廠務(wù)部日常管理制度范本

廠務(wù)部日常管理制度范本一、總則為了規(guī)范和提高廠務(wù)部的日常管理工作，確保企業(yè)各項事務(wù)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、職責(zé)1.廠務(wù)部是企業(yè)內(nèi)部行政管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行各項行政管理工作。2.廠務(wù)部的職責(zé)包括但不限于：人力資源管理、辦公設(shè)施管理、保衛(wèi)安全管理、固定資產(chǎn)管理、車輛管理、采購管理等。三、人力資源管理1.招聘與錄用：廠務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的需求，組織招聘活動，進(jìn)行面試并錄用合適的員工。2.考勤管理：廠務(wù)部負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行員工的考勤制度，監(jiān)督員工的出勤情況，并及時處理遲到、早退等問題。3.績效考核：廠務(wù)部負(fù)責(zé)制定員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行績效評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工提出改進(jìn)要求。4.培訓(xùn)與發(fā)展：廠務(wù)部負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)活動，提升員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。四、辦公設(shè)施管理1.設(shè)備維護(hù)：廠務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2.物資采購：廠務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)辦公用品、設(shè)備等物資的采購工作，確保物資的及時供應(yīng)。3.設(shè)施管理：廠務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)辦公場所的維護(hù)和管理，包括清潔、安全等方面。五、保衛(wèi)安全管理1.安全生產(chǎn)：廠務(wù)部負(fù)責(zé)制定企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，組織安全培訓(xùn)，確保員工的安全生產(chǎn)意識。2.應(yīng)急預(yù)案：廠務(wù)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。3.安全設(shè)施：廠務(wù)部負(fù)責(zé)安排和維護(hù)企業(yè)的安全設(shè)施，如消防設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)等。六、固定資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)登記：廠務(wù)部負(fù)責(zé)對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、編碼和管理，確保資產(chǎn)的完整性和準(zhǔn)確性。2.資產(chǎn)處置：廠務(wù)部負(fù)責(zé)對報廢、損壞或無效的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理和處置，確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理利用。3.資產(chǎn)盤點：廠務(wù)部負(fù)責(zé)定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，核對資產(chǎn)的數(shù)量和價值。七、車輛管理1.車輛使用：廠務(wù)部負(fù)責(zé)管理企業(yè)的車輛使用情況，制定車輛使用制度，確保車輛的合理利用。2.車輛維護(hù)：廠務(wù)部負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查車輛的安全狀況，并及時維修。3.車輛保險：廠務(wù)部負(fù)責(zé)對企業(yè)車輛進(jìn)行保險管理，確保車輛在發(fā)生事故時能及時獲得賠償。八、采購管理1.采購計劃：廠務(wù)部負(fù)責(zé)制定企業(yè)的采購計劃，根據(jù)企業(yè)需求和預(yù)算進(jìn)行采購決策。2.供應(yīng)商管理：廠務(wù)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，評估供應(yīng)商的能力和信譽，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期。九、違規(guī)處理對于違反本管理制度的行為，廠務(wù)部有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的處理，包括但不限于口頭警告、書面警