2023年工段工作總結(jié)

2023年工段工作總結(jié)工段工作總結(jié)篇1

一、乙炔工段中修（含自檢）項(xiàng)目的完成狀況及人員支配：

略

二、10月份檢修勝利閱歷：

1、支配專人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。

總結(jié)9月份臨時(shí)停車的閱歷教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過探討確定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避開了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。

2、依據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們依據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，須要什么材料，平安防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等詳細(xì)的工作全部交給班組來做，然后由工段進(jìn)步行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作主動(dòng)性，又使整個(gè)現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。

3、平安防護(hù)措施切實(shí)有效，并且平安牢靠。

在檢修前，我們就針對本次中修的項(xiàng)目，特地的制定了切實(shí)有效的平安防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分別器時(shí)的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)平安。

4、人員支配較為科學(xué)合理。

無論是值班人員的支配還是各項(xiàng)目的詳細(xì)負(fù)責(zé)人，我們工段都依據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長避短，進(jìn)行了合理的支配與安排，有利于各項(xiàng)目的開展。

5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌面貌一新。

三、本次檢修工作存在的不足。

1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動(dòng)員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想相識上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺卻不好。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個(gè)人提出指責(zé)，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志賜予肯定的表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

工段工作總結(jié)篇2

20xx年公司接著推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。修理工段嚴(yán)格根據(jù)分廠方針目標(biāo)主動(dòng)完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20xx年白灰廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，回顧過去的20xx年，修理工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下幾方面：

一、在設(shè)備維護(hù)、檢修與技改方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

修理工段工作性質(zhì)確定了，我們修理前必需有一套合理的的確可行的修理安排；足夠的修理物質(zhì)打算；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊修理中的分分秒秒；并在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)修理任務(wù)。

20xx年主要完成檢修與技改項(xiàng)目如下：

7#皮帶更換

煤氣加壓機(jī)檢修

卷揚(yáng)鋼絲繩更換

幫助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#—8#窯灌漿

5#、8#引風(fēng)機(jī)搶修

技改一期原料倉篦子

技改二期出灰口氮?dú)夤苈?/p>

等都能體現(xiàn)出修理工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二、修理平安方面：“平安第一，預(yù)防為主”

平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，都須要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別平安事務(wù)，一些稍微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)微環(huán)節(jié)平安隱患。在明年，要仔細(xì)學(xué)習(xí)平安條例，平安生產(chǎn)，平安留意事項(xiàng)，注意平安，做到無設(shè)備平安事故，無人身平安事故，解除一些列小的平安隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人平安。

三、班組管理

1.通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的主動(dòng)主動(dòng)性和責(zé)任心。

2.工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前”工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)覺一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常修理與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。

3.上半年在工作紀(jì)律，時(shí)間管理方面做的不是很好，員工在平常修理效率較低，工作激情、良好工作看法都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下修理效率、工作激情、看法都有明顯的提高，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

四、工作中的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

1.一方面，由于個(gè)人實(shí)力素養(yǎng)不夠高，統(tǒng)籌支配方面學(xué)問缺乏熬煉與實(shí)踐；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

2.有時(shí)工作沒有提前完成，未能剛好上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作有些被動(dòng)，這一方面須要改善。

五、個(gè)人建議

六、20xx年工作安排及目標(biāo)

1.團(tuán)結(jié)同事、注意形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)改正。

2.對員工加強(qiáng)修理操作技能的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。

3.加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，提高班組長的技術(shù)實(shí)力、統(tǒng)籌實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力等個(gè)人實(shí)力。

4.做好修理工作的統(tǒng)籌安排與支配。

5.按時(shí)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

修理工長：***

20xx年12月30日

工段工作總結(jié)篇3

隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)散，我公司主動(dòng)應(yīng)對，加強(qiáng)內(nèi)控管理，精細(xì)化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段綻開了三月份的詳細(xì)工作。

一、三月份工作重點(diǎn)：

1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評工作落到實(shí)處。

自從《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》與《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們特地地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個(gè)班長手里，并且指導(dǎo)他們怎樣對班員進(jìn)行具體的考評工作。徹底地實(shí)現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與工作熱忱。而且，工段始終協(xié)作與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實(shí)處，并卓有成效。

2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。

修舊利廢與節(jié)能降耗始終以來是我工段的一個(gè)亮點(diǎn)。本月份，我工段再接再厲，接著清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計(jì)320條，修理DN100的閘板閥3個(gè)，并且我們預(yù)料到四月份接著清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。

3、狠抓員工的培訓(xùn)工作。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感受很大，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的培訓(xùn)安排，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度。首先對主控人員進(jìn)行了閉卷考試，同時(shí)溫工針對答卷中存在的問題特地進(jìn)行了講解與培訓(xùn)，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓(xùn)安排》對現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核，其中成果為：李雪65分、張曉峰77.5分、田建強(qiáng)85分、王軍78.5分。

4、確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

本月份，我們接著以高度負(fù)責(zé)的看法一絲不茍地做好平安環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“平安環(huán)保是一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對每一項(xiàng)檢修，每一次動(dòng)火都親自去抓，親自去監(jiān)護(hù)，親自去落實(shí)平安防護(hù)措施，確保萬無一失。

同時(shí)，我工段也組織力氣努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的閱歷與做法，因地制宜對我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培育了大家的集體榮譽(yù)感。

另外，我們對工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理，并對各個(gè)邊邊角角種了花，并進(jìn)行了日常維護(hù)，想必一個(gè)芳草萋萋、花團(tuán)錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來肯定會使您眼睛一亮、心曠神怡。

5、大力開展春安大檢查活動(dòng)，做好隱患排查工作。

本月份，我工段組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展20xx年春季平安大檢查活動(dòng)的通知》，并綻開探討，結(jié)合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以訂正與規(guī)范，確保平安生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進(jìn)行了一個(gè)整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報(bào)分廠，共計(jì)6項(xiàng)。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機(jī)棧橋漏雨等狀況。

二、四月份工作安排：

1、接著做好春安大檢查工作。

2、進(jìn)一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。

3、全面推動(dòng)班組建設(shè)進(jìn)度，努力使工段一級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會進(jìn)入正規(guī)化、程序化的軌道。

4、接著搞好員工的教化與培訓(xùn)工作，尤其是“一崗多能”的培訓(xùn)工作。

5、加快大修的前期打算工作，包括項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)、停車檢修置換方案、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)平安措施等相關(guān)配套工作。

6、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率。

工段工作總結(jié)篇4

回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我負(fù)責(zé)幫助鹽水工段長的日常管理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理并細(xì)分班組設(shè)備管理、衛(wèi)生職責(zé)范圍，使工藝、衛(wèi)生、平安、質(zhì)量、紀(jì)律等良好不斷進(jìn)步。新進(jìn)員工，我都仔細(xì)進(jìn)行平安、環(huán)保、工藝、紀(jì)律培訓(xùn)，并現(xiàn)場指導(dǎo)工藝操作，定期組織員工進(jìn)行理論和操作實(shí)踐培訓(xùn)，以便他們更快的駕馭生產(chǎn)操作。逐步完善鹽水工段勞務(wù)外包管理與操作，幫助編寫操作手冊，使其工作內(nèi)容及考核有依據(jù)。仔細(xì)檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規(guī)程執(zhí)行狀況，指導(dǎo)不符并督促改進(jìn)，并剛好處理生產(chǎn)異樣狀況，確保生產(chǎn)平安、環(huán)保運(yùn)行。主動(dòng)協(xié)作廠、科室領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改進(jìn)，并提出可行性看法；參予現(xiàn)場安裝設(shè)備、管道，視察工藝調(diào)整運(yùn)行狀況，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)剛好分析匯報(bào)。在實(shí)際工作中，也存在一些不足，在生產(chǎn)出現(xiàn)異樣時(shí)，對事故緣由的推斷及組織事故處理人員、事故處理不夠剛好，曾造成電解工段降負(fù)荷。

二、思想方面

工段多次組織學(xué)習(xí)了平安、環(huán)保、質(zhì)量等技術(shù)，并主動(dòng)聽取員工關(guān)于生活、工作等方面的看法，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)事故隱患的排查和整改，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。避開盲目自信，不定期溝通與溝通學(xué)習(xí)，提高理論水平，與工作實(shí)踐結(jié)合以增加生產(chǎn)限制的可預(yù)見性。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，在任何時(shí)候都努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作，最大限度的提高設(shè)備零部件的運(yùn)用效率，杜絕奢侈現(xiàn)象。強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設(shè)，正確引導(dǎo)員工的思想，建立和諧競爭、相互學(xué)習(xí)幫助的工作環(huán)境。

鹽水工段：王平

20xx年1月1日

工段工作總結(jié)篇5

一、十二份工作重點(diǎn)：

1、努力做好防凍保溫工作。

在本月份，我們依據(jù)陜北的天氣狀況，對我工段的全部電伴熱進(jìn)行了復(fù)查，對全部蒸汽冷凝系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致確認(rèn)。更換冷凝水閥2個(gè)，手動(dòng)閥2個(gè)，對個(gè)別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行復(fù)原的有8處，為平安平穩(wěn)過冬做了很多工作。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有所提高。

本月的另一個(gè)工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。尤其是對粗破機(jī)，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個(gè)重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查。有安排地對兩個(gè)小渣泵進(jìn)行了維護(hù)檢修，為09年前半年的正常運(yùn)行打好了一個(gè)基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護(hù)閥板供應(yīng)了一個(gè)便利，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分別器。另外，在設(shè)備潤滑方面也有所加強(qiáng)，每個(gè)班都能對自己分管的設(shè)備細(xì)致地做潤滑工作。

3、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份，我們將做為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。

4、隨著公司精細(xì)化管理工作的日益深化，班組建設(shè)勢在必行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，我工段仔細(xì)細(xì)致地組織編寫了班組建設(shè)的十項(xiàng)制度，加班加點(diǎn)，先后修改五次，保持保量地完成了這項(xiàng)工作。

二、十二月份工作不足：

1、平安管理工作漏洞百出。

12.15閃爆事故的發(fā)生，干脆暴露出我工段在平安管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序，僅憑閱歷主義操作而沒有嚴(yán)格根據(jù)公司的平安規(guī)程去執(zhí)行，屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實(shí)起到平安監(jiān)護(hù)與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯(cuò)誤。總而言之，我工段的平安管理過于粗放，檢修紀(jì)律過于渙散，工段管理人員嚴(yán)峻瀆職，思想麻痹，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn)。

2、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致。

在本月份，面對氣溫的隧然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作相識還不夠，排查不細(xì)致，可圈可點(diǎn)的地方太多。

3、工段一級管理人員思想不成熟。

工段一級管理人員原來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負(fù)擔(dān)都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責(zé)。思想的包袱是越背越重，也干脆地影響著日常的工作，心亂如麻，導(dǎo)致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個(gè)缺點(diǎn)吧!

三、20xx年元月份工作安排：

1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好平安生產(chǎn)工作。

春節(jié)前后，大家都沉醉在節(jié)日的喜慶之中，往往簡單忽視平安工作。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項(xiàng)平安教化活動(dòng)，叮囑員工留意出行平安，班前不飲酒，班后少飲酒，削減聚會，多休息，保證上班時(shí)的精力充足，確保操作無誤，平安生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步做好防凍保溫工作。

針對陜北的天氣預(yù)報(bào)狀況，我們工段將敏捷機(jī)動(dòng)，隨時(shí)做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流，備用水環(huán)泵的機(jī)封水為長流，一次水的放凈管的水開大處理。對全部蒸汽冷凝水放凈改一小時(shí)為半小時(shí)。打算了棉被若干，隨時(shí)包袱認(rèn)為保溫比較薄弱的地方。

3、深刻反思自己的過錯(cuò)，爭取從零起先樹立乙炔工段新形象。

可以這么講，一年的努力白費(fèi)。但是我們會深刻反思自己的過錯(cuò)，爭取從零起先，從一點(diǎn)一滴做起，重新樹立我們工段的對外形象，消退負(fù)面效應(yīng)。拿出成果和效益來向領(lǐng)導(dǎo)證明，我們并非孬種。

工段工作總結(jié)篇6

1.總則

1.1.本指導(dǎo)書規(guī)定了窯巡檢工的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，操作及留意事項(xiàng)，交接班制度以及檢查與考核方法。

1.2.本指導(dǎo)書適用于燒成工段窯巡檢崗位

2.工藝流程簡介

預(yù)熱器由雙系列五級旋風(fēng)預(yù)熱器和管道式分解爐構(gòu)成，生料在C2-C1的風(fēng)管處進(jìn)入預(yù)熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫，入分解爐分解碳酸鹽后，經(jīng)C5收集后，從窯尾煙室喂入回轉(zhuǎn)窯。入窯物料經(jīng)回轉(zhuǎn)窯高溫煅燒，發(fā)生固、液相反應(yīng)，形成高溫熟料。高溫熟料出窯入篦冷機(jī)。

回轉(zhuǎn)窯內(nèi)煤粉燃燒后，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內(nèi)，煤粉、三次風(fēng)、預(yù)熱后的生料及回轉(zhuǎn)窯的高溫廢氣，通過噴騰，實(shí)現(xiàn)氣料充分混合，完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料，在C5內(nèi)氣料分別，物料入窯，廢氣經(jīng)各級旋風(fēng)筒，自下而上與生料懸浮換熱降溫，最終從C1排出，窯尾高溫風(fēng)機(jī)將廢氣送入廢氣處理系統(tǒng)，或部分入生料磨。

熟料在篦冷機(jī)的推動(dòng)下與鼓入的冷空氣進(jìn)行熱交換，排出的高溫?zé)峥諝庠诖蟾G門罩處一部分作為二次風(fēng)入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風(fēng)經(jīng)三次風(fēng)管送入分解爐。該篦冷機(jī)采納了目前先進(jìn)的第四代篦冷機(jī)技術(shù)，冷卻效率較高。排出的低溫?zé)峥諝馊敫G頭電收塵器凈化，再排入大氣。

充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機(jī)末端破裂機(jī)破裂，由槽式輸送機(jī)送到熟料庫儲存。

3.職責(zé)與權(quán)限

3.1.本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進(jìn)行工作。

3.2.本崗位所轄設(shè)備：三次風(fēng)管、回轉(zhuǎn)窯胴體及支撐裝置、窯傳動(dòng)裝置（包括協(xié)助傳動(dòng)部分）、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風(fēng)機(jī)、窯頭燃燒器、窯點(diǎn)火裝置、窯頭收塵系統(tǒng)、現(xiàn)場限制開關(guān)及吊裝電動(dòng)葫蘆；

3.3負(fù)責(zé)本崗位全部設(shè)備的維護(hù)和平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫崗位記錄，對設(shè)備非正常狀態(tài)提出分析、處理看法。

3.5做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生，每班清理設(shè)備灰塵、油污，保持設(shè)備旁邊工作面的清潔，做到“三好、四無、六不漏”。

3.6參與生產(chǎn)部有關(guān)工作會議，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)

的看法建議，參與檢修和檢修的驗(yàn)收工作。

3.7依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，留意視察設(shè)備的負(fù)荷、振動(dòng)、異響、溫度等，以保證

設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.8加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的檢查與維護(hù)，各部件都應(yīng)保持正常的緊固狀態(tài)。

3.9生產(chǎn)中和中控剛好保持聯(lián)系，以保證整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。

3.10發(fā)覺有危及設(shè)備及人身平安征兆，應(yīng)馬上報(bào)告現(xiàn)場班長，狀況緊急時(shí)，

有權(quán)實(shí)行臨時(shí)措施，并報(bào)告值班長。

3.11.完成窯操作員、值班長及生產(chǎn)主管下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

3.12主動(dòng)參與生產(chǎn)部、班組組織的技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4.操作規(guī)程

4.1開車前的打算

4.1.1檢查窯、三次風(fēng)管內(nèi)耐火磚有無松動(dòng)，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質(zhì)量是否符合要求，有無遺漏，如有不良之處，不得開車。

4.1.2.清除窯、三次風(fēng)管內(nèi)因檢修后留下的殘磚、木板及其他異物。

4.1.3.檢查人孔門、檢修門、捅料孔、視察孔是否關(guān)好密閉。

4.1.4.檢查燃燒器、點(diǎn)火器是否正常，運(yùn)動(dòng)小車是否進(jìn)退自如，位置是否符合要求，以及點(diǎn)火裝置、輕油輸送系統(tǒng)、點(diǎn)火用油是否打算妥當(dāng)。

4.1.5.檢查大小齒輪間隙是否符合規(guī)定；擋輪斜面與輪帶側(cè)面空隙是否正確。

4.1.6.檢查各托輪與輪帶接觸狀況，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通。

4.1.7.檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固狀況。

4.1.8.檢查現(xiàn)場每一個(gè)溫度和壓力測量儀器是否正常。

4.1.9.檢查空氣壓縮機(jī)閥門位置是否正常，確?？諌簷C(jī)能順當(dāng)啟動(dòng)。

4.1.10檢查空壓機(jī)各零部件的聯(lián)接（運(yùn)輸、安裝造成有關(guān)部位發(fā)生松動(dòng)、漏油等現(xiàn)象。如管路接頭、儀表接頭、電路聯(lián)接接頭等）。

4.1.11.檢查全部冷卻、潤滑系統(tǒng)是否正常，各潤滑部分的油質(zhì)、油量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.12.檢查各儀表和限制器的連鎖、報(bào)警等功能。各風(fēng)機(jī)風(fēng)門是否處于關(guān)閉位置，調(diào)整是否敏捷，各電位器是否在“0”位。

4.1.13.檢查平安設(shè)施是否正常。

4.1.14.在全部設(shè)備都正常的狀況下，搬開與開車無關(guān)的障礙物，督促無關(guān)人員離開現(xiàn)場，與中控室聯(lián)系開車。

4.1.15電收塵器的檢查:

4.1.15.1空載試車前要對電收塵內(nèi)部進(jìn)行全面檢查，內(nèi)部不得有任何雜物，檢查兩極結(jié)構(gòu)位置是否正確，有無短路隱患。

4.1.15.2伸縮節(jié)上的固定螺栓應(yīng)全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。

4.1.15.3檢查支坐絕緣套管，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔，有無損壞并剛好更換。

4.1.15.4接地裝置及其它平安設(shè)施必需平安牢靠。

4.1.15.5檢查兩極振打機(jī)構(gòu)是否安裝完好，各轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn)、電機(jī)、減速機(jī)是否有足夠的潤滑油。

4.1.15.6拉鏈機(jī)及回轉(zhuǎn)卸料器是否轉(zhuǎn)動(dòng)敏捷。

4.1.15.7關(guān)閉全部的人孔門并上鎖。

4.1.16檢查完畢，確認(rèn)符合開機(jī)條件后，通知中控室操作員可以開機(jī)。

4.2開車依次

廢氣處理系統(tǒng)→打開點(diǎn)火煙冒→一次風(fēng)機(jī)→油泵→燃油點(diǎn)火器點(diǎn)火→按回轉(zhuǎn)窯升溫制度升溫→回轉(zhuǎn)窯協(xié)助傳動(dòng)→高溫風(fēng)機(jī)→啟動(dòng)窯頭喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)→啟動(dòng)窯尾喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→啟動(dòng)窯尾喂料系統(tǒng)→啟動(dòng)篦冷機(jī)及其冷卻風(fēng)機(jī)

4.3運(yùn)行中的檢查

4.3.1巡檢路途

窯尾密封裝置→托輪及輪帶→液壓擋輪→窯傳動(dòng)裝置→筒體冷卻風(fēng)機(jī)→窯頭密封裝置→窯頭密封風(fēng)機(jī)→窯頭燃燒器→窯頭一次風(fēng)機(jī)→窯頭電收塵器→三次風(fēng)管。

4.3.2巡檢內(nèi)容

4.3.2.1F風(fēng)機(jī)：有無撞擊聲；有無漏風(fēng)、漏氣；軸承油位、溫升是否正常；電機(jī)溫度是否正常；

4.3.2.2羅茨風(fēng)機(jī)：檢查軸承溫度、聲音、振動(dòng)狀況，及油位、油溫、進(jìn)排氣壓力是否正常；三角帶張緊程度；

4.3.2.3電動(dòng)閥門：開度、限位是否正常；有無異物堵塞；

4.3.2.4燃燒器：位置是否合適，火焰形態(tài)是否正常；內(nèi)外風(fēng)的比例；

4.3.2.5回轉(zhuǎn)窯：窯尾、窯頭密封是否良好；有無掉磚、紅窯、結(jié)圈現(xiàn)象；留意視察窯的軸向竄動(dòng)狀況及擋輪工作狀況；

4.3.2.6支撐裝置：檢查各組托輪軸、瓦（振動(dòng)、溫度、聲響、帶油、油膜、油量）狀況；檢查托輪和輪帶有無裂開現(xiàn)象；檢查托輪和輪帶接觸、受力狀況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的改變，即焊接固定狀況；檢查冷卻循環(huán)水是否通暢。用手觸摸水管，有無發(fā)熱現(xiàn)象；

4.3.2.7傳動(dòng)裝置：主電機(jī)、減速機(jī)的振動(dòng)、潤滑、冷卻狀況；大小齒輪嚙合聲響及潤滑狀況；液壓油站與冷卻風(fēng)機(jī)工作是否正常；

4.3.2.8軸流風(fēng)機(jī)：有無異樣振動(dòng)、噪音；有無異物堵塞、積存；

4.3.2.9螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固狀況。

4.3.2.10鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)：機(jī)體有無異樣摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好；有無漏灰；

4.3.2.11電收塵器：有無冒灰、漏風(fēng)、堵料、積灰狀況；排灰系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

4.4停車依次

停止窯系統(tǒng)投料→停喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→?；剞D(zhuǎn)窯主電機(jī)→?；剞D(zhuǎn)窯協(xié)助傳動(dòng)→停高溫風(fēng)機(jī)→廢氣處理收塵系統(tǒng)→窯頭收塵系統(tǒng)→停熟料輸送系統(tǒng)

4.5停車后檢查

4.5.1檢查三次風(fēng)管、窯內(nèi)的耐火襯料的磨損及燒蝕狀況；

4.5.2檢查三次風(fēng)管內(nèi)是否有結(jié)皮，集料形成。

4.5.3檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕狀況及風(fēng)道、噴嘴磨損情；

4.5.4檢查翻板閥是否變形；

4.5.5檢查各潤滑點(diǎn)的油量、油質(zhì)。

5.5.6檢查各部位聯(lián)接螺栓、地腳螺栓是否松動(dòng)或開裂；

4.5.7檢查羅茨風(fēng)機(jī)傳動(dòng)皮帶的松緊程度和磨損狀況；

4.5.8檢查煤粉倉內(nèi)是否有煤粉結(jié)塊，粘附在倉壁上；

4.5.9檢查窯頭窯尾密封狀況。

4.5.10電收塵器：

（1）檢查和調(diào)整振打錘、清掃電場內(nèi)積灰；

（2）檢查分布板及其他各部并消退不正常現(xiàn)象；

（3）檢查排灰系統(tǒng)是否暢通；

（4）校準(zhǔn)指示儀表；

4.6設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

4.6.1羅茨風(fēng)機(jī)

每次啟動(dòng)或停機(jī)前應(yīng)打開排氣閥以泄壓減載，機(jī)組運(yùn)行過程中應(yīng)常常留意軸承溫度、聲音、振動(dòng)狀況，檢查油位、油溫、進(jìn)排氣壓力，電流表指數(shù)等，如出現(xiàn)局部溫升過高而導(dǎo)致外表的噴漆燒焦，則應(yīng)馬上停車檢查。

4.6.2風(fēng)機(jī)

4.6.2.1常常檢查風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中有無異樣（如振動(dòng)和噪音），發(fā)覺異樣狀況必需剛好修理。

4.6.2.2定期清除風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒內(nèi)外的異物。

4.6.2.3任何修理工作，只有在風(fēng)機(jī)停機(jī)的狀態(tài)下才能進(jìn)行。

4.6.2.4檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。

4.6.2.5檢查潤滑油的溫度，檢查油位。

4.6.2.6檢查全部的閥門，并適當(dāng)調(diào)整。

4.6.3電收塵器

4.6.3.1崗位人員應(yīng)熟識收塵器的原理、性能、運(yùn)用條件，并駕馭調(diào)整和修理方法。

4.6.3.2每1個(gè)月將絕緣套管內(nèi)外表面清掃一次，以保證其絕緣性能。

4.6.3.3頂梁內(nèi)的恒溫限制器在運(yùn)用中每隔兩個(gè)月檢查一次，每動(dòng)作10000次后應(yīng)檢驗(yàn)調(diào)整一次，以保證測量溫度的精確性。

4.6.3.4全部電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、軸承及外部各運(yùn)轉(zhuǎn)零部件每班均應(yīng)檢查二遍，各潤滑點(diǎn)應(yīng)定期檢查潤滑狀況，必要時(shí)應(yīng)增加潤滑油。

4.6.3.5每班必需檢查二次拉鏈機(jī)或回轉(zhuǎn)卸料器運(yùn)行狀況，是否有斷鏈或傳動(dòng)銷軸斷裂，造成電機(jī)轉(zhuǎn)下料器不轉(zhuǎn)，無法卸料的問題。

4.6.3.6巡檢工須要進(jìn)入電場檢查前，在斷電、放電后才可進(jìn)入檢查。

5.平安留意事項(xiàng)

5.1要樹立平安第一的生產(chǎn)意識，凡是上崗員工都要遵守平安操作規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行平安制度。

5.2嚴(yán)禁酒后上崗和當(dāng)班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)禁在工作區(qū)域打鬧。

5.3巡檢時(shí)要對四周的環(huán)境要做到心中有數(shù)，以便于工作。

5.4進(jìn)入工作崗位要穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品。

5.5進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要留意平安標(biāo)記，不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。

5.6保持工作崗位、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

5.7清理設(shè)備表面油污、灰塵時(shí)，要留意平安，嚴(yán)禁一切擔(dān)心全的行為出現(xiàn)。

5.8未經(jīng)與中控室聯(lián)系好，不得隨意啟動(dòng)任一設(shè)備，得到中控室同意啟動(dòng)指令后，也要到四周視察，確認(rèn)無誤后方可起動(dòng)設(shè)備。

5.9停機(jī)處理故障時(shí)，與中控室聯(lián)系后，切斷電源，再行檢修，并掛出檢修牌。

6.交接班制度

6.1交班

6.1.1交班前應(yīng)將崗位區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生清理干凈，清除全部的積料、漏料、漏

油。

6.1.2交班前填寫好崗位巡檢工作記錄和交接班紀(jì)錄。字跡要工整、干凈、整齊，禁止涂改。

6.1.3交班時(shí)，必需告知接班人員本班生產(chǎn)狀況，設(shè)備運(yùn)行狀況，擔(dān)心全因素，設(shè)備存在隱

患，實(shí)行的應(yīng)對措施，事故處理狀況以及主管部門下發(fā)的通知要求，留意事項(xiàng)，交辦的任務(wù)等。

6.1.4交班時(shí)要保證各工序連接處下料順暢，預(yù)熱器各級下料管，出口處壓力，溫度正常。

各種倉儲物料儲量符合要求，并保證下班正常生產(chǎn)兩個(gè)小時(shí)以上。

6.1.5生料庫、熟料庫、交班前要量庫位，要做好記錄并報(bào)中控操作員。

6.1.6停電檢修的崗位交班時(shí)，要向中控或電工說明下班的送電聯(lián)絡(luò)人。

6.1.7交班時(shí)應(yīng)將崗位工具、用具收集整理，存放在指定位置。

6.2接班

6.2.1接班時(shí)應(yīng)在崗位交接班。

6.2.2有故障的設(shè)備接班人員應(yīng)同交班人員一起到故障設(shè)備旁交接清晰。

6.2.3接班后應(yīng)依據(jù)接班設(shè)備運(yùn)行狀況剛好巡檢檢查。

6.3有下列狀況之一時(shí)，交班人不準(zhǔn)離崗并上報(bào)值班長，否則罰款50元。

6.3.1崗位接班人員未到崗時(shí)；

6.3.2發(fā)覺接班人員飲酒時(shí)；

6.4有下列狀況之一者，接班人有權(quán)拒絕接班。否則罰款50元。

6.4.1崗位衛(wèi)生（包括地面衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生和值班室衛(wèi)生）不符合要求；

6.4.2工具或用具丟失或損壞緣由不明；

6.4.3當(dāng)班發(fā)生的問題未交代清晰；

6.4.4記錄未填寫、記錄不照實(shí)填寫或者記錄丟失，破損，亂寫，亂畫；

工段工作總結(jié)篇7

20xx年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“平安第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。

使工段的工作順當(dāng)完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教化和宣揚(yáng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的平安隱患剛好整改、把工作平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教化，使員工的平安思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，常常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中留意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2、深化對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備剛好報(bào)修、整改。做

到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)平安進(jìn)行。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理支配員工休息時(shí)間，防止有中暑事務(wù)出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣揚(yáng)教化防火平安意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異樣狀況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下，剛好合理的依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了肯定的成效，并在平安標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中，圓滿完成。

目前已進(jìn)去xx月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季平安生產(chǎn)。

在xx月份的平安生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：

1、依據(jù)冬季特點(diǎn)，對員工做好平安防護(hù)教化。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械損害（卷刮）等教化。不準(zhǔn)穿外套和肥外套服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自運(yùn)用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍愛護(hù)工作，確保設(shè)備平安運(yùn)行。

工段工作總結(jié)篇8

一元復(fù)始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項(xiàng)工作也在有條不紊地進(jìn)行著，并節(jié)節(jié)攀升。

一、元月份工作重點(diǎn)。

（一）主動(dòng)地協(xié)作公司與分廠開展了平安生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細(xì)致地開展了本月平安生產(chǎn)活動(dòng)，內(nèi)容如下：

1、以工段牽頭，各班組協(xié)作，在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)與平常的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報(bào)分廠，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現(xiàn)已告一段落。

2、聯(lián)系電氣對我工段的全部照明及線路粗細(xì)破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開關(guān)1個(gè)，消退電氣類缺陷7處，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

3、主動(dòng)地消退設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。

本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵，粘補(bǔ)鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機(jī)用NU222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個(gè)膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分別器，清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，主動(dòng)主動(dòng)排查隱患，并供應(yīng)我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)供應(yīng)了有力地幫助。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)平安規(guī)程，加強(qiáng)了工段一級的平安管理。

本月份我們借著平安生產(chǎn)月的強(qiáng)勁東風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行種類平安規(guī)程。在員工中樹立“時(shí)時(shí)刻刻講平安，分分秒秒要平安”的思想意識，“思想不麻痹，行動(dòng)不冒險(xiǎn)，操作有章法，平安有保障”的100%的牢靠性平安操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火，票證齊全、監(jiān)護(hù)到位、平安措施周全。在周一的平安活動(dòng)日時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)、廣泛探討、細(xì)致總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)覺事故，然后綻開應(yīng)急救援演練，取的特別好的效果。

（三）員工培訓(xùn)工作常抓不懈。

本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最終一個(gè)白班的時(shí)間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本緣由、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與探討相結(jié)合的培訓(xùn)，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素養(yǎng)的提高。

（四）對我工段的各類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。

自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)之后，我工段再接再厲。本月份更加細(xì)致地對種類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類平安臺帳、培訓(xùn)記錄臺帳、防護(hù)用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO．20xx-X類文件、金泰簡報(bào)、分廠通報(bào)文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補(bǔ)充規(guī)定也納入“乙炔NO．20xx-X”的規(guī)范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來綻開工作。

（五）主動(dòng)推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長效機(jī)制去貫徹執(zhí)行。

在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的狀況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝間或有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。

二、元月份工作不足。

我們始終堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作，雖然有成果，但也有不足。

1、氯氣管道結(jié)晶堵塞，導(dǎo)致降量兩小時(shí)。

雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)當(dāng)反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。

2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰相識不夠。

雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，麻木不仁，并未有足夠的相識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動(dòng)作?？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強(qiáng)。

三、二月份工作安排。

1、加強(qiáng)電石庫的管理，要求破裂工做好電石車的監(jiān)控，破裂粒度的監(jiān)控；督促大成民工剛好卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。

2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后，個(gè)別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過嚴(yán)冬考驗(yàn)，個(gè)別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)覺，天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴(yán)密監(jiān)視，加強(qiáng)巡檢，發(fā)覺泄漏馬上消缺。

3、接著做好平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

4、加快班組建設(shè)的步伐。

5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

6、努力完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

7、加強(qiáng)對新員工的理論及實(shí)際操作的培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)力度。

8、對動(dòng)設(shè)備的潤滑進(jìn)行徹底的排查，該補(bǔ)加的補(bǔ)加，該更換的更換。

工段工作總結(jié)篇9

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。

一、上半年工作成果：

1、嚴(yán)格遵守公司的平安環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的平安工作，六月份的平安活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)平安管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到平安環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)平安防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)平安。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分別器的清理，在防護(hù)措施上實(shí)行打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保平安。

利用每個(gè)白班的最終一個(gè)班，做為平安學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一平安學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，探討熱情，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評論仔細(xì)規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都探討、都回答。

在應(yīng)急演練上，肅穆仔細(xì)，并且依據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對比中找問題，并加以訂正。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺階。

20xx年上半年，我工段深刻相識到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，干脆與平安生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特殊重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的狀況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培育對象，目前看來，效果較好。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成果顯著。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成果顯著。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家同心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步。

5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。

在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷始終以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度限制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與協(xié)作的看法，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐性地去說明。還有“百日平安勞動(dòng)競賽”，我工段仔細(xì)考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保平安，平安中促效益”，真正做到“平安節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)格外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關(guān)于這一塊已有特地的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段激勵(lì)大家的主動(dòng)性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

8、班組建設(shè)方面繪聲繪色。

20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然，從去年走到今日，我們從這個(gè)相識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必需經(jīng)驗(yàn)的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喊。

二、20xx年上半年工作不足。

1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也干脆導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，始終末能變更這一積弊。

3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細(xì)微環(huán)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事務(wù)。細(xì)說起來，都有客觀的緣由，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切須要提高的不爭事實(shí)。

三、20xx年下半年工作安排：

1、接著扎實(shí)開展公司“平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

2、深化細(xì)致地做好“百日平安勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。主動(dòng)地協(xié)作公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能競賽的工作。

3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋

控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破裂機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。

4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5、接著深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性與工作熱忱。

6、接著做好節(jié)能降耗工作，在平安生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

7、做好10月份檢修工作的打算與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順當(dāng)圓滿完成各項(xiàng)目。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。

9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。

10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。

工段工作總結(jié)篇10

一、20xx年工作總結(jié)

1、經(jīng)過一年的不斷努力，在生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)期，針對現(xiàn)場安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行具體分工，明確各班組成員名單，同時(shí)對工段各管理人員的職責(zé)進(jìn)，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對于電氣工段的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確?，F(xiàn)場存在的問題剛好發(fā)覺、剛好處理，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行；

2、在設(shè)備的調(diào)試階段及單機(jī)試車階段，主動(dòng)投入到設(shè)備的打點(diǎn)、試機(jī)工作，做好每臺設(shè)備的試車記錄，有序的推動(dòng)調(diào)試工作，為后期設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行做好了鋪墊；

3、試生產(chǎn)時(shí)期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力氣做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo)，同時(shí)利用晚上時(shí)間支配廠家人員對工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使工段人員剛好了解設(shè)備性能，提高的人員的專業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎(chǔ)；針對新進(jìn)人員多的特點(diǎn)，利用以師帶徒的方法，支配工段技術(shù)員擔(dān)當(dāng)電氣運(yùn)行班班長，通過日常的現(xiàn)場實(shí)踐和定期的專業(yè)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工段人員的技能，切實(shí)提高人員的操作技能和推斷解決故障的實(shí)力；通過在現(xiàn)場對員工的實(shí)踐操作指導(dǎo)使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深化對現(xiàn)場設(shè)備故障的梳理，以故障做例子進(jìn)行多次培訓(xùn)，全員參加設(shè)備故障的學(xué)習(xí)和管理；

4、結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況和特點(diǎn)，先后制定和完善了專業(yè)點(diǎn)檢、專檢制度，各類設(shè)備均以表格化的檢查形式，使設(shè)備點(diǎn)檢制度形成了直觀、形象、便利好用的價(jià)值；

5、從每個(gè)人做起，要求工段管理人員每天深化現(xiàn)場對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢，同時(shí)這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗(yàn)證，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠相識到點(diǎn)巡檢應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)；

6、結(jié)合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)覺的問題及設(shè)備周期性的維護(hù)特點(diǎn)，做好設(shè)備的日常預(yù)檢預(yù)修工作。首先做好檢修安排的評審，做到檢修無漏項(xiàng)，同時(shí)針對大的檢修項(xiàng)目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時(shí)深化現(xiàn)場對檢修項(xiàng)目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)組織專業(yè)管理人員對每個(gè)檢修項(xiàng)目結(jié)束后做好驗(yàn)證試機(jī)工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責(zé)任心問題造成的檢查確認(rèn)不到位而發(fā)生的檢修返工現(xiàn)象；

7、定期召開電氣專業(yè)例會，梳理設(shè)備存在的問題及設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，同時(shí)布置電氣專業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)，統(tǒng)一大家設(shè)備管理的思想意識，將設(shè)備管理的重要性能夠深化到每個(gè)人。同時(shí)對發(fā)生的重復(fù)性故障和隱患的設(shè)備，組織專業(yè)技術(shù)管理人員召開一事一議分析會，通過會議的召開，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問題的，針對存在的問題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開展，提高和拓寬了專業(yè)技術(shù)人員解決問題的思路，提升了設(shè)備管理維護(hù)的水平；

8、在日常管理工作中，嚴(yán)抓員工的日常作業(yè)規(guī)范，讓每位員工從意識上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對于由責(zé)任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設(shè)備故障，對于責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)通過召開一事一議分析會，讓其明白錯(cuò)在哪里，如何防范，對于全部的基礎(chǔ)管理臺帳，每個(gè)星期都支配專人進(jìn)行檢查，對于檢查中存在的問題，下發(fā)檢查通報(bào)，要求責(zé)任人限期進(jìn)行整改；

9、在平安管理方面，主要抓好工段月度平安會及班組平安早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類平安事故及平安會議的傳達(dá)學(xué)習(xí)狀況，督促員工對設(shè)備平安操作規(guī)程及相關(guān)平安制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專業(yè)平安管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行狀況，抓好員工日常作業(yè)的平安規(guī)范，對于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教化和懲罰，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的擔(dān)心全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的擔(dān)心全因素，做到檢查到位、整改剛好，為大家營造一個(gè)良好的平安氛圍。

二、存在的不足

1、新進(jìn)學(xué)員較多，參與工作時(shí)間較短，工作閱歷不足及自身水平有限，在處理問題時(shí)易出現(xiàn)不夠徹底或達(dá)不到預(yù)料效果，平安意識淡薄，沒有較好地自我防范意識；

2、對現(xiàn)場設(shè)備反應(yīng)的狀況不夠敏感，出現(xiàn)突發(fā)狀況后反應(yīng)不夠靈敏，許多問題得不到根性的落實(shí)，使故障得不到較好地處理導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不夠志向；

3、專業(yè)培訓(xùn)開展不夠剛好，電氣技術(shù)人員支配的定期培訓(xùn)沒有很好組織，不利于專業(yè)隊(duì)伍的培育；

4、專業(yè)點(diǎn)檢開展不到位，對于現(xiàn)場存在的設(shè)備隱患沒有剛好進(jìn)行發(fā)覺和處理，不利于設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行；

5、基礎(chǔ)臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設(shè)備編號張貼不規(guī)范，各類點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。

三、20xx年工作重點(diǎn)

1、對專業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對一些工作細(xì)化程度不夠，對專業(yè)技術(shù)人員的技能培育還須要進(jìn)一步的加強(qiáng)。要主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通，定期組織分廠對現(xiàn)場環(huán)境及電氣設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，剛好解決存在的問題；

2、要切實(shí)做好電氣專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，對新進(jìn)人員的培育要分階段開展培訓(xùn)工作；要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，不僅要有理論的講解也要有實(shí)踐上的操作，不僅熬煉員工動(dòng)腦實(shí)力，更要熬煉員工動(dòng)手實(shí)力，多培育一批技術(shù)水平高、動(dòng)手實(shí)力強(qiáng)的高質(zhì)量的設(shè)備運(yùn)行保駕電儀隊(duì)伍；注意對專業(yè)后備人才力氣的培育，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對專業(yè)學(xué)問的了解和駕馭，同時(shí)由工段制定培育目標(biāo)，盡快讓其成長為一名合格的專業(yè)技術(shù)人才，為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備好人才資源；

3、各個(gè)技術(shù)員對設(shè)備進(jìn)行分工點(diǎn)檢并剛好存檔，削減設(shè)備故障率保證設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對故障的`全面跟蹤，徹底的將故障殲滅在萌芽之中；

4、每天支配技術(shù)人員參與分廠組織的的生產(chǎn)早會，對各工段反應(yīng)的問題剛好進(jìn)行處理，同時(shí)依據(jù)狀況對人員技術(shù)力氣進(jìn)行合理支配，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；

5、對于日常布置的工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執(zhí)行力得以加強(qiáng)，引導(dǎo)工段向著精細(xì)化管理方向發(fā)展；

6、加大平安宣揚(yáng)力度，讓全部員工人人懂平安、人人學(xué)平安、人人重平安。努力做到全年人身、設(shè)備平安事故為零。同時(shí)開好每一次工段平安例會、班組平安會，工段管理人員要深化到現(xiàn)場去查平安、查隱患，發(fā)覺平安隱患馬上整改，把平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；

7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對工作中管理存在的問題進(jìn)行主動(dòng)反思，避開同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心，生活開心，同時(shí)希望工段的工作做的更精彩。

工段工作總結(jié)篇11

xxxx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今日的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，更新觀念，提高學(xué)問水平，業(yè)務(wù)水平和管理實(shí)力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主子翁責(zé)任感，了解熟識本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面駕馭技術(shù)要求，平安規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的主動(dòng)性，全面提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要細(xì)心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：

1.接到本領(lǐng)業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)安排、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并剛好檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保安排和目標(biāo)按時(shí)完成。

2.合理支配和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，限制費(fèi)用支出，克服一切困難，限制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增加職工的平安生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)當(dāng)公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，平安第一”的思想加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，培育本段職工的平安行為，平安心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場平安管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善；b.機(jī)車、設(shè)備管理整齊，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，剛好消退事故隱患，消退跑冒滴漏的發(fā)生。C.嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。D.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要?jiǎng)偤昧私馄桨采a(chǎn)狀況，剛好處理生產(chǎn)中反映出的問題。E.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮

班組長的作用和主動(dòng)性，提高班組長的素養(yǎng)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員，同心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)安排，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在公司和本領(lǐng)業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)須要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。

工段工作總結(jié)篇12

一、上半年工作成果：

1、嚴(yán)格遵守公司的平安環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的平安工作，六月份的平安活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)平安管理工作。

xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到平安環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)平安防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)的本質(zhì)平安。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分別器的清理，在防護(hù)措施上實(shí)行打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保平安。

利用每個(gè)白班的最終一個(gè)班，做為平安學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一平安學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，探討熱情，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評論仔細(xì)規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都探討、都回答。

在應(yīng)急演練上，肅穆仔細(xì)，并且依據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對比中找問題，并加以訂正。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺階。

xx年上半年，我工段深刻相識到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，干脆與平安生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特殊重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的狀況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培育對象，目前看來，效果較好。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成果顯著。

我工段在xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成果顯著。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家同心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步。

5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。

在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷始終以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度限制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與協(xié)作的看法，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐性地去說明。還有“百日平安勞動(dòng)競賽”，我工段仔細(xì)考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保平安，平安中促效益”，真正做到“平安節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)格外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關(guān)于這一塊已有特地的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)

勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段激勵(lì)大家的主動(dòng)性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

8、班組建設(shè)方面繪聲繪色。

xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然，從去年走到今日，我們從這個(gè)相識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必需經(jīng)驗(yàn)的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喊。

二、xx年上半年工作不足。

1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也干脆導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，始終末能變更這一積弊。

3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細(xì)微環(huán)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事務(wù)。細(xì)說起來，都有客觀的緣由，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切須要提高的不爭事實(shí)。

三、xx年下半年工作安排：

1、接著扎實(shí)開展公司“平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

2、深化細(xì)致地做好“百日平安勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。主動(dòng)地協(xié)作公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能競賽的工作。

3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破裂機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。

4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5、接著深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性與工作熱忱。

6、接著做好節(jié)能降耗工作，在平安生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

7、做好10月份檢修工作的打算與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順當(dāng)圓滿完成各項(xiàng)目。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。

9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。

10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。

乙炔工段

20xx年7月1日

工段工作總結(jié)篇13

上半年的生產(chǎn)整體來看較為順暢，各項(xiàng)指標(biāo)全面對好，生產(chǎn)系統(tǒng)多數(shù)時(shí)間處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但是工藝故障、設(shè)備故障以及平安風(fēng)險(xiǎn)都有常見的出現(xiàn)。對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的把控存在著特別大的缺陷和短板，作為工段管理者有著不行推卸的責(zé)任。除了生產(chǎn)管理方面，在管理的其他方面也存在著很多不足和急需完善改善的地方，下面是我對上半年工段各個(gè)方面的總結(jié)。

1、工藝生產(chǎn)方面：

從年修結(jié)束，經(jīng)過檢修中的改善和改造，順當(dāng)開窯后，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步向好。尤其是發(fā)電量指標(biāo)，從開窯初期就明顯高于過往，得益于篦冷機(jī)增加風(fēng)機(jī)的改造；后期通過調(diào)整生料配料，堅(jiān)持高強(qiáng)度煅燒，摸索改善窯爐用風(fēng)等措施，持續(xù)保持了發(fā)電量的較高水平。上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況；熟料產(chǎn)量62萬噸，完成全年任務(wù)47%；三天強(qiáng)度平均32.3MPa，28天強(qiáng)度50.8MPa，游離鈣合格率平均92%，煤粉細(xì)度合格率逐步上升，穩(wěn)定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調(diào)整方向，高飽和比為質(zhì)量保證，努力攻關(guān)煤粉細(xì)度和產(chǎn)量的平衡關(guān)系，做到質(zhì)和量平衡提升。協(xié)作海螺公司做好系統(tǒng)的熱工標(biāo)定，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性。通過數(shù)據(jù)分析報(bào)告和溝通，對存在的問題，在6月檢修過程中有針對性的進(jìn)行部分改善，對C1筒內(nèi)筒加長40cm，測溫點(diǎn)下移保證精確性，C4撒料板更換，篦冷機(jī)2室更換大風(fēng)量篦板，階梯篦板風(fēng)機(jī)增加通風(fēng)截面積等，在開窯后進(jìn)行驗(yàn)證。

2、設(shè)備管理方面：

其次季度整體設(shè)備運(yùn)行較好，出現(xiàn)一次因處理不當(dāng)造成的停機(jī)事故，三段更換液壓油管，造成停機(jī)50分鐘，整體好于往年，雖然沒有停機(jī)但設(shè)備故障也是頻頻發(fā)生，對每一次事故根據(jù)一事故一分析的要求都做了分析、探討和反思。特備是從4月底到5月上旬時(shí)期，連續(xù)出現(xiàn)多起設(shè)備故障，給產(chǎn)量提升和窯況穩(wěn)定造成了很大的損失，如篦下室大梁螺栓斷裂，煤磨主排風(fēng)機(jī)軸承損壞，斜拉鏈導(dǎo)軌、滾輪損壞等故障，表明白在設(shè)備管控上存在較大的短板和漏洞。

檢修期間，對設(shè)備系統(tǒng)全系統(tǒng)檢查，處理了多數(shù)隱患，但是也遺留了一些故障隱患沒有根除，如提升機(jī)跑偏，提升機(jī)電流偏差大，均化庫下料不順暢，跑冒滴漏點(diǎn)沒有全部消退等。

開展設(shè)備審驗(yàn)工作，但自主設(shè)備管理手段比較單一，以周自查和工段點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢來確保設(shè)備正常運(yùn)行，對基層員工的巡檢質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督手段，往往會造成巡檢的形式化；員工的設(shè)備巡檢學(xué)問駕馭較少，多數(shù)只限于能發(fā)覺問題，而缺少推斷和處理問題的實(shí)力，員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)還不高。

3、環(huán)保和現(xiàn)場美化工作：

檢修期間沒有做這方面的工作，僅僅是對綠化帶雜草進(jìn)行了清