中石油中石化項目及工作流程-設計院系統

設計院系統部

工程及工作流程2023年7月一、設計院系統部簡介二、工程流程三、工作流程培訓內容不同于中石油、中石化及電力系統部的工作模式，在舊有裝置的換熱設備上使用超聲波防除垢設備，而是在新裝置上使用來預防污垢問題的消失。從源頭解決污垢問題，在新裝置上進展防垢。設計院系統部簡介工作對象設計院-設計方，供給技術效勞業(yè)主-最終用戶中石油/中石化總部-投資方定義：設計院是標準化/標準化的科技型效勞企業(yè)，主要負責工程設計、工程承包、工程監(jiān)理、工藝、設備爭論等工作。設計院介紹設計院企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C企業(yè)D……設計院工作特點：設計院效勞對象廣，長期來講，對產品廣泛推廣具有重要意義；獲得設計院技術認可，是一個長期長久的工作；設計院人員比較關心技術，需要我們有扎實的技術理論根底。石化行業(yè)設計院中石化設計院中石油設計院SEI-工程建設公司LPEC-集團洛陽石油化工工程公司SSEC-中石化上海工程SCCPEC-中石化南京工程SNEC-寧波工程公司企業(yè)二級設計院CPECC-工程建設公司華東設計分公司北京設計分公司大連設計分公司疆設計分公司HQCEC-中國寰球工程公司中國昆侖工程公司中國紡織工業(yè)設計院中石油工程設計遼陽分公司大慶石化工程企業(yè)二級設計院某設計院組織架構行政劃分總經理、黨委書記、副總經理等領導班子各部門、科室主任及主任助理各部門、科室成員技術劃分總工公司級副總工專業(yè)副總工高級工程師工程師項目劃分項目執(zhí)行系統——項目管理部設計部門工廠工藝室工藝室配管室儀電室土建室出版室造價管理部采購部施工管理部設計院三套班子技術部門：評審新技術工藝室設備室造價治理部：對工程投資估算、概算及預算進展治理；工程部選購部門：EPC工程設計院負責選購涉及設計院的部門工藝/設備室行政劃分技術劃分室主任主任助理各裝置組長各裝置成員公司級副總工專業(yè)副總工高級工程師工程師

工程治理部裝置負責人:最終用戶生產技術設備/機動

業(yè)主相關部門

總部相關部門中石油中石化規(guī)劃打算部煉油與化工分公司-規(guī)劃打算處3KW進展打算部煉油事業(yè)部-進展打算處化工事業(yè)部-進展打算處5KW1.工程性質新建：凡過去未有過的，完全是新建筑的；擴建：現有企業(yè)為擴大原有生產力量或效益，以及為增加新的品種生產力量而增建的主要生產車間或工程工程；改造：針對某一個裝置或幾個裝置在生產中消失的問題，進展相關設備的整改與建設或技術的改進；遷建：現有企業(yè)由于轉變生產布局或環(huán)境愛護、安全生產以及其他特殊需要，搬遷到其他地方進展建設的工程；恢復工程：企業(yè)原有固定資產因自然災難、戰(zhàn)斗或人為災難等緣由已全部報廢，又投資重新建設的工程。二、工程流程2.工程階段劃分前期——工程建議書階段，亦立項申請階段可行性爭論階段設計階段——總體設計根底設計/初步設計施工圖設計/具體設計選購——EPC非EPC建設實施

分析篩選適宜工程裝置工藝分析，找出防除垢關鍵點工程師業(yè)主裝置負責人

獨采流程發(fā)貨、安裝實施效果跟蹤三、工作流程總體/根底設計階段總體/根底設計存檔前選購、建設實施根底設計審查會1.獵取工程信息2.預留概算3.審查會：防砍概4.獨采搭建關系工藝/設備公司級副總工、工程師、室主任及主任助理建立與關鍵人物的初步接觸穩(wěn)固關系推進關系，增進信任，并建立與工程師的交流獲取項目信息工藝/設備老總、工程師、室主任、主任助理獲取具體可執(zhí)行項目的信息，包括項目進度信息、工藝分析報告等重點內容1.獵取工程信息獵取工程信息的預備工作生疏把握CMFG技術工作原理、應用業(yè)績、使用效果及鑒定狀況進展煉油、化工裝置工藝學習及裝置結垢分析確定工作目標，制定工作打算篩選項目根據設計院年度、季度或月度項目計劃表，選擇處于總體設計、基礎設計階段的項目，結合項目自身進度安排做工作計劃工藝分析分析裝置工藝，從生產與設備角度選擇防除垢關鍵點，并提出必要性說明預留概算工藝/設備老總、工程師、業(yè)主裝置負責人根據防除垢關鍵點，做相關配置及報價，在存檔前寫到相關表格并提到概算部門2.預留概算工作對象設計院：工藝/設備公司級副總、工程師業(yè)主：裝置負責人，工程決策人總部規(guī)劃打算部/進展打算部專家業(yè)主生產設備/機動裝置負責人設計院工藝設備3.審查會：防砍概4.獨家選購4.1EPC4.2非EPC設計院獨家選購流程