生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃練習(xí)題答案

./生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃練習(xí)題一、選擇題1、生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期,企業(yè)參與生產(chǎn)的全部C,在既定的組織技術(shù)條件下,所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。A．廠(chǎng)房B.機(jī)械設(shè)備C.固定資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn)2、企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱(chēng)為C。A.設(shè)計(jì)能力B.查定能力C.計(jì)劃能力D.競(jìng)爭(zhēng)能力3、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始B進(jìn)行,先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力,然后逐步計(jì)算班組〔生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。A.自上而下B.自下而上C.從左到右D.從右到左4、生產(chǎn)周期是DB類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)。A.大批生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)5、當(dāng)企業(yè)的設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際情況而重新核定的生產(chǎn)能力稱(chēng)為C。A.計(jì)劃能力B.設(shè)計(jì)能力C.查定能力D.最佳運(yùn)行能力6、生產(chǎn)周期是指從加工對(duì)象投產(chǎn)起到它完工時(shí)為止所經(jīng)歷的A。A.日歷時(shí)間B.工作時(shí)間C.有效時(shí)間D.制度時(shí)間7、影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的因素主要有ABCDE。A.技術(shù)水平B.品種結(jié)構(gòu)C.工藝水平D.設(shè)備開(kāi)動(dòng)率E.管理水平8、確定企業(yè)計(jì)劃總產(chǎn)量常用的方法有CE。A.技術(shù)測(cè)定法B.因素分析法C.盈虧平衡分析法D.積分法E.線(xiàn)性規(guī)劃法9、編制廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),采用的計(jì)劃單位有C。A．產(chǎn)品B．部件C．零件D．零件組E．在制品10、確定批量和生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)通常采用的方法是CDE。A.技術(shù)測(cè)定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法E．經(jīng)濟(jì)批量法11、在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中,當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí),生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用<C>A．具體產(chǎn)品B．代表產(chǎn)品C．假定產(chǎn)品12、在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中,加大生產(chǎn)批量的好處是：〔AA設(shè)備調(diào)整次數(shù)可以減少B搬運(yùn)更加方便C產(chǎn)品的生產(chǎn)周期會(huì)縮短D占用的流動(dòng)資金會(huì)減少

13、減少批量的優(yōu)點(diǎn)是〔DA可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用B可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織工作C利用提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率D利用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量

14、在制品定額法是適用于〔C企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。

A流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)B流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)C成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)D間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)

15、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是<D>A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C.提高計(jì)劃的連續(xù)性D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性16、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：、、、。品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)17、對(duì)于大量生產(chǎn)類(lèi)型,通常制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)有三種可供采用的策略：、均衡策略跟蹤策略混合策略18．成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)包括〔ABCD。A生產(chǎn)周期B生產(chǎn)間隔期C生產(chǎn)提前期D批量E在制品儲(chǔ)備量19.<A>是大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn).A節(jié)拍B提前期C批量D生產(chǎn)周期20、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的三要素不包括〔BA固定資產(chǎn)數(shù)量B固定資產(chǎn)折舊速度C固定資產(chǎn)工作時(shí)間D固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率21、〔A是指設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。它是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中規(guī)定的產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定的,是投入資源在最充分利用和最完善的技術(shù)組織條件下應(yīng)達(dá)到的最大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

A設(shè)計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力D學(xué)習(xí)能力22、〔A是按實(shí)際狀況調(diào)查核定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

A設(shè)計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力D學(xué)習(xí)能力23、盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是〔A

A總收入等于總成本B總產(chǎn)量等于總銷(xiāo)量C總利潤(rùn)等于總虧損D價(jià)格等于變動(dòng)成本

24、某產(chǎn)品的銷(xiāo)量距盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)量越遠(yuǎn),說(shuō)明〔CA盈利越大B虧損越大C盈利或虧損越大D與盈虧無(wú)關(guān)

25、若某產(chǎn)品的銷(xiāo)量小于盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)量,則該產(chǎn)品〔B

A有很大的開(kāi)發(fā)價(jià)值B無(wú)什么開(kāi)發(fā)價(jià)值C一定有利可圖D可能處于獲利階段

26、固定資產(chǎn)折舊是固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中,通過(guò)逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到〔C中的那部分價(jià)值。

A產(chǎn)品價(jià)值B產(chǎn)品價(jià)格C產(chǎn)品成本D產(chǎn)品利潤(rùn)27、以下哪個(gè)是產(chǎn)量決策的方法？〔DA.銷(xiāo)售額利潤(rùn)順序法B.象限法C.從至表法D.盈虧平衡點(diǎn)法D27、德?tīng)柗品ㄓ址Q(chēng)〔D。A.用戶(hù)調(diào)查法B.各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人討論法C.銷(xiāo)售人員意見(jiàn)匯集法D.專(zhuān)家調(diào)查法D28.期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù),不同的生產(chǎn)類(lèi)型要制訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類(lèi)型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是<B>A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期圖表D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表E.在制品定額29.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有<ABCDE>A.產(chǎn)量指標(biāo)B.銷(xiāo)售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)D.品種指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)30、制定生產(chǎn)大綱,哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想AA、改變生產(chǎn)率,使之與需求同步B、推遲交貨C、改變庫(kù)存水平D、即改變庫(kù)存水平,又推遲交貨31、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入,哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)部CA、轉(zhuǎn)包商能力B市場(chǎng)需求C現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D、競(jìng)爭(zhēng)者行為32、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入,哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部BA、現(xiàn)有庫(kù)存水平B、原材料供應(yīng)商的能力C、現(xiàn)有員工的數(shù)量D、現(xiàn)有設(shè)備的能力33、下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求BA、粗能力計(jì)劃B物料需求計(jì)劃C、庫(kù)存計(jì)劃D、能力需求計(jì)劃34．成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)包括〔ABCD。A生產(chǎn)周期B生產(chǎn)間隔期C生產(chǎn)提前期D批量E在制品儲(chǔ)備量35、企業(yè)生產(chǎn)能力的影響因素中,〔D是最易變化,且變化幅度較大。A、設(shè)備數(shù)量B、設(shè)備工作時(shí)間C、生產(chǎn)面積數(shù)量D、設(shè)備生產(chǎn)率定額36、某車(chē)間計(jì)劃生產(chǎn)a、b、c、d四種產(chǎn)品,各產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量與單位臺(tái)時(shí)定額分別為：a：125/40；b：120/30,c：80/60；d：50/20,代表產(chǎn)品為〔A；A、aB、bC、cD、d37、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品,各種產(chǎn)品的計(jì)劃期產(chǎn)量分別為300、800、500、400,則一個(gè)假定產(chǎn)品中含〔C個(gè)C產(chǎn)品；A、1/2B、1/3C、1/4D、1/538、生產(chǎn)能力一般以〔D作為計(jì)量單位。A、產(chǎn)值B、勞動(dòng)率定額C、銷(xiāo)售額D、實(shí)物指標(biāo)39．在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中,能保證作業(yè)流動(dòng)時(shí)間最少的優(yōu)先規(guī)則是〔B。A．FCFSB．SPT〔加工時(shí)間最短優(yōu)先C．EDD〔工期緊優(yōu)先D．SST〔最小松弛時(shí)間優(yōu)先40．在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中,能保證作業(yè)延期時(shí)間最短的優(yōu)先規(guī)則是〔C。A．FCFSB．SPTC．EDDD．SST41．作業(yè)的流程時(shí)間是指〔D。A．實(shí)際加工時(shí)間B．等待加工時(shí)間C．各操作之間的運(yùn)送時(shí)間D．以上各時(shí)間的總和42．〔D優(yōu)先規(guī)則考慮到了各項(xiàng)任務(wù)在完成過(guò)程中的松緊．緩急,在使用的過(guò)程中融入了下游生產(chǎn)線(xiàn)的信息,任一給定操作結(jié)束之后,都要對(duì)操作序列進(jìn)行再評(píng)價(jià),改變?cè)仍O(shè)計(jì)好的作業(yè)順序。A．FCFSB．SPTC．EDDD．SST43．〔B規(guī)則能夠使工作中心的操作時(shí)間最短,總空閑時(shí)間最少。A．約貝規(guī)則B．SPTC．EDDD．SST44．N項(xiàng)作業(yè)在3個(gè)工作中心的排序問(wèn)題,可以按約貝規(guī)則的擴(kuò)展方法求得最優(yōu)解,但必須滿(mǎn)足〔條件。A．機(jī)器1上的作業(yè)最小操作時(shí)間至少等于機(jī)器2上作業(yè)的最大操作時(shí)間B．機(jī)器3上的作業(yè)最小操作時(shí)間至少等于機(jī)器2上作業(yè)的最大操作時(shí)間C．機(jī)器1上的作業(yè)最小操作時(shí)間小于機(jī)器2上作業(yè)的最大操作時(shí)間D．A或B三、計(jì)算題1、某產(chǎn)品單價(jià)為500元,年固定費(fèi)800萬(wàn)元,年銷(xiāo)量為48000件,年可變費(fèi)為1200萬(wàn)元。問(wèn),該產(chǎn)品年銷(xiāo)量達(dá)到多少才具有開(kāi)發(fā)價(jià)值？

2、某企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的一種農(nóng)機(jī)設(shè)備,預(yù)計(jì)該設(shè)備每年銷(xiāo)售量為2萬(wàn)臺(tái),銷(xiāo)售價(jià)格為每年8500元。每臺(tái)設(shè)備的變動(dòng)成本為3633元,每年發(fā)生的固定成本總額為6350萬(wàn)元。問(wèn)：

〔1該企業(yè)安排生產(chǎn)該設(shè)備的方案是否可?。棵磕昴芊瘾@得利潤(rùn)？可取

〔2如果該企業(yè)每年想實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn),該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量計(jì)劃應(yīng)如何確定？2.33

3、某廠(chǎng)機(jī)械加工車(chē)間銑工工段有6臺(tái)萬(wàn)能機(jī)床,制度工作時(shí)間為每臺(tái)機(jī)床每月50個(gè)工作班,每班7小時(shí)。有效工作時(shí)間是制度工作時(shí)間的95%,產(chǎn)品銑工工序的單臺(tái)定額為6.75小時(shí)。要求計(jì)算出計(jì)劃月銑工工段的生產(chǎn)能力。296

4、某廠(chǎng)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品,其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250,100,230和50臺(tái),各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50,70,100和50臺(tái)時(shí),車(chē)床組共有車(chē)床12臺(tái),兩班制,每班8小時(shí),設(shè)備停修率10%,試求車(chē)床組的生產(chǎn)能力?！裁恐馨戳旃ぷ饔?jì)算

5、天興公司面臨一個(gè)是外包協(xié)作還是自行生產(chǎn)的問(wèn)題。該公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,這三種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)鑄造、機(jī)加工和裝配三個(gè)車(chē)間。甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄件可以外包協(xié)作,亦可自行生產(chǎn),但產(chǎn)品丙必須本廠(chǎng)鑄造才能保證質(zhì)量。有關(guān)情況見(jiàn)表4—1；公司中可利用的總工時(shí)為：鑄造8000小時(shí)。機(jī)加工12000小時(shí)和裝配10000小時(shí)。公司為了獲得最大利潤(rùn),甲、乙、丙三種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少件？甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄造應(yīng)多少由本公司鑄造？應(yīng)多少由外包協(xié)作？〔僅建立線(xiàn)性規(guī)劃模型

解：

6、某公司要開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)需一次性投資2000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)產(chǎn)品生命周期為10年,單位產(chǎn)品售價(jià)為150元/件,每單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為100元/件,試求該產(chǎn)品的年平均銷(xiāo)售量達(dá)到多少時(shí),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃才能保證收回成本。

解：7.某玩具廠(chǎng)生產(chǎn)A、B兩種玩具,需經(jīng)過(guò)制造車(chē)間和裝配車(chē)間加工。產(chǎn)品所需的工時(shí)及車(chē)間可提供的工時(shí)、兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)如表所示。試求最大利潤(rùn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排<各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺(tái)>。<只需列出線(xiàn)性規(guī)劃模型>車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品限制條件制造42100裝配2480利潤(rùn)12千元7千元8、某流水生產(chǎn)線(xiàn)上固定生產(chǎn)A產(chǎn)品,流水生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃期有效工作時(shí)間為4500小時(shí),A產(chǎn)品在流水生產(chǎn)線(xiàn)的工時(shí)消耗定額為12分鐘,試計(jì)算流水生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力。9、某車(chē)間生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝相似的產(chǎn)品,車(chē)間銑床組共有6臺(tái)銑床,每臺(tái)銑床的全年有效工作時(shí)間為4650h,試計(jì)算銑床組的生產(chǎn)能力：產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品總臺(tái)時(shí)消耗〔小時(shí)單位產(chǎn)品銑床臺(tái)時(shí)消耗〔小時(shí)A2100203.2B1500405C1000505.6D80060810、設(shè)車(chē)床組有15臺(tái)車(chē)床,生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品,每臺(tái)車(chē)床計(jì)劃期有效工作時(shí)間為4800h,各種產(chǎn)品的計(jì)劃期產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車(chē)床臺(tái)時(shí)消耗定額如下表所示：產(chǎn)品名稱(chēng)ABCD計(jì)劃產(chǎn)量〔臺(tái)10008001600600單位產(chǎn)品車(chē)床臺(tái)時(shí)消耗1625102011、遠(yuǎn)志照明設(shè)備公司有兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)燈抱。A車(chē)間一直開(kāi)工充分,B車(chē)間已停產(chǎn)2年。經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè),燈泡的市場(chǎng)需求量會(huì)更大幅提高,因而現(xiàn)在擬定未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃,在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái),預(yù)計(jì)每個(gè)燈炮的售價(jià)為8元。12、A車(chē)間一直開(kāi)工一個(gè)班次,年固定費(fèi)用為250萬(wàn)元,生產(chǎn)能力為500000個(gè)。在這個(gè)生產(chǎn)規(guī)模下,每個(gè)燈炮的可變費(fèi)用為1.60元。若開(kāi)工兩個(gè)班次,可增加總產(chǎn)量。據(jù)預(yù)測(cè),每個(gè)燈泡的可變費(fèi)用可能為1.3元、1,5元1.1元的概率為9%、33%、58%。第二個(gè)班次的年生產(chǎn)能力將為500000個(gè)。13、若B車(chē)間重新開(kāi)工,其年不變費(fèi)用估計(jì)可能為180萬(wàn)元、165萬(wàn)元、155萬(wàn)元,其概率分別為0.4、0.5、0.1。開(kāi)動(dòng)一個(gè)班次的可變費(fèi)用預(yù)期為1.6元/個(gè),B車(chē)間一個(gè)班次的生產(chǎn)能力預(yù)期為500000/年。14、現(xiàn)有兩個(gè)可選方案：<1>A車(chē)間開(kāi)動(dòng)兩個(gè)班次,B車(chē)間繼續(xù)關(guān)閉；<2>A、B車(chē)間各開(kāi)一個(gè)班次。請(qǐng)問(wèn)：你作為經(jīng)理,應(yīng)選擇哪個(gè)方案,才有把握為滿(mǎn)足新的需求所需的生產(chǎn)能力？他們應(yīng)做些什么？15、華一機(jī)械制造廠(chǎng)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料站生產(chǎn)"鐵鍬",經(jīng)估算它的不變成本是1800元,可變成本是3元/把,銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)計(jì)為5.4元/把。問(wèn)：該機(jī)械廠(chǎng)至少生產(chǎn)多少把鐵鍬才能達(dá)到盈虧平衡？16、某企業(yè)生產(chǎn)零件B,第二道工序單件工時(shí)為3分鐘,年度有效工作時(shí)間為150000分鐘,年度該零件生產(chǎn)數(shù)量為5000件,試問(wèn)該工作地的生產(chǎn)類(lèi)型屬于哪種？〔2若條件變?yōu)椋簡(jiǎn)渭r(shí)仍為3分鐘,年度有效工作時(shí)間仍為150000分鐘,已知該工作地屬于中批生產(chǎn)類(lèi)型,試問(wèn)該零件的年度生產(chǎn)數(shù)量在多少?lài)?7、自行車(chē)廠(chǎng)某月計(jì)劃任務(wù)為10萬(wàn)輛,車(chē)架外銷(xiāo)半成品1萬(wàn)架,油漆車(chē)間、制管車(chē)間計(jì)劃允許廢品率為0.5%。制管車(chē)間、油漆車(chē)間、中間倉(cāng)庫(kù)、裝配車(chē)間的在制品定額分別為15000、20000、8000、4000件,其在制品期初預(yù)計(jì)量分別為15623、18000、9000、2500件。試計(jì)算各車(chē)間投入量和出產(chǎn)量18、假設(shè)各車(chē)間的廢品率均為10%,且無(wú)外銷(xiāo)半成品,各車(chē)間有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表,求該月各車(chē)間的計(jì)劃出產(chǎn)和投入量。車(chē)間庫(kù)存半成品定額車(chē)間在制品定額八月底預(yù)計(jì)庫(kù)存量在制品半成品裝配——5028——機(jī)加工30802050毛坯200385830019、如下資料要求找出平均流程時(shí)間最短的作業(yè)排序順序？作業(yè)加工時(shí)間〔天預(yù)定日期〔天A27B816C44D1017E515F121820、某零件批量為6件,共5道工序,各工序的單件工時(shí)分別為:t1=5分,t2=2分,