工程造價-精細化管理在工程管理中的運用

精細化管理在工程管理中的運用摘要自從我國進入市場經(jīng)濟特別是加入WTO之后，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。施工企業(yè)之間最直接的競爭就是工程承包價格的競爭，也就是企業(yè)成本的競爭，低價中標成為很多施工企業(yè)的制勝法寶，不少企業(yè)在殘酷的價格戰(zhàn)中難以生存。如何有效控制工程項目成本、降低自己的投標價格從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，已經(jīng)成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點。在具體的施工過程中，采取必要的措施對工程進度進行管理，有利于降低現(xiàn)代施工企業(yè)的工程成本，促使企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，從而順利完成工程建設(shè)。因此，本文對施工企業(yè)的精細化進度管理進行了研究和探討。首先對精細化管理的具體應(yīng)用及實施措施進行分析，其次是找出建筑施工企業(yè)在精細化管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，最后以TH建筑施工項目為例，分析TH建筑施工項目精細化管理存在的現(xiàn)狀，提出完善TH建筑施工項目精細化管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；進度；精細化管理

AbstractSinceourcountryentersmarketeconomyespeciallyafterjoiningWTO,thecompetitionbetweenconstructionenterprisesisgettingfiercerandfiercer.Themostdirectcompetitionbetweenconstructionenterprisesisthecompetitionofprojectcontractprice,whichisalsothecompetitionofenterprisecost.Winningthebidatalowpricehasbecomeamagicweaponformanyconstructionenterprises,andmanyenterprisesaredifficulttosurviveinthebrutalpricewar.Howtoeffectivelycontrolthecostofengineeringprojects,reducetheirbiddingpricesoastoremaininvincibleinthefiercemarketcompetition,hasbecomethefocusofattentionofconstructionenterprises.Inthespecificconstructionprocess,totakenecessarymeasurestomanagetheprogressoftheprojectisconducivetoreducingthecostofmodernconstructionenterprises,promptingenterprisestotimelyadjustthestrategicdeployment,soastosuccessfullycompletetheprojectconstruction.Therefore,thispaperstudiesanddiscussesthefineschedulemanagementofconstructionenterprises.Theconcreteapplicationoffinemanagementandimplementationmeasureswereanalyzed,andthesecondistofindtheproblemsexistingintheconstructionenterprisesinthefinemanagement,andproposesthecorrespondingsolutioncountermeasure,finallytoTHbuildingconstructionprojectasanexample,analyzedTHpresentsituationexistingintheconstructionprojectoffinemanagement,improveTHoftheconstructionprojectoffinemanagementmeasuresareputforward..Keywords:constructionenterprises;Progress;Finemanagement

目錄1引言 52精細化管理具體應(yīng)用與實施措施 62.1精細化管理具體應(yīng)用 62.1.1施工初期 62.1.2施工階段 62.1.3提高精細化管理意識 62.1.4完善精細化管理制度體系 72.2建筑施工企業(yè)精細化管理的實施措施 72.2.1組織措施 72.2.2技術(shù)措施 72.2.3合同措施 82.2.4管理措施 83建筑施工企業(yè)精細化管理問題與對策 93.1建筑施工企業(yè)精細化管理的問題分析 93.1.1企業(yè)管理認識不夠 93.1.2企業(yè)執(zhí)行力度不夠 103.1.3企業(yè)評估體系存在偏差 103.2解決建筑施工企業(yè)精細化管理問題的對策建議 103.2.1提高企業(yè)管理人員對工程精細化管理的重視度 103.2.2提高企業(yè)精細化管理的執(zhí)行力度 113.2.3完善企業(yè)精細化管理的評估體系 114TH建筑施工企業(yè)項目精細化管理的案例分析及對策 124.1TH建筑施工企業(yè)項目精細化管理的案例分析 124.1.1TH公司項目概況 124.1.2TH公司精細化管理過程 124.2建筑施工企業(yè)精細化管理的實施措施 144.2.1確立科學(xué)有效目標成本的預(yù)期效果 144.2.1正視施工現(xiàn)場環(huán)境，做好安全風險控制工作 154.2.2以質(zhì)量標準為基礎(chǔ)制定彈性進度計劃 164.2.3做好施工準備，確保施工進度 165結(jié)論 17參考文獻 18致謝 20

1引言施工企業(yè)是我國工業(yè)體系中的一個傳統(tǒng)行業(yè)，在國家的經(jīng)濟社會建設(shè)當中一直扮演著非常重要的角色。施工企業(yè)的產(chǎn)品是各種各樣的工程項目：美麗的城市、現(xiàn)代化的工廠、四通八達的高速公路鐵路、高峽出平湖的大壩、天塹變通途的跨海大橋、凝視外太空的“天眼”、蜿蜒千里的油氣輸送管道、吞吐量驚人的機場港口，等等，都是施工企業(yè)完成的作品。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，加快建設(shè)項目的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施對工程進度進行管理，有利于降低現(xiàn)代施工企業(yè)的工程成本，促使企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，從而順利完成工程建設(shè)。結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可以看出，一些項目的施工管理中還存在許多問題，影響了項目的實際經(jīng)濟效益。同時，隨著市場競爭力的逐步提高，對施工管理提出了更高的要求，客觀上決定了良好施工管理的重要性。精細化管理在實際應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響。因此，充分發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，加強施工項目的施工管理，確保施工項目施工計劃的順利開展尤為重要。我國進入市場經(jīng)濟特別是加入WTO之后，在我國基建規(guī)模連續(xù)多年保持高速增長的大環(huán)境下，施工企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，截至2018年第三季度的數(shù)據(jù)顯示我國登記在冊的施工企業(yè)戶數(shù)接近十萬家，從業(yè)人數(shù)近六千萬。在發(fā)展的同時，由于我國建筑業(yè)市場發(fā)展處于初級階段，存在不規(guī)范和外部環(huán)境的不確定性，低價競標、行業(yè)保護、進入門檻低、退出成本高、境外承包商進入擠壓等因素，加上勞動密集型和利潤微薄的行業(yè)特征，使得我國施工企業(yè)始終處于一個競爭激烈的狀態(tài)。近年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，不再單一依靠投資拉動，各類基建規(guī)模有所壓縮。這樣一來，就形成了施工企業(yè)產(chǎn)能相對過剩的局面。在僧多粥少的形勢下，施工企業(yè)之間的競爭更加激烈，甚至達到白熱化的程度。如何有效控制施工項目成本、降低自己的投標價格從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，已經(jīng)成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點和研究的重大課題。

2精細化管理具體應(yīng)用與實施措施2.1精細化管理具體應(yīng)用2.1.1施工初期工程在施工之前要制定一套適合此次施工的施工計劃和方案。建筑工程管理人員要制定適合本次施工的方案，并把每一項制度落實到每個項目每一個人的身上。同時，部門和部門之間進行相互監(jiān)督和管理，特別是主要負責人員，明確分工，保證施工管理的順利有序的進行。如果在建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了問題，管理人員要避免施工進展受到影響，要做好預(yù)備案件。為了防止不必要出現(xiàn)的安全問題，要在施工的現(xiàn)場進行警示牌的設(shè)立。2.1.2施工階段在施工階段主要從施工人員、施工材料和施工技術(shù)的合理運用方面進行監(jiān)督管理。為了提升施工水平和效率，要對管理人員進行綜合性分析，制定此次工程的施工方案，降低安全事故發(fā)生的頻率。還有就是要補定期的對施工人員進行培訓(xùn)和考核機制，從而提升責任/安全和綜合素質(zhì)。如果在施工的過程中出現(xiàn)錯誤的操作，就必須在最短的時間內(nèi)處理問題，解決問題，防止不必要問題的出現(xiàn)。因此，精細化管理的運用可以有效的控制成本和資金，阻斷資金和資源的浪費。2.1.3提高精細化管理意識首先是對施工細節(jié)的管理手段。建筑工程施工涉及的方面很多，為了杜絕出現(xiàn)責任相互推脫的現(xiàn)象，對相關(guān)工作人員進行精細化管理。還有就是工作人員嚴格控制施工的每一個環(huán)節(jié)?？梢栽诒匾臅r候?qū)芾矸绞竭M行創(chuàng)新，其管理方式的創(chuàng)新就是為了更好的、更快的進行目標的完成，從而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，管理人員認真的態(tài)度決定了工程的施工質(zhì)量，特別是在精細化管理的前提下。2.1.4完善精細化管理制度體系一個完善的精細化管理體制可以為建筑行業(yè)帶來不可小覷的成果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建和精細化管理制度對應(yīng)的體系，不斷的創(chuàng)新和完善管理細節(jié)，實現(xiàn)建筑管理最根本的目標。除此之外，在管理的過程中不同部門與部門之間要進行溝通聯(lián)系，保證管理人工作的積極性，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效率。2.2建筑施工企業(yè)精細化管理的實施措施建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。2.2.1組織措施（1）建立控制目標體系，明確責任分工；建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務(wù)與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人；（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（3）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；（4）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2.2.2技術(shù)措施（1）事前控制為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。（2）事中控制①建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。②采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；（3）事后控制①改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。②調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.2.3合同措施在合同實施階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同期限與進度計劃的關(guān)系，確保合同約定的進度目標的實現(xiàn)。工程建設(shè)當事人提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)當嚴格審查后，方可加入合同文件。嚴格按照合同條件檢查施工進度，有效督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格按照進度付款分配簽章制度，審核進度報表中的竣工情況，確保進度付款分配金額與實際竣工情況相一致，保證建設(shè)單位合理收入，防止多報、重報。嚴格管理合同，正確區(qū)分延期或延期的條件和責任，合理處理項目延期申請。同時，監(jiān)理單位也應(yīng)加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對施工進度的影響以及相應(yīng)的處理方法。2.2.4管理措施目前，工程項目行業(yè)正處于市場機會不斷變化、競爭環(huán)境不可預(yù)測的階段。在建設(shè)項目進度控制方面，靈活的管理非常重要。在進度計劃的制定和實施過程中，決策、融資、勘察、設(shè)計、招投標、施工、驗收、銷售等環(huán)節(jié)過于死板，缺乏靈活性，使得項目的進度控制抗風險能力非常薄弱。某一環(huán)節(jié)的提前往往因為沒有及時準備好下一環(huán)節(jié)而浪費，而某一環(huán)節(jié)的延遲往往因為沒有適當?shù)膽?yīng)急措施而累積，導(dǎo)致整個鏈條的不斷延伸。在之前的進度控制中，我們過于強調(diào)計劃的剛性，無法適應(yīng)計劃執(zhí)行過程中不可避免的變化，導(dǎo)致進度失控。然而，項目所處的環(huán)境是多變的，政策、市場和自然環(huán)境都在不斷變化。剛性控制方法顯然是不適合的發(fā)展項目，并有必要引入相對剛性基礎(chǔ)上的靈活性，所以項目管理有很強的適應(yīng)變化的能力，和項目進度控制的結(jié)合堅硬和柔軟。根據(jù)建筑工程項目進度管理中存在的問題，以確保靈活的時間表，時間表，消除安全因素然后邊界設(shè)置靈活的工作在不同的區(qū)域，最后在靈活的資源供應(yīng)區(qū)域，主要包括的關(guān)鍵路徑上的每個步驟的安全系數(shù)，并消除資源延遲的影響。3建筑施工企業(yè)精細化管理問題與對策3.1建筑施工企業(yè)精細化管理的問題分析3.1.1企業(yè)管理認識不夠從目前的情況來看，不難看出，大多數(shù)施工企業(yè)忽視了對工程進度進行精細管理的重要性，對其缺乏正確的認識。隨著我國社會的發(fā)展進步，出現(xiàn)了許多具有國際競爭力的優(yōu)秀建筑企業(yè)。因此，我國優(yōu)秀的建筑企業(yè)必須隨著社會的發(fā)展不斷創(chuàng)新和完善自己的管理流程，以保證企業(yè)的順利和長遠發(fā)展。盡管如此，我國的一些建筑企業(yè)對施工的精細化管理還不夠重視，在目前的狀況下還沒有穩(wěn)定下來，這使得自己的企業(yè)發(fā)展非常緩慢。換句話說，企業(yè)建設(shè)的精細化管理是一項非常復(fù)雜系統(tǒng)的工作，管理過程的發(fā)展需要循序漸進，不能一蹴而就。一些企業(yè)對施工的精細化管理認識不足，對目前所取得的經(jīng)濟效益過于貪婪，導(dǎo)致企業(yè)目光短淺，看不到未來的發(fā)展效益。施工企業(yè)的施工精細化管理工作必須讓全體員工共同參與，保證各單位任務(wù)的及時性和高效性。不能忽視企業(yè)員工思想意識的培養(yǎng)，需要高度重視員工，使企業(yè)的精細化管理建設(shè)能順利進行嗎。3.1.2企業(yè)執(zhí)行力度不夠施工企業(yè)執(zhí)行力不足是施工企業(yè)難以順利進行精細化施工管理的重要原因。一方面，企業(yè)需要準確定義目標工作任務(wù)。例如，某企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)干部制定了相關(guān)的建設(shè)目標后，需要相關(guān)人員對目標進行闡述和分析，使各部門負責目標任務(wù)的人員能夠準確地了解目標和目的。否則，由于領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)定的目標分解，基層工作人員無法充分把握其中心思想，導(dǎo)致目標任務(wù)難以順利執(zhí)行。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不嚴格履行職責，相應(yīng)的責任意識不強。由于很多施工企業(yè)實行垂直管理的方向，相應(yīng)的層級概念比較嚴重，使得一個項目的任務(wù)制定后要傳達給多個部門，使得企業(yè)難以順利完成施工任務(wù)。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度較弱。很多企業(yè)的監(jiān)管部門通過電子屏幕上的數(shù)字信息來決定其結(jié)果的質(zhì)量，而監(jiān)管周期相對較長，使得企業(yè)的監(jiān)管工作無法順利進行。3.1.3企業(yè)評估體系存在偏差從眾多企業(yè)的管理評估體系中不難看出，企業(yè)的評估管理存在著三方面的不足，評估指標模糊不清、參考對比不夠明確、施工進程的考核管理缺陷。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該明確制定相應(yīng)的企業(yè)評估體系，在企業(yè)內(nèi)部評估有所傾重。單類項目和合作項目都是需要各個管理部門相互激勵的。此外，對比參考物的選取也是企業(yè)管理部門經(jīng)常忽略的地方，不能僅憑借主觀經(jīng)驗進行評估。在企業(yè)的考核過程中，由于缺乏明確的評估指標，使得企業(yè)施工精細化管理工作難以順利開展，這是需要相關(guān)部門單位尤為重視的。3.2解決建筑施工企業(yè)精細化管理問題的對策建議3.2.1提高企業(yè)管理人員對工程精細化管理的重視度在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。3.2.2提高企業(yè)精細化管理的執(zhí)行力度首先，企業(yè)要明確準確管理進度的目標。施工前，應(yīng)對施工的各個方面進行綜合考慮，制定詳細合理的施工方案，并在實際施工中對方案進行細分。在實際施工過程中，各階段施工必須嚴格按照施工計劃的要求進行，并根據(jù)施工計劃的要求，合理劃分責任區(qū)。第二，在建設(shè)的各個階段嚴格實行勞動分工制度。在每個階段的施工，嚴格執(zhí)行勞動分工體系，將每個階段的個人的施工技術(shù)，并實施責任約束機制和獎懲措施，加強工程建設(shè)的責任感，使其更有效的完成項目建設(shè)，確保建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進度，更好地實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。最后，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責任，提高他們的責任感，然后嚴格控制企業(yè)的施工進度，做好項目監(jiān)理工作，確保順利完成施工任務(wù)。3.2.3完善企業(yè)精細化管理的評估體系首先，明確制定相應(yīng)的企業(yè)評估體系，其次，明確評估指標，使得企業(yè)施工精細化管理工作順利開展。最后，還有加強施工進程的考核管理，以確保企業(yè)各施工部門能安全保質(zhì)、保量的按計劃圓滿完成施工任務(wù)。

4TH建筑施工企業(yè)項目精細化管理的案例分析及對策4.1TH建筑施工企業(yè)項目精細化管理的案例分析4.1.1TH公司項目概況TH公司負責M市地鐵站項目的施工建筑，工期目標：根據(jù)招標文件及業(yè)主要求，本工程工期：1370日歷天；開工日期：2015年3月1日；竣工日期：2018年11月30日。實際進度：本項目里程碑節(jié)點主要有6處，分別是1號出入口及1號風亭并一、二號線共用部分結(jié)構(gòu)，2號出入口、3號風亭，松雷1號門前國貿(mào)消防疏散口負一、二層通道，3，4號出入口，國民街三層結(jié)構(gòu)（含4號風井），二號線博物館站8’~19’軸主體及附屬。目前前五處里程碑工程已經(jīng)結(jié)束，最后一處里程碑工程剛開始進行，預(yù)計于2015年9月10日完成最后一處里程碑工程的施工。4.1.2TH公司精細化管理過程工程工期長，過程復(fù)雜，施工難度大。本項目的重點是保證每個節(jié)點的工期的實現(xiàn)，從而保證總工期。這樣對進度控制提出了更高的要求。1.施工條件差導(dǎo)致工程進度延誤對于這個項目，首先外部條件非常復(fù)雜，這個網(wǎng)站M二期項目位于城市主要繁忙公路位于大直街東，擁擠的周圍建筑的范圍，周圍的建筑是更重要的是，從建筑工地，例如#1附屬結(jié)構(gòu)施工過程會影響周圍松雷購物中心和地下購物中心，保護少年宮的建筑有紅博、國貿(mào)地下商城、漢庭假日酒店和南方大廈等。在2號線車站建設(shè)期間，將影響松萊商業(yè)大廈及其地下商場、華榮大廈及其地下停車場、意大利駐哈薩克斯坦領(lǐng)事館舊址等受到一級保護的建筑。受特殊施工位置的影響，不僅會影響白天大型建筑物的進出，而且任何周邊建筑物的沉降等意外情況都會導(dǎo)致工程進度滯后；施工場地狹窄，有很多交叉和界面施工，施工難度較大。受諸多因素的影響，項目進度落后。2.日程安排得太寬了日程安排過寬是后續(xù)檢查不及時的客觀原因。日程安排既不能太詳細也不能太寬泛。過于詳細的進度計劃會限制施工的靈活性，不利于在緊急情況下及時調(diào)整施工內(nèi)容。施工順序過于死板和按部就班，也不利于發(fā)現(xiàn)可以提高施工效率的新思路和新技能。一個過于寬泛的時間表可能是一個糟糕的建設(shè)指南。首先安排建設(shè)的指導(dǎo)作用，通過實際施工的施工時間和完成時間和相應(yīng)的規(guī)劃時間和區(qū)別兩個數(shù)據(jù)相比，通過比較和分析，以確定施工進度存在的問題之間的關(guān)系，是一種最直觀的反映，重要的是采取某些措施，及時有效的調(diào)整，為了保持一個項目的時間限制。為每個工作安排太廣泛，時間間隔太長，每一小部分的施工進度，并檢查記錄情況缺乏載體，直接影響數(shù)據(jù)記錄的頻率，在建設(shè)的過程中間題并不是直觀的呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)記錄，當完成后施工只能發(fā)現(xiàn)與長時間的數(shù)據(jù)相比，可能會錯過最好的時間來解決這個問題。然而，合理的安排時間間隔不統(tǒng)一，安排具體項目的廣泛和太細，因為不同的項目過程的復(fù)雜性和工程生產(chǎn)的小型千差萬別，標準的進度時間間隔（這里我們計劃的時間間隔測量計劃好學(xué)位）沒有統(tǒng)一的結(jié)論。一般來說，進度計劃的時間間隔與項目的工作量和工作流程的復(fù)雜性成正比。換句話說，對于工作量大、工作流程復(fù)雜的項目，更適合制定詳細的進度計劃。對于工作量小、任務(wù)簡單的小項目，更適合寬泛的日程安排，掌握"度"是關(guān)鍵和難點。簡而言之，過于寬泛的進度安排在一定程度上縱容了對施工進度的及時跟蹤和檢查，這是缺乏小環(huán)節(jié)相關(guān)記錄的客觀原因，不利于問題的發(fā)現(xiàn)和及時解決。3.項目進度很難執(zhí)行首先，施工隊伍素質(zhì)低，缺乏經(jīng)驗。施工隊伍的素質(zhì)決定了施工隊伍對相關(guān)技術(shù)的熟練掌握和運用，決定了施工隊伍的工作效率。因此，它不僅直接影響到工程的質(zhì)量，而且直接影響到施工進度。對于沒有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，缺乏靈活性和理性的安排每個流程和處理之間的矛盾的過程，不僅容易造成資源的閑置浪費，也不利于發(fā)揮科學(xué)生產(chǎn)力，不能聯(lián)系，有序。第二，保護措施不到位。防護措施不到位，主要是針對冬季機械設(shè)備和材料的防護。由于M市所處的地理位置造成M市自身的氣候特點，冬季長且寒冷，極易使機械、車輛等設(shè)備無法正常運行，施工無法正常進行；建筑材料對溫度要求嚴格，特別是混凝土，如果保護不當在冬季施工，反復(fù)連續(xù)低溫和冷凍損傷，會導(dǎo)致混凝土施工質(zhì)量事故，質(zhì)量問題是不容易檢測，泄漏的意志當天氣變暖，因為暴露滯后的問題，解決質(zhì)量問題帶來巨大困難，可能會帶來麻煩以后建設(shè)成就，處理不當會導(dǎo)致大量的工程返工。4.2建筑施工企業(yè)精細化管理的實施措施4.2.1確立科學(xué)有效目標成本的預(yù)期效果在TH建筑施工項目+目標成本精細化管理改進之后，通過確立完整性強的目標成本以及根據(jù)實際情況對目標成本不斷及時修正，使目標成本更加的科學(xué)有效。表5-1目標成本優(yōu)化前后對比分析表費用項目目標成本初始金額目標成本優(yōu)化后金額節(jié)約金額材料費17137.8118129.1-991.29分包費17491.4917268.91222.58襯里公司費用1142.431227.67-84.24人工費4029.074136.79-107.72機械使用費5453.485232.74220.74QHSE費用381.15324.4354.72其他直接費用592.11543.7748.34制造費用1739.471632.67106.8稅費767.58789.450審計費68.668.60成本合計48803.1949374.13-571.94注：具體費用的測算按照TH建筑公司現(xiàn)有規(guī)定進行通過上表可知項目重點費用目標成本變動情況：（1）材料費用。一方面，由于材料價格上漲導(dǎo)致材料成本相應(yīng)升高。另一方面，為了降低成本，公司將在本年度內(nèi)實現(xiàn)對原材料的集中采購，會使原材料的采購成本下降。受這兩個因素共同影響，將會使目標材料成本由原來的17137.81萬元上升到18129.1萬元，提高991.29萬元。（2）人工費用。一方面，由于職工薪酬不斷上漲，勞動力價格不斷提高，導(dǎo)致人工成本的增加。而由于人工工資的增長，按照人員工資按照計提比例計提的社會保險金也會相應(yīng)的增加；另一方面，通過對TH建筑公司項目的施工總量的具體測量與計算，發(fā)現(xiàn)要想在預(yù)定工期完成項目建設(shè)時間很緊張，所以可能會存在加班加點的情況，所以要額外給工人加班費和補助。這些因素都將會對人工成本產(chǎn)生重大影響，將會目標人工成本由原來的4029.07萬元增加到4136.79萬元，提高107.72萬元。（3）機械使用費。一方面，受工程復(fù)雜性的影響，燃料動力的消耗可能會增大；另一方面，通過對自有設(shè)備的有效利用，對租賃方式的改善等，使項目免去了一些不必要的機械費用。綜合兩種因素，可能使目標機械使用費由原來的5453.48萬元降低到5232.74萬元，降低了220.74萬元。（4）分包成本（含襯里公司費用）。近幾年來，項目引進了國外先進的技術(shù)和設(shè)備，使施工水平有了很大的提高，加上建立公司分包商動態(tài)資源庫，全面掌握分包商信息，優(yōu)化分包商結(jié)構(gòu)，適度限制通用專業(yè)的低端分包商，使目標分包成本由原來的18633.92萬元下降到18496.58萬元，下降了137.34萬元。綜上，在彭州油庫項目責任+目標成本精細化管理改進之后，對于目標成本的測算考慮的因素更加全面，對實際情況的變動也進行了及時的反饋，使目標成本的確立比之前科學(xué)有效了很多。4.2.1正視施工現(xiàn)場環(huán)境，做好安全風險控制工作重要建筑物附近由于施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，帶來了更多的安全風險因素從根本上有效控制風險，為了避免或減少安全事故風險和事故原因，減少對工期的影響，首先，在建筑施工過程中存在的風險，提出了相應(yīng)的技術(shù)和環(huán)境風險控制措施。（1）開挖擾動的基礎(chǔ)建筑，圍護樁施工前，在保留樁側(cè)修改一行Φ700@500，高壓旋噴樁圍護樁、基坑和孤立的建筑。同時，可以防止基坑開挖過程中上部滯水損失引起的地層固結(jié)沉降引起的建筑物沉降。旋噴樁施工完成后，博物館站1號線主體結(jié)構(gòu)前期施工中受擾動的建筑物基礎(chǔ)采用套筒閥管填筑，地基土壓實。在灌漿過程中，應(yīng)加強對建筑物的監(jiān)測，嚴格控制灌漿壓力。在基坑開挖過程中，根據(jù)監(jiān)測情況，采用預(yù)留灌漿管對建筑物基礎(chǔ)進行及時加固。采用覆蓋開挖反施工方法，使結(jié)構(gòu)盡快封閉，縮短基坑暴露時間，減少基坑變形。加強監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)急措施。（2）防止基坑開挖過程中上部積水引起的固結(jié)沉降造成建筑物沉降造成的損失。旋噴樁施工完成后，博物館站1號線主體結(jié)構(gòu)前期施工中受擾動的建筑物基礎(chǔ)采用套筒閥管填筑，地基土壓實。在灌漿過程中，應(yīng)加強對建筑物的監(jiān)測，嚴格控制灌漿壓力。在基坑開挖過程中，根據(jù)監(jiān)測情況，采用預(yù)留灌漿管對建筑物基礎(chǔ)進行及時加固。施工中應(yīng)及時架設(shè)支護，縮短基坑暴露時間，減少基坑變形。加強監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)急措施。4.2.2以質(zhì)量標準為基礎(chǔ)制定彈性進度計劃項目實際進度脫離計劃進度進行，形成趕工期的現(xiàn)象，一方面是由忽視質(zhì)量導(dǎo)致，反過來又會對質(zhì)量帶來不利影響。另一方面，為保證工期而做出的任何進度調(diào)整都能夠保證項目的質(zhì)量，避免因顧此失彼而得不償失。通過測量，質(zhì)量標準的形成一定的限制，避免他們的時間表，隨機，或者當老板所要求的合理縮短工期，應(yīng)當符合和其他措施，如通過增加勞動力、材料供應(yīng)、提高勞動效率、采用新技術(shù)等，而不是盲目地，保證工程質(zhì)量，減少返工造成的進步進一步延遲。4.2.3做好施工準備，確保施工進度在正式開工前，各方面都要做好充分的準備，這是安全順利施工的前提。對此應(yīng)給予足夠的重視，防止因準備不足給施工過程帶來潛在的問題，影響正常的施工進度和秩序。具體檢查內(nèi)容主要從機械設(shè)備、人員狀況、計劃、各項控制保護措施的準備情況等方面入手。詳情如下：機械設(shè)備應(yīng)符合技術(shù)和安全規(guī)定，特別是本工程施工中使用的大型機械，其安全和質(zhì)量要求較高；人員，施工隊伍實行崗前培訓(xùn)，由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和項目過程更為復(fù)雜，施工隊伍的安全與施工技術(shù)的應(yīng)用，也有一定的要求，通過培訓(xùn)來提高員工的安全意識，和內(nèi)容項目的熟悉了解，提高技能，同時相應(yīng)的安全防護措施應(yīng)符合要求；建設(shè)規(guī)劃應(yīng)當披露。項目的建設(shè)周期相對較長，和檢查施工過程應(yīng)該是持久的。定期檢查與隨機檢查相結(jié)合，這部分工作量很大。檢查重點內(nèi)容如下具體內(nèi)容：施工過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題應(yīng)及時、準確反饋，掌握解決問題的最佳時機，確保決策的效率，通過及時、準確的信息反饋，進展進行及時的調(diào)整，以達到動態(tài)控制，確保安全工作小組每周，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，真正的實現(xiàn)，不是為了應(yīng)付更高的檢查；施工過程中可能存在的危險因素和安全隱患是否得到控制；各工序作業(yè)的相關(guān)技術(shù)作業(yè)標準和標準程序是否認真執(zhí)行和檢查，是否存在違法作業(yè)、指揮不合理、施工作業(yè)不合格等情況；施工人員應(yīng)熟悉和掌握一些安全技術(shù)措施。完成檢驗應(yīng)當在每個里程碑工程結(jié)束時，其內(nèi)容主要是總結(jié)工作，包括在這個里程碑中遇到緊急的項目，得到成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)來解決這個問題，并通過建設(shè)有什么樣的新思維，新技術(shù)，新技術(shù)、新經(jīng)驗，促進，找到薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定新的戰(zhàn)略，用于下一個里程碑工程。5結(jié)論本文主要以TH建筑公司施工項目為研究對象，通過對國內(nèi)外文獻資料的研究整理，在施工項目成本管理、成本精細化管理等理論的基礎(chǔ)之上，再加上實地考察與資料整理，對TH建筑公司施工項目的成本管理現(xiàn)狀取得了一個大概了解，并通過對具體的施工項目成本數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)歸納彭州油庫項目在成本管理過程中存在的問題，為了解決這些問題，試探性地提出了一套責任+目標成本精細化管理體系的建立思路。并根據(jù)這個思路，設(shè)計了一套成本精細化管理解決方案。以上工作為TH建筑公司以及其他類似施工企業(yè)的項目成本管理提供一定的借鑒幫助。綜上所述，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理，可以對工程質(zhì)量和進度進行保證。目前，我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，尚存在一些問題。本文這對這些問題，結(jié)合建筑工程施工管理的