小型工廠制度管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯小型工廠制度管理制度(15篇）小型工廠制度管理制度（1）

一、公司領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)政策、法令、指標(biāo)、對(duì)本公司員工的平安健康負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作。

2、在方案、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)平安工作，定期召開(kāi)平安工作會(huì)議。

3、建立平安組織機(jī)構(gòu)，配置平安人員，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)研發(fā)解決有關(guān)平安的重大問(wèn)題。

4、每季定期組織一次平安大檢查，對(duì)重大的擔(dān)心全隱患組織落實(shí)整改。對(duì)避讓重大事故的有關(guān)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。

5、主持各類重大事故的調(diào)查、處理和做出防范措施，落實(shí)“三不放過(guò)”原則，對(duì)事故職責(zé)者進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

二、平安員職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批平安技術(shù)規(guī)程和平安規(guī)章制度及平安技術(shù)措施，并組織貫徹實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)的`宣揚(yáng)教育，組織平安培訓(xùn)和平安技術(shù)考核。

3、監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)操作規(guī)程落實(shí)情景，遇有緊急擔(dān)心全情景時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。

4、常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，幫助解決問(wèn)題，組織落實(shí)整改。

5、負(fù)責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)工傷事故的處理和各類事故的綜合上報(bào)，參與各類重大事故的調(diào)查和鑒定工作。

7、負(fù)責(zé)平安裝置，防護(hù)器材，滅火器材的管理。

8、發(fā)生事故馬上報(bào)告，組織搶救，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。

9、定期組織平安大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題做到定整改人員、定措施、定期限。

10、負(fù)責(zé)動(dòng)火手續(xù)的辦理工作。

三、班組長(zhǎng)平安職責(zé)

1、組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和打算。

2、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位平安教育。

3、做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。

4、搞好平安設(shè)施，設(shè)備檢查維護(hù)工作，使其常常堅(jiān)持完好和正常運(yùn)行。

5、督促教育員工正確使用勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和防護(hù)用品。

6、發(fā)生事故馬上報(bào)告，組織搶救，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

7、組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃和整理工作，管理好消防器材，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

四、員工平安職責(zé)

1、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。

2、細(xì)心操作，嚴(yán)格掌握工藝條件，記錄干凈、精確?????、牢靠，仔細(xì)落實(shí)交接班制度。

3、準(zhǔn)時(shí)巡回檢查，發(fā)覺(jué)異樣準(zhǔn)時(shí)處理。發(fā)生事故要正確分析、確定、處理、愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、愛(ài)惜并正確使用防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)。常常堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所干凈，搞好平安生產(chǎn)。

5、正確使用，妥當(dāng)保管各種防護(hù)用品和器具。

6、對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕操作，險(xiǎn)情異樣嚴(yán)峻時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

小型工廠制度管理制度（2）

第一節(jié)總則

第一條為強(qiáng)化管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)厲?勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本方法。

其次條考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是員工晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。

第三條適用范圍：本公司全體員工。

其次節(jié)考勤管理

第四條本公司考勤由行政部門(mén)管理。各部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化勞動(dòng)管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，切實(shí)掌控員工出勤狀況，健全考勤記錄。

第五條每月考勤周期為1日至月底。于每月5日前將上月的考勤記錄和各種請(qǐng)假憑證(醫(yī)院診斷證明等)匯總，核準(zhǔn)后作為核發(fā)崗位工資與績(jī)效工資等的依據(jù)。

第六條員工請(qǐng)假、休假應(yīng)按程序辦理手續(xù);因公出差必需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第七條實(shí)行上下班集中打卡相結(jié)合的制度。每一工作日分上午、中午和下午三次打卡。員工上下班必需自覺(jué)打卡。

第八條工作時(shí)間為：上午8:00-12:00，下午13:15-17:15。加班：18：00開(kāi)頭

第九條員工上下班不得代替打卡，違者托付方扣除當(dāng)日考勤并賜予一次嚴(yán)峻書(shū)面警告，代替者扣除當(dāng)日考勤并賜予一次嚴(yán)峻書(shū)面警告。

第十如刷卡消失異樣，須由部門(mén)填寫(xiě)《簽卡申請(qǐng)》，經(jīng)部門(mén)主管簽署，交行政部審核后，方視為出勤、

第十一條遲到或早退的懲處制度：

1.上班時(shí)間已到而未到崗，超過(guò)半小時(shí)(含半小時(shí))者或1月累積遲到超半小時(shí)(含半小時(shí))者，依據(jù)曠工一天處理;

2.下班時(shí)間未到而提前離崗，超過(guò)半小時(shí)(含半小時(shí))者或1月累積早退超半小時(shí)(含半小時(shí))，依據(jù)曠工一天處理。

第十二條遲到、早退和曠工的懲處制度：

1.上班時(shí)間已到而未到崗，或下班時(shí)間未到而提前離崗，超過(guò)1-3小時(shí)(含3小時(shí))，記曠工一天;

2.不請(qǐng)假或雖請(qǐng)假但未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位，超過(guò)3小時(shí)不夠1天，記曠工1天;超過(guò)1天，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算;

3.請(qǐng)假期滿，不辦理續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)逾期不上班的;按曠工處理;

4.員工患病在醫(yī)療期間，未按規(guī)定向單位供應(yīng)診斷證明或弄虛作假的，按曠工處理;

5.員工無(wú)正值理由超假或捏造請(qǐng)假理由騙取假期的，按曠工處理;

6.員工無(wú)正值理由常常曠工，經(jīng)批判教育無(wú)效，連續(xù)曠工超過(guò)3天或在1年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)10天者，賜予解除勞動(dòng)合同處理。

第三節(jié)請(qǐng)假類別、期限及相關(guān)待遇

第十三條法定有薪假日

(1)春節(jié):放假3天(除夕、正月初一、初二)

(2)新年:放假1天(1月1日)

(3)清明節(jié):放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日);

(3)勞動(dòng)節(jié):放假1天(5月1日);

(4)端午節(jié):放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日);

(5)中秋節(jié):放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日);

(6)國(guó)慶節(jié):放假3天(10月1、2、3日)。

(7)婦女節(jié):女工放假0.5天(3月8日);

第十四條病假待遇：

1.請(qǐng)病假須附有鎮(zhèn)級(jí)公立醫(yī)院的相關(guān)證明、否則依事假論處、(病假30天/年以下不影響年終獎(jiǎng));

2.若因急病可用電話或便條知會(huì)部門(mén)主管,事后(三天內(nèi))要補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)并持有相關(guān)證明、否則以曠工處理(曠工三天按自離處理)、

3.末住院冶療全年病假累積不行超過(guò)30天,住院冶療全年病假不行超過(guò)三個(gè)月,且須有住院治療卡及相關(guān)證明資料交人事備案;

4.病假超過(guò)3天(含3天)，必需出具醫(yī)生證明。

5.末住院冶療全年病假累積不行超過(guò)30天,住院冶療全年病假不行超過(guò)三個(gè)月,且須有住院治療卡及相關(guān)證明資料交人事備案

6.病假期間工資不予計(jì)算

第十五條事假待遇：

1.員工每年的事假累積不行超過(guò)13天、特別狀況下由經(jīng)理核準(zhǔn)生效、其間工資不予計(jì)算、超出天數(shù)將影響本年度年終獎(jiǎng)金;

2.員工請(qǐng)假須經(jīng)批準(zhǔn)后才可離廠、其間不行消極怠工;

3.事假必需提前1天提出申請(qǐng)。

4.特別狀況下請(qǐng)假時(shí),須(電話及便條等)知會(huì)本單位主管,事后(三天內(nèi))要補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),并附相關(guān)證明,否則以曠工處理(曠工一天倒扣三天工資)

小型工廠制度管理制度（3）

第一章總則

第一條為建立正常的工作秩序，增加員工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念，公司實(shí)行統(tǒng)一的考勤和休假制度。

其次條公司辦公室處負(fù)責(zé)匯總?cè)締T工考勤、休假狀況，掌控員工出、缺勤動(dòng)態(tài)，并對(duì)各部門(mén)落實(shí)考勤、休假制度的狀況進(jìn)行檢查，由行政部進(jìn)行監(jiān)督核查。

其次章考勤

第三條公司實(shí)行統(tǒng)一的點(diǎn)名簽到考勤制度。除特定人員外,均須按部門(mén)照實(shí)記錄員工出勤狀況。

崗位界定：

生產(chǎn)一線工人：指生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間工人其余人員均為非生產(chǎn)一線工人。第四條工作計(jì)薪時(shí)間

生產(chǎn)一線工人：實(shí)行計(jì)件計(jì)時(shí)工作制（即當(dāng)月考勤天數(shù)以當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)為基準(zhǔn)，滿勤天數(shù)為當(dāng)月整月天數(shù)扣除公休天數(shù)。）

辦公室人員：實(shí)行6天工作制,周日休息。（月考勤天數(shù)以當(dāng)月實(shí)際天數(shù)扣除周日天數(shù)為基準(zhǔn)，滿勤天數(shù)為當(dāng)月整月天數(shù)扣除公休天數(shù)）

工程部人員：每月原則休息兩天，依據(jù)實(shí)際狀況休息，如有工作需要，支配調(diào)休或計(jì)算加班。

倉(cāng)庫(kù)人員：實(shí)行輪休，必需保證生產(chǎn)供應(yīng)或銷(xiāo)售發(fā)貨。后勤人員：依據(jù)實(shí)際狀況，如有工作需要，支配調(diào)休或計(jì)算加班注：工程部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)人員與后勤人員的考勤天數(shù)與辦公室人員一樣。

門(mén)衛(wèi)：每月休息日，必需找到的確的代值班人員，在保障工廠的

平安前提下，方可休假，否則不得擅自離開(kāi)崗位。每日工作時(shí)間：

公司每天工作8小時(shí)，上下班時(shí)間分為冬季時(shí)間和夏季時(shí)間。冬季時(shí)間：（每年10月01日起至次年04月30日）

上午時(shí)間：08:00———12:00下午時(shí)間：13:30———17:30夏季時(shí)間：（每年05月01日起至本年09月30日）

上午時(shí)間：08:00———12:00下午時(shí)間：14:00———18:00第五條員工上下班一律按規(guī)定考勤，個(gè)人的考勤記錄不全，按曠工處理，若虛構(gòu)他人考勤（到崗、請(qǐng)假、外出、公事、公差），虛構(gòu)涉及雙方其它各扣款200元。

第七條新入職員工在公司工作未滿7天離職者，不計(jì)算薪資。第八條員工因公事外出，必需向廠長(zhǎng)申明外出緣由及返回公司時(shí)間，經(jīng)同意后，在辦公室處填寫(xiě)考勤說(shuō)明單后，方可離崗，否則，按擅離職守處理。

第九條考勤員每天對(duì)前一天簽到狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(考勤表)備案；

1．遲到、早退或擅離職守在05-10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）者，每分鐘扣1元

2．遲到、早退或擅離職守在10-30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）者，每分鐘扣1.5元；

3．遲到、早退或擅離職守在30-60分鐘以內(nèi)（含60分鐘）者，按曠工半天處理；

4．遲到、早退或擅離職守在60分鐘以上者，按曠工一天處理；

5．遲到、早退或擅離職守每月累計(jì)超過(guò)3次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

第十條曠工處理：

1.曠工定義：各部門(mén)員工在沒(méi)有向廠長(zhǎng)請(qǐng)假，或者沒(méi)有在辦公室處填寫(xiě)請(qǐng)假單的狀況下，擅自無(wú)故缺勤，按曠工處理。

2.固定工資工作人員：曠工一天，按三天扣薪，曠工三天以上扣發(fā)全月全部薪資項(xiàng)目，同時(shí)公司賜予辭退處理；

3.計(jì)件工資生產(chǎn)人員：曠工一天，扣除當(dāng)月平均日計(jì)件工資（當(dāng)月計(jì)件工資總額除以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)）三倍，曠工三天以上扣發(fā)全月全部薪資項(xiàng)目，同時(shí)公司賜予辭退處理；

第十一條以下幾種狀況可免于考勤：

1.經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，可免于考勤并在辦公室處備案者；

2.因公事出差，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，在辦公室完整填寫(xiě)“（出差/公辦/其他）考勤說(shuō)明單”并備案者；

3.員工因公事不能按時(shí)返回，廠長(zhǎng)需在辦公室處備案；

第十二條公司各崗位工作與薪金是平衡對(duì)稱的，員工必需按月完成相關(guān)工作，如因生產(chǎn)目標(biāo)緊，工時(shí)急或領(lǐng)導(dǎo)明確要求加班，需先填寫(xiě)加班單申請(qǐng)，由廠長(zhǎng)簽字同意，并報(bào)辦公室處登記后，視狀況可支配調(diào)休或核算加班工資，否則不計(jì)算加班。

第三章請(qǐng)假

第十三條員工辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定，非突發(fā)大事或特別狀況嚴(yán)禁先假后請(qǐng)，未能在辦公室處辦理正式請(qǐng)假手續(xù)，或未能征得廠長(zhǎng)同意就擅自休假者，視同曠工處理。

第十四條公司落實(shí)的假期類別為：事假、病假及其它公假。不帶薪假期：

事假：

1、員工需請(qǐng)事假，必需經(jīng)廠長(zhǎng)同意、辦公室處登記后，方可休假；

2、廠長(zhǎng)以上級(jí)別人員需請(qǐng)假時(shí)，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室處登記后，方可休假；

3、員工一月之內(nèi)的事假時(shí)間累計(jì)超過(guò)2天（含2天），生產(chǎn)一線工人當(dāng)月全部薪金發(fā)放80%，每增加一天，當(dāng)月薪金遞減5%，非生產(chǎn)一線工人當(dāng)月沒(méi)有考核工資。

4、事假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而不到崗者，一律按曠工處理。曠工時(shí)間從其實(shí)際休假時(shí)間開(kāi)頭計(jì)算。

5、特別狀況的確不能夠到公司辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)，電話通知廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)通知辦公室處登記，休假結(jié)束后的上班第一天12：00之前，必需按規(guī)定程序補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

病假

1、員工需請(qǐng)病假時(shí)，應(yīng)憑醫(yī)院病假證明及診斷證明書(shū)填寫(xiě)請(qǐng)假單，報(bào)廠長(zhǎng)同意，在辦公室處登記后，方可休假；

2、廠長(zhǎng)以上級(jí)別人員需請(qǐng)病假時(shí)，應(yīng)憑醫(yī)院病假證明及診斷證明書(shū)填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室處登記后，方可休假；

3、因突發(fā)疾病無(wú)法事先請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)，電話通知廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)通知辦公室處登記，休假結(jié)束后的上班當(dāng)天，必需按規(guī)定程序補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)

4、請(qǐng)病假無(wú)醫(yī)院有效病假證明和診斷證明書(shū)，按事假處理；病假到期未辦續(xù)假手續(xù)而不到崗，一律按曠工處理；曠工時(shí)間按其實(shí)際休假時(shí)間累計(jì)計(jì)算；

5、員工一月之內(nèi)的病假時(shí)間累計(jì)最長(zhǎng)不得超過(guò)4天（含4天），生產(chǎn)一線工人當(dāng)月全部薪金發(fā)放80%，每增加一天，當(dāng)月薪金遞減5%，非生產(chǎn)一線工人當(dāng)月沒(méi)有考核工資。

6、工傷另行處理。備注：

全年病、事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月，視同員工自動(dòng)離職。事假或病假的休假中間有公休假，視同事假或病假。不抵扣，不計(jì)薪。即事假或病假不得以公休假抵銷(xiāo)，更不得在事假或病假中享受公休假。帶薪假期：

婚假：公司員工符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，達(dá)到法定結(jié)婚年齡登記結(jié)婚結(jié)婚的，可憑結(jié)婚證明享受帶薪婚假5天。

喪假：公司員工的直系親屬（即：父母、配偶或子女）死亡時(shí)，可享受帶薪喪假3天。

產(chǎn)假：公司員工符合國(guó)家有關(guān)方案生育規(guī)定的，按地方方案生育有關(guān)管理方法的規(guī)定可申請(qǐng)帶薪假期30天。

備注：：全部帶薪假必需經(jīng)過(guò)行政部備案后方可生效，否則視同曠工。帶薪假期=（日薪金50元/天+工齡工資/當(dāng)月天數(shù)）X帶薪假期天數(shù)

工傷假期：

在鑒定為工傷的狀況下，受工傷的員工依據(jù)醫(yī)院出據(jù)的病假證明及診斷證明書(shū)享受工傷津貼，工傷津貼為30元/天加班補(bǔ)助：

員工在完成當(dāng)日公司要求的日計(jì)件工作額之外，由公司另行支配加班的；或者公休日支配上班的，并且該員工不情愿調(diào)休或換休的狀況下，依據(jù)公司規(guī)定享受加班補(bǔ)助，加班補(bǔ)助為生產(chǎn)一線工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，依據(jù)5元/小時(shí)補(bǔ)助，非生產(chǎn)一線工人依據(jù)50元/天補(bǔ)助。

第四章附則

其次十五條考勤的說(shuō)明：

1、公司考勤采用辦公室點(diǎn)名考勤的方法，由工廠監(jiān)管落實(shí)。每日對(duì)前一天的考勤進(jìn)行核對(duì)統(tǒng)計(jì)，凡考勤與實(shí)際不符的人員，本月工資將推遲發(fā)放。

2、考勤資料的愛(ài)護(hù)?？记谫Y料屬公司重要的文件，任何人員不得在考勤表上涂改毀壞，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，對(duì)當(dāng)事人處以100元的扣款。

3、為保證考勤的精確?????性，辦公室要求每日公布一次前一天的考勤狀況，假如消失問(wèn)題，則準(zhǔn)時(shí)核對(duì)修正。

4、公布的考勤狀況接受查閱，任何人員假如對(duì)當(dāng)日公布的前一天考勤狀況有任何疑問(wèn)，都能夠于當(dāng)日之內(nèi)要求進(jìn)行考勤核對(duì)，過(guò)時(shí)視同認(rèn)可，不再予以補(bǔ)查。

5、員工工資中有100元為全勤獎(jiǎng)。

（1）全勤獎(jiǎng)獲得資格。公司正式簽訂勞動(dòng)合同的正式員工B、整個(gè)自然月考勤良好以上。

（A）優(yōu)秀：無(wú)曠工，無(wú)請(qǐng)假，無(wú)遲到早退，無(wú)更改考勤記錄等其它不良記錄。

（B）良好：在無(wú)曠工，無(wú)擅離職守，無(wú)更改考勤等狀況下，全月不良考勤記錄只有以下任一一項(xiàng)：

a、事假2天之內(nèi)（含2天）

b、病假4天之內(nèi)（含4天）

c、遲到或早退一個(gè)月之內(nèi)有3次以內(nèi)（含3次）

（C）較差：全月不良考勤記錄只有以下任一一項(xiàng)：

a、事假2天之上

b、病假4天之上

c、遲到或早退一個(gè)月之內(nèi)超過(guò)3次

d、擅離職守一個(gè)月之內(nèi)有1次以內(nèi)（含1次）

（D）極差：全月不良考勤記錄只有以下任一一項(xiàng)：

a、有擅自更改考勤行為

b、擅離職守一個(gè)月之內(nèi)有1次以上

c、有曠工行為

（2）以下?tīng)顩r不享受全勤獎(jiǎng)

A、非公司正式簽訂勞動(dòng)合同的正式員工

B、整個(gè)自然月考勤較差以下（含較差）

6、公司每天晨會(huì)的考核是公司考勤不行或缺的一部分，假如沒(méi)有正值理由，宇之龍全體員工必需參與公司晨會(huì)，并在規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)集合，若無(wú)故缺席，則按擅離職守處理。其次十六條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

其次十七條本制度自發(fā)布之日起落實(shí)。

其次十八條本制度全部扣罰款項(xiàng)全部納入宇之龍愛(ài)心基金。

小型工廠制度管理制度（4）

總則：

為了全面強(qiáng)化各個(gè)工廠的管理，做到每個(gè)工廠和項(xiàng)事由規(guī)范化，合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據(jù)可依。目的：

為了強(qiáng)化工廠管理，統(tǒng)一工廠的選購(gòu)、款項(xiàng)申請(qǐng)、績(jī)效管理等，結(jié)合各個(gè)工廠的實(shí)際狀況，特頒發(fā)一下管理制度。適用范圍：

全部工廠的全部員工。

一、考勤制度管理：

1、上班時(shí)間

每天工作8小時(shí)。

2、上班時(shí)間

依據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠依據(jù)實(shí)際需要，由廠長(zhǎng)支配，上報(bào)到公司。

3、上下班打卡。

如有請(qǐng)假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。（詳情見(jiàn)公司考勤制度）

4、休假

工廠每位員工每個(gè)月4天休息。

工廠依據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休）

法定假日依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒(méi)有接到總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。

其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（詳細(xì)實(shí)施方法見(jiàn)公司總部文件）

5、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位員工的績(jī)效，做好工資，由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。

6、人員流失和人員聘請(qǐng)

（見(jiàn)公司總部人事管理文件）

二、倉(cāng)庫(kù)管理制度：

1、倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)管理。

2、全部到廠的物料必需入庫(kù)，做好登記。

3、各項(xiàng)物資要分類登記，每個(gè)禮拜檢查庫(kù)存狀況。

4、各種物料要擺放有序，依據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際狀況擺放。

5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開(kāi)，并做好標(biāo)記。

6、全部出貨物品必需要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長(zhǎng)的簽字才能發(fā)放。

7、各種物品在庫(kù)存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng)，依據(jù)實(shí)際狀況提出選購(gòu)申請(qǐng)。

三、選購(gòu)申請(qǐng)管理：

1、全部物品需要提前一個(gè)月打選購(gòu)申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。

2、常用、用量較大的物資請(qǐng)購(gòu)一次至少能使用6個(gè)月。

3、所請(qǐng)購(gòu)物品要寫(xiě)明書(shū)面名字，規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、用途、單價(jià)等明細(xì)。

4、請(qǐng)購(gòu)單格式見(jiàn)公司樣板。

5、臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)剡x購(gòu)等物品，必需要電話請(qǐng)示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開(kāi)票的，肯定要開(kāi)票。不能開(kāi)票的要說(shuō)明狀況。財(cái)務(wù)制度管理：見(jiàn)公司財(cái)務(wù)管理制度

四、工廠績(jī)效管理：

依據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金。依據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的全部問(wèn)題，依據(jù)實(shí)際狀況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月—2月公司補(bǔ)貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補(bǔ)貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼，員工自己扣發(fā)100元。

質(zhì)量管理

1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒(méi)有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當(dāng)事人（水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元）。假如我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶，并扣50元績(jī)效。假如客人拿到其它地方也不能洗掉。該大事衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效。但是，工廠肯定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒(méi)有掛牌，扣當(dāng)事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長(zhǎng)、）30元績(jī)效。

2、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo)，以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn)，超過(guò)40小時(shí)不到50小時(shí)，每單扣50元，超過(guò)50小時(shí)不到60小時(shí)，每單扣70元，超過(guò)60小時(shí)，每單扣100元。皮衣、浪費(fèi)品按到廠7天——12天。假如超過(guò)12天，扣當(dāng)事人50元績(jī)效。按月計(jì)算，低于24小時(shí)的單率在80%以上時(shí)，一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元。

3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶衣物錯(cuò)誤，除賠償外，每單扣50元。

4、返洗率不得超過(guò)5%，如有超過(guò)扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績(jī)效50元

五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見(jiàn)各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。

六、消防平安管理制度結(jié)合公司文件

小型工廠制度管理制度（5）

一、目的

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料，成品的管理，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的物料，成品管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作平安、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于公司全體人員。

三、權(quán)責(zé)

1、生產(chǎn)管理部/倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)管理暫行方法的制定，修改，實(shí)施及管理工作。

2、部門(mén)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)實(shí)施審批及監(jiān)督管理。

3、部門(mén)相關(guān)責(zé)任人：負(fù)責(zé)按本制度的流程進(jìn)行相關(guān)的宣導(dǎo)與指引。

四、內(nèi)容

1、倉(cāng)庫(kù)人員基能力項(xiàng)

（1）準(zhǔn)時(shí)、精確?????維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一樣，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚。

（2）做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤車(chē)間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量選購(gòu)等異樣狀況。

（3）每月月底進(jìn)行實(shí)盤(pán)點(diǎn)工作，以實(shí)數(shù)實(shí)帳實(shí)盤(pán)來(lái)幫助財(cái)務(wù)成本核算，對(duì)物料選購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的掌握和監(jiān)督。

（4）對(duì)物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)全部物品物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向生產(chǎn)管理部報(bào)告物品存貨質(zhì)量狀況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

（5）做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能：

1、嫻熟掌控出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序，熟識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程，懂電腦操作。

2、收貨

（1）收貨驗(yàn)收：入庫(kù)物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)供應(yīng)商送貨單，待進(jìn)倉(cāng)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量方可辦理暫入倉(cāng)手續(xù)，且準(zhǔn)時(shí)通知品檢人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)檢，收到品檢檢驗(yàn)報(bào)告后，合格入包材倉(cāng)，不合格待供應(yīng)商下次送貨時(shí)，準(zhǔn)時(shí)退給供應(yīng)商，并辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。

（2）成品進(jìn)倉(cāng)，必需采納合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)精確?????。且核對(duì)好生產(chǎn)繳庫(kù)單，同時(shí)繳庫(kù)單必需有品檢部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字方可支配入庫(kù)。如有任何問(wèn)題能夠拒收入庫(kù)。

（3）特殊地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“選擇使用”的物料，必需符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必需在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“選擇使用”字樣。

（4）車(chē)間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉(cāng)或退倉(cāng)的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉(cāng)后應(yīng)在特地的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

（5）入庫(kù)物料、產(chǎn)品，必需采納合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標(biāo)識(shí)清楚且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。

（6）對(duì)驗(yàn)收不合格物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必需準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)部門(mén)辦理退貨/補(bǔ)貨事宜

3、出庫(kù)

（1）貨物出倉(cāng)：貨物出倉(cāng)，必需嚴(yán)格的按公司的領(lǐng)料流程進(jìn)行出庫(kù)。

（2）成品出倉(cāng)：憑財(cái)務(wù)審核過(guò)的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對(duì)好車(chē)輛信息，提前備好貨，確保貨物無(wú)誤方可裝車(chē)發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門(mén)主管簽字，方可發(fā)放。

（3）次品出倉(cāng)：嚴(yán)格的按次品處理流程，倉(cāng)庫(kù)人員不得以任何理由收取現(xiàn)金，一律由財(cái)務(wù)收取，且收到財(cái)務(wù)開(kāi)出的收款單方可發(fā)貨。

（4）車(chē)間領(lǐng)料必需是車(chē)間指定人員，倉(cāng)庫(kù)每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料，發(fā)放到機(jī)臺(tái)，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時(shí)務(wù)必要進(jìn)行抽點(diǎn)，如簽收OK，次日在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)短料少料的狀況，由生產(chǎn)部自行負(fù)責(zé)。

（5）正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉(cāng)，必需是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必需符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

（6）公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉(cāng)區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（7）嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并商定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。

4、貨物堆碼及庫(kù)房管理：

（1）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特征等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。

（2）全部貨物均必需按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求準(zhǔn)時(shí)整理。

（3）物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清楚、精確?????且準(zhǔn)時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

（4）倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用具、雜物如叉車(chē)、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨便亂丟亂放。

（5）現(xiàn)場(chǎng)（包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房）干凈、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)覺(jué)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合6S管理要求。

（6）嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。

5、平安防護(hù)：

（1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施，專人專責(zé)管理。

（2）倉(cāng)庫(kù)必需按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

（3）保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。

（4）嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉(cāng)管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合平安管理要求的單獨(dú)的庫(kù)區(qū)。

（5）不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

（6）定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料準(zhǔn)時(shí)報(bào)備

（7）未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員之外的其他人員不得隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。送貨/提貨人員需在倉(cāng)管員的伴隨下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢，不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。

（8）倉(cāng)管人員于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡察倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉(cāng)庫(kù)的平安。

6、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理：

（1）單據(jù)管理，進(jìn)出倉(cāng)等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放。

（2）需遞送其他部門(mén)、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)遞送，不允許隨便押?jiǎn)巍?/p>

（3）每月一次將單據(jù)分類別按順次進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識(shí)，分類別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好名目標(biāo)識(shí)。

7、存卡管理：

（1）存卡記錄規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)（日清日結(jié)），書(shū)寫(xiě)工整清楚，有合法單據(jù)。

（2）用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管。

（3）每年年底，應(yīng)協(xié)作財(cái)務(wù)扎帳時(shí)間統(tǒng)一更換新的存卡。

8、電腦數(shù)據(jù)處理：

（1）全部進(jìn)出倉(cāng)事務(wù)必需以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（發(fā)貨單的還必需以物流司機(jī)簽收為準(zhǔn)）。

（2）當(dāng)天的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)必需在次日上午九點(diǎn)前處理完畢。特別狀況要提前報(bào)備。

（3）暫未實(shí)施電腦管理的倉(cāng)庫(kù)，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)狀況登記入手工帳。

（4）盤(pán)點(diǎn)及對(duì)帳，每月月底倉(cāng)庫(kù)需對(duì)全部的貨物進(jìn)行全盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)后準(zhǔn)時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證緣由并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商緣由造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知選購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不行避讓的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。

9、呆滯、不良品處理，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一次。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)來(lái)料不良品進(jìn)行退貨處理。

10、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)，倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必需具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢、以理服人。對(duì)工作中遇到問(wèn)題、困難及沖突應(yīng)準(zhǔn)時(shí)采用“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。

小型工廠制度管理制度（6）

⑴強(qiáng)化明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)吸煙。

⑵生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶進(jìn)小孩。

⑶禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無(wú)阻火器車(chē)輛行駛。

⑷上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。

⑸在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。

⑹不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃性溶體擦洗設(shè)備，用具和衣物。

⑺不按工廠規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品（包括工作服、工作鞋、工作帽等），不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位。

⑻平安裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

⑼不是自我分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。

⑽檢修設(shè)備時(shí)平安措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)頭檢修。

⑾停機(jī)檢修后的設(shè)備、未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。

⑿不系平安帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。

⒀腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。

⒁石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。

小型工廠制度管理制度（7）

一、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司實(shí)際狀況，為完善生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化工廠管理，特自定本考勤規(guī)定。

二、工作時(shí)間：

公司依據(jù)季節(jié)變化將上下班時(shí)間分為冬令時(shí)和夏令時(shí)，詳細(xì)以公司通知為準(zhǔn)：

三、上班時(shí)間：

早上上班時(shí)間：8:00下午下班時(shí)間：4:30加班時(shí)間：21:00三、未在公司規(guī)定的上班時(shí)間到崗即是遲到，遲到30分鐘以內(nèi)，每遲到一次扣10元。遲到超30分鐘按半天計(jì)算。遲到第6次開(kāi)頭20元每次（30分鐘以內(nèi)）。

四、遲到4次取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并按第三條進(jìn)行懲罰。

五、員工考勤以電子考勤為準(zhǔn)，手工考勤為輔。手工考勤由門(mén)衛(wèi)進(jìn)行記錄，如遇特別緣由或當(dāng)天某一時(shí)段遺忘打卡，應(yīng)在當(dāng)天或事后以書(shū)面形式向門(mén)衛(wèi)說(shuō)明，并有廠長(zhǎng)簽名證明，否則按曠工處理。

六、因生產(chǎn)目標(biāo)緊，需要加班，加班時(shí)間應(yīng)到晚上21:00點(diǎn)，下午就餐時(shí)間不能超過(guò)20分鐘，超過(guò)20分鐘按遲處處理。每次扣10元

七、未到下班時(shí)間，提前離開(kāi)工作崗位即是早退，早退1分鐘扣10元，連續(xù)早退三次視作嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，罰款50元。取消全勤獎(jiǎng)。

八、未考勤、未請(qǐng)假、請(qǐng)假未被批準(zhǔn)無(wú)故不到崗或遺忘考勤未書(shū)面說(shuō)明狀況的即是曠工，曠工半天取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并懲罰給公司造成經(jīng)濟(jì)損失100元，曠工一天取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并懲罰給公司造成經(jīng)濟(jì)損失200元，以此類推。

九、員工因病或事不能到崗，須提前1天向車(chē)間主任或廠長(zhǎng)請(qǐng)假，如遇突發(fā)大事、急事，來(lái)不及先行請(qǐng)假的，應(yīng)在上班后1小時(shí)內(nèi)與車(chē)間主任或廠長(zhǎng)取得聯(lián)系，口頭請(qǐng)假，事后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，否則罰款50元。

十、病假、婚嫁、喪假、產(chǎn)假按公司規(guī)定落實(shí)。病假必需有醫(yī)院出具的診斷證明；婚嫁必需有結(jié)婚證明；喪假必需有居委會(huì)或村委會(huì)的喪亡證明。否則，一律按事假處理。

十一、員工有事需要請(qǐng)事假，請(qǐng)事假必需有請(qǐng)假單，并且有車(chē)間主任或廠長(zhǎng)的簽

小型工廠制度管理制度（8）

總則

第一條為增加公司員工主人翁責(zé)任感，提升遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，維護(hù)公司和員工的利益，避讓發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成，特制訂本制度。

其次條本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必需嚴(yán)格遵守。

第三條本制度面前人人公平。

其次章紀(jì)律

第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)惜公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)目標(biāo)。

第五條凡各單位（職能部門(mén)、分公司）制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

第六條勞動(dòng)紀(jì)律

（一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。

（二）上下班須按時(shí)點(diǎn)名，不得早退、遲到。

第七條請(qǐng)假制度

（一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

（二）請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條，禁止以其它方式請(qǐng)假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。

（三）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。

（四）凡符合方案生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請(qǐng)長(zhǎng)假休產(chǎn)假。

1、休產(chǎn)假時(shí)，須持有效診斷證明，到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會(huì)備案。

2、凡已參與養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員，須準(zhǔn)時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

3、休產(chǎn)假超過(guò)規(guī)定期限的人員，須提出書(shū)面申請(qǐng)（產(chǎn)假期限最長(zhǎng)不超過(guò)二年，即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為半年），經(jīng)工會(huì)研發(fā)打算后方可續(xù)假，否則按自動(dòng)離職處理。

4、復(fù)工時(shí)，須到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假?gòu)?fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)工會(huì)簽章后，交人力資源處待工。

5、人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核合格后方可上崗。

（五）請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請(qǐng)病假三個(gè)月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

（六）批假權(quán)限（停工權(quán)限同請(qǐng)假，請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn)）

1、員工請(qǐng)假三天（含三天）以下者，由各部門(mén)主管（車(chē)間主任）簽字批準(zhǔn)；

2、員工請(qǐng)假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門(mén)經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)；

3、員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月（含三個(gè)月）者，由分管副總簽字批準(zhǔn)；

4、員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

（七）凡請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)，所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者，須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

第八條工作紀(jì)律

（一）上班時(shí)間，無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人（車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員）簽字批準(zhǔn)的出門(mén)證不得出廠。

（二）因事晚來(lái)，須提前將車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門(mén)衛(wèi)。

（三）車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門(mén)崗簽字。

（四）工作時(shí)間須做到“五不準(zhǔn)”。

1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗；2、不準(zhǔn)吃零食；3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊；4、不準(zhǔn)干私活；5、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng)。

小型工廠制度管理制度（9）

一、車(chē)間人員應(yīng)堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和和涂指甲油；進(jìn)入車(chē)間前應(yīng)洗手消毒，穿戴清潔的工作

服和工作帽，從預(yù)進(jìn)間浸腳池中消毒鞋底后才能進(jìn)入；

二、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物；嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰；嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)使用手機(jī)。

三、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其它有關(guān)人員遇到下列情景之一時(shí)必需洗手：

1、開(kāi)頭工作之前；

2、上廁所以后；

3、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后；

4、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。

三、車(chē)間工作人員（含新參與工作人員）必需持有效健康證明后方可上崗操作；生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情景，必需馬上調(diào)離食品加工崗位。

四、在工作前后及工作中必需按規(guī)定對(duì)加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具進(jìn)行清潔、消毒。

五、生產(chǎn)車(chē)間和其他場(chǎng)所的廢棄物，必需要有指定加蓋容器盛放，每一天下班前由輪值人員準(zhǔn)時(shí)清理出廠；廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清洗消毒。

六、更衣室、預(yù)進(jìn)間要由輪值人員每一天進(jìn)行清潔，并要堅(jiān)持干凈。

七、車(chē)間內(nèi)每周星期三要進(jìn)行為時(shí)二非常鐘以上的紫外光殺菌消毒（并作好記錄）。

八、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進(jìn)行兩次的滅殺蟑螂、蚊蟲(chóng)等措施。

九、車(chē)間門(mén)口要有固定隔板，防止老鼠鉆進(jìn)工場(chǎng)內(nèi)；車(chē)間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅、蟑螂、老鼠等公害。

十、每一天工作結(jié)束后，必需徹底清潔加工場(chǎng)地的地面、洗手臺(tái)，排水溝有必要時(shí)要進(jìn)行清洗、去除於泥。

小型工廠制度管理制度（10）

一、辦公區(qū)公共衛(wèi)生管理

1、環(huán)境衛(wèi)生由清潔員負(fù)全責(zé)，并保證公共區(qū)域環(huán)境清潔、整齊；

2、每一天至少打掃一次，特別情景應(yīng)視情景增加打掃次數(shù)，確保衛(wèi)生質(zhì)量；

3、公共區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)每一天例行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令清潔員準(zhǔn)時(shí)清理；

4、墻上除車(chē)間或者上級(jí)機(jī)關(guān)指示張貼、懸掛必要的畫(huà)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)以外，不得有污物或其它附著物；

5、區(qū)域內(nèi)物品擺放應(yīng)做到規(guī)范整齊，擺放有序，支配合理；

6、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到無(wú)塵土、無(wú)積水、無(wú)雜物。

二、辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理

1、辦公室衛(wèi)生由所在辦公室人員自行負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持每一天打掃地面、墻面及辦公設(shè)備衛(wèi)生；

2、辦公桌面擺放的物品除電腦顯示屏、電話、文件架、水杯和辦公時(shí)間用的文件、紙筆外，不得堆放其它無(wú)關(guān)物品。下班后，文件、紙筆應(yīng)放入柜內(nèi)；

3、辦公室物品應(yīng)擺放有序，有利于平安和工作需要；

4、墻上宜合位置只能掛必要的登記本，待辦件、跟進(jìn)件、協(xié)辦件和必要的辦結(jié)件，其它文件應(yīng)當(dāng)入檔入柜，涉密文件必需入柜妥當(dāng)管理；

5、辦公室衛(wèi)生每周應(yīng)由車(chē)間牽頭組織開(kāi)展例行檢查，必要時(shí)，應(yīng)不定期開(kāi)展抽查。

三、辦公區(qū)公共衛(wèi)生間管理

落實(shí)衛(wèi)生間“七無(wú)七有一開(kāi)放”要求，即無(wú)紙屑、無(wú)煙蒂、無(wú)便跡、無(wú)尿垢、無(wú)污水、無(wú)臭味、無(wú)蚊蠅，有標(biāo)識(shí)牌、有沖水閥、有照明燈、有洗手池、有消毒液、有衛(wèi)生紙、有管理制度，并免費(fèi)對(duì)外來(lái)人員開(kāi)放。

1、愛(ài)惜廁所設(shè)備，不得損壞、挪移標(biāo)識(shí)、照明燈具和衛(wèi)生配套裝具；

2、堅(jiān)持衛(wèi)生間清潔，堅(jiān)持每一天清掃，不留污垢和殘物；

3、樹(shù)立居家意識(shí)，大小便后準(zhǔn)時(shí)沖洗；

4、保障衛(wèi)生間內(nèi)用紙和潔廁用品、消毒用品充盈；

5、要依據(jù)季節(jié)變化，調(diào)整日常衛(wèi)生用品，堅(jiān)持衛(wèi)生間空氣質(zhì)量。

四、辦公區(qū)周邊環(huán)境管理

1、堅(jiān)持樓道、車(chē)庫(kù)進(jìn)出通道暢通，無(wú)雜物積累；

2、堅(jiān)持辦公區(qū)外圍屬地的環(huán)境干凈，無(wú)暴露垃圾和衛(wèi)生死角。

小型工廠制度管理制度（11）

一、操作人員應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，聽(tīng)從管理，聽(tīng)從指揮，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格依據(jù)吊裝平安操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)違章作業(yè)，避讓事故的發(fā)生。

二、作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備的平安狀況是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)，檢查吊桿，板繩、鋼絲繩，吊鉤是否老化、斷股。檢查吊桿是否彎曲，檢查起重器、變速器操作是否靈敏，剎車(chē)裝置是否牢靠有效，起重器固定是否牢靠，各種設(shè)備必需平安牢靠，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。

三、吊裝前應(yīng)在吊裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安警戒并有專人指揮，非施工人員禁止入內(nèi)。在遇有大雪、暴雨、雷電、大霧、亮度不夠及六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。

四、在吊裝作業(yè)時(shí)，起重器臂下嚴(yán)禁站人、通行和工作，吊裝時(shí)應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷選擇吊具、索具，嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝。吊裝石塊緊固不牢，鋼絲繩打結(jié)、不齊，機(jī)械安裝置失靈時(shí)，嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。

小型工廠制度管理制度（12）

第一章總則

第一條為增加公司員工主人翁責(zé)任感，提升遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，維護(hù)公司和員工的利益，避讓發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成，特制訂本制度。

其次條本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必需嚴(yán)格遵守。

第三條本制度面前人人公平。

其次章紀(jì)律

第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)惜公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)目標(biāo)。

第五條凡各單位(職能部門(mén)、分公司)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

第六條勞動(dòng)紀(jì)律

(一)全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。

(二)上下班須按時(shí)點(diǎn)名，不得早退、遲到。

第七條請(qǐng)假制度

(一)員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

(二)請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條，禁止以其它方式請(qǐng)假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。

(三)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。

(四)凡符合方案生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請(qǐng)長(zhǎng)假休產(chǎn)假。

1、休產(chǎn)假時(shí)，須持有效診斷證明，到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假申請(qǐng)表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會(huì)備案。

2、凡已參與養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員，須準(zhǔn)時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

3、休產(chǎn)假超過(guò)規(guī)定期限的人員，須提出書(shū)面申請(qǐng)(產(chǎn)假期限最長(zhǎng)不超過(guò)二年，即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為半年)，經(jīng)工會(huì)研發(fā)打算后方可續(xù)假，否則按自動(dòng)離職處理。

4、復(fù)工時(shí)，須到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假?gòu)?fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)工會(huì)簽章后，交人力資源處待工。

5、人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核合格后方可上崗。

(五)請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請(qǐng)病假三個(gè)月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

(六)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請(qǐng)假，請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn))

1、員工請(qǐng)假三天(含三天)以下者，由各部門(mén)主管(車(chē)間主任)簽字批準(zhǔn);

2、員工請(qǐng)假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者，部門(mén)經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn);

3、員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月(含三個(gè)月)者，由分管副總簽字批準(zhǔn);

4、員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

(七)凡請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)，所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者，須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

第八條工作紀(jì)律

(一)上班時(shí)間，無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人(車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門(mén)證不得出廠。

(二)因事晚來(lái)，須提前將車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的`證明交門(mén)衛(wèi)。

(三)車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門(mén)崗簽字。

(四)工作時(shí)間須做到“五不準(zhǔn)”。

1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗;

2、不準(zhǔn)吃零食;

3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊;

4、不準(zhǔn)干私活;

5、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng)。

小型工廠制度管理制度（13）

一、目的

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料，成品的管理，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的物料，成品管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作平安、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于公司全體人員。

三、權(quán)責(zé)

1、生產(chǎn)管理部/倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)管理暫行方法的制定，修改，實(shí)施及管理工作。

2、部門(mén)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)實(shí)施審批及監(jiān)督管理。

3、部門(mén)相關(guān)責(zé)任人：負(fù)責(zé)按本制度的流程進(jìn)行相關(guān)的宣導(dǎo)與指引。

四、內(nèi)容

1、倉(cāng)庫(kù)人員基能力項(xiàng)

(1)準(zhǔn)時(shí)、精確?????維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一樣，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚。

(2)做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤車(chē)間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量選購(gòu)等異樣狀況。

(3)每月月底進(jìn)行實(shí)盤(pán)點(diǎn)工作，以實(shí)數(shù)實(shí)帳實(shí)盤(pán)來(lái)幫助財(cái)務(wù)成本核算，對(duì)物料選購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的掌握和監(jiān)督。

(4)對(duì)物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)全部物品物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向生產(chǎn)管理部報(bào)告物品存貨質(zhì)量狀況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

(5)做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能：嫻熟掌控出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序，熟識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程，懂電腦操作。

2、收貨

(1)收貨驗(yàn)收：入庫(kù)物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)供應(yīng)商送貨單，待進(jìn)倉(cāng)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量方可辦理暫入倉(cāng)手續(xù)，且準(zhǔn)時(shí)通知品檢人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)檢，收到品檢檢驗(yàn)報(bào)告后，合格入包材倉(cāng)，不合格待供應(yīng)商下次送貨時(shí)，準(zhǔn)時(shí)退給供應(yīng)商，并辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。

(2)成品進(jìn)倉(cāng)，必需采納合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)精確?????。且核對(duì)好生產(chǎn)繳庫(kù)單，同時(shí)繳庫(kù)單必需有品檢部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字方可支配入庫(kù)。如有任何問(wèn)題能夠拒收入庫(kù)。

(3)特殊地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“選擇使用”的物料，必需符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必需在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“選擇使用”字樣。

(4)車(chē)間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉(cāng)或退倉(cāng)的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉(cāng)后應(yīng)在特地的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

(5)入庫(kù)物料、產(chǎn)品，必需采納合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標(biāo)識(shí)清楚且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。

(6)對(duì)驗(yàn)收不合格物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必需準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)部門(mén)辦理退貨/補(bǔ)貨事宜

3、出庫(kù)

(1)貨物出倉(cāng)：貨物出倉(cāng)，必需嚴(yán)格的按公司的領(lǐng)料流程進(jìn)行出庫(kù)。

(2)成品出倉(cāng)：憑財(cái)務(wù)審核過(guò)的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對(duì)好車(chē)輛信息，提前備好貨，確保貨物無(wú)誤方可裝車(chē)發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門(mén)主管簽字，方可發(fā)放。

(3)次品出倉(cāng)：嚴(yán)格的按次品處理流程，倉(cāng)庫(kù)人員不得以任何理由收取現(xiàn)金，一律由財(cái)務(wù)收取，且收到財(cái)務(wù)開(kāi)出的收款單方可發(fā)貨。

(4)車(chē)間領(lǐng)料必需是車(chē)間指定人員，倉(cāng)庫(kù)每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料，發(fā)放到機(jī)臺(tái)，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時(shí)務(wù)必要進(jìn)行抽點(diǎn)，如簽收OK，次日在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)短料少料的狀況，由生產(chǎn)部自行負(fù)責(zé)。

(5)正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉(cāng)，必需是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必需符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

(6)公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉(cāng)區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(7)嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并商定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。

4、貨物堆碼及庫(kù)房管理：

(1)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特征等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。

(2)全部貨物均必需按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求準(zhǔn)時(shí)整理。

(3)物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清楚、精確?????且準(zhǔn)時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

(4)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用具、雜物如叉車(chē)、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨便亂丟亂放。

(5)現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)干凈、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)覺(jué)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合6S管理要求。

(6)嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。

5、平安防護(hù)：

(1)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施，專人專責(zé)管理。

(2)倉(cāng)庫(kù)必需按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

(3)保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。

(4)嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉(cāng)管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合平安管理要求的單獨(dú)的庫(kù)區(qū)。

(5)不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

(6)定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料準(zhǔn)時(shí)報(bào)備

(7)未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員之外的其他人員不得隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。送貨/提貨人員需在倉(cāng)管員的伴隨下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢，不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。

(8)倉(cāng)管人員于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡察倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉(cāng)庫(kù)的平安。

6、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理：

(1)單據(jù)管理，進(jìn)出倉(cāng)等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放。

(2)需遞送其他部門(mén)、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)遞送，不允許隨便押?jiǎn)巍?/p>

(3)每月一次將單據(jù)分類別按順次進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識(shí)，分類別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好名目標(biāo)識(shí)。

7、存卡管理：

(1)存卡記錄規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)（日清日結(jié)），書(shū)寫(xiě)工整清楚，有合法單據(jù)。

(2)用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管。

(3)每年年底，應(yīng)協(xié)作財(cái)務(wù)扎帳時(shí)間統(tǒng)一更換新的存卡。

8、電腦數(shù)據(jù)處理：

(1)全部進(jìn)出倉(cāng)事務(wù)必需以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（發(fā)貨單的還必需以物流司機(jī)簽收為準(zhǔn)）。

(2)當(dāng)天的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)必需在次日上午九點(diǎn)前處理完畢。特別狀況要提前報(bào)備。

(3)暫未實(shí)施電腦管理的倉(cāng)庫(kù)，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)狀況登記入手工帳。

(4)盤(pán)點(diǎn)及對(duì)帳，每月月底倉(cāng)庫(kù)需對(duì)全部的貨物進(jìn)行全盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)后準(zhǔn)時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證緣由并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商緣由造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知選購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不行避讓的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。

9、呆滯、不良品處理，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一次。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)來(lái)料不良品進(jìn)行退貨處理。

10、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)，倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必需具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢、以理服人。對(duì)工作中遇到問(wèn)題、困難及沖突應(yīng)準(zhǔn)時(shí)采用“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。

小型工廠制度管理制度（14）

一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度

原材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū)，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

理化室接到取樣通知后，應(yīng)馬上進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要依據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫(xiě)材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)。

原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時(shí)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。假如經(jīng)廠有關(guān)部門(mén)協(xié)商能夠代用，并不影響質(zhì)量的能夠入庫(kù)，但必需辦理手續(xù)，經(jīng)使用車(chē)間同意并簽寫(xiě)材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研發(fā)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù)。

原材料進(jìn)廠，有的檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，能夠到外單位或有關(guān)部門(mén)解決，但其結(jié)果必需經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

材料必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門(mén)分析、研發(fā)，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門(mén)方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必需嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)。

生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)。

生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)馬上通知預(yù)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。

生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)客戶交期的急緩程度支配領(lǐng)料，臨了不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避讓生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)，交期急迫的要立刻組織人員馬上投入生產(chǎn)。

車(chē)間主管每天必需照實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)目標(biāo)，以書(shū)面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要準(zhǔn)時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便準(zhǔn)時(shí)組織發(fā)貨。

車(chē)間管理員要準(zhǔn)時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。

生產(chǎn)過(guò)程中消失任何問(wèn)題可能影響交期的都要準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并釆取緊急措施予以處理。

生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)常常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，掌控員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

公司全部生產(chǎn)員工必需無(wú)條件聽(tīng)從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)支配，有爭(zhēng)議的必需依據(jù)“先落實(shí)后申議”的原則。

鼓舞公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提升生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎(jiǎng)。

當(dāng)公司進(jìn)展后，本制度不再使用時(shí)能夠修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

三、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度

在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，單獨(dú)行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)章進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開(kāi)據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。

出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等情況，若發(fā)覺(jué)類似問(wèn)題發(fā)生，按不合格品論處。

檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門(mén)檢定，準(zhǔn)時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確?????。

嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次