項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃4.1施工合同要求的目標(biāo)功能要求：完成使用功能要求。質(zhì)量目標(biāo)：國家合格標(biāo)準(zhǔn)。⑶工期目標(biāo)：合同工期為2010年9月1日開工，2011年3月17日竣工，工期198天。結(jié)算方式：中標(biāo)價加減洽商。職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。4.2質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)項(xiàng)日質(zhì)量總目標(biāo)：確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格；質(zhì)量爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。項(xiàng)目成本總目標(biāo)：目標(biāo)成本降低率控制在2%。項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。職業(yè)健康安全目標(biāo)：嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機(jī)械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級文明工地。4.3對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案分包內(nèi)容：土方工程；防水工程。材料和設(shè)備的供應(yīng)方式：乙方包工包料包設(shè)備；甲方供應(yīng)裝飾材料(墻、地面磚)。4.4施工項(xiàng)目管理組織方案4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師人選本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的李光同志擔(dān)任，總工程師為趙峰。他們業(yè)務(wù)水平高，并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)日多次獲得省級“泰山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。4.4.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架(1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架如下圖所示：圖4.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架圖(2)原則性作為項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長及有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線。組織定位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。工程部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：施工員是在項(xiàng)日施工管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計與作業(yè)計劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊(duì)(班組)在所在單位工程進(jìn)行施工作業(yè)的管理人員。對所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全直接負(fù)責(zé)。徹執(zhí)行國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。參與編制單位工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案。負(fù)責(zé)測量儀器、工具的保管、校準(zhǔn)和標(biāo)識。做好測量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。編寫（或檢查分包）分部分項(xiàng)工程技術(shù)（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進(jìn)行交底。檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時處理施工中存在的問題，確保安全施工和工程質(zhì)量。組織工人班組（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。做好施工日記，收集整理竣工驗(yàn)收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。計算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結(jié)算書。做好設(shè)計變更簽證，畫竣工圖。負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。質(zhì)安部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：熟練掌握國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及政府有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和施上安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)（安全達(dá)標(biāo)、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。參與編制施工組織設(shè)計，審查分包單位的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性。參加分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并提出補(bǔ)充意見。負(fù)責(zé)安全教育，對特殊工種和新進(jìn)場工人的操作證進(jìn)行審查。檢查督促按時發(fā)放并用好勞保用品。參加對腳手架、基坑支護(hù)、模板分項(xiàng)工程以及施工機(jī)電設(shè)施的驗(yàn)收。貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實(shí)情況，堅決制止違章指揮、違章操作，及時督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險情。認(rèn)真填寫安全工作日記。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，組織內(nèi)部定期檢查評比（項(xiàng)目部安全組每旬組織一次檢查）。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。參加工傷事故的調(diào)查處理，上報工傷事故統(tǒng)計報表。信息部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國家《經(jīng)濟(jì)合同法》，有關(guān)統(tǒng)計法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。熟悉施工圖紙、招標(biāo)函件、總分包合同、預(yù)算書。參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊(duì)）和供應(yīng)商，審核分承包商的報價，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營科審查經(jīng)理簽字）。匯總分承包商花名冊（抄送公司工程部）。負(fù)責(zé)工程變更報價。善于運(yùn)用合同條款保護(hù)自己，辦理索賠（或受罰）事項(xiàng)，督促有關(guān)人員及時取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠申請書或辯護(hù)書（送公司經(jīng)營科審定）。按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理撥款申請，審核分承包商的請款書（項(xiàng)目經(jīng)理審定，報公司經(jīng)營科檢查，總會審核