公司跟單員個(gè)人年度工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯公司跟單員個(gè)人年度工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的接近，依依惜別了目標(biāo)繁重、碩果累累的XX，滿懷熱忱的迎來(lái)了明媚絢爛、布滿渴望的xxxx。年終之際，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作匯報(bào)如下：

工作內(nèi)容，對(duì)公司的貢獻(xiàn)(XX年)

首先，特別感謝公司對(duì)我的信任和支持，給了我一個(gè)重要的平臺(tái)。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

XX年全年銷售處basica,ak,dynimate,james,canstar等重要客戶保持穩(wěn)定外。同比去年，銷售量有了很好的提升。(老客戶corwikXX年定單相對(duì)較少，不過(guò)全年的開發(fā)已為xxxx打下基礎(chǔ)。堅(jiān)信xxxx會(huì)拿到我們想要的)。

對(duì)于定單，在生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西,幫忙解決跟單過(guò)程中的大事、雜事、瑣碎事，確保定單準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)，促使順當(dāng)收匯。

自己的成長(zhǎng)與突破、變化(XX年)

進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，強(qiáng)化工作的方案性。預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，預(yù)先防范。相應(yīng)強(qiáng)化工作力度，完善細(xì)化前期工作。削減乃至杜絕其發(fā)生的可能性。在工作中重復(fù)發(fā)掘、準(zhǔn)時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)閱歷，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)則進(jìn)一步完善。

自己的不足及需要改進(jìn)的地方(XX年)

回首過(guò)去，每次為自己順當(dāng)解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題而自我確定——當(dāng)然，這些成果的取得無(wú)不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力幫助。但同時(shí)也深刻地熟悉到自己在工作中還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無(wú)止境，年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心。

2、強(qiáng)化產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，生產(chǎn)工藝，加工過(guò)程學(xué)問(wèn)上的學(xué)習(xí)。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。作為一名跟單(業(yè)務(wù))員，假如缺乏這方面的學(xué)問(wèn)，那么其學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)是不完整的，與客戶溝通，訂單的操作也不夠踏實(shí)。在這也誠(chéng)心渴望公司能夠連續(xù)組織和強(qiáng)化這方面學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

3、提升與客戶溝通的技巧。言語(yǔ)周全，滴水不漏。

面對(duì)來(lái)自大江南北的客戶，再多花點(diǎn)心思去認(rèn)識(shí)他們(處事習(xí)慣，工作節(jié)奏)以便賜予更周到的服務(wù)。

對(duì)公司的看法與建議(XX年現(xiàn)狀)

我們的產(chǎn)品質(zhì)量仍是問(wèn)題。像e882每次做大貨，都會(huì)有不同程度的品質(zhì)問(wèn)題，好在服裝廠比較協(xié)作，最終也沒(méi)有太大的索賠。有問(wèn)題，最終沒(méi)有索賠，并不代表我ok了。假如換個(gè)服裝廠，結(jié)果誰(shuí)也不敢保證了。現(xiàn)在很多領(lǐng)域消失的產(chǎn)品生產(chǎn)力量供大于求。所以客戶的選擇性增加。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品來(lái)源的渠道增多，產(chǎn)品買賣的替代性增加，所以客戶的購(gòu)買行為變得更加理性了。買不買、買什么，買多少，需求的選擇性非常突出。所以在這樣的條件下產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，我們要精確?????把握市場(chǎng)需求變化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)是爭(zhēng)取訂單的基石。

正是由于供大于求，所以客戶對(duì)產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯。所以能夠針對(duì)不同客戶的要求適當(dāng)拓展產(chǎn)品線寬度，滿意客戶的需求。當(dāng)然不屬于我們的，沒(méi)把握的產(chǎn)品提前告知客戶。避讓相互鋪張時(shí)間。

公司對(duì)外加工廠得有盡可能多地認(rèn)識(shí)。熟識(shí)各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。

公司如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的建議

企業(yè)樂(lè)觀應(yīng)對(duì)危機(jī)，首先要把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)定在保現(xiàn)金流上遇到逆境我們可采用減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn)。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而能夠避讓虧損的風(fēng)險(xiǎn)?？傊褪且?，不行輕舉妄動(dòng)，注意風(fēng)險(xiǎn)管理，隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例，隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流。雖然公司的進(jìn)展會(huì)收到限制，可是無(wú)所謂，由于只有保守經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)才能夠幫忙你渡過(guò)危機(jī)，這就是保守經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。

降低產(chǎn)品成本比例。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)品的成本掌握按形成過(guò)程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的掌握、制造過(guò)程中的掌握和流利用程中的掌握。支配的好可直接從材料、費(fèi)用、間接工資、間接材料、其它間接費(fèi)用多方面來(lái)節(jié)約費(fèi)用。對(duì)于外選購(gòu)的產(chǎn)品可貨比三家，盡量選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作。

假如有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)可查找新的投資機(jī)會(huì)，整合企業(yè)資源，化危機(jī)為時(shí)機(jī)。這也不失為一個(gè)好方法。

年自己個(gè)人的進(jìn)展目標(biāo)、方案;xxxx年個(gè)人的進(jìn)展目標(biāo);xxxx年個(gè)人的進(jìn)展目標(biāo)。

目前的工作狀態(tài)--要求仔細(xì)認(rèn)真，有責(zé)任感，專業(yè)水平好，對(duì)從業(yè)水平要求還不算高。待遇能夠。

xxxx需要擔(dān)當(dāng)起更多的責(zé)任，面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。

xxxx對(duì)從業(yè)水平要求比較高，待遇比較豐厚。

xxxx機(jī)遇也多，前途遠(yuǎn)大.

假如XX年你的收入將減半，公司怎么做你才情愿留下?

公司年初必需向員工講明這一狀況，并告知詳細(xì)減半的緣由。假如由