醫(yī)院人員定崗定編方案范文(三篇)

醫(yī)院人員定崗定編方案范文為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是。緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。(二)精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。三、定崗定編定員工作小組組定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。(一)崗位分析各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。1、各部門(mén)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過(guò)程，應(yīng)充分征求員工意見(jiàn)；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)；3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門(mén)提交的崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽(tīng)取員工意4、各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。(二)崗位定編按照"總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化"的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。(三)崗位定員(競(jìng)聘程序)(1)公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》;(2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員"工作小組；(3)"定崗定編定員"工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門(mén)部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試(部長(zhǎng)打分占%,主管打分占%)(4)"定崗定編定員"工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布(5)根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員日內(nèi)進(jìn)行工作交接(1)公布各子公司掛職鍛煉崗位；(2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至"定崗定編定員"工作小組；(3)"定崗定編定員"工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員"工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試("定崗定編定員"工作小組副組長(zhǎng)打分占%,子公司負(fù)責(zé)人打分(4)"定崗定編定員"工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布(5)根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)(四)員工申訴員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果日內(nèi)向"定崗定編定員"小組申訴并提交相關(guān)材料，"定崗定編定員"工作小組將在收到相關(guān)材料日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。(五)分流富余人員對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流。對(duì)工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，平穩(wěn)有序推進(jìn)部門(mén)定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照精干高效、誠(chéng)信務(wù)實(shí)的要求，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。1、遵守國(guó)家政策法律嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時(shí)，最大化滿(mǎn)足員工的合理需求。2、擇優(yōu)選用落實(shí)年度綜合考評(píng)，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員，進(jìn)行優(yōu)先調(diào)配，以保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展。定編定崗定員工作落實(shí)后，無(wú)工作崗位的員工。工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)品質(zhì)部，結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)和人力資源配置要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。因個(gè)人不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)品質(zhì)部，進(jìn)行待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間：1)參加分流培訓(xùn)的人員停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，僅發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會(huì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的以社會(huì)最低工資為準(zhǔn)；2)享受?chē)?guó)家要求企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，保險(xiǎn)待遇應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除；3)培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計(jì)算。待崗培訓(xùn)期限為一個(gè)月，培訓(xùn)目標(biāo)由品質(zhì)部依所在部門(mén)意見(jiàn)制定，具體培訓(xùn)安排、實(shí)施及費(fèi)用等由公司承擔(dān)。培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源需求重新安排工作崗位；考核不合格的，再延長(zhǎng)一個(gè)月待崗培訓(xùn)時(shí)間，延長(zhǎng)的待崗培訓(xùn)期間不再發(fā)放培訓(xùn)津貼。3、解除勞動(dòng)關(guān)系不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安排，或不能適應(yīng)新崗位，又不接受再次轉(zhuǎn)崗的，可經(jīng)本人申請(qǐng)，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)關(guān)待崗培訓(xùn)期滿(mǎn)或延長(zhǎng)待崗培訓(xùn)期滿(mǎn)，未按時(shí)參加公司組織的統(tǒng)一考核者，視作自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)關(guān)系。延長(zhǎng)待崗培訓(xùn)時(shí)間后，考核仍不合格的，解除勞動(dòng)關(guān)系。各部門(mén)統(tǒng)計(jì)分流人員征求當(dāng)事人意見(jiàn)，將報(bào)品質(zhì)部。2、分流安排品質(zhì)部根據(jù)各部門(mén)報(bào)送分流人員的,結(jié)合公司整體人力資源配置方案和各項(xiàng)目人力資源需求情況，制定分流計(jì)劃。分流計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3、后續(xù)管理對(duì)分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)管理，進(jìn)行工作總結(jié)，做好分流安排工作的后續(xù)管理。六、工作要求1、為確保分流工作順利進(jìn)行，各部門(mén)制定具體分流方案；2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)分流工作第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)人員分流工作負(fù)主要責(zé)任，部門(mén)其他中層管理人員為共同責(zé)任人，全力配合負(fù)責(zé)人開(kāi)展分流工作，不能推諉責(zé)任；3、人員分流要與當(dāng)事人充分溝通，不得因各種不正當(dāng)理由，違背分流工作原則，導(dǎo)致對(duì)員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；4、品質(zhì)部負(fù)責(zé)分流安排工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對(duì)分流人員的具體安排工作跟蹤落實(shí)。品質(zhì)部定崗定編方案董事會(huì)：譚肖永趙文何全董事長(zhǎng)：譚秘書(shū)處(人員定編人)秘書(shū)長(zhǎng)(人):范飛秘書(shū)(人):急招(人)待招(人)監(jiān)察部(人員定編人)總監(jiān)(人):楊監(jiān)察員(人):待招常務(wù)副總經(jīng)理陳何良財(cái)務(wù)中心(人員定編人)財(cái)務(wù)部經(jīng)理(人):賈籌建委員會(huì)1統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理(人):待定統(tǒng)計(jì)員(人):急招(人)待招(人)會(huì)計(jì)主管(人):寧平會(huì)計(jì)人員(人):急招(人)待招(人)出納員(人):急招(人)待招(人)人事行政中心(人員定編人)人事行政總監(jiān)(人):待定人事部經(jīng)理(人):孟男人事專(zhuān)員(人):待招行政部經(jīng)理(人):石培訓(xùn)部經(jīng)理(人):待招培訓(xùn)人員(人):待招投資管理中心(人員定編人)投資管理總監(jiān)(人):張項(xiàng)目管理人員(人):待招采購(gòu)中心(人員定編人)采購(gòu)部人員(人):待編網(wǎng)絡(luò)信息中心(人員定編人)網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理(人):待招信息部人員(人):待招企劃部人員(人):待招生產(chǎn)管理中心(人員定編人)副總工程師(人):王工程師(人):待定勘探工程部經(jīng)理(人):待招勘探工程人員(人):待招工程建設(shè)部經(jīng)理(人):待招建設(shè)人員(人):待招機(jī)電安裝部經(jīng)理(人):待招機(jī)電安裝人員(人):待招技術(shù)部經(jīng)理(人):待招技術(shù)人員(人):待招安全部經(jīng)理(人):待招安全人員(人):待招生產(chǎn)部經(jīng)理(人):待招生產(chǎn)人員(人):待招質(zhì)檢部經(jīng)理(人):待招質(zhì)檢人員(人):待招調(diào)度部經(jīng)理(人):待招調(diào)度人員(人):待招運(yùn)輸部經(jīng)理(人):待招運(yùn)輸人員(人):待招市場(chǎng)部經(jīng)理(人):待定市場(chǎng)部人員(人):待編籌建委員會(huì)4業(yè)務(wù)部經(jīng)理(人):待定業(yè)務(wù)部人員(人):待編對(duì)外公共事業(yè)部(人員定編人