生產(chǎn)部長的崗位職責(zé)（6篇）

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)部長的崗位職責(zé)（6篇）生產(chǎn)部長的崗位職責(zé)（1）

1、幫助生產(chǎn)部部長做好生產(chǎn)部內(nèi)部管理，包括制度建設(shè)、會議組織、人員考核等

2、負(fù)責(zé)檢查調(diào)度生產(chǎn)方案狀況，檢查調(diào)度對生產(chǎn)落實(shí)的狀況

3、組織定期生產(chǎn)會議以及臨時緊急會議，落實(shí)資源、攻克難關(guān)

4、負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的生產(chǎn)方案以及落實(shí)的監(jiān)督，提出并改進(jìn)

5、樂觀支持生產(chǎn)調(diào)度對新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作，并且爭取各種資源

6、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析力量，熟識生產(chǎn)、成本掌握、交期等環(huán)節(jié)，熟識現(xiàn)場管理

7、能夠幫助部長做好生產(chǎn)方案的支配，準(zhǔn)時調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)過程掌握

8、具有較強(qiáng)的人際溝通力量，能夠幫助部長做好銷售、生產(chǎn)、選購一系列環(huán)節(jié)的溝通、溝通與連接工作

生產(chǎn)部長的崗位職責(zé)（2）

一、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作，組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

二、貫徹落實(shí)各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好生產(chǎn)方案統(tǒng)籌工作，親密與營銷、選購、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，強(qiáng)化與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作。

三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌支配監(jiān)督管理工作，完善生產(chǎn)管理制度(包含：車間崗位責(zé)任制、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、員工獎懲條例等等)的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施落實(shí)。

四、負(fù)責(zé)組織支配各車間的生產(chǎn)方案，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)方案，不定期的對車間的平安、質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開生產(chǎn)例會，總結(jié)上周存在的問題并準(zhǔn)時組織實(shí)施、整改、完善、協(xié)調(diào)、考核。

五、協(xié)作技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，準(zhǔn)時支配、組織新品調(diào)試生產(chǎn)，不斷提升公司產(chǎn)品的市場競爭力。

六、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理，嫻熟6S推行和現(xiàn)場目視管理、看板管理運(yùn)用方式，掌控好精細(xì)化管理和IE工程技巧，有效的提升生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)鋪張。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作，完善生產(chǎn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)的運(yùn)用勻衡生產(chǎn)力量，合理的支配生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)能降耗、節(jié)省產(chǎn)品的制作費(fèi)用，杜絕生產(chǎn)鋪張，有效的降低生產(chǎn)成本。

八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)方案，提升生產(chǎn)員工的綜合素養(yǎng)和操作技能，培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計員、方案專員、設(shè)備管理人員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)力量和管理力量，并對其工作定期檢查、考核和評比。

九、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作方案、本著“平安，保證質(zhì)量”的基本原則，準(zhǔn)時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握。

十、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、倉儲部、動力部的員工隊伍建設(shè)、全權(quán)對下屬人員調(diào)配、支配、培訓(xùn)、考核看法,并準(zhǔn)時對接好產(chǎn)、供、銷工作，領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)。

十一、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免，并對其工作考核等綜合評價。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

生產(chǎn)部長的崗位職責(zé)（3）

1、按GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)生產(chǎn)方案的完成;

2、對車間設(shè)備、模具等管理進(jìn)行復(fù)核，督促員工按要求操作，檢查班組長管理狀況;

3、完成日常統(tǒng)計報表，考核員工當(dāng)日工作完成狀況，匯總?cè)粘顩r，并準(zhǔn)時上報;

4、落實(shí)車間員工培訓(xùn)、考核，協(xié)作完成車間驗(yàn)證等技術(shù)工作。

5、熟識工藝，熟識新版GMP管理規(guī)程和國家藥品相關(guān)法律法規(guī)。

6、洞察車間生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)大事。

7、審核車間的各項(xiàng)內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)。

生產(chǎn)部長的崗位職責(zé)（4）

1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目標(biāo);

2、貫徹落實(shí)車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、方案、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，強(qiáng)化與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施落實(shí);

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備修理、平安環(huán)保方案。定期組織召開公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會，準(zhǔn)時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)目標(biāo)全面、超額完成;

6、協(xié)作技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，準(zhǔn)時支配、組織試生產(chǎn)，不斷提升公司產(chǎn)品的市場競爭力;

7、負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境愛護(hù)專項(xiàng)工作;

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，準(zhǔn)時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時間;

10、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、方案員、設(shè)備管理員、平安員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作方案、并準(zhǔn)時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握;

13、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

生產(chǎn)部長的崗位職責(zé)（5）

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和方案，制定、參與和幫助上層落實(shí)相關(guān)的政策和制度組織建立。

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)方案，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌握;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施落實(shí);

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的崗位職責(zé)（6）

1、維護(hù)企業(yè)利益，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)工作支配。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的管理工作，依據(jù)公司產(chǎn)能及銷售通知單合理支配生產(chǎn)方案，組織平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握生產(chǎn)速度，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司各車間平安生產(chǎn)，規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、設(shè)備平安操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、修理、保養(yǎng)學(xué)問等方面的管理和組織培訓(xùn)。對違反生產(chǎn)方案部和車間管理制度的負(fù)直接管理責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、年度統(tǒng)計管理工作。完成大、中、小修，技改項(xiàng)目的方案和落實(shí)。

5、分管現(xiàn)場保溫施工作業(yè)的管理。

6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整改、清掃管理工作，物資保管和節(jié)省鋪張等方面的工作，每