數字化轉型推動電力能源 企業(yè)高質量發(fā)展白皮書

企業(yè)高質量發(fā)展白皮書序做法，分享賽迫靈犀面向行業(yè)的智能制造診斷模型、咨詢經驗及通過在線平臺提供的信息服務內容質量，反映當前各地政務數據構建開放、協(xié)同、高效的能源商業(yè)體系的過程，也是企業(yè)體制機制變革的過程。1第一篇數字化轉型的背景與基礎理論一、數字化轉型的概念2即為什么要進行數字化轉型，數字化轉型究竟解決什所謂轉型升級的原動力均為適應市場端需求以創(chuàng)造企業(yè)利潤，數字化轉型亦根源在于市場出現(xiàn)了變化，進而造成原有最好的生產方式“行不通，用不了”，迫使企業(yè)需求越發(fā)狹窄、定制化，市場需求的變化一步步傳導到企業(yè)的后端，進而迫使企業(yè)必須通模的傳統(tǒng)生產模式無法快速響應外部市場需求的變化，必須通過數據驅動的生產，使生產向集成企業(yè)間數據，縱向集成企業(yè)內部數據。其特點為：以“多品種、小批量、快速變化3如螳臂當車，只能淪落為數字化轉型背影下新型業(yè)務的基礎服務提源企業(yè)數字化轉型的本質目標是適應未來市場，搶先創(chuàng)新并普及新型生產經營模式，緊握“主導權”。變化響應、短生命周期生產”的影響必將一步步傳遞至能源供應企業(yè)，迫使能源供應與生未來，作為能源型企業(yè)，誰能最先把握住新形態(tài)的市場需求，通過數字化轉源生產、供給、銷售模式并快速加以普及，誰就能牢牢掌握市場的“主導權”。反之，則4適應市場需求變化與發(fā)展的能力，助力深化供給側結構性改革，贏得未來市場“主導權”和新一輪競爭優(yōu)勢；(一)解決能源價值鏈整合問題，握緊市場“主導權”值鏈只有掌握在自己手中才是最可靠、最節(jié)省成本的”。價值鏈整合對于不同行業(yè)的企業(yè)深入探索并解決分布式清潔能源接入，以及分布式儲能、供電等問題。實現(xiàn)供電力能源企業(yè)可以通過數字化轉型“先人一步”影響傳統(tǒng)電力能源格局，吸取電信企電能的交易和分配將越發(fā)具有“基于預測的因需配置”特征，新的電力能源交易模式勢必56第一，堅持“兩點論”，確立“外部市場端數字化轉型”與“內部生產和管理端數字要通過內部生產和管理端數字化轉型解決“企業(yè)內部生產和管理如何快速響應外部市場需第三，參照現(xiàn)代經濟學理論，面向企業(yè)生產、管理、經營領域經濟活動，研判數字化型階段，找準與下一階段的差距并制定具體、科學的階段性轉第四，參照閉環(huán)式演進法，設計并持續(xù)優(yōu)化實施路徑與保障措施。按照“數字的產生將電力能源企業(yè)數字化轉型的主線明確為“外部市場端數字化轉型主線”和“內部生71.外部市場端數字化轉型主線2.內部生產和管理端數字化轉型主線對預測模型進行訓練，經過反復迭代，得出滿足精度要求展方向維度劃分為“能源價值鏈整合、能源生態(tài)服務、個核心方向中均應涉及落實外部市場端數字化轉型與內部生產和管理端數字化轉型兩條主894.數據管理與服務基礎數字化轉型的關鍵路徑應包括：數字的產生和采集，數字的存儲和梳理，業(yè)務的改造圖4-3數字化轉型與“智慧企業(yè)”基于上述關鍵路徑的設計，具體通過如下步驟重點方向：應用智能化設備、物聯(lián)網監(jiān)測傳感器，建設企業(yè)統(tǒng)一的工業(yè)物聯(lián)網，實現(xiàn)2.制定數據標準，建立技術規(guī)范（ECIM實現(xiàn)全公司層面的“書同文、車同軌”，并通過數據資產管理平臺保障數據標準4.創(chuàng)新業(yè)務管理，推廣智慧應用5.整合能源產業(yè)價值鏈，創(chuàng)新業(yè)態(tài)發(fā)展的多元互補和一體化調節(jié)。納入公司的發(fā)展規(guī)劃，建立協(xié)調機制，加強各層級的縱向溝通和各部門的橫建多層級智慧型組織“企業(yè)大腦”，從業(yè)務部門和信息技術部門抽調精干人員，成立各級4.提高安全意識、防控安全風險源流通匯聚”的基礎。主要特征體現(xiàn)為“業(yè)務衍生數據”：部分實現(xiàn)辦公無紙化；建設各數字模型（參考“數字雙胞胎”通過多源數據融合分析深度挖掘數據價值；通過數據驅動的智能應用實現(xiàn)對傳統(tǒng)業(yè)務的優(yōu)化、重構，引領業(yè)態(tài)、久發(fā)展。該階段特征可展望為“智能推動變革”：建設“企業(yè)大腦”，構建多腦協(xié)同智慧研究其指標設置并結合實踐經驗的基礎上建立了“數字化轉型三階段特征模實現(xiàn)電力能源向安全、可靠、綠色、高效的智慧能源轉變，實現(xiàn)企業(yè)向能源價值鏈整合商、生產力，使電力能源企業(yè)獲得未來能源市場競爭優(yōu)勢與“主(三)現(xiàn)狀分析：已具備數字化轉型基礎條件統(tǒng)一數據管理與數據服務能力初步形成。建設并持續(xù)完善數據中心，實現(xiàn)業(yè)務數2.業(yè)務應用：覆蓋度、協(xié)同與融合程度有待提升立，沒有形成生產業(yè)務與管理業(yè)務之間的協(xié)同和數3.創(chuàng)新技術：缺少統(tǒng)籌設計、平臺化建設、統(tǒng)一管理與服務數據作為新時代企業(yè)核心資產之一，其管理與服務應作為獨立業(yè)務統(tǒng)一運營。目前，企業(yè)制度文化等方面造成較大的沖擊和挑戰(zhàn)，需要在全企業(yè)上下統(tǒng)一思想的基礎上，逐漸準能源生態(tài)圈與新型能源價值鏈之間的包含與共生關系（類似河流及兩岸生態(tài)與河流上下深度經營能源生態(tài)圈電商。深入研究電力市場化交易機制改革的相關要求，分析各類成為合格的市場主體，促進市場良性競爭，淘汰劣質發(fā)電，力爭解決電力總體過剩問推進分布式智慧儲能整合。探索分布式儲能管理系統(tǒng)，整合各類集中式、分布式儲能量化認知的數字模型并實現(xiàn)互聯(lián)，使能源及數字信息在網絡中同步傳播，形成“數字雙胞胎”理分布式綜合能源發(fā)電及儲能設施，例如將大量建筑物或基礎設施(包括但不限于社區(qū)、工由，以最低輸配成本，自動按照交易協(xié)議將所購電能輸配至需電動汽車租售、出行服務、增值拓展、行業(yè)客戶綜合服務全環(huán)節(jié)建設統(tǒng)一充電力能源絡。充分融入國內快充網絡建設，實現(xiàn)互聯(lián)互通，協(xié)同建設形成務以及對車輛的有效監(jiān)控。探索新能源汽車智能換電站與移動充電車數字化運營。探索新能源汽車智能換電站，隨著市場化被引入電力工業(yè),在放松管制的電力市場,電力價格預測變成了所有市場參與者最有價值的利用工具。長期的電價預測對電力傳輸擴展的決策,分布貿易都能產生積極的影響,中期預測的目的在于成功的將雙邊合同的談判提費者,而短期電力預測則在現(xiàn)貨市場幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。因此擁有社會經濟因素等信息，通過樣本學習模擬電價及其影響因素之間的關系，預測精賣電價、電量進行優(yōu)化求解，提出基于強化學習的發(fā)電商競營模式科學、裝備配置合理、作業(yè)效果顯著的常態(tài)化線道、變電站等電力設備、輸電線路以及配電所/開閉所等巡視，自動采集紅外測溫影像、紫或準實時的態(tài)勢感知,快速準確地判斷出系統(tǒng)安全狀態(tài),并基于系統(tǒng)安全屬性的歷史狀態(tài),為運行控制人員提供較為準確的運行趨勢；通過超前預測的功能,在事件發(fā)生之前進行預測,算法等方式,使智慧態(tài)勢感知系統(tǒng)具有自學習和自適應能力,能夠智能化地感知電力能源運地檢測出未知的和潛在的電力能源運行風險,提高對電力能源運行的掌控能力；動態(tài)靈活的制，智能配電力能源的自愈可以實現(xiàn)電力能源正常運行時的優(yōu)化與預警,故障情況下的故障診斷、網絡重構與供電恢復,極端情況下與主網解列并依靠系統(tǒng)中的分布式電源及儲能裝置智能裝備是智慧運行的基礎和前提，智能裝備主要體現(xiàn)在裝備自身具備智感、智全和可靠性需求的更高性能、適應智慧化發(fā)展的更多功能、體現(xiàn)精益化要求的更佳業(yè)務的協(xié)同應用，全面支撐調度臺日常各類調度指揮和處理，更加快捷方便了解電力電力能源的運針對電力企業(yè)典型業(yè)務場景，運用RPA（RoboticsProcessAutomation）技術，實現(xiàn)業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查電力能源企業(yè)數字化轉型在頂層架構方面應首先建立“云大物移智”等新一代技術支標準與方式方法，如：對于實時性要求相對較低的結構化數據和非結構化數據，分別通過計量、電力能源運行監(jiān)測等實