2022水電站重大操作和重大事件領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督、指揮管理規(guī)定

XXX水電有限公司電力生產(chǎn)重大操作或作業(yè)管理人員到位管理規(guī)定作者：職場人第一章總則第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全，特制定本規(guī)定。第二條公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要通過重大操作或作業(yè)到位，培養(yǎng)深入實(shí)際的務(wù)實(shí)作風(fēng)，深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，及時(shí)解決工作中的實(shí)際問題，消除隱患，確保重大操作或作業(yè)過程的安全。第三條公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是監(jiān)督現(xiàn)場運(yùn)行操作、檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時(shí)協(xié)調(diào)解決新出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁違章指揮。第四條重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，其職責(zé)不因各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的到現(xiàn)場而改變。第五條本規(guī)定適用于公司發(fā)電設(shè)備運(yùn)行和檢修期間的重大操作或作業(yè)。第二章責(zé)任制第六條公司總經(jīng)理是重大作業(yè)到位工作的第一責(zé)任人，必須組織制定本公司重大操作或作業(yè)管理人員的到位標(biāo)準(zhǔn)，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標(biāo)中。第七條按管理人員到位各級別規(guī)定中的排名第一者，也就最高行政職位者為到位人員現(xiàn)場總指揮，總指揮不在現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)委派其他合適的人代理。在重大操作或作業(yè)前，總指揮應(yīng)負(fù)責(zé)以下工作：（一）組織現(xiàn)場到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。（二）應(yīng)至少提前1天組織作業(yè)的事前交底會(huì)，確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，了解作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。（三）明確到位人員的分工和職責(zé)。（四）組織各級作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場。（五）作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，發(fā)生重大異常情況應(yīng)親自組織分析，制訂并落實(shí)防范措施。（六）組織對作業(yè)全過程的分析評價(jià)。第八條生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司重大操作或作業(yè)到位工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)實(shí)施公司重大操作或作業(yè)到位標(biāo)準(zhǔn)。公司組織以下重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位：（一）機(jī)組檢修后啟動(dòng)并網(wǎng)、機(jī)組非計(jì)停后啟動(dòng)并網(wǎng)。（二）機(jī)組檢修后，水機(jī)試驗(yàn)和電氣保護(hù)試驗(yàn)。（三）監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)裝置、變電設(shè)備、繼電保護(hù)、水機(jī)保護(hù)以及勵(lì)磁系統(tǒng)的技術(shù)改造后，第一次投運(yùn)。（四）大型設(shè)備的吊裝。（五）重大操作或作業(yè)管理人員到位規(guī)定的其他操作和作業(yè)。第九條總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案，并簽字批準(zhǔn)。公司組織以下重大操作或作業(yè)時(shí)，必須到位：（一）機(jī)組檢修后啟動(dòng)并網(wǎng)、機(jī)組非計(jì)停后啟動(dòng)并網(wǎng)。（二）機(jī)組檢修后，水機(jī)試驗(yàn)和電氣保護(hù)試驗(yàn)。（三）監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)裝置、變電設(shè)備、繼電保護(hù)、水機(jī)保護(hù)以及勵(lì)磁系統(tǒng)的技術(shù)改造后，第一次投運(yùn)。（四）大型設(shè)備的吊裝。（五）重大操作或作業(yè)管理人員到位規(guī)定的其他操作和作業(yè)。第十條安生部主任（或安監(jiān)副主任）負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作或作業(yè)的安全方案和應(yīng)急處理方案。在公司所列相關(guān)的重大操作或作業(yè)時(shí)，其本人和相關(guān)安監(jiān)人員必須到位監(jiān)督。在公司進(jìn)行重大作業(yè)時(shí)須本人或安排相關(guān)安全員到位監(jiān)督。第十一條安生部主任（或設(shè)備、運(yùn)行副主任）負(fù)責(zé)組織本部門的重大操作或作業(yè)到位工作；負(fù)責(zé)組織本部門人員制定各種重大作業(yè)的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案；組織重大操作或作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底會(huì)。在公司進(jìn)行所列相關(guān)的重大操作或作業(yè)時(shí)，其必須按規(guī)定組織督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（副經(jīng)理、總工）、分管主任、專工（點(diǎn)檢長）必須到位監(jiān)督指導(dǎo)，其本人必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督。第十二條當(dāng)值值長的職責(zé)：（一）組織操作人員進(jìn)行操作前交底會(huì)，確保操作人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和操作時(shí)間等措施，掌握操作任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。（二）及時(shí)通知有關(guān)人員到位，按到位規(guī)定要求填寫《重大操作或作業(yè)管理人員到位情況登記表》，要求到位人員本人簽名，如實(shí)登記未到位人員以及未到位的原因，向安生部主任匯報(bào)。（三）按照方案，負(fù)責(zé)下達(dá)開始操作命令，正確組織操作。（四）及時(shí)組織有關(guān)人員討論、解決操作過程中遇到的問題。（五）記錄有關(guān)試驗(yàn)情況。（六）填報(bào)因特殊原因不能進(jìn)行操作的原因。第十三條現(xiàn)場作業(yè)（試驗(yàn)）負(fù)責(zé)人的責(zé)任：（一）組織作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會(huì)，確保作業(yè)人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，掌握作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。（二）及時(shí)通知有關(guān)人員到位，按到位規(guī)定要求填寫《重大操作或作業(yè)管理人員到位情況登記表》，要求到位人員本人簽名，如實(shí)登記未到位人員以及未到位的原因，向安生部主任匯報(bào)。（三）按照方案，負(fù)責(zé)下達(dá)開始作業(yè)命令，正確組織作業(yè)。（四）及時(shí)組織有關(guān)人員討論、解決作業(yè)過程中遇到的問題。（五）記錄有關(guān)試驗(yàn)情況。（六）填報(bào)因特殊原因不能進(jìn)行作業(yè)的原因。第三章到位要求第十四條電力生產(chǎn)重大操作與作業(yè)均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。（一）按各級別規(guī)定的最高級別人員為現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)委派其他合適的人代理總負(fù)責(zé)人。（二）各級管理人員必須嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，服從生產(chǎn)指揮。（三）各級管理人員履行各自的崗位職責(zé)。（四）遇到所需連續(xù)時(shí)間較長（超過8小時(shí)以上）的重大操作或作業(yè)，經(jīng)到位人員現(xiàn)場總指揮同意，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員可實(shí)行現(xiàn)場到位人員監(jiān)督輪班制。（五）違反本規(guī)定將按照有關(guān)生產(chǎn)管理制度進(jìn)行考核。（六）運(yùn)行事故處理按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行，不必等管理人員到位才處理，但按照情況需要應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)管理人員。第十五條重大操作或作業(yè)分級及各級管理人員到現(xiàn)場分級重大操作或作業(yè)分級：Ⅰ級：1）線路融冰操作；2）發(fā)電機(jī)大修吊轉(zhuǎn)子操作；3）7000m3/s以上洪量泄洪操作。Ⅱ級：1）機(jī)組黑啟動(dòng)操作；2）機(jī)組零起升壓操作；3）主機(jī)、主變、主開關(guān)非程序控制的操作；4）主機(jī)、主變、主開關(guān)大修后首次開機(jī)操作；5）主變大修吊罩操作；6）3000m3/s以上洪量泄洪操作。Ⅲ級：1）多路電源供電方式切換；2）需啟用微機(jī)防誤萬能鑰匙拆除安全措施操作；3）主要輔助設(shè)備大修后首次開機(jī)操作；4）保護(hù)、自動(dòng)控制系統(tǒng)檢修、調(diào)試后投運(yùn)操作；5）直流系統(tǒng)檢修后投運(yùn)操作。重大操作或作業(yè)各級管理人員到現(xiàn)場分級：2.3.1Ⅰ級：副總經(jīng)理、總工到現(xiàn)場或在公司到崗值班，進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指揮。安生部主任（分管副主任）、電廠廠長、點(diǎn)檢長（分管點(diǎn)檢員）、安監(jiān)專責(zé)、維護(hù)主管等必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行操作監(jiān)督、指導(dǎo)、指揮。2.3.2.Ⅱ級：安生部分管副主任、電廠廠長、點(diǎn)檢長（分管點(diǎn)檢員）、安監(jiān)專責(zé)、維護(hù)主管等必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行操作監(jiān)督、指導(dǎo)、指揮。2.3.3Ⅲ級：電廠點(diǎn)檢、維護(hù)主管或?qū)Ｘ?zé)必須于30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行操作監(jiān)督、指導(dǎo)、指揮。2.5遇Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級重大操作或作業(yè)時(shí)，綜合部必須根據(jù)需要到達(dá)現(xiàn)場的各級管理人員需要，及時(shí)安排車輛。2.6各級管理人員不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，必須在公司在崗值班進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，但事后必須到現(xiàn)場了解、分析事件發(fā)生的過程和原因，進(jìn)行調(diào)查。2.7領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人因外出不能到達(dá)現(xiàn)場和在公司值班遠(yuǎn)程指導(dǎo)、指揮，應(yīng)委托合適人員代為履行職責(zé)。第四章附則第十五條重大操作或作業(yè)管理人員到位情況登記本放在值長臺(tái)，由值長負(fù)責(zé)管理。第十六條每月安生部對重大操作或作業(yè)管理人員到位情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，缺席按每人次50元考核。第十七條本規(guī)定由安生部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。附件：各級管理人員到位情況登記表

附件各級管理人員到位情況登記表操作（或作業(yè)）項(xiàng)目主要操作（或