車間組長崗位職責(zé)18篇

Word版本，下載可自由編輯車間組長崗位職責(zé)(18篇）車間組長崗位職責(zé)（1）

1、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的工作，帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，解決并上報(bào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類問題。

2、嚴(yán)格按車間管理規(guī)范及質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)合理支配、協(xié)調(diào)、實(shí)施生產(chǎn)方案。

3、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)范平安生產(chǎn)、合理使用及維護(hù)設(shè)備。

4、樂觀處理解決生產(chǎn)過程中發(fā)生物料、設(shè)備、人員、工藝流程、質(zhì)量等問題，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，按期完成。

5、負(fù)責(zé)調(diào)查分析物料損耗并樂觀改進(jìn)，努力降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)并考核下屬員工。

7、負(fù)責(zé)組織員工平安培訓(xùn)及平安檢查，落實(shí)6S，維持改進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境。

8、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。

車間組長崗位職責(zé)（2）

依據(jù)生產(chǎn)方案,支配相關(guān)生產(chǎn)工作(人員、機(jī)臺的預(yù)算等方面).

負(fù)責(zé)跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度,并向上級匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)狀況.

負(fù)責(zé)指導(dǎo)及檢查下屬的工作狀況.

負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的品質(zhì)異樣及其它生產(chǎn)異樣.

負(fù)責(zé)本組物料預(yù)算、領(lǐng)取及物料使用管控.

負(fù)責(zé)對本組作業(yè)員的相關(guān)培訓(xùn),提升作業(yè)員的綜合素養(yǎng).

負(fù)責(zé)本組相關(guān)文件收發(fā)、整理及保管.

負(fù)責(zé)向下級傳達(dá)或宣揚(yáng)公司及上級頒布的信息.

完成上級支配的其它工作.

負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)員生產(chǎn)紀(jì)律管理及現(xiàn)場“6S”大力推行及監(jiān)管.

負(fù)責(zé)本組內(nèi)危急化學(xué)品的平安使用、貯存、發(fā)放等規(guī)范管理.

負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S推行及監(jiān)督,并負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)區(qū)域6S整改和持續(xù)改善。巡查油類、含油碎布及化學(xué)品統(tǒng)一存放并要有標(biāo)識及

車間組長崗位職責(zé)（3）

依據(jù)訂單工藝特征和車工技能水平狀況，合理支配工序;

跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

提升班組員工車縫技能;

幫助車間主管管理組上員工。

督促好員工OPMAR數(shù)據(jù)的精確?????性

跟進(jìn)好標(biāo)識牌信息，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題

監(jiān)督組上平安事宜，利器捆綁以及廠服的穿戴

每日產(chǎn)量及實(shí)際產(chǎn)量的跟進(jìn)，提升員工的生產(chǎn)效率。

使用愛惜好公司設(shè)備，多供應(yīng)看法

多和員工溝通，關(guān)懷員工的心情及狀態(tài)

公司委派的其他目標(biāo)。

車間組長崗位職責(zé)（4）

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

2、負(fù)責(zé)詳細(xì)目標(biāo)的分解、實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中消失的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順當(dāng)正常進(jìn)百行。

3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行平安文明生產(chǎn)、堅(jiān)持平安的原則。做好班前班后的平安檢查，各個(gè)崗位的平安自檢。

4、幫助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，堅(jiān)持原則。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。

7、強(qiáng)化與員工溝通，關(guān)懷員工，認(rèn)識并準(zhǔn)時(shí)向車間主任反映員工的心理波動，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

車間組長崗位職責(zé)（5）

前言、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度落實(shí)、原料消耗、機(jī)臺效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時(shí)交待得工作。

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度狀況，質(zhì)量異樣問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、支配組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)方案單支配改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留狀況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行狀況與修理賜予記錄，特別問題匯報(bào)主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)方案的變動，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場5S管理狀況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3—4小時(shí)對襪子全面檢查1次。

8、常常進(jìn)行機(jī)臺原料使用狀況，消失原料更換要馬上告知員工，避讓原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一樣，對不好用的原料賜予審核與歸類。

9、常常監(jiān)督員工使用原料狀況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉連續(xù)使用，的確無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對虛假數(shù)據(jù)賜予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出緣由并進(jìn)行對員工的教育或懲罰。

11、預(yù)防車間平安事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特殊對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對常常消失質(zhì)量問題機(jī)臺要特殊關(guān)注。

車間組長崗位職責(zé)（6）

1、依據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作方案、組內(nèi)工作目標(biāo)、組內(nèi)問題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)傳遞與員工與上級，使員工能認(rèn)識公司的相關(guān)制度、使上級能準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識到組內(nèi)的信息。

2、依據(jù)方案交付目標(biāo)，支配組內(nèi)的工作目標(biāo)，監(jiān)控組內(nèi)目標(biāo)在要求內(nèi)高效率完成。

3、依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。

5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異樣用問題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理，利用自身不能解決的問題___時(shí)間上報(bào)。

6、依據(jù)公司規(guī)章制度，對組內(nèi)員工進(jìn)行日?？己耍_激勵員工。

車間組長崗位職責(zé)（7）

提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”落實(shí)狀況.

檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo),技術(shù)資料,材料是否預(yù)備就緒。

確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)目標(biāo)狀態(tài)確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響平安操作.確認(rèn)有無請假和曠工,依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報(bào)告是否考慮方案加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

提前認(rèn)識當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),認(rèn)識作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,準(zhǔn)時(shí)找出不良緣由并提出改善對策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)方案落實(shí)狀況和生產(chǎn)進(jìn)度,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)能狀態(tài),以滿意生產(chǎn)方案的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時(shí)留意平安生產(chǎn)狀況.留意觀看作業(yè)人員的心情狀態(tài),有異樣時(shí)隨即向上司報(bào)告。

一日工作完畢,整理整改清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.

當(dāng)日制成合格品全部入庫。

確認(rèn)其次日的工作內(nèi)容,作好其次日的工作方案支配,預(yù)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

隨時(shí)傳達(dá)上級指示,并落實(shí)落實(shí).隨時(shí)向上級報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行.隨時(shí)留意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。

學(xué)會利用“P、D、C、A”的工作方式,方案、落實(shí)、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。

和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

車間組長崗位職責(zé)（8）

合理支配生產(chǎn)方案，完成生產(chǎn)目標(biāo);

車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，掌握產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

確保生產(chǎn)按方案進(jìn)行，保證工廠按方案發(fā)貨;

確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提升工作效率;

強(qiáng)化車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提升員工整體素養(yǎng);

車間組長崗位職責(zé)（9）

幫助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項(xiàng)工作目標(biāo)與落實(shí)方案，并負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)結(jié)果;

幫助生產(chǎn)車間組長對于各項(xiàng)重大異樣的處理;

主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)制程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;

主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成狀況并依據(jù)定期召開檢討會;

作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;

幫助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)專案提升工作;

擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;

幫助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與儲備培育;

生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作目標(biāo)。

車間組長崗位職責(zé)（10）

1、有非標(biāo)自動化設(shè)備與測試治具的組裝和接線工作閱歷5年以上。

2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場掌握管理。

4、依據(jù)生產(chǎn)方案合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異樣。

5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績效評分。

7、負(fù)責(zé)本組員工平安教育及監(jiān)督。

8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。

車間組長崗位職責(zé)（11）

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力提升管理水平，提升生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和目標(biāo);

2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)目標(biāo)之完成;

3、依據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)與落實(shí);

5、幫助車間主管各項(xiàng)事務(wù)，要求會低壓配電柜，掌握柜的裝配及接線。

車間組長崗位職責(zé)（12）

每日依據(jù)生產(chǎn)方案對人員進(jìn)行崗位支配。

每日早上對生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn)，對領(lǐng)料、退料、入庫準(zhǔn)時(shí)跟蹤落實(shí)。

每日依據(jù)生產(chǎn)方案對人員進(jìn)行崗位支配。

每日早上對生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn)，對領(lǐng)料、退料、入庫準(zhǔn)時(shí)跟蹤落實(shí)。

確保員工作業(yè)日報(bào)表數(shù)據(jù)的精確?????性，真實(shí)性。

生產(chǎn)前預(yù)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料。

幫助系長做好生產(chǎn)支配及崗位調(diào)動。

督促教育課室員工完成每天的生產(chǎn)方案，確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

保持車間“5S”干凈清爽及車間平安生產(chǎn)。

物料，輔料，勞保用品合理發(fā)放與成本掌握。

發(fā)生品質(zhì)異樣時(shí)與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。

對課室員工進(jìn)行績效考核、考勤記錄、加班申報(bào)、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)等。

課室每日早會的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.

完成上級主管支配的其它工作。

車間組長崗位職責(zé)（13）

能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)方案制定、工作目標(biāo)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

組織班組貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量方案、質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件;

掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;

組織班組現(xiàn)場管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿意要求;

能夠進(jìn)行班組員工的技能教育、流程培訓(xùn)、員工評定;

能夠與員工進(jìn)行有效溝通，認(rèn)識員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

認(rèn)識班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

車間組長崗位職責(zé)（14）

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹落實(shí)。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班目標(biāo)。

4.1.3常常開展小組質(zhì)量分析會，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程操作，樂觀參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2發(fā)覺生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

車間組長崗位職責(zé)（15）

1、有非標(biāo)自動化設(shè)備與測試治具的組裝和接線工作閱歷5年以上。

2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場掌握管理。

4、依據(jù)生產(chǎn)方案合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異樣。

5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績效評分。

7、負(fù)責(zé)本組員工平安教育及監(jiān)督。

8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。

車間組長崗位職責(zé)（16）

依據(jù)生產(chǎn)方案每日定崗產(chǎn)線員工，保證方案機(jī)器按時(shí)完成。

監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%依據(jù)SOP要求進(jìn)行作業(yè)，掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量;

準(zhǔn)時(shí)識別并且匯報(bào)平安風(fēng)險(xiǎn);

準(zhǔn)時(shí)識別并且反饋異樣(包括缺料，設(shè)備異樣，人員安排等);

提升員工的多技能;

保持產(chǎn)線干凈，識別產(chǎn)線改善機(jī)會;

必要時(shí)頂崗;

培訓(xùn)新員工;

協(xié)作完成主管支配的其他工作;

車間組長崗位職責(zé)（17）

1、公正、合理地做好支配及安排產(chǎn)線員工的工作目標(biāo)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;

2、人員的合理安排及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);

3、掌控生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，準(zhǔn)時(shí)向主管反映生產(chǎn)異樣狀況，并按要