人事年終總結(jié)與計(jì)劃

工作總結(jié)(一)員工招聘1、年度招聘成果將近五個(gè)月的招聘，我招募了統(tǒng)計(jì)3名，質(zhì)檢4名，叉車工3名，儲(chǔ)藏干部1名，工人1名。2、招聘渠道拓展?fàn)顩r采用網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、粘貼招聘啟示、中介公司、公司內(nèi)部人員介紹。網(wǎng)絡(luò)招聘重要渠道有趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)、中華英才網(wǎng)效果較好；現(xiàn)場招聘重要分大型招聘會(huì)（國際展覽中心）和小型招聘會(huì)（六合人才市場）效果較好；中介公司重要分收費(fèi)的和不收費(fèi)的，效果較差；同時(shí)針對工人這一塊重要采用在各個(gè)貨場周邊粘貼招聘啟示；針對應(yīng)屆生招聘，在11月-12月期間集中參加大型招聘會(huì)，加強(qiáng)大型招聘會(huì)的次數(shù)；針對儲(chǔ)藏干部的招聘，重要采用搜索、發(fā)掘銷售、管理行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索銷售、管理人員簡歷。3、招聘測評工具研究狀況為提高招聘的信度和效度，針對儲(chǔ)藏干部所需要的素質(zhì)制訂對應(yīng)面試題目，在首輪面試即排除掉不符合規(guī)定者，減少之后所產(chǎn)生的費(fèi)用。面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不停修改和完善，但是在面試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。(二)勞動(dòng)關(guān)系1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同訂立率100%，未發(fā)生因勞動(dòng)訂立引發(fā)的勞動(dòng)爭議事件。2、解決員工勞動(dòng)爭議案件一起并最后解決。3、每七天去蘇北區(qū)域其它分公司一次，理解員工心理狀況，及時(shí)開導(dǎo)想離職人員，調(diào)節(jié)員工與主管之間的關(guān)系。(三)其它工作1、完畢了公司總部和上級領(lǐng)導(dǎo)需要的多個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級)管理。3、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。4、對區(qū)域人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。5、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)施分類整頓存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)人員等檔案資料信息保管。6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整頓、歸檔。7、人事周統(tǒng)計(jì)工作。每七天對蘇北區(qū)域人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行標(biāo)注，寫明每個(gè)分公司人員分布狀況及所缺人員，尚有預(yù)離職人員。8、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)批示。做好上、下聯(lián)系溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息。9、完畢蘇北區(qū)域會(huì)議組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交會(huì)議報(bào)告給區(qū)域經(jīng)理。10、負(fù)責(zé)蘇北區(qū)域的行政工作。（四）問題及建議1、相對其它公司，同等的工作強(qiáng)度，工作時(shí)間，我們公司的待遇相對較低。因此要么提高工資，要么真實(shí)的減少工作時(shí)間。2、員工的工作效率較低，如果提高員工工作效率，那么對人員的需求量也相對減少了。3、公司生產(chǎn)工人隊(duì)伍和管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定性較低，在加大培訓(xùn)人才成本的同時(shí)也使公司的穩(wěn)定性受影響，因此如何對新生代員工進(jìn)行管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是擺在各部門管理者面前的另一種重要問題。工作計(jì)劃1、改善員工勞動(dòng)關(guān)系員工勞動(dòng)關(guān)系，不僅指勞動(dòng)爭議或勞資糾紛，更重要的是指，在“協(xié)助員工個(gè)人成長、協(xié)助員工提高產(chǎn)出、協(xié)助員工愉快生活”等三方面改善公司與員工的關(guān)系，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高工作效率，固化公司文化。而改善員工勞動(dòng)關(guān)系的重要負(fù)責(zé)人在于公司各層級管理者。這將直接有助于減少我公司的離職率。2、應(yīng)對年初的招工旺季年初，正是公司招工的旺季，同時(shí)也是找工作人的旺季，必須提前做好準(zhǔn)備，今年年終我已經(jīng)預(yù)定好了明年年初的幾場招聘會(huì)，蓄勢待發(fā)。開拓其它招聘渠道面對公司不停的缺少人才，供不應(yīng)求的狀態(tài)，明年必須開發(fā)新的招聘渠道，有效的招聘，花最少的錢招聘到最多的人。勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作，及時(shí)更新理解蘇北區(qū)域合同到期人員名單，做好續(xù)簽工作。5、人才儲(chǔ)藏工作根據(jù)公司的現(xiàn)狀，計(jì)劃與初招聘質(zhì)檢員5名，統(tǒng)計(jì)2名，儲(chǔ)藏干部3名。具體狀況根據(jù)的需求制訂。6、加強(qiáng)對儲(chǔ)