某某某某工程綜合管廊施工組織設(shè)計

某某某某綜合管廊工程施工組織設(shè)計某某某某工程有限公司某某某某木工程項目部2020年04月目錄TOC\o"1-2"\h\u25717施工組織設(shè)計 1210881.工程概況 155961.1編制依據(jù)及原則 164291.2工程簡介 115171.3地形地貌 1319231.4地層巖性及工程地質(zhì)條件 1158561.5氣候特征 1127941.6主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1300232.施工部署 1146112.1工程管理目標(biāo) 1165862.2項目管理總體安排 131682組織機構(gòu)框圖 1128552.2.2項目班子及各職能部門的職責(zé) 132688項目經(jīng)理 14074項目副經(jīng)理 121436項目總工 120338安全質(zhì)量部職責(zé) 122718工程技術(shù)部職責(zé) 14548物質(zhì)設(shè)備部職責(zé) 118787財務(wù)部職責(zé) 15662綜合保障部職責(zé) 116922經(jīng)營核算部職責(zé) 12070工地試驗室職責(zé) 1207702.2.3任務(wù)劃分及勞力組織 1321342.2.4項目施工管理制度 16193安全管理制度 116601質(zhì)量管理制度 15212進度管理制度 119219合同管理制度 11566技術(shù)管理制度 17837項目物資、設(shè)備管理制度 1687環(huán)保管理制度 128280文明施工管理制度 116658職工文明管理制度 1116710辦公生活管理制度 121701財務(wù)管理制度 1282042信息管理制度 148573辦公管理制度 1143594廉政建設(shè)管理制度 137402.2.5施工組織措施 130749施工準(zhǔn)備階段組織措施 130810施工階段組織措施 130101竣工驗收階段組織措施 1101113.施工方案 1272993.1總體施工方案 1218873.2施工流向 1315563.3施工順序 134143.4主要工程施工方法 127058鉆孔樁施工工藝框圖 11751.2施工工藝 16889.1施工準(zhǔn)備 121922.2施工流程 121589箱梁施工工藝流程圖 120632.3支架搭設(shè) 19198.4支架預(yù)壓 1322511.預(yù)壓 1118632.沉降觀測 129096.5模板制作與安裝 115026（1）模板加工 113837（2）模板安裝 121059（3）模板安裝測量控制 123998模板安裝允許偏差 114884（4）模板拆除與維修保養(yǎng) 12785.6鋼筋加工及安裝 132656（1）鋼筋加工的一般要求 125285（2）鋼筋骨架安裝 121392（3）鋼筋安裝注意事項 122366鋼筋加工允許偏差表 16421鋼筋安裝允許偏差 115745.7波紋管與預(yù)應(yīng)力筋安裝 124761（1）波紋管施工必須注意以下事項： 17695（2）預(yù)應(yīng)力鋼絞線加工及安裝 110179（3）錨具安裝 124948.8連續(xù)箱梁混凝土澆筑 17207.9連續(xù)箱梁預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉 112326.10真空孔道壓漿工藝 130098.1基礎(chǔ)明挖 130723.2墊層 113250.3框架模板 117857.4鋼筋制作與綁扎 121692.5砼灌注 123253.6拆摸養(yǎng)生 127040.7防水層施工 1275013.4.2道路工程 126410軟基處理工段及處理工法一覽表 13452施工組織 114108施工機械 126856施工方法 131275.1真空預(yù)壓施工方法 131319.2水泥攪拌樁 19768水泥攪拌樁施工工藝流程圖 11324.3CFG樁 119052.4鋪設(shè)土工格柵 130390施工工藝流程圖 121732.5路基填筑 119368.6堆載預(yù)壓 117445.7強夯處理 1210563.4.3給排水工程 122383.1施工工藝流程 114033.2工藝要點 15008鋼筋混凝土管道施工工藝框圖 127644.1管道開挖 125561.2管道基礎(chǔ) 16559.3管道安裝 121545.4雨水口及雨水連接管 113609.5閉水 113246.6回填及管道恢復(fù) 16382綜合管廊標(biāo)準(zhǔn)斷面一（污水入廊） 113698綜合管廊標(biāo)準(zhǔn)斷面二（無污水） 128301綜合管廊標(biāo)準(zhǔn)斷面二（污水入廊局部展寬） 132135綜合管廊標(biāo)準(zhǔn)斷面二（過橋段） 112023.1管廊預(yù)制工程 16527蒸汽養(yǎng)護曲線圖 120368.2預(yù)制管廊安裝施工 113771.1施工測量 128037.2基坑支護 115373.3基坑開挖 14224.4基坑監(jiān)測 112146.5基坑驗槽 110347.6腳手架搭設(shè) 131748.6.1腳手架搭設(shè)形式及要求 117889.6.2雙排腳手架施工 122975.6.3滿堂腳手架施工 119317.7模板安裝 110575.8鋼筋制安 11540.9混凝土工程 18079.10防水工程 119615.11溝槽回填 132332.12管廊附屬施工 13291.13管線、構(gòu)筑物保護措施 119419.1配合土建預(yù)埋、預(yù)留 13717.2砼支墩施工 118549.3閥門安裝 121003.4球墨鑄鐵管道安裝 16020.5通風(fēng)機的安裝 118203.6用電系統(tǒng)設(shè)備的安裝 11089.7直流系統(tǒng)安裝 117731.8電纜工程 1174883.4.5路面工程 116030路面結(jié)構(gòu)圖 128741.1準(zhǔn)備 19420.2拌合 126927.3運輸 131434.4攤鋪及整形 123455.5碾壓 18802.6接縫的處理。 121444.7養(yǎng)生 110830.8施工工藝 113204.1工藝流程 119011.2施工工藝 18992.3季節(jié)性施工 125725.1工藝流程 15240.2施工工藝 124709.3季節(jié)性施工 132721水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝框圖 14422水泥混凝土路面施工工藝框圖 1250383.5施工機械選擇 1104124.施工進度計劃 154034.1總進度計劃 134304.2各主要分項工程進度計劃 1106734.3工程進度橫道圖（網(wǎng)絡(luò)圖） 1193244.4關(guān)鍵線路 1121655.資源供應(yīng)計劃 1242845.1勞動力需求計劃 122387勞動力需求計劃動態(tài)圖 1202365.2機械設(shè)備需求計劃 193685.3主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃 134856.施工準(zhǔn)備工作計劃 1311076.1施工隊伍準(zhǔn)備 1217886.2技術(shù)準(zhǔn)備 1265956.3周邊施工環(huán)境、沿線建筑物、管線遷改及交通調(diào)查 1298346.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 178287.施工平面圖 150327.1施工總體布置原則 1289947.2施工場地內(nèi)臨時設(shè)施 17839A型：立柱式組合彩鋼板圍擋 13579施工臨時便道示意圖 1152947.2.3臨時設(shè)施搭建 122624預(yù)制廠選址示意圖 111338.技術(shù)組織措施計劃 1244098.1保證進度目標(biāo)的措施 1170368.1.4工期控制方法 1188118.2保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 115818嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序 113691.1質(zhì)量自檢制度 116573.2其他質(zhì)量管理制度 1141838.3保證安全目標(biāo)的措施 1316878.3.4安全管理制度 18318建立健全各項安全制度 123558安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn) 128374安全生產(chǎn)檢查 1242908.3.5保證安全目標(biāo)的措施 127447定型式行人便橋示意圖 128411②簡易式便橋 132125簡易式便橋示意圖 122482③鋼便橋 125384鋼便橋示意圖 110907①基坑臨邊防護 111919基坑臨邊防護示意圖一 14024基坑臨邊防護示意圖二 129021②預(yù)留洞口安全防護 16271預(yù)留洞口安全防護示意圖 127802①加工防護棚 119127加工防護棚示意圖 115433②施工用電設(shè)施防護 112871用電電纜安全防護示意圖 125821用電電纜安全防護大樣圖 131050③攪拌機防護 119112攪拌機防護示意圖 11738④氣瓶防護 116036氣瓶存放及移動防護示意圖 17044⑤施工現(xiàn)場周邊設(shè)施防護 1235628.4保證成本目標(biāo)的措施 1101708.5保證季節(jié)施工的措施 194298.6保證環(huán)境的措施和文明施工的措施 113617環(huán)境保護與文明施工管理體系框圖。 1134518.6.3文明施工管理措施 13808施工現(xiàn)場管理 131142施工管理 1823施工安全及衛(wèi)生管理 190318.6.4環(huán)境保護措施 1321239.項目風(fēng)險管理 1116859.1管理機構(gòu)及職責(zé) 1222729.2危險源辨識 127759.3應(yīng)急預(yù)案及演練安排 1187210.信息管理 1482610.1信息管理的組織機構(gòu)、人員安排及設(shè)備配置 12112610.2建立項目信息管理系統(tǒng) 13202310.3建立規(guī)范的信息管理流程 12031211.實施難點和對策 13037612.其它 11092512.1施工協(xié)調(diào)措施 11745212.2缺陷責(zé)任期對工程修復(fù)、維護組織管理和質(zhì)量回訪措施 13192612.3防洪、抗臺措施 1485312.4地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護措施 125558附圖一施工進度橫道圖 131942附圖二施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 131723附圖三施工總平面圖 16795附圖四拌合站及預(yù)制場平面布置圖 1施工組織設(shè)計1.工程概況1.1編制依據(jù)及原則1.1.1編制依據(jù)⑴根據(jù)平潭綜合實驗區(qū)金井灣環(huán)湖路網(wǎng)工程施工項目招標(biāo)文件及標(biāo)前答疑紀(jì)要。⑵施工招標(biāo)設(shè)計文件。⑶國家有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。⑷本投標(biāo)人的技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理能力及類似工程項目技術(shù)資料和施工經(jīng)驗。⑸本投標(biāo)人質(zhì)量保證體系和作業(yè)指導(dǎo)書。1.1.2編制原則⑴遵循招標(biāo)文件條款的原則。施工組織設(shè)計的編制和報價分析，均嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的條款和標(biāo)準(zhǔn)要求進行。⑵遵循設(shè)計和規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求，遵照工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量。⑶堅持實事求是的原則。在制定施工方案中，堅持科學(xué)組織統(tǒng)籌安排、均衡施工，保證工程順利實施。⑷堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則。按項目法組織施工，并在工序施工中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。堅持專業(yè)化和綜合管理的原則，充分發(fā)揮施工企業(yè)的整體施工水平和施工效率。⑸堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中應(yīng)積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。1.2工程簡介平潭綜合實驗區(qū)金井灣環(huán)湖路網(wǎng)工程位于平潭綜合實驗區(qū)金井灣組團內(nèi)的如意湖片區(qū)，路線環(huán)繞如意湖水體布設(shè)，整體成環(huán)形走向，全長約5.413km，扣除在建環(huán)湖東路段（安海路東側(cè)）及如意湖排澇防潮閘工程的范圍，實際設(shè)計長度約3.546km。本項目道路紅線寬為32m，等級為城市次干路，設(shè)計時速為30km/h，采用雙向四車道規(guī)模。設(shè)計范圍內(nèi)設(shè)置一處規(guī)劃水系橋，為2×32m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，位于路網(wǎng)南側(cè)誠意路節(jié)點附近；綜合管廊設(shè)置于遠(yuǎn)湖側(cè)的人行道與非機動車道下，長度約2991m，標(biāo)準(zhǔn)管廊其斷面凈尺寸為B×H=3.2×3.4m。沿線交叉口均按平交路口建設(shè)。本項目工程內(nèi)容：主要包括道路、橋粱、巖土（包括軟基處理、基坑支護）、排水（雨水）、水工結(jié)構(gòu)、電氣（包括電力、通信及道路照明）、綜合管廊（包括工藝、巖土、水工結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、消防、監(jiān)控、給排水（包含給水、污水）、供配電及照明、交通設(shè)施、交通監(jiān)控、綠化工程。1.3地形地貌本工程場地位于福建省平潭綜合試驗區(qū)金井灣組團，線路所經(jīng)區(qū)域現(xiàn)狀地表大部分為填砂所覆蓋，僅局部可見原始地貌。場地原始地貌為海岸平原，微地貌屬灘涂濕地。不良地質(zhì)現(xiàn)象及特殊性巖土為：根據(jù)本次勘察鉆探報告，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘及區(qū)域地質(zhì)資料，沿線場地淺部均為填中砂，中砂層為良好的路基填料，但場地內(nèi)填中砂層為近1?5年人工堆填，未經(jīng)碾壓，密實度差，均勻性差，且為中等液化土層，不能直接作為路基基礎(chǔ)持力層。且填砂下部存在深厚軟弱層②層淤泥，工后沉降變形大，屬”高含水量、高液限，高孔隙比、低強度”類軟土，工程力學(xué)性質(zhì)極差，應(yīng)根據(jù)路基填筑高度、變形要求及構(gòu)造物需要有針對性地進行適當(dāng)軟基處理，以盡量避免工后過量沉降及路基(路提〉滑移失穩(wěn)問題。除上述不良地質(zhì)現(xiàn)象之外，場地內(nèi)未見有埋藏的訶道、溝浜、防空洞等對工程不利的埋藏物。根據(jù)周邊環(huán)境地質(zhì)條件分析，也不存在巖溶、泥石流、采空區(qū)、崩塌、地面沉陷等不良地質(zhì)現(xiàn)象。1.4地層巖性及工程地質(zhì)條件場地內(nèi)各巖土層的工程地質(zhì)條件簡要評價如下：①一A層填中砂(含碎石)：灰白色，灰褐色，稍密～中密，為近期人工修筑簡易道路填筑而成，主要由中砂和碎石組成，均勻性差，其堆填時問約1—2年，承載力低，工程力學(xué)性質(zhì)差。①一B層填中砂：灰白色、灰黃色，松散v稍密，濕～飽和，主要由中粗砂堆填而成，合少量粘性土和貝殼。其堆填時間約1～5年，尚未完成自重固結(jié)。承載力低，工程力學(xué)性質(zhì)差。①一C層素填土：灰色，軟塑，濕～飽和，主要由淤泥及中砂混合堆填而成，其堆填時間約1～5年，承載力低，工程力學(xué)性質(zhì)差。②層淤泥：深灰色，流塑狀態(tài)，以粘粉粒為主，含少量貝殼和石英顆粒，粘性一般，干強度及韌性中等，承載力很低，工程力學(xué)性質(zhì)很差。③層粉質(zhì)粘土：灰黃色，呈可塑狀態(tài)，為中等壓縮性土層。成分以粘粉粒為主，含少量細(xì)石英顆粒，具有一定承載力工程力學(xué)性質(zhì)較好。④層淤泥質(zhì)土：深灰色，流塑狀態(tài)，以粘粉粒為主，含少量貝殼和石英顆粒，粘性一般，干強度及韌性中等，承載力很低，工程力學(xué)性質(zhì)很差。⑤層卵石：灰黃色，淺灰色，飽和，多呈鞘密。中實狀態(tài)。承載力較高，工程力學(xué)性質(zhì)較好。⑥層粉質(zhì)粘土：灰黃色，呈可塑狀態(tài)，為中等壓縮性土層。成分以粘粉粒為主，含少量細(xì)石英顆粒，具有一定承載力，工程力學(xué)性質(zhì)較好。⑦層中砂：灰綠色，密實，飽和，主要由中粗砂及粘性土組成，含少量貝殼碎屑。承載力較高，工程力學(xué)性質(zhì)較好。⑧層殘積粘性土：灰黃，可塑，飽和。為花崗巖風(fēng)化殘積而成。具有一定承載力，工程力學(xué)性質(zhì)較好。⑨層全風(fēng)化花崗巖：黃褐色，灰黃色，密實，承載力較高，工程力學(xué)性質(zhì)較好。⑩一1砂土狀強風(fēng)化花崗巖：黃褐色，灰褐色，密實，巖石強烈風(fēng)化解體，承載力較高，工程力學(xué)性質(zhì)較好。⑩一2層碎塊狀強風(fēng)化花崗巖：黃褐色，灰白色、灰褐色，堅硬，巖石強烈風(fēng)化解體，承載力較高，工程力學(xué)性質(zhì)較好。⑾層中一微風(fēng)化花崗巖：灰白色，褐黃色，中粗?；◢徑Y(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，風(fēng)化程度為微風(fēng)化，礦物成份以石英、長石、云母為主．承載力高，工程力學(xué)性質(zhì)好。各土層的分布、厚度和性能變化較大，下部各風(fēng)化帶基巖巖面起伏，埋深不一。場地地基土在水平及垂直方向上均勻性較差，屬不均勻地基，地基穩(wěn)定性總體較差。1.5氣候特征平潭綜合試驗區(qū)位于福建省東部沿海，介于北緯25°16′?25°44′，東經(jīng)119°32′?120°10′之間，屬典型的南亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，光照充足，熱量豐富，終年氣溫較高，基本無霜凍，季風(fēng)較明顯，干濕季分明。1.6主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本工程道路釆用主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：道路等級：城市次干路設(shè)計速度：30km/h規(guī)劃紅線寬度：32m基本車道數(shù)：雙向四車道，標(biāo)準(zhǔn)車道寬度3.5m路面設(shè)計荷載：BZZ-100KN，路面結(jié)構(gòu)達到臨界狀態(tài)的設(shè)計年限為15年路面結(jié)構(gòu)類型：瀝青混凝土路面橋粱設(shè)計荷載：滿足城-A級荷載的同時驗算公路-I級荷載地震作用：按地震基本烈度7度設(shè)防，地震動峰值加速度為0.10g2.施工部署2.1工程管理目標(biāo)2.1.1質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行相關(guān)驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2進度目標(biāo)總工期：30個月；暫計劃于2017年5月1日動工，2019年10月31日前竣工，具體開工日期以批準(zhǔn)開工報告為準(zhǔn)。2.1.3安全目標(biāo)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和達到“三無、一控、三消滅”的目標(biāo)，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動，杜絕重大傷亡事故、杜絕火災(zāi)事故等各類等級安全事故，消滅設(shè)備隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.1.4文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明工地，達到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)要求。2.1.5環(huán)境保護目標(biāo)按照有關(guān)規(guī)定做好施工場地的水土保持，確保工程施工污水不對周邊環(huán)境造成污染，同時還按照經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案組織施工，減少和減低施工噪聲、廢氣排放，符合環(huán)境管理部門的要求。2.2項目管理總體安排2.2.1項目管理組織機構(gòu)若我單位中標(biāo)，我們將抽調(diào)本公司精兵強將，迅速成立“平潭綜合實驗區(qū)金井灣環(huán)湖路網(wǎng)工程（施工）重新招標(biāo)項目經(jīng)理部”，組織機構(gòu)詳見“擬為承包本工程設(shè)立的組織機構(gòu)框圖”。項目部下設(shè)工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、財務(wù)部、綜合保障部、工地試驗室等六部一室，負(fù)責(zé)項目施工和具體管理業(yè)務(wù)工作。組織機構(gòu)框圖2.2.2項目班子及各職能部門的職責(zé)項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國家、上級政府的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的各種指令和要求，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，虛心接受上述各部門的監(jiān)督檢查。制定項目部的各種規(guī)章制度，根據(jù)合同要求，有效組織各項資源的投入和調(diào)配。做到科學(xué)管理，確保工程項目達到或超過合同的要求，正確處理與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，守法經(jīng)營，依法納稅。監(jiān)督項目部各職能部門及各施工隊對其職責(zé)的履行，對整個項目施工的結(jié)果負(fù)全責(zé)。項目副經(jīng)理主抓施工進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位、各工序的協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。項目總工組織貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策及各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；擬定和檢查技術(shù)管理制度，落實各級技術(shù)責(zé)任制；領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織總設(shè)計、實施性施工計劃及技術(shù)措施；主持技術(shù)工作會議，處理重大的變更設(shè)計和質(zhì)量事故、技術(shù)安全問題，對工程技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。安全質(zhì)量部職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程安全、質(zhì)量管理工作，建立安全、質(zhì)量保證體系，建立健全安全、質(zhì)量管理辦法，制定各項安全、質(zhì)量管理保證措施。全面開展安全、質(zhì)量管理，進行創(chuàng)“文明工地”活動和“QC”小組活動。負(fù)責(zé)對工程的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，辦理對各分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗、簽證、評定工作。做好工地的防火、防盜及易燃易爆品的管理工作。工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作。編制實施性施工組織設(shè)計，施工總體安排和進度計劃，施工方案的確定，工程圖紙的審核，對各工程進行技術(shù)交底，提出指導(dǎo)性施工方法，建議提出變更設(shè)計、并負(fù)責(zé)工程測量、計量、工程檔案資料管理等工作。物質(zhì)設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)工程所需機械的計劃、調(diào)配、維護，正常使用，保證現(xiàn)場機械滿足生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)工程所需材料的計劃、采購、供應(yīng)工作，保證材料的品質(zhì)符合規(guī)范規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求。財務(wù)部職責(zé)根據(jù)施工預(yù)算、施工計劃、實際進度，作好工程成本控制、財務(wù)管理工作。制定完善的規(guī)章制度、負(fù)責(zé)對工程的合同管理、工程結(jié)算。綜合保障部職責(zé)負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)對外的各項協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)，負(fù)責(zé)治安消防工作，負(fù)責(zé)施工隊伍的建設(shè)管理，杜絕治安、火災(zāi)、爆炸、盜竊、破壞建設(shè)和設(shè)施等重大案件的發(fā)生，保證工程施工順利進行。經(jīng)營核算部職責(zé)負(fù)責(zé)驗工計價工作，開展責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。對本工程各工序進行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。0工地試驗室職責(zé)對工程所使用的原材料、加工材料及結(jié)構(gòu)性材料的各種性能進行檢測，對結(jié)構(gòu)物砼配合比、砌筑砂漿配合比進行設(shè)計，參與有關(guān)的課題研究，提供定量的試驗數(shù)據(jù)，指導(dǎo)監(jiān)督工程質(zhì)量管理。2.2.3任務(wù)劃分及勞力組織根據(jù)工程情況將由項目部統(tǒng)籌主管，按照專業(yè)化施工要求，設(shè)1個橋梁作業(yè)隊、1個道路作業(yè)隊、1個路面作業(yè)隊、1個景觀綠化作業(yè)隊、1個給排水作業(yè)隊、1個道路照明作業(yè)隊、1個綜合管廊作業(yè)隊、1個附屬工程作業(yè)隊共計8個作業(yè)隊，負(fù)責(zé)本合同段的施工任務(wù)。各施工隊任務(wù)劃分及勞動力配備詳見下表。各施工隊任務(wù)劃分及勞動力配備表專業(yè)施工隊任務(wù)劃分勞力（人）道路工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段道路土石方工程、軟基處理的施工60路面工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段道路路面工程和交通工程的施工40景觀綠化作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段景觀綠化工程的施工60給排水工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段雨污水管道工程的施工40道路照明作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段路燈照明工程的施工20綜合管廊作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段綜合管廊預(yù)制、土建及安裝工程的施工120橋梁工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋梁工程的施工110附屬工程作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段道路附屬、人行道工程的施工60施工隊伍分布詳見附圖三《施工總平面布置圖》。擬投入本段施工的施工機械、檢測試驗設(shè)備見“5.2節(jié)《擬投入本合同工程的主要施工機械設(shè)備》”。在做好施工準(zhǔn)備之后，集中力量分段完成地基處理，為道路工程作業(yè)隊進行大面積路基填筑施工創(chuàng)造條件。防護等附屬工程根據(jù)路基工程的進度，及時安排。對交通有干擾的工程，盡早安排施工過渡，積極取得交通管理部門的支持配合。2.2.4項目施工管理制度為加強和規(guī)范本工程項目管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，保證工程項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資等各項管理目標(biāo)，項目經(jīng)理部將細(xì)化、量化工程建設(shè)項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度。安全管理制度針對本項目的安全風(fēng)險因素的分析結(jié)果，制定二十項安全生產(chǎn)管理制度，管理制度涉及了本項目安全的方方面面，并在施工全過程認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把安全始終放在項目實施的第一位。1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場設(shè)置的安全機構(gòu)，按施工人員的1～3%配備安全員，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，熟悉和遵守本款的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。按照本項目工程特點，組織指定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。2）安全生產(chǎn)教育制度在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項目管理部每月、分項目部每旬、項目作業(yè)隊每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季（月、周）安全生產(chǎn)情況，布置下季（月、周）安全生產(chǎn)措施，并在例會上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。堅持每周不少于兩小時的班組周一安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。本項目將使用當(dāng)?shù)夭糠謩趧?wù)工，對勞務(wù)工或新工人進行上崗前的技能和安全基本知識培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。對特殊工種工人經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。參加施工的人員，具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、機動車駕駛、有害氣體檢測等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。3）安全生產(chǎn)交底制度各級技術(shù)負(fù)責(zé)人開展工前、工中及工后安全技術(shù)交底。建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工內(nèi)容、施工方法、關(guān)鍵工序、施工組織、四新技術(shù)、關(guān)鍵部位、安全技術(shù)要求、可能危害、安全防護措施等，并履行簽認(rèn)手續(xù)。生產(chǎn)班組在接受生產(chǎn)任務(wù)時，同時組織班組全體人員聽取安全技術(shù)措施交底講解，凡沒有進行安全技術(shù)措施交底或未向全體作業(yè)人員講解，班組有權(quán)拒絕接受任務(wù)，并提出意見。4）安全生產(chǎn)檢查制度開工前檢查的內(nèi)容有：施工組織設(shè)計的安全措施是否切實可行，施工機械設(shè)備是否配齊安全防護裝置，安全防護設(shè)施是否符合要求，人員的培訓(xùn)是否合格，責(zé)任制是否建立，是否有應(yīng)急預(yù)案。在全部都備齊的情況下方可開工。堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。項目管理部每月、分項目部每旬、項目作業(yè)隊每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實；重點檢查施工用電、模板工程、機械設(shè)備等。并對防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施檢查落實。每次檢查有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。專業(yè)性的安全檢查主要是針對重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場的大中型設(shè)備的使用、運轉(zhuǎn)、維修進行檢查。季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)進行專項檢查。5）安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)開工前，項目管理部制定并頒布安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)范文件，使安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。6）安全交接班制度班組長和班組兼職安全員每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。作業(yè)過程中加強巡視檢查，隨時糾正違章行為，解決新的不安全隱患；下班前進行確認(rèn)檢查，機電是否拉閘、斷電、門上鎖，用火是否熄滅，施工垃圾自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈場地清，確認(rèn)無誤，方可離開現(xiàn)場。施工班組進行安全交接班，對施工中的安全防護措施、人員及設(shè)備安全、安全警示等進行交接，保證下一班組在有安全保障的情況下進行施工。7）安全事故報告和處理制度按照本項目工程特點，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。如果發(fā)生安全事故，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“四不放過”的原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出事故的調(diào)查報告，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實的防范措施，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。8）安全設(shè)計制度針對施工過程中隱患多的工點或工序，在編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同步進行安全防護方案的設(shè)計，并由施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行審查，并報監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。9）安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行安全生產(chǎn)獎勵制度，定期開展安全生產(chǎn)總結(jié)評比，重獎為安全生產(chǎn)作出了貢獻的單位和個人，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺性。 嚴(yán)格責(zé)任追究制度。按規(guī)定對安全事故責(zé)任單位及個人視責(zé)任大小進行追究，并實行經(jīng)濟處罰，以利于汲取教訓(xùn)，促進安全生產(chǎn)。根據(jù)本公司頒布的《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，對參加本項目施工的單位和個人進行安全生產(chǎn)考核和獎懲。10）周一安全活動制度作業(yè)隊及其作業(yè)班組每周一開展不少于2小時的安全活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)各項工作。11）班前安全講話制度班組長每日上班前召集所轄班組全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)措施內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備安全狀況及本班組人員技術(shù)素質(zhì)、安全知識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前講話活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。12）安全操作掛牌制度工序和設(shè)備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險處設(shè)置警示牌提醒作業(yè)人員。13）特種作業(yè)持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。14）起重機械、提升腳手架、模板等檢驗檢測制度在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。15）安全檢查考核制度建立安全生產(chǎn)檢查考核制度，定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。按照施工和專業(yè)等不同時期的安全工作重點，進行開工前檢查、定期檢查、經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日檢查。安全負(fù)責(zé)人、安全工程師、安全員經(jīng)常性開展項目安全自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，查處違規(guī)違章行為，完善安全預(yù)防措施，堵塞安全漏洞，保證正常生產(chǎn)。建立安全考核機制，每季對項目部相關(guān)部門、安全管理人員、架子隊負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長及相關(guān)人員進行安全考核。16）作業(yè)安全須知書面告知制度及時對參建人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，發(fā)放安全知識明白卡，并針對具體崗位進行書面安全技術(shù)交底，告知崗位安全操作規(guī)程、安全注意事項、個人安全防護知識、緊急避險措施等，并履行必要的簽字手續(xù)。17）安全風(fēng)險管理制度依據(jù)安全風(fēng)險管理的相關(guān)規(guī)定，加強安全風(fēng)險管理。編制風(fēng)險管理實施細(xì)則，針對高風(fēng)險工點編制專項施工組織方案，施工中落實安全包保和帶班作業(yè)等制度，同時制定風(fēng)險監(jiān)測方案，并嚴(yán)格實行風(fēng)險監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測情況進行安全風(fēng)險動態(tài)評估，補充或修訂完善安全風(fēng)險控制措施。18）安全生產(chǎn)會議制度定期進行安全會議，查找隱患，采取措施，防患于未然。會議貫徹國家、地方政府、業(yè)主及上級有關(guān)安全規(guī)定、要求、安全目標(biāo)；進行安全教育，提高安全意識；總結(jié)前一階段安全工作，查找隱患，分析原因，制定整改措施，明確責(zé)任人；制定獎罰制度，做出獎罰決定；對影響較大、帶普遍性的問題，編發(fā)通報或簡報，發(fā)至有關(guān)單位。19）專項安全技術(shù)方案審批制度與既有交通工點、現(xiàn)澆梁施工、深基坑施工等重要工程或關(guān)鍵工序，編制專項施工安全技術(shù)方案和安全防護措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后方可施工。20）建立安全隱患排查檔案建立安全隱患排查檔案，對監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)各方檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行登記、落實整改責(zé)任人，按規(guī)定時間整改到位，并及時反饋整改情況。發(fā)生安全事故的，嚴(yán)格安全“四不放過”原則處理徹底，避免類似問題再次發(fā)生。質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)信譽的重要保證。根據(jù)本項目的實際情況，在重難點分析的基礎(chǔ)上，有針對性地制定質(zhì)量管理制度，并與本項目的質(zhì)量管理體系一道，成為把控標(biāo)段質(zhì)量的重要保證。1）建立質(zhì)量監(jiān)管分立制度主動接受政府監(jiān)督，同時公布質(zhì)量社會舉報電話，接受社會各界的監(jiān)督。建立自檢自控的質(zhì)量專門管理機構(gòu)。強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系，配齊、配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。組建各級技術(shù)攻關(guān)（QC）小組。以提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用科學(xué)的管理方法，開展攻關(guān)活動。聘請各類專家和技術(shù)操作能手，進行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)和咨詢。2）質(zhì)量管理責(zé)任制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量目標(biāo)逐級分解落實，橫到邊，豎到底，形成層層控制和保證關(guān)系。簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人負(fù)責(zé)任。從項目經(jīng)理，到操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書。做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門、每道工序、每名員工。3）強化內(nèi)部監(jiān)督制度質(zhì)檢工程師由公司安全質(zhì)量部派駐，質(zhì)量監(jiān)督檢查人員由責(zé)任心強，能堅持原則，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的高級工程師、工程師擔(dān)任。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，均做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證每個問題的提出均得到閉合消項。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，增強工程質(zhì)量檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。4）施工材料質(zhì)量監(jiān)控制度實行市場準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進行招標(biāo)，重要材料和半成品實行駐場（廠）監(jiān)造。按規(guī)定進行材料進場和過程檢驗，并要求供貨方提供檢測報告，杜絕不合格材料進入工地。嚴(yán)把原材料檢測和驗收關(guān)，保證檢測項目和頻次符合要求，杜絕不合格材料進入工地；制定預(yù)防措施和糾正措施，嚴(yán)格監(jiān)控砂子、碎石的顆粒級配、石粉含量、泥塊含量等質(zhì)量指標(biāo)的波動，保證原材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5）工程質(zhì)量試驗檢測制度自建的試驗室、混凝土拌和站等均報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收合格后，投入使用。中心試驗室建設(shè)，試驗室數(shù)量、儀器和人員配備滿足現(xiàn)場施工常規(guī)檢測需要。按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗，見證試驗的項目由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行，并由監(jiān)理人員在試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字。全線橋梁基樁、路基地基處理工程的無損檢測，由有資質(zhì)的檢測單位進行。6）技術(shù)交底與攻關(guān)制度工程部在施工前，按設(shè)計文件施工、工藝規(guī)程操作、驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗等資料編制技術(shù)交底，由部門負(fù)責(zé)人符合批準(zhǔn)后，進行技術(shù)交底后方可組織施工。施工中，組織以施工負(fù)責(zé)人為組長的技術(shù)攻關(guān)小組，聘請各類專家，定期和不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，持續(xù)改進。7）工程質(zhì)量檢查制度嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），真實填寫檢查記錄，及時報檢，杜絕不合格工程進入下道工序。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證每個問題的提出均得到閉合消項。（1）開工前檢查的內(nèi)容有：圖紙會審是否滿足施工需要。技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等是否完成。采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。開工報告是否制定并申報審批。原材料實驗是否完成，并且合格。（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。原始記錄是否完善，記載是否詳實。是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。配料計量是否準(zhǔn)確。全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。對違反規(guī)定的施工操作方法，施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。（3）竣工質(zhì)量檢查的內(nèi)容有：工程竣工后，由項目領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：進行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求；各種施工記錄、資料收集和整理情況；復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。（4）定期質(zhì)量檢查制度公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。8）質(zhì)量檢驗評定、驗收制度工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核作業(yè)隊在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。項目主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，作業(yè)隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查。在每道工序完成后，及時報告監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查和簽字認(rèn)可；凡是工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定需設(shè)計人員參加的工序檢查或驗收，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進入下道工序施工。9）工序質(zhì)量管控制度貫徹預(yù)防為主，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病、包括操作者的行為等影響因素列為控制點，作為重點檢查項目進行預(yù)控；落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況；對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查按標(biāo)準(zhǔn)要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產(chǎn)品及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工序質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。10）隱蔽工程檢查管理制度（1）各項隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師到場檢查、簽字認(rèn)可后，方可進行隱蔽，進入下一道工序施工。（2）凡驗標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，按程序要求提請檢查，檢查由質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一起進行。未經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計人員檢查、簽認(rèn)，不得進行下道工序施工。（3）檢查驗收合格后進行數(shù)碼實時成像。（4）進行隱蔽工程檢查驗收的主要工作項目有：①路基工程：基底處理后填筑前；路基每一層的填筑；各類過渡段每一層填筑；擋土墻墻背回填。②橋涵工程：橋涵明挖基礎(chǔ)施工，包括基坑開挖成型檢查驗收，基礎(chǔ)混凝土施工前鋼筋模板檢查，明挖基礎(chǔ)混凝土施工中、施工完成后外觀質(zhì)量以及基坑回填的檢查。（5）關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計圖紙有較大差異的隱蔽工程項目，要及時通知項目管理部和監(jiān)理工程師，并邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。（6）隱蔽工程關(guān)鍵部位的檢查簽證應(yīng)滿足現(xiàn)行有關(guān)施工驗標(biāo)、施工指南、技術(shù)條件、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)要求。（7）隱蔽工程檢查合格后，如長期未進行隱蔽，在復(fù)工前應(yīng)重新上報監(jiān)理單位進行檢查簽證。11）技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)制度和質(zhì)量保證資料定期歸檔制度積極參加建設(shè)單位組織的管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高參建人員的綜合素質(zhì)。加強過程培訓(xùn)，結(jié)合工作實際，把技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作經(jīng)?；?，確保參建員工參加培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗。為保證質(zhì)量資料及時、真實反應(yīng)施工過程的質(zhì)量情況，杜絕人為更改，工程質(zhì)量資料實行定期集中封存保管，把基層每月的工程資料全部集中封存保管，每月10日前完成上月資料歸檔，并做好移交目錄簽認(rèn)。同時將封存工程資料的電子版（或掃描件）交相關(guān)部門部備案。12）全面質(zhì)量管理，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度（1）廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。（2）制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。（3）從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，實行終身負(fù)責(zé)制度，依法進行施工質(zhì)量管理。13）圖紙會審和技術(shù)交底制度（1）項目開工前，參加對設(shè)計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記錄。（2）工程項目開工前，項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向作業(yè)隊進行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位，業(yè)主參加。14）施工方案審批制度單位工程開工前編制施工方案并報審。15）定期匯報及總結(jié)制度建立工程質(zhì)量臺賬、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，以利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。16）工程質(zhì)量事故報告處理制度凡在施工過程中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進行返工處理的，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故堅持“四不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進度管理制度根據(jù)本項目的控制性工程和重難點工程分析，有針對地性地制定本項目的進度管理制度，保證階段性工期目標(biāo)和總體進度目標(biāo)的順利完成。1）工程技術(shù)部根據(jù)項目的總工期并結(jié)合實施性施工組織設(shè)計編制工程總體進度計劃，同時按公司要求及總體進度計劃編制建議性投資完成及工程形象進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報業(yè)主。2）工程技術(shù)部根據(jù)項目組審批確定的指導(dǎo)性計劃與形象進度計劃，負(fù)責(zé)進度計劃的分解，具體工作程序：根據(jù)得到批復(fù)的總體施工組織設(shè)計編制下一月的進度計劃，報駐地監(jiān)理辦審核后統(tǒng)一上報業(yè)主，業(yè)主協(xié)調(diào)后下達次月進度計劃，按要求予以執(zhí)行。3）項目經(jīng)理部在施工期間隨時掌握工程進度狀況，對控制性工程的主要部位重點監(jiān)控，按照業(yè)主要求按時上報上月工程進度月報表。4）進度管理必須具有超前性和預(yù)見性，對工程進度采取的管理辦法為：（1）工程技術(shù)部編制并下達月計劃任務(wù)；（2）現(xiàn)場檢查并根據(jù)工程進度月報表掌握工程進展情況；（3）對于工程進度存在的問題，項目經(jīng)理部與業(yè)主、駐地監(jiān)理辦共同研究，確定需采取的措施，按要求落實和完成。（4）進度控制按倒排工期來計算，并留有一定的富余時間。合同管理制度合同管理是企業(yè)履約在多方面、多層次上的重要體現(xiàn)。合同管理既是全局性的管理，又是分部分項等細(xì)致性的管理，是管理的核心和管理的重要依據(jù)，做好合同管理是項目保質(zhì)、保量、按期完成的重要保證。1）合同管理機構(gòu)及分工（1）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購及租賃合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負(fù)責(zé)合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與勞務(wù)、機械及其他合同及協(xié)議的洽談及評審工作。（2）經(jīng)濟核算部：負(fù)責(zé)勞務(wù)、機械及其他合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負(fù)責(zé)合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與材料合同的洽談及評審工作，編制合同成本分析。（3）財務(wù)部：收錄并保管各類合同及協(xié)議，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行后的支付工作。（4）工程技術(shù)部：參與合同洽談及合同評審，負(fù)責(zé)勞務(wù)、機械及其他合同及協(xié)議的執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)辦理合格勞務(wù)隊審批表，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結(jié)算工作。2）合同的管理（1）經(jīng)濟核算部全面負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原件由經(jīng)濟核算部統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。（2）經(jīng)濟核算部人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。（3）項目有關(guān)部門向經(jīng)濟核算部提供施工班組和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。經(jīng)濟核算部在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。（4）做好合同變更的管理工作。（5）做好甲乙雙方重要的會議紀(jì)要，并簽字確認(rèn)。技術(shù)管理制度技術(shù)管理是項目管理的重要手段，技術(shù)管理是安全、質(zhì)量、進度、成本管理的重要內(nèi)容。技術(shù)管理制包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料管理制度、開工報告申請制度、作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、試驗管理、測量管理、儀器設(shè)備管理等制度。1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在層次上分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在類型上分為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)條件、技術(shù)要求、技術(shù)導(dǎo)則和特殊條件下編制的指導(dǎo)性技術(shù)文件等，指導(dǎo)性技術(shù)文件含暫行標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定、指南、指導(dǎo)意見等。2）施組方案管理制度編制總負(fù)責(zé)人：項目總工程師；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。審核、討論人：由項目經(jīng)理組織技術(shù)、預(yù)算、材料、財務(wù)、試驗、設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人參與。3）技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料是工程建設(shè)各項工作的成果反映，是為施工提供技術(shù)依據(jù)和對施工管理、技術(shù)與質(zhì)量情況進行記載的技術(shù)文件，是組織指導(dǎo)施工、質(zhì)量追溯、驗工計價、竣工資料編制、技術(shù)總結(jié)的原始資料和重要依據(jù)。項目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的填寫、收集、整理、歸檔、管理工作，項目總工程師是工程技術(shù)資料管理的第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，資料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員、試驗員、材料員等為技術(shù)資料填寫、管理的直接責(zé)任人。4）資料管理要求（1）工程技術(shù)資料編寫、收集和管理作為基層技術(shù)人員崗位責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，項目經(jīng)理部必須建立工作管理制度，明確管理職責(zé)，認(rèn)真落實執(zhí)行。（2）項目經(jīng)理部和作業(yè)隊設(shè)置專用的技術(shù)資料室，資料室必須標(biāo)識明確，規(guī)劃合理，面積滿足需要。資料室內(nèi)配置資料柜、檔案盒等。（3）各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人均要配備資料柜，以便于安全、系統(tǒng)地匯集、存放施工原始資料。（4）技術(shù)資料的填寫、收集和整理工作，從施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工驗收，貫穿于施工的全過程和管理的各個方面。項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門、各作業(yè)隊之間資料形成要及時溝通，以便于技術(shù)資料的及時收集和整理。（5）各種技術(shù)資料要做到如實反映情況，記載真實、準(zhǔn)確、及時，內(nèi)容齊全、完整、全面，字跡工整，簽字齊全，資料形成與施工同步。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。（6）技術(shù)資料要分階段、分單位工程收集、整理，資料員平時要做好對已有資料的自查工作，及時催收應(yīng)交而未交的資料（試驗資料可在資料室獨立存放，也可單獨存放于試驗室資料室）。存放要建立目錄，目錄按照單位工程下的分部、分項工程進行分級管理。（7）施工圖紙要分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖要有作廢標(biāo)識，并標(biāo)明修改、作廢的日期和依據(jù)。（8）聲像資料按分項、分部、單位工程分別采集、整理，加注必要的說明并建立管理目錄，以便查找使用。（9）全部工程竣工驗收后，按科技檔案管理規(guī)定和行業(yè)、業(yè)主的要求，對各項資料進行登記造冊、歸檔和清理鑒定，分別按留用、歸檔、上交等方式予以處理。（10）各級資料管理人員要熟悉和掌握本級技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料分專業(yè)、分類組卷、編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原資料配套，變更設(shè)計要在原圖上標(biāo)識，簽署標(biāo)識人姓名、時間，并與原資料合并存放。（11）項目經(jīng)理部每月要對技術(shù)資料的編寫、收集、整理情況進行檢查，檢查內(nèi)容主要包括：資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性及流程管理是否到位，對檢查出的問題應(yīng)進行跟蹤，直至問題解決。（12）技術(shù)資料管理嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、業(yè)主和企業(yè)的保密規(guī)定執(zhí)行。（13）項目經(jīng)理部要積極采用股份公司檔案信息管理系統(tǒng)及建設(shè)單位認(rèn)可的信息化技術(shù)進行資料輔助管理。（14）當(dāng)行業(yè)和業(yè)主對工程項目技術(shù)資料管理有專門規(guī)定時，按行業(yè)和業(yè)主規(guī)定執(zhí)行。5）技術(shù)總結(jié)制度工程結(jié)束后，項目技術(shù)人員要對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動等方面，作出工作總結(jié)，并寫出書面材料。（1）技術(shù)總結(jié)：對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進措施、效果分析。（2）科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進行總結(jié)，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度、質(zhì)量等方面加以分析，寫出書面資料。對于有一定推廣價值的科技成果，所獲得的獎勵全部獎給參加科技小組的成員。（3）QC活動成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個PDCA循環(huán)，取得成果分析。（4）論文、工法：對某一施工方法進行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值的。（5）項目經(jīng)理部鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文，作為評定職稱的參考依據(jù)。6）開工報告申請制度（1）工程開工前，項目經(jīng)理部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項準(zhǔn)備工作，并經(jīng)業(yè)主批復(fù)同意或備案后方開工。（2）工程開工報審表必須于開工前約定的時間內(nèi)報監(jiān)理單位，由業(yè)主工程部核實開工條件。（3）工程開工條件：①承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。②施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位。③施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定程序完成審批。④主要施工圖紙已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成復(fù)核工作。⑤主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布局、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足形式要求。⑥施工復(fù)測已完成。⑦征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。⑧工地試驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。⑨主要物資(材料)訂貨能滿足連續(xù)施工要求。⑩施工用主要的機具、設(shè)備已進場。單位工程開工申請報告必須于開工前約定時間內(nèi)報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報項目管理機構(gòu)工程部備案。重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。7）作業(yè)指導(dǎo)書管理制度施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項，落實各項驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。施工作業(yè)指導(dǎo)書要將先進成熟的工藝工法、科學(xué)合理的生產(chǎn)組織與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、安全要求、現(xiàn)場施工條件以及施工隊伍技術(shù)和管理水平結(jié)合起來進行編制，做到圖文并茂，簡明易懂，可操作性強。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更換、歸檔及管理。8）試驗管理制度為了加強施工現(xiàn)場的試驗管理，確保工程質(zhì)量，結(jié)合本項目的具體情況，特制定本辦法。（1）項目試驗員負(fù)責(zé)按現(xiàn)行規(guī)范要求，對需現(xiàn)場進行復(fù)試、試驗材料的取樣、試件制做，并送試驗室進行試驗。（2）原材料、成品構(gòu)件由項目物資設(shè)備部出具書面供貨清單，試驗員配合相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行取樣、送檢。（3）有特殊要求的材料，必須在進貨同時出具資質(zhì)和法定單位的檢測證明。（4）原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（5）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業(yè)分類，建立臺賬，并統(tǒng)一編號，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準(zhǔn)抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效獎金。（6）試驗結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定重新送樣，進行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗結(jié)果及時向工程、技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人報告，研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效獎金。（7）試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結(jié)果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次扣試驗員當(dāng)月績效獎金。（8）項目經(jīng)理部應(yīng)支持試驗員履行職責(zé)，嚴(yán)禁阻礙試驗工作。9）測量管理制度確保本項目測量人員的相對穩(wěn)定；加強測量儀器的維修保養(yǎng)，按時送檢，使儀器始終保持良好狀態(tài)；要求全體測量人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行測量作業(yè)程序，堅持兩級徹底換手測量和同級一般換手測量復(fù)核制度；對各項原始記錄和測量成果資料實行規(guī)范化管理；未經(jīng)復(fù)核或簽署不完善的測量資料不得使用。項目物資、設(shè)備管理制度1）項目物資管理制度（1）項目物資采購管理制度；（2）項目物資進場驗收制度；（3）項目物資收發(fā)管理制度；（4）項目物資保管保養(yǎng)管理制度；（5）項目架子隊物資管理制度；（6）項目廢舊物資管理制度。2）項目設(shè)備管理制度（1）項目設(shè)備管理工作制度；（2）項目設(shè)備操作人員責(zé)任制度；（3）項目設(shè)備人員持證上崗和培訓(xùn)規(guī)定；（4）項目設(shè)備使用交接班制度；（5）項目設(shè)備巡回檢查制度；（6）項目機械設(shè)備保養(yǎng)制度；（7）項目機械設(shè)備安全制度；（8）項目特種設(shè)備管理制度；（9）項目外租設(shè)備管理制度；（10）項目協(xié)作隊伍設(shè)備管理制度；（11）項目機械設(shè)備檢查制度；（12）項目設(shè)備內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定；（13）項目常用機械設(shè)備安全操作規(guī)程。環(huán)保管理制度環(huán)保是項目管理的重要內(nèi)容，我公司一貫本著“三同時”的環(huán)境保護理念，建一個項目，立一座豐碑。1）堅決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。2）施工組織設(shè)計必須考慮環(huán)境保護措施，并在施工作業(yè)中組織實施。3）項目經(jīng)理部要建立健全環(huán)保管理體系，并制定崗位責(zé)任制。4）優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，嚴(yán)格淘汰高污染、高耗能的落后生產(chǎn)技術(shù)、工藝和裝備。5）定期進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。6）施工期間固體廢物排放要嚴(yán)格在指定地點排放，堆放整齊并壓實，定期維護，以防垮塌，并應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，由專人負(fù)責(zé)計量、檢查、記錄。7）清理施工垃圾，必須搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾箱，并采用專車裝運，嚴(yán)禁隨意隨地拋散。施工垃圾應(yīng)及時清運，適量灑水，減少揚塵。8）施工現(xiàn)場的主要道路要進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化等措施。9）施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚塵措施。10）從事土方、混凝土和施工垃圾運輸應(yīng)采用密閉式運輸。11）運輸車輛采取覆蓋措施；施工現(xiàn)場出入口處應(yīng)采取保證車輛清潔的措施。12）施工現(xiàn)場的材料存放場地必須平整堅實。水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。13）施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類集中存放，并及時清運出場。14）施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、車輛的尾氣排放要符合國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。15）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。16）施工現(xiàn)場要設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。17）施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)氣體、溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理，不得隨意傾倒。18）食堂要設(shè)置隔油池，并及時清理。19）食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設(shè)置過濾網(wǎng)，并與市政污水管線連接，保證排水通暢。20）施工現(xiàn)場應(yīng)按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪音限值及其測量方法》制定降噪措施。文明施工管理制度文明施工管理是過程管理的重要內(nèi)容之一，過程管理是目標(biāo)管理的重要保障，缺一不可。以下是具體的文明施工管理制度：1）施工現(xiàn)場管理主要規(guī)章制度：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位責(zé)任職責(zé)、現(xiàn)場管理制度等。主要施工圖表：施工總體平面布置圖、施工組織機構(gòu)框圖、施工進度計劃圖等。以上主要規(guī)章制度、主要施工圖表應(yīng)張掛上墻，各種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。2）設(shè)置標(biāo)牌、公告牌項目經(jīng)理部駐地，除懸掛施工單位招牌外，還要設(shè)置專門介紹工程概況的公告牌，以擴大工程宣傳力度，提高施工單位知名度。尺寸及內(nèi)容：按照項目組規(guī)定的尺寸及內(nèi)容制作、設(shè)置。3）設(shè)置大型施工固定式標(biāo)牌為便于各級、各類檢查，增強政府監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，大型拌合站等設(shè)立施工標(biāo)牌。尺寸及內(nèi)容：按照項目組規(guī)定的尺寸及內(nèi)容制作、設(shè)置。設(shè)置小型施工工地移動式標(biāo)牌。涵洞、防護工程，因施工工點分散，為了便于施工過程中的檢查、監(jiān)督、管理，應(yīng)設(shè)置移動式施工標(biāo)牌。尺寸及內(nèi)容：按照項目組規(guī)定的尺寸及內(nèi)容制作、設(shè)置。設(shè)置彩旗及標(biāo)語具體數(shù)量、尺寸、位置，按業(yè)主要求執(zhí)行。4）各類拌合場地面應(yīng)硬化，現(xiàn)場材料分類堆放、防止混摻，影響使用，并設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地及用途（標(biāo)牌制作材料、顏色、字體與前述標(biāo)牌相同）。對水泥、鋼材等材料應(yīng)存放于簡易房、棚內(nèi)，并采取質(zhì)量保證措施，以避免水泥失效、鋼材生銹。5）為了加強施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、管理，項目經(jīng)理部所有人員進入施工現(xiàn)場均須配戴上崗證。6）項目經(jīng)理部駐地應(yīng)采用統(tǒng)一的門牌標(biāo)記，標(biāo)牌兩面書寫職務(wù)或職能部門名稱，以明確崗位職責(zé)，便于業(yè)務(wù)往來，提高辦事效率。職工文明管理制度1）職工文明素質(zhì)全面提高，文明意識明顯加強。2）職工的技術(shù)素質(zhì)全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德明顯增強。3）學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的氣氛濃厚，遵紀(jì)守法，自覺維護施工場地的社區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。4）處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，積極參與精神文明建設(shè)。0辦公生活管理制度1）辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍通風(fēng)、明亮、保暖、隔熱，地面硬化、平整，設(shè)施擺放整齊。2）工地食堂干凈、衛(wèi)生。鍋臺、鍋灶要用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員須有健康合格證，穿戴工作服、帽，餐具嚴(yán)格消毒，注意防蠅、防鼠，確保衛(wèi)生、確保健康。3）廁所要有專人管理，生產(chǎn)生活垃圾及時運至指定地點。1財務(wù)管理制度財務(wù)管理是項目實施的前提和條件，是資源管理中的重要一環(huán)。1）項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作負(fù)責(zé)制。堅持“一支筆”簽字手續(xù)的原則，即一切財務(wù)收支審批手續(xù)，包括各銀行之間轉(zhuǎn)帳等事宜均由項目經(jīng)理審簽。2）遵守國家法律、法規(guī)、財經(jīng)制度。接受公司、業(yè)主對項目經(jīng)理部財務(wù)工作的監(jiān)督、審計與指導(dǎo)。3）費用報銷程序和要求：（1）經(jīng)辦人提供按批準(zhǔn)的購買計劃范圍內(nèi)的原始有效票據(jù)；（2）有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字；（3）辦公室進行財產(chǎn)點收并附“財產(chǎn)點收單”；（4）項目經(jīng)理審簽；（5）財務(wù)部部長核簽；（6）會計制作會計憑證；（7）出納員審核無誤后支付款項；（8）報銷管理：①所有開支均憑票報銷，實行“報銷單據(jù)封面”制度。所報銷的票據(jù)其經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須合法，內(nèi)容真實完整、要素齊全，且無涂改、金額大小寫相符，否則財務(wù)人員有權(quán)拒付。②所報銷的票據(jù)由經(jīng)辦人在票據(jù)上簽名（并注明用途），經(jīng)項目經(jīng)理在“報銷單據(jù)封面”審批簽字，財務(wù)科審核后，方可報銷。對虛假、過期和不規(guī)范的原始票據(jù)，要求經(jīng)辦人進行彌補或更換，否則財會人員不得付款。全部財務(wù)開支實行以記賬憑證（付款憑證）付款，領(lǐng)款人（經(jīng)手人）簽字。③因辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要臨時借款，應(yīng)填寫借款單，由財務(wù)科審核，項目經(jīng)理審批。經(jīng)濟業(yè)務(wù)結(jié)束后，經(jīng)辦人要及時向財務(wù)科辦理報銷（還款）手續(xù)。4）凡與資金、實物相關(guān)的業(yè)務(wù)，必須建立互相監(jiān)督制度，即管帳的不管錢，管錢的不管物。財務(wù)簽字私章由財務(wù)部部長（或會計）分管，印簽公章由出納員保管。5）現(xiàn)金收入由出納開票、加蓋公章和私章。各項票據(jù)由會計登記造冊。大額支出及單位結(jié)算通過銀行轉(zhuǎn)帳進行，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，帳款相符，會計帳和出納帳每月核對余額達到帳帳相符。6）會計人員按照《會計法》的規(guī)定進行財務(wù)管理，按照財務(wù)會計制度的要求審核原始票據(jù)的合法性、合理性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性，審核無誤后進行日常的業(yè)務(wù)處理。2信息管理制度信息管理不但要保證信息的準(zhǔn)確性、及時性，同時還要保證信息的預(yù)測性，做到項目實施的超前性。1）信息管理制度的一般規(guī)定（1）項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。（3）項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。（5）項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。（6）項目信息收集應(yīng)隨工程施工進行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。2）信息管理的內(nèi)容（1）項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度；市場信息；自然條件。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同；工程造價計算書。以上均由項目總工程師負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助進行。（3）項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:施工記錄信息，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)；施工技術(shù)資料信息，由項目總工程師負(fù)責(zé)。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；項目進度控制信息，由技術(shù)員負(fù)責(zé)實施，總工程師督辦；項目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實施，總工程師督辦；項目安全控制信息，安全員負(fù)責(zé)實施，總工程師督辦；項目成本控制信息，財務(wù)部負(fù)責(zé)實施，項目經(jīng)理部全體參與；項目現(xiàn)場管理信息，副經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，項目經(jīng)理部全體參與；項目合同管理信息，經(jīng)濟核算部負(fù)責(zé)，總工程師督辦；項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息和工，器具管理信息，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，總工程師督辦；項目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負(fù)責(zé)實施；項目機械設(shè)備管理信息，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進行收集；項目資金管理信息，由財務(wù)部負(fù)責(zé)實施；項目技術(shù)管理信息，由項目總工程師負(fù)責(zé)實施；項目組織協(xié)調(diào)信息，由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)實施；項目竣工驗收信息，由項目總工程師負(fù)責(zé)實施；項目考核評價信息，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。3）項目信息管理系統(tǒng)（1）經(jīng)簽字確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時存入計算機。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，表格自動生成。（3）項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:應(yīng)方便項目信息輸入，整理與存儲；應(yīng)有利于用提取信息；應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔；應(yīng)能靈活補充，修改與刪除數(shù)據(jù)；信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要；應(yīng)能使設(shè)計信息，項目結(jié)算信息，項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門，項目經(jīng)理部經(jīng)理與各職能部門，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊，項目經(jīng)理部與業(yè)主，項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)等；應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通，信息資源共享。3辦公管理制度辦公管理是后勤、是保障，做好辦公管理工作，讓項目實施的運轉(zhuǎn)順暢、有序。1）公文處理辦法（1）為使項目經(jīng)理部的公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，制定本辦法。（2）公文處理指公文的辦理、管理、整理（立卷）、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。（3）公文處理應(yīng)當(dāng)堅持實事求是、精簡、高效的原則，做到及時、準(zhǔn)確、安全。（4）公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和其他規(guī)定，確保國家秘密的安全。（5）公文處理應(yīng)按照上級公文處理辦法，做好公文的收發(fā)工作。①公文收發(fā)由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收、分類、對來文機關(guān)、文件字號、來文日期、急緩程度、密級、份數(shù)等內(nèi)容進行登記，并及時送項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)閱批，按領(lǐng)導(dǎo)批示送達分管領(lǐng)導(dǎo)、部門閱知或辦理。②辦公室負(fù)責(zé)行政性公文的起草，定稿后送項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審核、簽發(fā)。印制好的公文必須復(fù)核審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備、附件材料是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范。③分發(fā)公文要進行登記。對文件的發(fā)文字號、標(biāo)題、密級、急緩程度、起草單位、印發(fā)日期、簽發(fā)人、文件份數(shù)等登記。④項目經(jīng)理部文件要統(tǒng)一進行編號、存檔。⑤技術(shù)性文件主要由職能部門起草、核對、打印，辦公室負(fù)責(zé)審核、分發(fā)。⑥搞好文件的整理、分類、歸檔工作。傳閱文件要及時收回，發(fā)文要連同原稿一起存檔。做到檔案材料齊全、分類科學(xué)合理、編號清楚明白、查找快捷方便。嚴(yán)格保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將文件隨意借閱。搞好文檔的防火、防盜、防蟲等工作。2）考勤管理制度保證工程順利進行，保證項目經(jīng)理部正常的工作秩序和生活秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合實際，指定本制度。（1）項目經(jīng)理部工作人員都必須遵守考勤制度，隨時保持與有關(guān)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障上級和一線信息及時傳遞。辦公室負(fù)責(zé)考勤。（2）工作人員休假原則上實行輪休制，職工的工作時間和休假時間由各部門合理安排，要充分調(diào)動職工的工作積極性，確保每天都有人辦公。超出3天者，以超出天數(shù)，在加班工資或月工資、工地津貼中扣除。（3）事假及其它非因公離開項目經(jīng)理部駐地，均需辦理請假。（4）手續(xù)，應(yīng)填寫事假單，批準(zhǔn)后方可離開，特殊情況無法履行手續(xù)，但事后必須補填事假單并闡明事由，否則按曠工處理。（5）病假：確因有病不能堅持工作時，請假兩天以上者，須持縣級以上醫(yī)院診斷證明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方為有效。（6）無故脫崗，滿一個工作日按曠工處理。無故曠工一日，扣罰兩日工地津貼，曠工3日，扣罰本月全部工地津貼，并解除職務(wù)或清退回崗位。（7）請假程序和權(quán)限1天內(nèi)由本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上（含2天）需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。休假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后隨考勤表送辦公室匯總。辦公室次月將考勤表匯總審核后報項目經(jīng)理，經(jīng)項目經(jīng)理審批核簽后，再由辦公室送達財務(wù)部。經(jīng)財務(wù)部核定后交由會計支付津貼等規(guī)定范圍內(nèi)的其它補助。辦公室負(fù)責(zé)人弄虛作假、考核不實的，與第6條缺勤人員一并處罰。3）車輛管理制度為了加強車輛管理，便于統(tǒng)一調(diào)度，保證正常工作用車，特制定本制度。（1）用車規(guī)定①車輛由辦公室調(diào)度，使用必須堅持先急后緩、合理調(diào)配、統(tǒng)籌兼顧的原則。②未經(jīng)辦公室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，司機一律不得擅自出車，違者，第一次罰款200元，第二次罰款500元，第三次予以解聘或清退處理，且發(fā)生的一切后果由司機承擔(dān)。③個人事務(wù)一般不予派車，確有特殊情況需要用車時，須經(jīng)辦公室同意并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。④如遇搶險救災(zāi)、救治傷員，取送緊急文件等特殊情況，辦公室要及時調(diào)遣車輛，司機須無條件服從。（2）車輛維修①駕駛員應(yīng)做好“強制保養(yǎng)、計劃修理”，使