設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度（6篇）

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※依據(jù)設(shè)備檢修間隔期和狀況組織編制公司的設(shè)備檢修方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施

1.組織編制設(shè)備的預(yù)修、系統(tǒng)大修、公司停車大修方案。

2.組織編制建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)床、運(yùn)輸車輛等的檢修方案及防腐蝕方案。

3.組織編制鍋爐壓力容器、高中壓管線及起重設(shè)備的檢修方案。

※負(fù)責(zé)公司主要設(shè)備的管理工作，搞好科學(xué)管理，提升管理水平

1.建立健全主要設(shè)備的技術(shù)管理檔案。

2.監(jiān)督檢查各車間是否按工藝文件操作設(shè)備、定期維護(hù)保養(yǎng)、實(shí)行“三級(jí)過濾”和落實(shí)“五定”狀況。

3.常常分析研發(fā)設(shè)備的技術(shù)狀況，總結(jié)推廣技術(shù)管理閱歷。

※負(fù)責(zé)做好公司主要設(shè)備的大、中、修和公司停車大檢修工作（包括單系統(tǒng)檢修）

1.落實(shí)檢修項(xiàng)目和施工方案，支配好施工單位，搞好施工項(xiàng)目平衡。

2.編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工平安技術(shù)方案，落實(shí)施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件。

3.常常深化檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查平安措施的落實(shí)和施工質(zhì)量狀況，掌控檢修進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)解決檢修工作中的問題。

4.參與檢修調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備搶修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.建立健全檢修工作中各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺(tái)賬。

6.嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程做好設(shè)備檢修后的交工驗(yàn)收工作。

※常常對(duì)檢修系統(tǒng)人員進(jìn)行“平安第一”的思想教育

1.仔細(xì)貫徹平安檢修規(guī)程，遵守各項(xiàng)平安管理制度。

2.樂觀參與設(shè)備檢查和設(shè)備評(píng)級(jí)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

3.發(fā)生事故后要準(zhǔn)時(shí)組織搶修，快速恢復(fù)生產(chǎn)，組織設(shè)備事故調(diào)查分析，提出處理看法。

4.仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則。

設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度（2）

為了強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化儀表設(shè)備的日常維護(hù)，做到分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作樂觀性，確保每臺(tái)設(shè)備都有人管，每臺(tái)設(shè)備狀況都受控，以提升儀表設(shè)備的保障力量，達(dá)到裝置平安、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行的目的，結(jié)合車間實(shí)際狀況，并征求班組長看法，經(jīng)車間班子爭(zhēng)論，特制定儀表聯(lián)合一車間雙包機(jī)制管理制度。

一、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：副組長：組員：

2、工作內(nèi)容：

2.1、檢查、督促“五定期”的落實(shí)，落實(shí)自己的職責(zé)。

2.2、組員落實(shí)每天上崗巡回檢查。

2.3、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織全面檢查1次。

2.4、依據(jù)周檢結(jié)果，每月向事業(yè)部推舉3個(gè)掌握室，5個(gè)裝置，參與樣板評(píng)比。

二、雙包機(jī)管理及職責(zé)分工：

1、員工包表

1.1、班組依據(jù)轄區(qū)儀表設(shè)備臺(tái)賬，分清儀表設(shè)備的重要等級(jí)，并依據(jù)班組人員狀況，逐臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人，由包表人完成所承包儀表的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。

1.2、DCS、PLC、ESD等電子掌握設(shè)備以及大機(jī)組，班組要支配技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進(jìn)行專人包機(jī)。

1.3、班組必需明確包機(jī)明細(xì)，落實(shí)組長（崗位技術(shù)員）包片，其他班員包到逐臺(tái)設(shè)備。

1.4、每位員工都要設(shè)立雙包機(jī)記錄臺(tái)賬，并結(jié)合“五定期”工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的記錄。

1.5、包表人職責(zé)范圍：

1.5.1、嫻熟掌控所包儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

1.5.2、處理一般儀表設(shè)備隱患和故障。

1.5.3、落實(shí)儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。

1.6、組長（崗位技術(shù)員）職責(zé)范圍：

1.6.1、嫻熟掌控所包片區(qū)儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。

1.6.2、檢查、幫助包表人完成儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。

1.6.3、支配并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設(shè)備故障。

1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。

1.6.5、整理本裝置技術(shù)資料。

1.7、班長職責(zé)范圍：

1.7.1、精通儀表基礎(chǔ)學(xué)問，要有肯定的管理閱歷。

1.7.2、班組的日常管理及平安工作。

1.7.3、支配、檢查“五定期”的落實(shí)。

1.7.4、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設(shè)備故障。

1.7.5、提報(bào)班組的消耗材料。

1.7.6、班組員工的`實(shí)際動(dòng)手力量的培訓(xùn)工作。

2、（技術(shù)員）包區(qū)

2.1、技術(shù)員負(fù)責(zé)所承包片區(qū)的技術(shù)管理工作，并依據(jù)車間階段性工作支配，協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工作的完成。

2.2、技術(shù)員職責(zé)：

2.2.1、精通儀表學(xué)問，擅長分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱忱。

2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的落實(shí)。

2.2.3、解決片區(qū)儀表設(shè)備消失的故障問題。

2.2.4、提報(bào)片區(qū)設(shè)備的備品備件。

2.2.5、提報(bào)片區(qū)設(shè)備隱患，并初步確定整改、更新方案。

2.2.6、提報(bào)片區(qū)設(shè)備技術(shù)月報(bào)（四率報(bào)表、月度總結(jié)等）。

2.2.7、員工的理論及實(shí)際學(xué)問的培訓(xùn)。

3、主任包裝置

3.1、主任全面負(fù)責(zé)所承包裝置的平安、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎(chǔ)等管理工作，確保裝置的平安、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2、主任職責(zé)：

3.2.1、精通儀表學(xué)問，擅長分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱忱，具備肯定的管理力量。

3.2.2、負(fù)責(zé)所承包裝置的生產(chǎn)指揮及平安作業(yè)。

3.2.3、檢查各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)。

3.2.4、技術(shù)更新、隱患治理、設(shè)備改造、基本建設(shè)的落實(shí)。

3.2.5、協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。

3.2.6、轄區(qū)各項(xiàng)方案、報(bào)表、報(bào)告、方案、總結(jié)的審核。

3.2.7、車間全體員工的培訓(xùn)工作。

三、雙包機(jī)儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則（五定期）：

1、定期巡回檢查：巡回檢查落實(shí)定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。

1.1、定人：巡回檢查落實(shí)要有專人負(fù)責(zé)。

1.2、定時(shí)：

1.2.1、上午9：00

1.2.2、下午3：00

1.2.3、夜間21：00

1.3、定點(diǎn)：巡回檢查設(shè)置檢查關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對(duì)工藝車間設(shè)置的儀表巡回檢查點(diǎn)，巡檢人員必需落實(shí)巡檢簽到。

1.4、定路線：各儀表專責(zé)依據(jù)裝置生產(chǎn)特征，制定巡回檢查路線，巡回檢查時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)巡回檢查路線進(jìn)行巡檢。

1.5、定內(nèi)容：

1.5.1、儀表設(shè)備完好狀況

1.5.2、儀表設(shè)備運(yùn)行狀況

1.5.3、儀表設(shè)備泄露狀況

1.5.4、儀表設(shè)備供氣、供電狀況

1.5.5、儀表設(shè)備環(huán)境狀況

1.5.6、儀表設(shè)備保溫、保冷狀況

2、定期清潔衛(wèi)生：

2.1、儀表設(shè)備要保持清潔衛(wèi)生，落實(shí)每周一次（周二、周三）定期清潔。

2.2、由于工藝介質(zhì)泄露以及環(huán)境變化對(duì)儀表設(shè)備造成的污染，應(yīng)不分頻次準(zhǔn)時(shí)清潔。

3、定期排污校零：

3.1、設(shè)立排污對(duì)零檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備位號(hào)；工藝介質(zhì)；排污對(duì)零日期；排污對(duì)零結(jié)果；活門狀況；排污對(duì)零作業(yè)人等。

3.2、儀表設(shè)備落實(shí)

設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度（3）

一、目的

為強(qiáng)化設(shè)備的管理，平安合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、細(xì)心維護(hù)，使設(shè)備常常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來人員、實(shí)習(xí)人員等。

三、職責(zé)

(一)操作人員

1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。

2、設(shè)備落實(shí)“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，仔細(xì)填寫運(yùn)行記錄。

3、仔細(xì)做好設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、嚴(yán)格落實(shí)交接班制度。

5、保持設(shè)備干凈，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備的跑冒滴漏等情況。

(二)修理人員

1、定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并積極向操作工認(rèn)識(shí)設(shè)備運(yùn)行狀況。

2、發(fā)覺故障準(zhǔn)時(shí)消退，不能馬上消退的故障，要具體記錄，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修方案予以消退。

3、仔細(xì)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

(三)車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

1、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、總結(jié)操作和修理工人的維護(hù)保養(yǎng)閱歷，改進(jìn)設(shè)備管理工作。

四、主要內(nèi)容

(一)設(shè)備的使用

為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命，提升工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提升生產(chǎn)效率，必需實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。

（1）嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意落實(shí)。

（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)各工種平安操作規(guī)程，詳見《設(shè)備平安操作規(guī)程》。

（3）設(shè)備操作人員必需進(jìn)行三級(jí)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。

（4）設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》。

(二)設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理

1、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：

（1）日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人仔細(xì)檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油，使設(shè)備常常保持整齊、清潔、潤滑、平安，（平安生產(chǎn)詳見《平安生產(chǎn)管理制度》）準(zhǔn)時(shí)消退各種泄漏情況，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解，并仔細(xì)做好交班記錄。

（2）一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，修理工人輔導(dǎo)。按方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的協(xié)作間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。

（3）二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修方案。以修理工人為主，操作工人協(xié)作對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。

2、實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必需使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。

（1）三好：管好、用好、修好；

（2）四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障；

（3）四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤滑、平安；

（4）五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守平安操作規(guī)程；常常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)覺異樣，馬上停車，自己不能處理的'問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。

設(shè)備修理人員必需每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)覺問題馬上解決，不得無故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，修理人員有權(quán)制止。

(三)設(shè)備的交接班規(guī)定

1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必需落實(shí)交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并仔細(xì)填寫雙方簽字。

2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人具體介紹設(shè)備運(yùn)行狀況，以及設(shè)備故障的檢修，仔細(xì)填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。

3、接班工人在上班前到崗，發(fā)覺交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際狀況有差異，應(yīng)提出看法，必要時(shí)可拒絕接班。并準(zhǔn)時(shí)向班組長匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

4、班組長在接到匯報(bào)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)采用措施解決問題，重大事項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告。

5、修理人員也應(yīng)當(dāng)落實(shí)上述交接班規(guī)定。

6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定落實(shí)狀況。

(四)制度的落實(shí)

設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度（4）

1.目的作用

為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織.有方案.有原則.有標(biāo)準(zhǔn).有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長.綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)展需要的目的，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1公司設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一方案支配，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，幫助和協(xié)作各部門強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能依據(jù)公司規(guī)范要求獲得貫徹落實(shí)。

2.2各設(shè)備使用部門主管人員要依據(jù)公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針.政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在落實(shí)過程中從嚴(yán)要求，常常檢查，強(qiáng)化考核。

3.設(shè)備維護(hù)基本原則

3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，其主要目標(biāo)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，為生產(chǎn)供應(yīng)最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

3.2堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好.用好.維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用.會(huì)保養(yǎng).會(huì)檢查.會(huì)排解故障）。

3.3堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提升修理工作質(zhì)量.削減故障停機(jī)時(shí)間.提升設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必需做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)留意采納科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。

4.設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)

4.1操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：

4.1.1單機(jī).單獨(dú)（如起重行車.運(yùn)輸車輛.金屬切削機(jī)床.鍛壓等）通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.2連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實(shí)行三分之一（或四分之一）區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.4每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

4.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：

4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要認(rèn)真檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要準(zhǔn)時(shí)緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各掌握開關(guān)是否失靈。發(fā)覺問題和異樣情況，要停車檢查，自己能處理的立刻處理，不能處理的，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，馬上處理。

4.2.3正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

4.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢.無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

4.2.5仔細(xì)落實(shí)設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺(tái)都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)仔細(xì)寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

4.3專業(yè)修理工人，實(shí)行設(shè)備包修制：

4.3.1班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。

4.3.2每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個(gè)人責(zé)任牌，填寫檢查修理責(zé)任者職責(zé)。

4.4專業(yè)修理者有下列職責(zé)：

4.4.1區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分降落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí).定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。

4.4，2包機(jī)的個(gè)人應(yīng)依據(jù)車間規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查狀況具體填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。

4.4.3車間設(shè)備組應(yīng)依據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，支配和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修方案，并報(bào)設(shè)備科備案，準(zhǔn)時(shí)排解設(shè)備事故或設(shè)備故障。

5.設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)

5.1金屬切削機(jī)床.起重行車.鍛壓機(jī)械.運(yùn)輸車輛等通用設(shè)備，按一.二.三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。

5.1.1一級(jí)保養(yǎng)以操為主，修理工人協(xié)作，二班或三班工作制的設(shè)備每季度做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走XX公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。

5.1.2二級(jí)保養(yǎng)以修理工人為主，二班或三班工作制的設(shè)備一年做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。運(yùn)輸車輛每行走45000—50000公里，進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)，按運(yùn)輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進(jìn)行。

5.1.3連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)備，推行點(diǎn)檢.預(yù)修和廠休及節(jié)假日的修理責(zé)任制，依據(jù)點(diǎn)檢的預(yù)修方案，進(jìn)行定量修理。

5.3設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可依據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。

5.3.1a類設(shè)備周期最短。

5.3.2b類設(shè)備周期較長。

5.3.3c類設(shè)備，不作定期規(guī)定。

5.4車間設(shè)備主任組織分管的設(shè)備員，按類別確定好每一臺(tái)設(shè)備的必檢部位，定崗.定員，責(zé)任到人，并報(bào)設(shè)備科備案。

5.5車間設(shè)備員將分管的每一臺(tái)設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)修理工人巡回檢查表（包括機(jī)組名稱.必檢部位名稱.每點(diǎn)檢查內(nèi)容.檢查標(biāo)準(zhǔn).檢查時(shí)間.檢查總的編號(hào)）及檢查記錄或圖表。

6.設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制

6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵從的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)全部生產(chǎn)工人.修理工人.生產(chǎn).維護(hù)管理及指揮人員都必需仔細(xì)貫徹落實(shí)。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展.工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提升，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。

6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。

6.1.2新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺(tái)機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。

6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：

6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。

6.2.2簡要的傳動(dòng)示意圖.液壓.動(dòng)力.電氣等原理圖，便于掌控設(shè)備的工作原理。

6.2.3潤滑掌握點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。

6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期.檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中消失的常見故障排解方法。

6.2.5設(shè)備運(yùn)行中的平安留意事項(xiàng)。

6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。

6.3設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制：

6.3.1凡新建技術(shù)改造項(xiàng)目的成套機(jī)組.單臺(tái)設(shè)備的維護(hù)規(guī)程由設(shè)備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。

6.3.2在用設(shè)備尚無設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。

6.3.3生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝轉(zhuǎn)變前一個(gè)月通知設(shè)備組，準(zhǔn)時(shí)對(duì)規(guī)程進(jìn)行修訂。

6.3.4操作.修理人員在實(shí)踐中，發(fā)覺有不妥和失誤之處準(zhǔn)時(shí)向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)馬上深人現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。

6.3.5凡新編制的維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。

6.3.6凡修訂后的維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。

7.設(shè)備維護(hù)規(guī)程的`貫徹與落實(shí)

7.1維護(hù)規(guī)程的貫徹與落實(shí)，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài).平安運(yùn)行的重要方法。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo).操作.修理人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹與落實(shí)。

7.2維護(hù)規(guī)程必需深人貫徹到操作.修理人員，并做到人手一冊(cè)。

7.3操作工人和專職修理工人，要相互提示.相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程落實(shí)。

7.4車間設(shè)備組要常常深人車間檢查維護(hù)規(guī)程落實(shí)狀況，發(fā)覺不按規(guī)程落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)向車間設(shè)備主任匯報(bào)，嚴(yán)厲?處理。

8.設(shè)備技術(shù)檔案管理

8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)（包括從設(shè)備的設(shè)計(jì).選型.制造.安裝.調(diào)試.使用.修理.更新改造.報(bào)廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理供應(yīng)各個(gè)不同時(shí)期的原始依據(jù)。因此，車間和設(shè)備科都應(yīng)貫徹落實(shí)，逐臺(tái)建立設(shè)備技術(shù)檔案。

8.2凡在用的設(shè)備都必需建立技術(shù)檔案。

8.2.1按廠制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。

8.2.2必需要有傳動(dòng)示意圖.液壓.動(dòng)力.電氣等原理圖。

8.2.3必需要有潤滑五定圖表。

8.2.4必需要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢內(nèi)容.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn).點(diǎn)檢時(shí)間.點(diǎn)檢人員及處理結(jié)果）。

8.2.5設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的消失和解決而具體記載（包括問題消失的時(shí)間.部位.損壞程度.緣由.處理結(jié)果.責(zé)任者等）。

8.2.6檔案記載的內(nèi)容.文字要整齊清楚（用鋼筆填寫）。

8.3凡在用的100千瓦及以上的大型電機(jī).高壓屏.高壓開關(guān).變壓器.整流裝置.電熱設(shè)備等應(yīng)單獨(dú)建立專業(yè)檔案。

8.4凡在用的主要設(shè)備.應(yīng)建立備件.易損件圖冊(cè)。

8.5新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必需把隨機(jī)帶來的全部資料（包括圖紙.說明書.裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸廠資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。

8.6設(shè)備大.中修，必需將檢修狀況（包括檢修時(shí)間.檢修負(fù)責(zé)人.更換的零部件.解決的主要技術(shù)問題.改進(jìn)部分及圖紙.調(diào)試.驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。

9.附件

設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度（5）

1、運(yùn)行目標(biāo)

（1）巡察檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備缺陷，并作好記錄和報(bào)告有關(guān)人員。

（2）準(zhǔn)時(shí)消退屬于運(yùn)行維護(hù)工作范圍的設(shè)備缺陷，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)采用必要運(yùn)行措施消退缺陷。防止缺陷擴(kuò)大，并向有關(guān)人員匯報(bào)。

（3）凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停用也能消退的缺陷，應(yīng)通知檢修人員及早消退。

（4）參與設(shè)備缺陷消退后的驗(yàn)收。

2、檢修班目標(biāo)

（1）負(fù)責(zé)從運(yùn)行、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)所管轄設(shè)備的缺陷并作出記錄。

（2）認(rèn)識(shí)運(yùn)行狀況，查閱記錄簿，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和積極消退設(shè)備缺陷，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

（3）在運(yùn)行中無法消退缺陷，應(yīng)記入本班的記錄簿內(nèi)，在大小修或臨時(shí)予以消退。

3、站領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)

（1）領(lǐng)導(dǎo)督促各班仔細(xì)搞好設(shè)備缺陷的消退工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收的組織工作。

（2）定期巡察設(shè)備，掌控設(shè)備存在的缺陷。

（3）分析造成缺陷的緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

（4）擬定消退重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施，結(jié)合小修方案使其實(shí)現(xiàn)。

設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度（6）

食品設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度

在快速變化和不斷變革的今日，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，好的制度可使各項(xiàng)工作按方案按要求達(dá)到估計(jì)目標(biāo)。信任很多伴計(jì)都對(duì)擬定制度感到特別苦惱吧，以下是為大家收集的`食品設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，渴望對(duì)大家有所幫忙。

一、蒸氣設(shè)備（包括蒸箱、蒸汽消毒柜等）

（一）確保平安，堅(jiān)持誰使用誰管理的原則，必需由專人使用保養(yǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，他人不得使用。

（二）凡使用人員必需認(rèn)識(shí)設(shè)備的性能、額定氣壓和操作規(guī)程。

（三）隨時(shí)檢查設(shè)備性能完好狀況，發(fā)覺異樣應(yīng)停止使用，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告食堂管理員。

（四）蒸箱、保溫箱使用前檢查水箱，水位應(yīng)保持在水箱2/3處，并做到使用一次清洗一次，全面清洗水箱去除污垢。

（五）使用前先檢查閥門、管道等零部件是否完好，確認(rèn)后方可使用。

（六）食品放入蒸箱內(nèi)，檢查箱門是否關(guān)緊后方可開啟閥門。

（七）用隔墊手套拿取蒸屜及食品等物品，當(dāng)心燙手。

（八）使用完畢后，關(guān)閉氣源閥門，清除柜內(nèi)雜物，保持內(nèi)外壁光滑無油污。

（九）保持設(shè)備清潔，保證食品衛(wèi)生。

二、加工類設(shè)備（烙餅鍋、攪拌機(jī)、壓面機(jī)、絞肉機(jī)等）

（一）堅(jiān)持誰使用誰管理的原則，必需由專人使用保養(yǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，他人不得使用。

（二）操作人員，在機(jī)器沒完全停穩(wěn)前不得將手伸入機(jī)內(nèi)。

（三）開機(jī)前，應(yīng)先擦干手再按電門，以免發(fā)生觸電。

（四）按規(guī)定適量放料，不得超負(fù)荷操作，以免損壞機(jī)器。

（五）嚴(yán)禁在操作時(shí)玩耍打鬧和擅離職守。

（六）使用絞肉機(jī)前，應(yīng)先將其置于平穩(wěn)處固定好，并應(yīng)仔細(xì)檢查其電源線路、開關(guān)、接地線是否完整無損，機(jī)器各部件有無松動(dòng)