車(chē)間交付的技改目標(biāo)；

8、組織、指導(dǎo)各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師編制設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)。

9、組織、指導(dǎo)各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師編制設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和組織實(shí)施設(shè)備驗(yàn)收；

10、組織編制確定外協(xié)檢修項(xiàng)目。以及外協(xié)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

11、組織各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師編制點(diǎn)檢方案并進(jìn)行審核，并對(duì)各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師的點(diǎn)檢、檢修工作落實(shí)狀況進(jìn)行檢查。

12、負(fù)責(zé)工段平安教育及檢查，保證平安生產(chǎn)及生產(chǎn)平安運(yùn)營(yíng)；

13、負(fù)責(zé)對(duì)消失的平安大事進(jìn)行分析，組織全體點(diǎn)檢員學(xué)習(xí)、教育工作，做到三步放過(guò)；

14、負(fù)責(zé)工段的`日常學(xué)習(xí)工作，組織全體點(diǎn)檢工程師進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)、技術(shù)溝通，提升自身技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量，提升專業(yè)點(diǎn)檢的水平及點(diǎn)檢效率；

15、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師進(jìn)行績(jī)效考核，并將數(shù)據(jù)的采集與分析結(jié)果的轉(zhuǎn)交；

16、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師的檢修托付書(shū)和零件加工托付書(shū)進(jìn)行審核；

17、對(duì)設(shè)備維護(hù)、修理費(fèi)用進(jìn)行管理掌握并對(duì)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師進(jìn)行費(fèi)用考核，保證費(fèi)用在公司的預(yù)算范圍之內(nèi)；

18、帶領(lǐng)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)流程線上的關(guān)鍵技術(shù)裝備實(shí)施狀態(tài)跟蹤管理；指導(dǎo)做好設(shè)備的劣化傾向管理工作。

19、對(duì)點(diǎn)檢工程師和設(shè)備檢修工作供應(yīng)專業(yè)技術(shù)幫忙。

20、負(fù)責(zé)工段內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證三標(biāo)一體、清潔生產(chǎn)工作的落實(shí)；

21、掌握全廠電儀、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、備件方案精確?????率、生產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)率、方案檢修率。

22、協(xié)調(diào)、聯(lián)系電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備廠家解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，同生產(chǎn)部門(mén)做好溝通溝