人力資源管理匯報(bào)PPT模板

第四季度人力資源管理匯報(bào)2020匯報(bào)人：奇海鋪?zhàn)?12019年度工作總結(jié)02人力資源中期規(guī)劃032020年度工作計(jì)劃目錄CONTNET2019年度工作總結(jié)01人力資源業(yè)務(wù)工作盤點(diǎn)人力資源管理改善探索人力資源戰(zhàn)略層面思考第一部分2019年工作總結(jié)力資源業(yè)務(wù)工作盤點(diǎn)

全年崗位取證培訓(xùn)共64人次，其中，施工員33人、預(yù)算員3人，安全類9人，質(zhì)檢員10人、材料員3人、資料員3人、農(nóng)民工管理員3人；執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)共10人次；

全年繼續(xù)教育培訓(xùn)共28人次，其中，安全類繼續(xù)教育11人，造價(jià)類繼續(xù)教育7人，二級建造師繼續(xù)教育6人，一級建造師繼續(xù)教育4人。

專業(yè)內(nèi)訓(xùn)共實(shí)施12場，主要以BIM培訓(xùn)為主，各職能部門的培訓(xùn)次數(shù)明顯不足。

應(yīng)屆生座談共安排2場，主要是2013屆和2012屆應(yīng)屆入司的畢業(yè)生，了解其工作情況和思想狀態(tài)，并為其成長和成才指明方向。招聘情況培訓(xùn)情況

全年招聘錄用42人，其中，財(cái)務(wù)類2人，物資類3人，經(jīng)營類5人，工長類9人，技術(shù)類4人，質(zhì)檢類2人，安全類6人，資料類3人，行政類6人，其他類2人。人力資源業(yè)務(wù)工作盤點(diǎn)

截至2016年6月底，公司參保人員共計(jì)174人，按月進(jìn)行社保增減員，適時(shí)辦理保險(xiǎn)單位內(nèi)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)北京轉(zhuǎn)外埠、外埠轉(zhuǎn)北京、醫(yī)療報(bào)銷、生育報(bào)銷、社?？ㄉ觐I(lǐng)等業(yè)務(wù)。

全年辦理新員工入職手續(xù)42人次，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)57人次，人員調(diào)動手續(xù)98人次，員工離職手續(xù)19人次。

全年辦理人事檔案調(diào)入手續(xù)6人次，調(diào)出手續(xù)3人次。

不斷完善員工信息庫、及時(shí)更新員工資質(zhì)證件臺賬和資質(zhì)庫，滿足了公司內(nèi)部投標(biāo)和施工管理對員工資質(zhì)證件的需要。

勞動合同管理：全年新簽勞動合同42份，續(xù)簽27份，合同簽訂率100%，確保勞動合同新簽和續(xù)簽及時(shí)無誤。

員工離職面談與年底電話訪談：與離職員工尤其是主動辭職的員工進(jìn)行溝通，了解員工離職深層次原因并進(jìn)行記錄和分析統(tǒng)計(jì)。社會保險(xiǎn)管理員工關(guān)系管理基礎(chǔ)人事工作人力資源管理改善探索對員工關(guān)系方面的認(rèn)識和改善招聘渠道拓展與測評技術(shù)完善部門建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升—關(guān)于招聘渠道內(nèi)外部推薦參考獵頭招聘網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會一般崗位和非急缺性崗位關(guān)鍵崗位和招聘難度大的崗位發(fā)動內(nèi)部員工和面試者推薦相關(guān)人員—關(guān)于測評技術(shù)評價(jià)中心技術(shù)性格測評工具DISC性格測試MBTI性格測試結(jié)構(gòu)化面談無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——部門建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)提升做好模塊業(yè)務(wù)工作招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系、基礎(chǔ)人事工作探索人力資源管理體系建設(shè)探索選、育、用、留機(jī)制的建設(shè)與完善責(zé)任心和價(jià)值觀塑造團(tuán)結(jié)合作共同提升專業(yè)技能和職業(yè)化水平

對員工關(guān)系方面的認(rèn)識和改善國家勞動法律體系的完善，社會人才競爭的激烈，都要求企業(yè)中要建立和諧雙贏的員工關(guān)系氛圍，人力資源部門除了建立健全各項(xiàng)人力資源管理機(jī)制外，也要擺正自己的服務(wù)意識，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。在面對員工因工作地點(diǎn)調(diào)動、勞動合同續(xù)簽等問題來進(jìn)行薪酬談判時(shí)，絕不讓步，要扭轉(zhuǎn)員工這種不正確的認(rèn)識；

在面對員工思想波動和心理變化時(shí)，要認(rèn)真給予疏導(dǎo)和幫助；

在面對員工因定點(diǎn)醫(yī)療變更、社保卡補(bǔ)卡等這些細(xì)節(jié)小事時(shí)，要耐心做好服務(wù)，不能敷衍了事。在企業(yè)中樹立人力資源部門的原則性和可信任感，為和諧員工關(guān)系氛圍提供一定的保障。人力資源戰(zhàn)略層面思考培訓(xùn)體系搭建和完善人力資源規(guī)劃勢在必行績效體系和激勵機(jī)制人力資源規(guī)劃勢在必行人力資源規(guī)劃缺失產(chǎn)生的現(xiàn)象現(xiàn)象一、人才梯隊(duì)斷層，04-07屆畢業(yè)的學(xué)生僅有8個(gè)，中層骨干力量不足，不能滿足當(dāng)前公司的人才需求；現(xiàn)象三、有些管理崗位的人員，不能完全勝任本職工作，而公司內(nèi)部又無更合適的人選；問題一、未來我們需要什么樣的人員？要多少？什么時(shí)候要？問題二、哪些人是關(guān)鍵人才？如何建立關(guān)鍵人才管理體系？問題三、清除哪些多余的、不產(chǎn)生價(jià)值的人？人力資源規(guī)劃要解決的問題現(xiàn)象二、裝飾人才缺乏，尤其是經(jīng)營人員，未及早在市場上進(jìn)行人才尋訪和儲備，“現(xiàn)拿現(xiàn)用”根本做不到；現(xiàn)象四、年齡到了，工齡到了，就考慮提拔的事情了，沒有明確要具備什么樣的素質(zhì)能力和經(jīng)驗(yàn)才能被賦予更多的權(quán)責(zé)。問題四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們還應(yīng)如何調(diào)整人才戰(zhàn)略？績效體系和激勵機(jī)制

所有的企業(yè)都在為如何構(gòu)建和實(shí)施有效的績效評價(jià)體系和激勵機(jī)制頭疼，不止我們一家。這確實(shí)是個(gè)難題，但是不是我們就可以不做了？不做績效考核，員工會逐漸陷入一種混日子的狀態(tài)中，靠人的自覺性來支持企業(yè)運(yùn)行，該有多危險(xiǎn)！

希望員工兢兢業(yè)業(yè)、自覺的有團(tuán)隊(duì)精神、自覺的以企業(yè)為家是不現(xiàn)實(shí)的，絕大多數(shù)員工只做考核他并與他利益相關(guān)的事情。只有告訴員工公司的關(guān)注點(diǎn)是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么產(chǎn)出，達(dá)到目標(biāo)后能得到多少工資，員工才能按公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)來工作。培訓(xùn)體系搭建

目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀不太理想，分析原因如下：

第一，多數(shù)管理人員認(rèn)為培訓(xùn)產(chǎn)出低，耽誤時(shí)間和精力，最好不培訓(xùn)，尤其是趕工期的時(shí)候，培訓(xùn)更加可以靠邊站；

第二，培訓(xùn)未能與考核掛鉤，僅靠人力資源部的催促和督促，培訓(xùn)無壓力和動力；

第三，管理人員不能正確認(rèn)識到培養(yǎng)下屬也是作為部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)責(zé)任，衡量一個(gè)管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群業(yè)績卓著的部屬！

第四，人力資源部培訓(xùn)體系搭建工作、督促和落實(shí)力度還有待加強(qiáng)。人力資源中期規(guī)劃02力資源中期規(guī)劃Page17是連接公司戰(zhàn)略和公司業(yè)績的必由之路人力資源中期規(guī)劃人員規(guī)劃總體人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵人員分析人力資源管理改進(jìn)增強(qiáng)規(guī)劃意識，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，減少事務(wù)性比重員工整體隊(duì)伍規(guī)劃現(xiàn)有數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析未來需求與差距分析關(guān)鍵人員規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)性關(guān)鍵人才關(guān)鍵人才信息庫與跟蹤方案人力資源管理改進(jìn)完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機(jī)制員工整體隊(duì)伍規(guī)劃—現(xiàn)有數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析

2018年度期初人數(shù)為182人，期末人數(shù)為187人（截至2018年12月08日），凈增加人數(shù)為5人，人員分布如圖所示。人員數(shù)量員工整體隊(duì)伍規(guī)劃—現(xiàn)有數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析20歲以下員工人數(shù)為6人，占總?cè)藬?shù)3.2%；21－30歲員工人數(shù)為102人，占總?cè)藬?shù)54.6%；31－40歲員工人數(shù)為43人，占總?cè)藬?shù)23.0%；41－50歲員工人數(shù)為30人，占總?cè)藬?shù)16.0%；50歲以上員工人數(shù)為6人，占總?cè)藬?shù)3.2%。年齡結(jié)構(gòu)員工整體隊(duì)伍規(guī)劃—現(xiàn)有數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析

高中（含中專職高）及以下學(xué)歷員工人數(shù)為30人，占總?cè)藬?shù)16.0%；大專學(xué)歷員工人數(shù)為102人，占總?cè)藬?shù)54.5%；本科學(xué)歷員工人數(shù)為51人，占總?cè)藬?shù)27.3%；碩士學(xué)歷員工人數(shù)為4人，占總?cè)藬?shù)2.2%。員工整體隊(duì)伍規(guī)劃—未來需求與差距分析Page21（1）人力資源總量：根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展情況與之前領(lǐng)導(dǎo)所定人數(shù)控制在200人以內(nèi)的目標(biāo)，在人力資源總量上，未來沒有太大的增長，維持在目前人數(shù)的100%-110%即可。人力資源總量和結(jié)構(gòu)基本處于平衡狀態(tài)管理型人才高級財(cái)務(wù)管理人員人力資源總量未來可能缺乏的人才人力資源定編規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整（2）人力資源定編規(guī)劃：對于公司總部職能部門和業(yè)務(wù)部門，未來的人員編制已有較為清晰的人數(shù)安排，按照編制進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。（3）人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整：涉及專業(yè)增加和學(xué)歷結(jié)構(gòu)提升。既然公司未來還要進(jìn)入市政、園林領(lǐng)域，那么，相關(guān)專業(yè)的人才就要提早進(jìn)行尋覓和儲備，及時(shí)引進(jìn)。另外，擴(kuò)大本科生及碩士生在應(yīng)屆生招聘中的比例，逐步調(diào)整整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)。（4）未來可能會缺乏的兩類重要人才：第一，管理型人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，從成長期過渡到成熟期，我們將需要具備優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力和綜合管理能力的人才；第二，高級財(cái)務(wù)管理人員。根據(jù)公司2015年后進(jìn)入資本運(yùn)營這一戰(zhàn)略方向，我們將需要具備財(cái)務(wù)、金融投資或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)背景，具有行業(yè)背景、法律知識和較高投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的人才。關(guān)鍵人員規(guī)劃

給予高管、部門經(jīng)理、人力資源部對應(yīng)的關(guān)鍵人員層次和名單，分層次的開展定期或不定期溝通與輔導(dǎo)，加快人才成長的速度和提升人才的積極性與行動力。

需制定關(guān)鍵人才管理辦法，對關(guān)鍵人才進(jìn)行定義，對不同專業(yè)能力的關(guān)鍵人才進(jìn)行分析和預(yù)測，分析不同能力層次（核心人才、接替型人才和儲備性人才）人員的配比。關(guān)鍵人才跟蹤方案專業(yè)性關(guān)鍵人才

除了基本信息外，要對關(guān)鍵人才從性格、能力和業(yè)績進(jìn)行評估和記錄，加上360度評價(jià)信息的記錄，每人有一份詳細(xì)的人才信息表。關(guān)鍵人才信息庫主要包括

已制定項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法，明確了業(yè)績考核和能力態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)，目前處于準(zhǔn)備實(shí)施階段。項(xiàng)目經(jīng)理人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃

未來五年，人力資源管理將逐步增強(qiáng)規(guī)劃意識，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，減少事務(wù)比重，爭取能做到為戰(zhàn)略提供支持和服務(wù)，為高層決策提供有效信息和依據(jù)；另外，對各部門來說，人力資源部能作為一個(gè)可以對他們起到服務(wù)支持和提供專業(yè)幫助的部門，而不是一個(gè)讓其他部門覺得“很煩，又整這些無聊表格”的部門。

具體要做的是：完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機(jī)制。選對應(yīng)的是內(nèi)外部招聘體系，用對應(yīng)的是績效管理體系，育對應(yīng)的是培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系，留對應(yīng)的是體現(xiàn)崗位價(jià)值和公平性的薪酬體系。2019年度工作計(jì)劃03

2020年度工作計(jì)劃人力資源管理制度修訂招聘與培訓(xùn)實(shí)施、關(guān)鍵人才管理計(jì)劃三計(jì)劃四計(jì)劃五計(jì)劃六績效考核探索與薪資福利實(shí)施和諧員工關(guān)系與內(nèi)部溝通部門建設(shè)及部門間協(xié)作計(jì)劃一計(jì)劃二組織架構(gòu)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)編制戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，同時(shí)把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)良好的文化和氛圍，提高公司凝聚力。

2020年度工作計(jì)劃添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題單擊此處添加您的文字內(nèi)容單擊此處添加您的文字內(nèi)容單擊此處添加您的文字內(nèi)容單擊此處添加您的文字內(nèi)容單擊此處添加您的文字內(nèi)容12345

2020年度工作計(jì)劃添加您的文字內(nèi)容，或復(fù)制文本粘貼至此。添加您的文字內(nèi)容，或復(fù)制文本粘貼至此。添加您的文字內(nèi)容，或復(fù)制文本粘貼至此。添加您的文字內(nèi)容，或復(fù)制文本粘貼至此。添加您的文字內(nèi)容，或復(fù)制文本粘貼至此。添加您的文字內(nèi)容，或復(fù)制文本粘貼至此。年度人力資源管理匯報(bào)2020匯報(bào)人：奇海鋪?zhàn)?020【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計(jì)劃】人力資源工作總結(jié)ThistemplateisexclusivelydesignedbyFeiercreative,andcopyrightsbelongtoBaotuThistemplateisexclusivelydesignedbyFeiercreative,andcopyrightsbelongtoBaotu匯報(bào)人：奇海鋪?zhàn)?02X-12月人力資源配置管理主要工作完成情況人力資源工作亮點(diǎn)存在的主要問題明年工作計(jì)劃HumanresourcemanagementCompletionofmajorworkWorkhighlightsMainProblemsExistedWorkplanfornextyear0504030201目錄contentsThistemplateisexclusivelydesignedbyFeiercreative,andcopyrightsbelongtoBaotu【人力資源配置管理】PART0101HR費(fèi)用：有效期:備注:狀態(tài):3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通費(fèi)用：有效期:備注:狀態(tài):8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放已開通【招聘渠道比較】Comparisonofrecruitmentchannels三種途徑XX網(wǎng)招聘XX人才市場現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘內(nèi)部介紹【周邊招聘市場比較】TheComparisonofRecruitingMarketsAround主要對象:費(fèi)用及期限:位置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場主要對象:費(fèi)用及期限:位置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場主要對象:費(fèi)用及期限:位置:提供服務(wù):技工、普工一年期：8000XX區(qū)全年不限次數(shù)，每天開放XX人才市場【各部門入職及離職總?cè)藬?shù)】Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment年度總?cè)肼?00人，離職80人【各部門每月入職及離職人數(shù)】Monthlyentryanddeparturenumbersofdepartments部門入職情況部門離職情況【人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)】Humanresourcesindicatorsstatistics學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時(shí)：288小時(shí)內(nèi)訓(xùn)課時(shí)：7888小時(shí)【公司員工培訓(xùn)情況】Trainingofemployeesinthecompany培訓(xùn)總?cè)舜?888人培訓(xùn)總課時(shí)7999小時(shí)備注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。ThistemplateisexclusivelydesignedbyFeiercreative,andcopyrightsbelongtoBaotu【主要工作完成情況】PART0202HR【招聘工作】Recruitmentwork與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場人才資源、信息收集人員招聘員工之間轉(zhuǎn)介紹【人事管理】Personnelmanagement010605040302提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報(bào)簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試【培訓(xùn)管理】Trainingmanagement助理以上管理干部“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%助理級以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、“年度績效考評、薪酬設(shè)計(jì)、獎懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”生產(chǎn)人員“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%培訓(xùn)管理【培訓(xùn)管理】TrainingmanagementPART01PART02PART03PART04員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)：三級安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核【績效管理】Performancemanagement績效管理各部門月度績效評定日?？冃Ч芾砜己伺c每個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)月度考核此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改【制度考核】Institutionalassessment安全生產(chǎn)考核PART02環(huán)境衛(wèi)生考核PART04員工技能評定考核PART01各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART03協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART05【薪酬管理】Compensationmanagement

2018年勞動監(jiān)察年檢、申報(bào)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額年檢與社保績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼薪資核發(fā)建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析【專項(xiàng)工作】SpecialworkPART01組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查PART02一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會指壓板活動PART03組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】Teambuilding我們的團(tuán)隊(duì)Ourteam團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對單個(gè)營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)專業(yè)年輕有激情行動力強(qiáng)ThistemplateisexclusivelydesignedbyFeiercreative,andcopyrightsbelongtoBaotu【人力資源工作亮點(diǎn)】PART0303HR【工作亮點(diǎn)】Workhighlights加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源結(jié)合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵等三項(xiàng)制度校企合作制度建設(shè)培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）【工作亮點(diǎn)】WorkhighlightsThistemplateisexclusivelydesignedbyFeiercreative,andcopyrightsbelongtoBaotu【存在的主要問題】PART0404HRHR【存在的主要問題】Themainproblems培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路PART01管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失PART02梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)PART03ThistemplateisexclusivelydesignedbyFeiercreative,andcopyrightsbelongtoBaotu【明年工作計(jì)劃】PART0505HRHR服務(wù)緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。創(chuàng)新根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力