車間日常管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯車間日常管理制度(3篇）車間日常管理制度（1）

一、勞動紀(jì)律

1、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。

2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格依據(jù)上班時間刷卡考勤進入工作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，談天，擅離崗著10元/次。

3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。

4、員工在開早會時須站立端正，仔細聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必需向領(lǐng)導(dǎo)請示，獲得批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)覺一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不落實者罰款100元。

6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)覺一次罰款50元。

7、有事須提前寫請假條，不行代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況支配簽署看法經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。

8、上班和吃飯，留意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。不落實者一次罰款10元。

9、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)覺一次罰款5元。

10、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

11、聽從指揮，聽從支配，下級聽從上級，個人聽從組織，對車間、班組的支配如認(rèn)為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)峻者建議廠部賜予行政懲罰直至開除。

12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送機關(guān)處理。

二、現(xiàn)場管理制度

1、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的物件必需撿起。發(fā)覺一次罰款5元。

2、樂觀參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺必需定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)覺一次罰款5元。

3、全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

4、填寫設(shè)備點檢表應(yīng)仔細，真實記錄，并對設(shè)備進行清掃與保養(yǎng)，不落實者罰款10元。

5、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)覺一次罰款20元。

6、填寫記錄應(yīng)真實、清楚、字體工整，不允許虛報，發(fā)覺一次罰款10元。

7、愛惜公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將賜予50元的懲罰。

8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)覺一次罰款5元。

9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)覺一次罰款5元。

10、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的'門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

三、生產(chǎn)工藝管理制度

1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

2、嚴(yán)格依據(jù)圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必需進行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需對產(chǎn)品100%自檢，以避讓不合格品流入下工序。如發(fā)覺批量報廢，發(fā)覺一次罰款50元，并依據(jù)損失狀況進行賠償。

3、設(shè)備只能本工序的員工進行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價賠償。

4、設(shè)備加工產(chǎn)品時，必需嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

5、生產(chǎn)過程中，假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需準(zhǔn)時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如連續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

6、員工工作時無法依據(jù)工藝文件落實時，需要準(zhǔn)時提出由相關(guān)部門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴(yán)峻時，由于員工知情不報將進行考核。

車間日常管理制度（2）

一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格落實《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌握，對消失的異樣狀況，要查明緣由，準(zhǔn)時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.仔細落實“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確?????、處理準(zhǔn)時。

二、工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹落實工藝規(guī)程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律落實狀況.

3.嚴(yán)格貫徹落實按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細落實，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必需進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.準(zhǔn)時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)馬上轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.強化不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理準(zhǔn)時。

5.平安通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放,不得隨便挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,四圍不得有障礙物.

四、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴(yán)格落實《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，仔細落實設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫準(zhǔn)時、精確?????、干凈。

5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺故障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。

8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗(設(shè)備運行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異樣時應(yīng)準(zhǔn)時處理并報告。

9.操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).

10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng),平安裝置齊全牢靠.

五、車間管理

1.車間可據(jù)公司制度，詳細制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，安排公開、公正。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)目標(biāo)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

4.常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5.樂觀參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

6.仔細填寫各項記錄、工票、臺帳、做到準(zhǔn)時、精確?????、清楚、完整、規(guī)范。

車間日常管理制度（3）

1.車間每天早上和16：00分別召開點檢例會和點檢工作匯報會，以認(rèn)識和掌控設(shè)備狀況，同時與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點檢人員無故不得缺席。

2.每天的方案檢修項目，發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò)故障，必需準(zhǔn)時告知一檢修技術(shù)組。

3.點檢人員每天上報當(dāng)日已處理項目和方案檢修項目，內(nèi)容要求完整、詳實、精確?????，不得謊報瞞報漏報。

4.每天的'匯報內(nèi)容包括已處理項目的完成狀況和設(shè)備狀況，以及方案檢修項目和存在缺陷的設(shè)備狀況。

5.方案檢修項目應(yīng)標(biāo)明方案完成期限，特別要求其它注明。

6.方案檢修項目應(yīng)依據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)要求和備件材料的預(yù)備狀況等因素綜合考慮上報。

7.點檢人員每天、每周五統(tǒng)計方案檢修未完成的項目，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)時與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，不得對生產(chǎn)造成影響。

8.檢修工作原則上要求日事日畢。當(dāng)天沒有準(zhǔn)時處理的或未能處理完畢的項目，要準(zhǔn)時向車間匯報并說明緣由。

9.如有必需停機才能檢修的設(shè)備問題，

a)必需立刻停機處理的設(shè)備問題，點檢人員要馬上向車間匯報請示，同時聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機檢修事宜。

b)能夠等到高爐方案休風(fēng)時同步停機處理的設(shè)備問題，應(yīng)準(zhǔn)時寫入方案檢修項目。

c)以上兩種狀況之外者，點檢