2023年組長個人年終工作總結（通用篇）

2023年組長個人年終工作總結（通用篇）組長個人年終工作總結篇1

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的主動性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產、技術管理得到加強。

主動協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

組長個人年終工作總結篇2

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作，品質部組長年終總結?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結，請指責指證，感謝!

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是：

品管部人力：現(xiàn)有8人，限制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下一年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品限制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1.采納日報表對當天的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作安排。各責任人按安排行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2.對品管部各個限制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要常常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供應判定準則。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作

xx年初步綻開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當通過。

2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員實行有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《xx年上一年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

xx年初步安排完成項目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。

2.接著強化產品的入庫限制力度，提升出貨產合格率;

3.設定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標

4.對文件制定的一些看法,須要肯定的可操作性,即是依據(jù)真正緣由或須要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落試驗證。

三、嚴格質量限制，完善限制流程和檢測手段

1.進料品質限制：1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2).嚴格進料檢驗，9月份起先統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)覺8批不合格。

2.成品質量限制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2).加強了制程質量限制，設計了制程質量統(tǒng)計報表供應給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、xx年整體工作小結：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。

2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質限制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法的探討和策劃問題，能真正杜絕問重重復產生及習慣性不良的認可。

五、xx年品管工作規(guī)劃：

時間飛逝，轉瞬將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的改變，品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將接著根據(jù)公司制定的總目標，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素養(yǎng)，即時跟進新產品、新標準。做好xx年的品質管理策劃，嚴格質量限制，確保公司產品的質量能滿意客戶的須要。在質量限制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析探討和策劃，必要時將qe工程質量機能綻開將引入質量系統(tǒng)限制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異樣的跟蹤。

2.品質限制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以xx年初將實行的，iso9001：xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

組長個人年終工作總結篇3

又是一年過去，工作有快樂也有失落，有驚喜也有悲觀。這一年收獲太多的淚水，揮灑了太多的汗水，我平整心情，將整年的工作總結如下：

20xx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細實行集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新。

一、加強管理，嚴明紀律，平安生產。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產工作；加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)；仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們全部根據(jù)公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

上一年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

下一年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

組長個人年終工作總結篇4

20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就xx月份前任公司選購 部經(jīng)理期間及xx月份后起先任xx以來的工作，管理狀況）作以下總結：

一、選購 工作

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比xx價格下降xx%，每月為公司節(jié)約xx萬多元。

4、剛好與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、管理狀況

公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的確定，在xx購買xx余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時，又依據(jù)領導的指示，與xx主任、xx工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，剛好向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，xx集團。當時xx集團承建市重點工程，xx展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了xx集團，簽訂了土建承包合同。

3、在xx日正式開工進場，破土動工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場視察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

組長個人年終工作總結篇5

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

x車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。x車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象。在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心;在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都相識到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好氛圍。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的'專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)以及x專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關管理學問;本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一樣，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

組長個人年終工作總結篇6

xx年的時間很快就過去了，回顧我們xxx班組這半年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我們力求仔細總結這半年的工作，使工作做得更好。xxx班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，平安生產就是吩咐；仔細貫徹公司及廠的各項任務，執(zhí)行嚴格的生產安排和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加，剛好駕馭水質信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產任務的順當完成。以下是我們對xx年工作的總結匯報：

一、提高職工思想意識，加強了班組建設

為提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調動職工的專心性和創(chuàng)建性。隨著“三崗制”考核制度的深化開展，班組人員也充分相識到競爭帶來的壓力，他們充溢了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)，理論與實踐相結合，樹立正確的思想相識，專心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做到了精確、無誤、高質量的完成。

干凈整齊的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生建立工作，它是干脆體現(xiàn)班組工作質量的一個重要標準，也是班組建設的重要方面。我們依據(jù)廠、車間要求，結合自身特點，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域常常性的進行打掃，持續(xù)室內外衛(wèi)生的干凈整齊。在值班中，留意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順當完成了衛(wèi)生考核任務。

二、實行成本管理，增加節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗實行的一項新舉措。依據(jù)源水水質狀況，在保證水質合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些顯明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標，保證余氯合格帶給了牢靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的緣由有許多方面：

1、水質改變異樣，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前xxx量以削減水質的再度污染；

2、雨量過大，造成水質嚴峻污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；

3、天氣燥熱，氨氮含量過低，xxx實行的是折點后xxx，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；

4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的緣由。

三、總結閱歷，找出不足

xx的工作已經(jīng)結束，我們總結成果，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯(lián)系，依據(jù)水質信息剛好的調整xxx量，以最科學的方式進行投加，在保證水質合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務，加強信念仔細完成上級交給的各項生產任務，保證優(yōu)質足量供水，使xxx班組的工作更上一個臺階。

組長個人年終工作總結篇7

一、進步自身素養(yǎng)程度

班組長是是一線生產的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結作用，班組長的治理程度和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對部下的班構成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟識業(yè)務學問、技巧功底過硬，會運用班組里的各類設備。帶動班構成員順當完成工作指標。

二、嚴格治理班組

在班組治理工作中，要用規(guī)章制度和稽核細則來治理班組、約束班構成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴稽核，使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運行機制。在班組從嚴治理工作中，鼎力鼓吹從嚴治理的目的和意義，賡續(xù)進步班構成員對從嚴治理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班構成員相識到從嚴治理是維持正常工作秩序，包管平安生產的驚慌步伐，是對班構成員高度負責的體現(xiàn)。同時本身要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班構成員做到的，本身首先得做到，要求班構成員不能辦的事，本身首先不能辦。

三、進步班前會質量

班組必需每天開好班前會。班前會應至少包孕以下四方面內容：

1、當天的生產安排、作業(yè)任務。

2、昨天發(fā)生的特別狀況。

3、對班構成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班構成員鼓吹企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、實時溝通、了解班構成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員構成，每個成員因為本身的性格、配景不合，對工作的看法也不一樣，比如有的自覺得這些活比照簡潔，做舉事情來不免眼高手低；有的人工作光陰長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟識，工作起來不免會畏手畏腳；還有，有的人細致仔細，有的'人大大咧咧，各種各樣，不盡雷同，光陰長了，這些小問題假如得不到辦理，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就必要班組長要主動地多與列位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細環(huán)境，進行辦理問題。

五、20XX年

新的一年意味著新的動身點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根基上，我必需擁有新的高度，在原有的根基上奮不顧身，仔細進步業(yè)務程度，為公司的成長，供獻本身的力氣。

因此以下幾點是重點成長偏向：

1、增加政管理論和技巧學問學習，全面進步本身的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務程度。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

3、增加與礦工兄弟班組的溝通互助，仔細學習，增加治理，盡力使班組形成連合一樣，勤奮工作的優(yōu)越氣氛。

4、全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高，賡續(xù)挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了必定的提高和造詣，但在一些方面還存在著不夠。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不敷完善，這有待于在往后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，盡力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為錦界煤礦的成長做出更大更多的供獻。

組長個人年終工作總結篇8

本學期是初一學生進入四中的其次個學期，在學校領導的重視和關懷下，在學校政教處、教務處、后勤人員的大力支持下，在全年級老師的共同努力下，我班組在教化教學的各個方面獲得了顯著的進步，取得了有目共睹的成效。學生從學習到紀律都明顯好于上學期，現(xiàn)將初一年級第一班組的工作擇要總結如下：

一、吃透校情學情，明確目標，樹立信念。

眾所周知，由于我校所處的位置和社會環(huán)境，以及城市家長的影響，我校的生源素養(yǎng)起點低，入校時的優(yōu)等生少，成果中等及偏下的學生多，教輔資料少，中考方向的命題特點帶有未知性還須要大力探究，要想出成果，壓力和困難可想而知。我校近些年來初三升學率每年都在不斷增長，我組老師暗下決心，都從初一學生入手，放眼三年，不叫苦，不怕差，不畏懼，不退縮，反復磋商，明確思路，精確定位，大家一樣決心高要求，高標準定位自我，把困難和壓力變動力，多努力、多付出心血與汗水，力爭升學人數(shù)呈上升趨勢。各班首先將爭取流淌紅旗作為第一個奮斗目標，經(jīng)過努力，初一(1)班、初一(3)班、初一(4)班都把流淌紅旗掛到了教室，從而培育了學生樹立只要努力就會收獲的意識。初一(2)班、初一(5)班都在專心努力爭取。其次個奮斗目標是在各種學校組織的活動中力爭獲得好名次。在學校得“感恩父母”征文活動中，初一(5)班得趙雯雯的《媽媽的臉》獲得一等獎，并在周一升國旗上播出，初一(4)班的獲得二等獎、初一(2)班的李旭獲得等獎。在學校其次屆校內文化藝術節(jié)中，我班組每個班都超數(shù)量完成作品，并獲得可喜的成果。在運動會上5個班的班主任始終和學生一起拼搏著，為了取得好名次，他們與學生共同商議，看誰的哪個項目好，制作了標語，拿著花環(huán)，為本班學生加油，鼓勁……這樣的班主任怎樣會得不到學生的認可呢？第三個奮斗目標是爭取不流失學生。不管學生有多難教，各班班主任都會專心教化，保證三年里班群眾的每個成員都健康活潑，盡力學習。在班會課上我班組班主任常常跟學生說，我們的成果只是短暫在后面，只要我們大家肯下功夫學習，我們不但能往前走，還能站到年級的前列。沒有豪言壯語，但我們的班主任卻以身作則，教會學生自信是解決一切問題的法寶。

二、緊抓學生的思想和心理輔導。

本學期的初一學生個頭增了不少，許多男生比老師還高出半頭，但他們的心理卻還很無趣，自制潛力仍舊很差，還須要老師的指導和督促。從第一學期發(fā)生的打架等違紀行為看，這些事情是完全能夠避開的，我組班主任分析了許多違紀事務發(fā)生的起因，發(fā)覺出現(xiàn)這些行為的學生絕大多數(shù)都是學困生，而這些同學更須要老師和家長的關注和引導。各班都友那么幾個“刺頭”，假如不對癥下？的話，違紀事情確定會接連不斷。對于這部分學生來說，老師的一個贊許的眼神、一個欣喜的微笑無疑就是一劑良藥，所以我班組5個班主任都多抽出時間與這些學生談心，教化他們要樹立正確的是非觀，不能同流合污，在班主任的一句句感人至深的話語中，我們的“刺頭”低下了頭，班主任一點一滴的要求他們都漸漸嘗試做到了，雖然成果沒有什么大的起色，但至少他們坐定了，對班里同學的影響少了，班級的管理也相應的簡潔了。各班主任在班里都有幾個“臥底”，一有風吹草動，都能防微杜漸。學生大了，留意思就多了。和同學有沖突了，就鬧心情；遇到挫折，就要放下；老師談心時會重點告知他們怎樣調整自己的心情。暗地里有不少學生起先出現(xiàn)“早戀”苗頭，這樣的事情明著說確定會上學生的自尊，老師與之談心時就會引導他們相識到這種朦朧的情感其實是友情。我班組班主任都能占到學生的角度取思索，先思索所出現(xiàn)的結果，然后用恰當?shù)姆绞阶龊脤W生的心理輔導，在班級中營造一種主動向上的氛圍。經(jīng)過努力，我們的學生出現(xiàn)問題后起先學會自我諦視，學會解決問題，漸漸問題少多了。在其它方面用的心思少了，學習上自然就上進了。老師花了很多時間去琢磨同學在想什么、期望什么、反對什么，每次考試后，班主任都要仔細做好疏理減壓工作，幫忙學生分析存在問題，找出解決問題的方法。

三、構建起了團結協(xié)作的老師隊伍

初一年級是一個拼搏而平和的年級，初一老師是一個“胸中有書、目中有人、行中有矩、心中有數(shù)、手中有活”的團結戰(zhàn)斗的團隊。我班組老師都很年輕，很有“戰(zhàn)斗力”。老師都能愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，一心撲在工作上，很多老師常常利用在業(yè)余時間給學生補缺補差，不計酬勞，常常利用晚自習下課時間找學生談心補課，與學生打成一片，幫忙學困生和臨界生，義務輔導，如此感人的事，舉不勝舉。大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團隊精神，增加團結協(xié)作意識，鼓足干勁，求復務實、同心協(xié)力、一心一意謀中考、一心一意搞教學。在學生思想方面更是同心協(xié)力，齊抓共管，人人都是輔導員，人人都是班主任。在教學中他們強調團結協(xié)作，做到“五共一補”，即目標共同、資料共用、信息共享、職責共擔、優(yōu)勢互補，從點到面以大局為重，力爭高分有突破，均分有提高，確保每個學生的成果每次都有提高。中考方向每年都會有所改變，我們從初一起先就給學生灌輸一切為了高校的思想，老師們把握“把過高過難的教學要求降下來，把學生思維、應考的潛力提上去”的教學思路，針對本屆學生的各科基礎和潛力實際，實行低起點、緩坡度、勤反饋、有安排、扎扎實實地抓好各階段學生分類推動工作，各科老師也訂好了適合本屆學生的講課教案和進度表，同時，透過鉆研教材，大綱、考綱，剛好調整教學側重點和教學策略，使學生少走彎路。我組絕大多數(shù)老師受到受到學生的好評，講課各有風格，有的幽默風趣、有的言簡意賅、有的鎮(zhèn)靜穩(wěn)重、有的以活力四射。他們不但有豐富的教學和管理學生的閱歷，更有著扎實的基本功，還有敢于向他人學習新課程的勁頭，公開課上都不會怯陣。湯燕老師總是虛心好問，對同課頭的其它老師常常取閱歷，把工作中的懷疑說出來大家探討，有些細微環(huán)節(jié)問題很值得老老師推敲，出卷工作大多都是她擔當，但從無怨言。劉淑紅老師常常聽同課頭老師的課，取長補短，主動擔當組里安排的任務。其他各學科老師都能以身作則，為年輕老師和學生作出表率。

四、存在問題

1、住校生下晚自習后管理跟不上，宿舍混亂，晚上學生不能按時休息，并且丟東西。

2、學生中說臟話，吐痰、亂扔垃圾的事情很普遍。

3、問題學生曠課（有些常識課出去不上課）。

4、學生愛護財產的意識不夠強，仍有破壞財產的事情發(fā)生。

5、自行車有不少還放在外面商店門口。

6、許多男生早晨常常在校門口的其次個商店抽煙。

7、學生對老師目中無人，對老師不夠敬重，學校懲處措施不夠。

8、教學樓的四樓主樓梯每到下雨下雪的時候水就從樓頂水管往下流，應徹底修理。

9、下午課外活動時間問題學生在校無事生非，難于管理。

五、舉薦

1、在期中考試中，對學生干擾的因素許多。

2、第一：考試鈴聲沒有調試，時間的長短無法把握精確，應專人提前調好。其次：英語聽力對不考英語的考生影響也比較大，他們無法用心答卷，應專人調試。第三：早交卷的學生太多，在樓道大聲喧嘩，是最有影響的因素，我認為要端正考風，首先要求學生一個半小時才能交卷，而且有人能特地疏散交卷早的學生。

3、舉薦實行月考制度，有年級組統(tǒng)一組織，考試完后匯總，讓學生在比較中競爭。

4、能否給辦公室發(fā)鞋油和鞋刷，學期起先發(fā)支鋼筆，多一些人文關懷，借以減輕老師的職業(yè)倦怠。

5、校本課程能否只交教案，不上課。語文、數(shù)學、英語老師的上班時間實在太勞碌，大多數(shù)都不能按時下班，他們須要愉悅的心情來教學，就務必多給些時間來把工作在學校完成。

6、學校能否大力推行電子教案，將老師們從每一天兩個小時的備課中解放出來，將精力投入班級管理與教學探討方面，不是更好嗎。

7、老師上交的安排總結、教案、反思、學生征文能否由學校分到相應部門統(tǒng)一打印，老師常常到打印室影響了打字員的工作。

8、下午課外活動時間學生因季節(jié)的改變無心活動，老師在校時間過長，身心乏累，我校課外活動實踐

忙勞碌碌中一學期擠眼就過去了，我班組老師早來晚回，全身心的投入到教化教學中，真心期望學校能把工作重點放在教學上，能讓非班主任分擔一些班主任的工作，能讓老師們有愉悅的心情來工作，這樣我班組的工作在下一學年會有更大的進步！

組長個人年終工作總結篇9

在新業(yè)務開展工作的初期，我們遇到了許多的碰壁與失敗，許多實際狀況與我們當時設想的并不完全一樣，尤其是當?shù)厝嗽诮邮苄率挛锓矫娌粔蚩欤@為我們的工作帶來了極大的阻礙。但這些并沒有讓我們氣餒，我們知道這是我們最終走向勝利的必定階段，并且我們信任，只要有信念，方法總比困難多。在那段時間里，部門經(jīng)理帶領我們每天跑市場，做調研，回來后大家顧不上勞累，聚在一起綜合信息材料，分析市場狀況，總結當日工作閱歷，并且制定出其次天的工作安排。每天，大家都會登門探望那些潛在客戶，想方設法的把我們公司的服務項目的概念傳輸給客戶，讓他們加深對我們公司在寬帶和固話方面的業(yè)務狀況，另外由部門經(jīng)理牽頭，邀請寧鄉(xiāng)縣各單位部門負責人參與聚會，對這些人進行集中宣揚，組織相互溝通，最終通過幾個月的努力，我們勝利的開拓了寧鄉(xiāng)縣寬帶和固話業(yè)務上的市場。

加強數(shù)字化辦公業(yè)務的管理與學習，作好有關展覽的文字、圖片資料整理工作，實現(xiàn)數(shù)字化管理。充分利用拓展部配備的電腦、掃描儀、打印機、數(shù)碼攝像機等現(xiàn)代化的辦公設備，加強學習，主動實踐，把一年來展覽舉辦的有關圖片、文字等資料的整理記錄、存檔。

我認為，到目前為止，我們新部門基本完成了上級領導安排的任務，在業(yè)務上獲得了階段性的成功，但是我們不會就此滿意而松懈下來，我們會接著保持昂揚的工作熱忱，總結前一段工作中的閱歷和教訓，制定出下一步的工作安排，爭取在下一階段的工作中擴大業(yè)務成果。

在日常工作中，我主要是同時負責展覽館、藝術探討拓展部以及《院刊》編輯室三個部分的工作，其中大部分是設計的工作，在工作中總覺得自身的設計水平還不足以自如應付全部的設計任務。所以應更進一步加強業(yè)務學習，主要是在學問的更新和強化方面。另外要更好地提高工作效率和進一步完善拓展業(yè)務方面的工作，在畫院新址工程完成之際，不斷地自我增值，更好地適應現(xiàn)代美術事業(yè)的發(fā)展。

在業(yè)務拓展半年工作總結的最終，我們要特殊感謝公司領導，我們保證在今后的工作中要以優(yōu)異的業(yè)務來回報各位公司領導。

組長個人年終工作總結篇10

20XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。

平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候