高校在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理

第第頁高校在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理摘要：目前，由于我國會(huì)計(jì)制度的改革，高校在財(cái)務(wù)管理方面也出現(xiàn)了很多問題，例如高校領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的權(quán)利和責(zé)任分配不明確、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不專業(yè)、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)較差等，這些問題給高校的發(fā)展帶來了很大的問題。本文對(duì)高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行了深入的分析，提出了在新的會(huì)計(jì)制度下能夠強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的方法。

關(guān)鍵詞：高校；新會(huì)計(jì)制度；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

一、我國高校現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.高校管理者和領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)責(zé)不分

對(duì)于由我國出資開辦的高校來說，每個(gè)高校都有自己的管理者，而高校的管理者都是受國家的委托來管理學(xué)校的，國家只提供資金，其它的一切事務(wù)都有學(xué)校一手操辦。而國家對(duì)于這樣的委托是沒有嚴(yán)格的制度和考核來規(guī)范資金的使用，造成學(xué)校管理層和領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象，忘記了高校真正的擁有者，濫用自己的權(quán)利做一些違法的行為，不僅給高校的財(cái)務(wù)帶來巨大的損失，還給學(xué)校帶來巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，使得更加難以實(shí)現(xiàn)高校規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。

2.沒有嚴(yán)格的制度和專業(yè)的機(jī)制來嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的實(shí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理淪為空想

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理制度也在不斷發(fā)展，但事實(shí)上，高校的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的速度永遠(yuǎn)比不上社會(huì)發(fā)展的速度，導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理制度不能適應(yīng)國家政策的變化，給高校的發(fā)展帶來不利影響，而不完善的財(cái)務(wù)管理制度也不能真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，高校的財(cái)務(wù)管理只是走走形式而已，給高校的財(cái)務(wù)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。由于制度的不完善，高校在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了挪用資金等違法行為，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的很大一部分原因就是由高校財(cái)務(wù)管理制度的不完善而引起的，高校財(cái)務(wù)制度主要存在以下幾個(gè)問題。（1）高校的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層沒有要求對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制內(nèi)容作出明確的限定，也沒有專業(yè)的部門或機(jī)構(gòu)對(duì)高校的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、審核，導(dǎo)致在選擇投資對(duì)象不符合于學(xué)校先階段的發(fā)展方向，不僅不利于學(xué)校的發(fā)展，還給學(xué)校帶來巨大的財(cái)務(wù)損失。（2）對(duì)于我國的很多高校來說，很多事情總是走走形式，而實(shí)際操作卻被拋在了腦后，所以就算是有了內(nèi)部的控制機(jī)制，但也是不加以實(shí)施的，使得高校的財(cái)務(wù)管理得不到真正的執(zhí)行，一切都只是理論而已。

3.財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)考慮不夠全面

在新的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)才能適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的改革。而對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理工作人員來說，由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，所聘用的財(cái)務(wù)工作人員也并不是那么專業(yè)，他們所具備的知識(shí)也不夠全面，當(dāng)他們?cè)谥贫ǜ咝５呢?cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃時(shí)所考慮的東西也不夠全面，導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃不夠完善，一旦執(zhí)行起來必定會(huì)出現(xiàn)很多問題。

二、強(qiáng)化我國高校新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的方法

1.創(chuàng)建分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理，激發(fā)各部門的工作積極性

隨著國家對(duì)教育的重視，我國的教育水平也在不斷的提高，所以高校的學(xué)生人數(shù)越來越多，每年高校都在不斷的擴(kuò)招，而隨著人數(shù)的增加，就需要更多的人來管理學(xué)校，所以高校需要建立嚴(yán)格的等級(jí)制度，通過分級(jí)管理的方法對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行等級(jí)的劃分，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的權(quán)利與責(zé)任。分級(jí)管理結(jié)合了集權(quán)管理和分權(quán)管理兩種方式，這種管理模式給予了下級(jí)部門相應(yīng)的權(quán)利，讓他們具備更高的工作熱情，積極的投身到工作之中，也給予了他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題的權(quán)利，這種分級(jí)管理方式將會(huì)實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

2.制定符合高校自身的發(fā)展計(jì)劃，并通過嚴(yán)格的制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的工作

對(duì)于我國的高校來說，各高校應(yīng)根據(jù)自身的情況制定短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，真正做到可持續(xù)發(fā)展，理所當(dāng)然的，高校不能為了一時(shí)的利益而忽略了整體，盲目的去追求利益必定不會(huì)帶來好的結(jié)果。高校還需制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，不僅要詳細(xì)記錄每筆資金的使用情況，還要將資金使用數(shù)據(jù)做成報(bào)告并定期反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，這樣有利于領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)高校的發(fā)展目標(biāo)對(duì)高校的資金使用計(jì)劃作出最適當(dāng)?shù)臎Q策，保證高校資金發(fā)揮其最大價(jià)值，同時(shí)，高校需要根據(jù)會(huì)計(jì)制度的變化不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的日常工作，保障高校能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.強(qiáng)化高?？冃Ч芾恚粩嗵岣哓?cái)務(wù)工作人員的工作效率

無論高校所采用的是何種財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建績效管理模式都是財(cái)務(wù)管理的重中之重?？冃Ч芾砟軌蚣ぐl(fā)起財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。首先，高校需要建立規(guī)范化的績效預(yù)算，要求財(cái)務(wù)部門在開展工作之前制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行力度較高，并且目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度較高的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不斷激發(fā)他們，發(fā)揮他們最大的潛能，而對(duì)于預(yù)算執(zhí)行力度較低，且發(fā)展目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的部門進(jìn)行懲罰，讓他們找到問題并解決問題，績效預(yù)算能夠不斷提高高校財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，為高校帶來更好地發(fā)展。

三、結(jié)語

在新的會(huì)計(jì)制度下，如果高校想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須做到規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。而對(duì)于規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理來說，首先，必須建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，分級(jí)管理是最適合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)，高校需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的日常工作；其次，高校必須根據(jù)自身的情況制定合適的發(fā)展目標(biāo)，該發(fā)展目標(biāo)包括短期和長期的發(fā)展目標(biāo)；最后，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)所制定的發(fā)展目標(biāo)作出相應(yīng)的預(yù)算，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，便于領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)作出準(zhǔn)確調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷萍.基于新財(cái)務(wù)制度下新疆高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理[D].新疆大學(xué)，201