初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第7章-管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)第七章03本章知識(shí)詳解02本章知識(shí)框架01本章考情分析本章考情分析知考情，學(xué)習(xí)方向更明確本章講述的內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。全章的重點(diǎn)是產(chǎn)品成本的核算。本章無(wú)論是從分值角度還是從學(xué)習(xí)角度來(lái)看都是比較重要的章節(jié)。想要順利拿下本章分值，需要同學(xué)們?cè)诶斫獾幕A(chǔ)上多多做題、勤加練習(xí)！預(yù)計(jì)本章分值在11分左右。主要題型為單選題、多選題、判斷題、不定項(xiàng)選擇題。本章知識(shí)框架知結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)知識(shí)更系統(tǒng)第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)第一節(jié)管理會(huì)計(jì)概述第二節(jié)產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序第三節(jié)產(chǎn)品成本的歸集和分配一、管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)二、管理會(huì)計(jì)體系三、管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體第四節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一、產(chǎn)品成本核算的要求二、產(chǎn)品成本核算的一般程序三、產(chǎn)品成本核算對(duì)象四、產(chǎn)品成本項(xiàng)目第一節(jié)管理會(huì)計(jì)概述第二節(jié)產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序第三節(jié)產(chǎn)品成本的歸集和分配第四節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一、產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則二、要素費(fèi)用的歸集和分配三、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和

在產(chǎn)品之間的歸集和分配第一節(jié)管理會(huì)計(jì)概述第二節(jié)產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序第三節(jié)產(chǎn)品成本的歸集和分配第四節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一、產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述二、產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法三、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法四、產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法第一節(jié)管理會(huì)計(jì)概述第二節(jié)產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序第三節(jié)產(chǎn)品成本的歸集和分配第四節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算本章知識(shí)詳解知細(xì)節(jié)，掌握知識(shí)更牢固管理會(huì)計(jì)概述第1節(jié)大綱要求掌握管理會(huì)計(jì)的概念和目標(biāo)（★★★）掌握管理會(huì)計(jì)要素和管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成（★★★）掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則和應(yīng)用主體（★★★）熟悉管理會(huì)計(jì)工具方法（★★）管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)管理會(huì)計(jì)體系第一節(jié)管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體會(huì)計(jì)按服務(wù)對(duì)象劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)外部?jī)?nèi)部知識(shí)點(diǎn)1.管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。定義管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。目標(biāo)區(qū)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（1）在服務(wù)對(duì)象方面對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)：

為單位內(nèi)部管理人員服務(wù)，提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)：

側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員服務(wù)并提供財(cái)務(wù)信息（2）在職能定位方面經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)：

重在“創(chuàng)造價(jià)值”，滲透于單位管理的全過(guò)程，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加工、改制和延伸，解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)報(bào)賬型會(huì)計(jì)：

重在“記錄價(jià)值”，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息（3）在程序與方法方面為單位自身服務(wù)，采用的程序與方法靈活多樣，有較大可選擇性有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)告等較固定的程序與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束知識(shí)點(diǎn)1.管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)練練SOHAPPY【例題·單選題】下列各項(xiàng)中，有關(guān)管理會(huì)計(jì)的表述錯(cuò)誤的是（）。A.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”B.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”C.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性D.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策【答案】D【解析】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。選項(xiàng)D，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)2.管理會(huì)計(jì)體系中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)由理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)構(gòu)成的“4+1”的管理會(huì)計(jì)有機(jī)系統(tǒng)。“理論體系”是基礎(chǔ)“指引體系”是保障“人才隊(duì)伍”是關(guān)鍵“信息系統(tǒng)”是支撐“咨詢服務(wù)”是外部支持4+1知識(shí)點(diǎn)2.管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)指引體系管理會(huì)計(jì)基本指引在體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引在體系中居于主體地位，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)是對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范。是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的一大特色。知識(shí)點(diǎn)3.管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的四大管理會(huì)計(jì)要素應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。工具方法管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。信息與報(bào)告管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。練練SOHAPPY【例題·單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)要素的是（）。（2019年）A.工具方法B.評(píng)價(jià)指引C.信息與報(bào)告D.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)【答案】B【解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。3.1應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。應(yīng)用環(huán)境外部環(huán)境國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素內(nèi)部環(huán)境價(jià)值創(chuàng)造模式組織架構(gòu)管理模式資源信息系統(tǒng)3.2管理會(huì)計(jì)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)閉環(huán)規(guī)劃環(huán)節(jié)決策環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。3.3工具方法工具方法管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法戰(zhàn)略地圖價(jià)值鏈管理3.3.1

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法3.3.2

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算彈性預(yù)算作業(yè)預(yù)算3.3.3

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本法作業(yè)成本法3.3.3

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法（1）變動(dòng)成本法：是指企業(yè)以成本形態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過(guò)程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。（2）作業(yè)成本法：是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的過(guò)程。練練SOHAPPY【例題·判斷題】作業(yè)成本法，應(yīng)以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”為指導(dǎo)原則，計(jì)算作業(yè)成本。（）【答案】√3.3.4

營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法本量利分析敏感性分析邊際分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)多維度盈利能力分析3.3.5

投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流法項(xiàng)目管理情景分析約束資源優(yōu)化3.3.6

績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法經(jīng)濟(jì)增加值法平衡計(jì)分卡績(jī)效棱柱模型練練SOHAPPY【例題·多選題】下列各項(xiàng)中，可應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法有（）。（2019年）A.平衡計(jì)分卡B.經(jīng)濟(jì)增加值法C.本量利分析D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】ABD【解析】選項(xiàng)C，屬于營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法。3.3.7

風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)清單3.4信息與報(bào)告信息與報(bào)告管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告：

按期間分為：定期報(bào)告和不定期報(bào)告

按內(nèi)容分為：綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告知識(shí)點(diǎn)4.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則【需了解各原則內(nèi)容】戰(zhàn)略導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則成本效益原則管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定?？梢允菃挝徽w，也可以是單位內(nèi)容的責(zé)任中心?？梢允瞧髽I(yè)，也可以是行政事業(yè)單位。練練SOHAPPY【例題·多選題】下列各項(xiàng)中，屬于單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則的有（）。（2018年）A.適應(yīng)性原則B.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C.融合性原則D.成本效益原則【答案】ABCD第一節(jié)小結(jié)本節(jié)考情回顧

本節(jié)講述了管理會(huì)計(jì)概述的相關(guān)內(nèi)容。

本節(jié)分值為1-2分。題型為單選題、多選題、判斷題。

本節(jié)分值很小，內(nèi)容較為瑣碎，建議同學(xué)們可以多看幾遍教材加以理解背誦。本節(jié)考點(diǎn)回顧

【和我一起來(lái)小結(jié)】管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別指引體系：基本指引應(yīng)用指引案例庫(kù)應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)活動(dòng)工具方法信息報(bào)告管理會(huì)計(jì)概念和目標(biāo)管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體應(yīng)用原則應(yīng)用主體戰(zhàn)略導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則成本效益原則視管理決策主體確定產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序第2節(jié)大綱要求掌握產(chǎn)品成本核算的一般程序（★★★）掌握產(chǎn)品成本核算對(duì)象的確定、成本項(xiàng)目的設(shè)置（★★★）熟悉產(chǎn)品成本核算的要求及賬戶設(shè)置（★★）產(chǎn)品成本核算的要求產(chǎn)品成本核算的一般程序第二節(jié)產(chǎn)品成本核算對(duì)象產(chǎn)品成本項(xiàng)目產(chǎn)品成本：是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品（包括提供勞務(wù)）過(guò)程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。產(chǎn)品成本核算：是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。產(chǎn)品成本核算的要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正確劃分各種費(fèi)用支出的界限根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法遵守一致性原則編制產(chǎn)品成本報(bào)表知識(shí)點(diǎn)1.產(chǎn)品成本核算的要求1.1正確劃分各種費(fèi)用支出的界限成本著重按產(chǎn)品進(jìn)行歸集，計(jì)算憑據(jù)為：成本計(jì)算單、成本匯總表、產(chǎn)品入庫(kù)單等為正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限正確劃分收益性支出和資本性支出的界限正確劃分成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出的界限正確劃分本期費(fèi)用與以后期間費(fèi)用的界限正確劃分各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本的界限成本費(fèi)用的劃分應(yīng)當(dāng)遵循受益原則誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)、何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)、負(fù)擔(dān)費(fèi)用應(yīng)與受益程度成正比1.2根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法產(chǎn)品成本計(jì)算的方法必須根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求及工藝過(guò)程等予以確定。否則，產(chǎn)品成本就會(huì)失去真實(shí)性，無(wú)法進(jìn)行成本分析和考核。企業(yè)常用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法品種法分批法分步法定額法標(biāo)準(zhǔn)成本法知識(shí)點(diǎn)2.產(chǎn)品成本核算的一般程序（1）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象。（2）確定成本項(xiàng)目。企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“直接材料”“燃料及動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目。（3）設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬。如生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬、產(chǎn)成品和自制半成品明細(xì)賬等。（4）收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，并對(duì)所有已發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核。知識(shí)點(diǎn)2.產(chǎn)品成本核算的一般程序（5）歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，并按照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。（6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。知識(shí)點(diǎn)2.產(chǎn)品成本核算的一般程序產(chǎn)品成本核算的科目設(shè)置：為了核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，企業(yè)可以設(shè)置“生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”“銷售費(fèi)用”“管理費(fèi)用”“財(cái)務(wù)費(fèi)用”“稅金及附加”等科目。

如需單獨(dú)核算停工損失和廢品損失，還應(yīng)設(shè)置“停工損失”“廢品損失”科目。知識(shí)點(diǎn)2.產(chǎn)品成本核算的一般程序原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊生產(chǎn)成本-基本制造費(fèi)用原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊生產(chǎn)成本-基本制造費(fèi)用原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊生產(chǎn)成本-基本制造費(fèi)用原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊生產(chǎn)成本-基本制造費(fèi)用原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊生產(chǎn)成本-基本制造費(fèi)用原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊生產(chǎn)成本-基本制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-輔助原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊生產(chǎn)成本-基本制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-輔助庫(kù)存商品原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊生產(chǎn)成本-基本制造費(fèi)用借方余額：在產(chǎn)品庫(kù)存商品生產(chǎn)成本-輔助知識(shí)點(diǎn)3.產(chǎn)品核算對(duì)象3.1產(chǎn)品成本核算對(duì)象的概念產(chǎn)品成本核算對(duì)象指確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體產(chǎn)品成本核算對(duì)象的確定是設(shè)立成本明細(xì)分類賬戶、歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用以及正確計(jì)算成本的前提3.2成本核算對(duì)象的確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求來(lái)確定成本核算對(duì)象大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的制造企業(yè)以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的制造企業(yè)以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象多步驟連續(xù)加工產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的制造企業(yè)以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象產(chǎn)品規(guī)格繁多的制造企業(yè)將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過(guò)程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象知識(shí)點(diǎn)4.產(chǎn)品成本項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，按照成本的經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合的原則或者成本性態(tài)等設(shè)置成本項(xiàng)目注：企業(yè)可根據(jù)具體情況，適當(dāng)增加一些項(xiàng)目，如“廢品損失”等直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料包括原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、包裝物、低值易耗品等費(fèi)用燃料及動(dòng)力是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)和自制的燃料和動(dòng)力直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用練練SOHAPPY【例題·多選題】下列各項(xiàng)中，屬于制造企業(yè)設(shè)置的產(chǎn)品成本項(xiàng)目的有（）。A.制造費(fèi)用B.燃料及動(dòng)力C.直接材料D.直接人工【答案】ABCD練練SOHAPPY【例題·單選題】下列各項(xiàng)中，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的外購(gòu)半成品費(fèi)用應(yīng)歸類的成本項(xiàng)目是（）。（2018年）A．直接材料B．制造費(fèi)用C．燃料及動(dòng)力D．直接人工【答案】A【解析】直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、包裝物、低值易耗品等費(fèi)用。第二節(jié)小結(jié)本節(jié)考情回顧

本節(jié)講述了產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序。

本節(jié)分值為1-2分。題型為單選題、多選題、判斷題。

本節(jié)分值很小，但內(nèi)容是學(xué)習(xí)后續(xù)產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)，需要同學(xué)們加以理解學(xué)習(xí)。本節(jié)考點(diǎn)回顧

【和我一起來(lái)小結(jié)】產(chǎn)品成本核算的要求產(chǎn)品成本核算的一般程序產(chǎn)品成本核算對(duì)象產(chǎn)品成本項(xiàng)目正確劃分各種費(fèi)用支出的界限了解一下產(chǎn)品成本核算的流程圖成本核算對(duì)象的確定產(chǎn)品成本項(xiàng)目的設(shè)置產(chǎn)品成本的歸集和分配第3節(jié)大綱要求掌握各種要素費(fèi)用的歸集和分配（★★★）掌握生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配（★★★）產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則要素費(fèi)用的歸集和分配第三節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配受益性原則誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)及時(shí)性原則當(dāng)期成本費(fèi)用當(dāng)期分，不跨期成本效益性原則成本分配帶來(lái)的效益＞分配成本基礎(chǔ)性原則依據(jù)的原始記錄要完整、準(zhǔn)確管理性原則有助于加強(qiáng)成本管理知識(shí)點(diǎn)1.產(chǎn)品歸集和分配的基本原則企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ)，按照資源耗費(fèi)方式確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)點(diǎn)1.產(chǎn)品歸集和分配的基本原則企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求結(jié)轉(zhuǎn)成本。企業(yè)不得以計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本等代替實(shí)際成本。企業(yè)如采用上述成本等類似成本進(jìn)行直接材料日常核算的，期末應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的計(jì)劃成本等類似成本調(diào)整為實(shí)際成本。小提示練練SOHAPPY【例題·判斷題】企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行直接材料日常核算的，期末應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為實(shí)際成本。（）（2019年）【答案】√知識(shí)點(diǎn)2.要素費(fèi)用的歸集和分配2.1成本核算的科目設(shè)置2.1.1“生產(chǎn)成本”科目借生產(chǎn)成本

貸借方登記發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用貸方登記完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品成本該科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)成本。

（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等）應(yīng)按產(chǎn)品品種等成本核算對(duì)象設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)科目借方余額：尚未加工完成的各項(xiàng)在產(chǎn)品的成本2.1.2“制造費(fèi)用”科目借制造費(fèi)用

貸借方登記發(fā)生的各項(xiàng)間接生產(chǎn)費(fèi)用貸方登記轉(zhuǎn)入“產(chǎn)品成本”的制造費(fèi)用該科目核算企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接生產(chǎn)費(fèi)用，以及雖然直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但管理上不要求或不便于單獨(dú)核算的生產(chǎn)費(fèi)用。

（生產(chǎn)管理人員工資薪酬、生產(chǎn)設(shè)備折舊、其他間接生產(chǎn)費(fèi)用等）可按不同的生產(chǎn)車間、部門和費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)科目注：除季節(jié)性生產(chǎn)外，本科目期末無(wú)余額2.2材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配2.2.1材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的直接計(jì)入“生產(chǎn)成本”的“直接材料”、“燃料及動(dòng)力”項(xiàng)目若干產(chǎn)品共同耗用的根據(jù)適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆?jì)入各產(chǎn)品成本的“直接材料”、“燃料及動(dòng)力”項(xiàng)目間接用于生產(chǎn)的先計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，再分配計(jì)入“生產(chǎn)成本“科目2.2.1材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配（1）按照產(chǎn)品重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時(shí)或體積等作為分配依據(jù)來(lái)進(jìn)行分配：①計(jì)算材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用分配率②計(jì)算某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用分配率＝材料、燃料、動(dòng)力消耗總額分配標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時(shí)等）某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用＝該產(chǎn)品的重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時(shí)等×材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用分配率2.2.1材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配（2）按照產(chǎn)品的材料定額消耗量比例或材料定額費(fèi)用比例作為分配依據(jù)來(lái)進(jìn)行分配（在消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下）：①計(jì)算產(chǎn)品的材料定額消耗量計(jì)算材料消耗量分配率

計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用某種產(chǎn)品材料定額消耗量＝材料消耗量分配率＝該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料實(shí)際總消耗量各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品的材料定額消耗量材料消耗量分配率材料單價(jià)××2.2.2材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用分配的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用等

貸：原材料甲工廠2×19年5月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4400千克，每千克20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克?！纠?-1按照產(chǎn)品的材料定額消耗量比例來(lái)分配材料：A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝200×15＝3000（千克）B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝250×10＝2500（千克）材料消耗量分配率＝4400÷（3000＋2500）＝0.8A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝3000×0.8×20＝48000（元）B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝2500×0.8×20＝40000（元）A、B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計(jì)＝48000＋40000＝88000（元）承【例7-1】，編制的材料費(fèi)用分配表如表7-2所示。【例】7-2表7-2材料費(fèi)用分配表甲工廠2X19年5月31日單位：元應(yīng)借科目成本項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入

（分配率0.8）材料費(fèi)用合計(jì)基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接材料9500048000143000B產(chǎn)品直接材料8700040000127000小計(jì)

18200088000270000輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間直接材料15000

15000運(yùn)輸車間

小計(jì)

15000

15000制造費(fèi)用基本車間機(jī)物料8000

8000機(jī)修車間機(jī)物料4000

4000運(yùn)輸車間機(jī)物料1000

1000小計(jì)

13000

13000合計(jì)

298000【例】7-2根據(jù)表7-2編制如下會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品143000

——B產(chǎn)品127000

——輔助生產(chǎn)成本15000制造費(fèi)用13000貸：原材料298000承【例7-1】，編制的材料費(fèi)用分配表如表7-2所示。2.3職工薪酬的歸集和分配2.3.1職工薪酬的歸集和分配直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的職工薪酬直接計(jì)入“生產(chǎn)成本”科目的“直接人工”項(xiàng)目不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本生產(chǎn)工人的職工薪酬按工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等方式進(jìn)行合理分配，計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接人工”項(xiàng)目車間管理人員的職工薪酬計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，再分配計(jì)入“生產(chǎn)成本“科目（1）按照工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等作為分配依據(jù)來(lái)進(jìn)行分配：①計(jì)算生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率②計(jì)算某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)職工薪酬生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率＝各種產(chǎn)品生產(chǎn)職工薪酬總額各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)職工薪酬＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×2.3.1職工薪酬的歸集和分配生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率2.3.1職工薪酬的歸集和分配（2）按照產(chǎn)品的定額工時(shí)比例分配職工薪酬（單件工時(shí)定額比較準(zhǔn)確）：①計(jì)算產(chǎn)品耗用的定額工時(shí)：計(jì)算生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率

計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)職工薪酬某種產(chǎn)品耗用的定額工時(shí)＝生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率＝該產(chǎn)品投產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時(shí)定額各種產(chǎn)品生產(chǎn)職工薪酬總額各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)職工薪酬＝該種產(chǎn)品的定額工時(shí)生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率×2.3.2職工薪酬的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用等

貸：應(yīng)付職工薪酬甲工廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共發(fā)生生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬(wàn)元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)。

【例】7-3生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率＝2700÷（500＋400）＝3（萬(wàn)元/小時(shí)）A產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬＝500×3＝1500（萬(wàn)元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬＝400×3＝1200（萬(wàn)元）【例】7-4承【例7-3】，編制的職工薪酬分配表如表7-3所示。表7-3職工薪酬分配表甲工廠2X19年5月31日單位：萬(wàn)元應(yīng)借科目成本項(xiàng)目生產(chǎn)工人職工薪酬其他人員職工薪酬職工薪酬合計(jì)基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工1500

1500B產(chǎn)品直接人工1200

1200小計(jì)

2700

2700輔助生產(chǎn)成本輔助車間直接人工

200200制造費(fèi)用基本車間直接人工

18001800輔助車間直接人工

150150小計(jì)

19501950管理費(fèi)用行政管理部門直接人工

800800銷售費(fèi)用銷售部門直接人工

500500合計(jì)270034506150借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品15000000

——B產(chǎn)品12000000

——輔助生產(chǎn)成本2000000制造費(fèi)用19500000管理費(fèi)用8000000銷售費(fèi)用5000000貸：應(yīng)付職工薪酬61500000【例】7-4承【例7-3】，編制的職工薪酬分配表如表7-3所示。練練SOHAPPY【例題·單選題】2019年12月，某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)M、N兩種產(chǎn)品，當(dāng)月該車間發(fā)生生產(chǎn)工人職工薪酬210000元，生產(chǎn)M產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)6000小時(shí)，生產(chǎn)N產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)1000小時(shí)。不考慮其他因素，該企業(yè)按照生產(chǎn)工時(shí)分配12月份職工薪酬費(fèi)用，M產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬金額為（）元。（2019年）A.210000B.30000C.105000D.180000【答案】D【解析】生產(chǎn)職工薪酬費(fèi)用分配率=210000/（6000+1000）=30（元/小時(shí)）M產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬金額=6000×30=180000（元）產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則要素費(fèi)用的歸集和分配第三節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配知識(shí)點(diǎn)2.要素費(fèi)用的歸集和分配2.4輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配2.4.1輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用（材料、燃料及動(dòng)力、人工）直接計(jì)入或分配計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目的各對(duì)應(yīng)項(xiàng)目輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用（折舊、車間管理人員薪酬等）計(jì)入“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”科目，再分配計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)“科目注：輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用也可以不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目，直接記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目。2.4.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配和賬務(wù)處理輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法直接分配法交互分配法計(jì)劃成本分配法順序分配法代數(shù)分配法借：制造費(fèi)用

管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本特點(diǎn)不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位優(yōu)點(diǎn)各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只進(jìn)行對(duì)外分配，且只分配一次，計(jì)算簡(jiǎn)便缺點(diǎn)分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確適用情況適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況（1）直接分配法公式費(fèi)用分配率=各受益部門應(yīng)分配的費(fèi)用=該部門耗用量×費(fèi)用分配率（1）直接分配法待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額提供輔助生產(chǎn)車間之外的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量總額假定甲工廠設(shè)有供熱和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2×19年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，供熱車間發(fā)生費(fèi)用1200萬(wàn)元，按供熱噸數(shù)分配費(fèi)用，供熱合計(jì)5000噸，其中，供電車間200噸，其他車間耗用噸數(shù)如表所示；供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬(wàn)元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬(wàn)度，其中，供熱車間耗用400萬(wàn)度，其他車間耗電度數(shù)如表7-4所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。【例】7-5表7-4輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（直接分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2X19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計(jì)供熱噸數(shù)供熱費(fèi)用供電度數(shù)供電費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量48001200160024003600費(fèi)用分配率

0.25

1.5

基本生產(chǎn)耗用

（記入“制造費(fèi)用”）第一車間300075090013502100第二車間1200300400600900小計(jì)42001050130019503000行政管理部門耗用

（記入“管理費(fèi)用”）400100200300400銷售部門耗用

（記入“銷售費(fèi)用”）20050100150200合計(jì)48001200160024003600【例】7-5借：制造費(fèi)用——第一車間2100

——第二車間900管理費(fèi)用400銷售費(fèi)用200貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間1200

——供電車間2400（金額單位：萬(wàn)元）特點(diǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過(guò)兩次分配完成，首先在輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用再按提供的勞務(wù)量或產(chǎn)品量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配優(yōu)點(diǎn)提高了分配的正確性缺點(diǎn)加大了分配工作量（2）交互分配法公式①交互分配②對(duì)外分配按照交互分配后的費(fèi)用總額和對(duì)應(yīng)的數(shù)量算費(fèi)用分配率并向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量總額費(fèi)用分配率=交互分配后輔助生產(chǎn)費(fèi)用=原待分配費(fèi)用總額+分入的費(fèi)用-分出的費(fèi)用交互分配后產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量=原產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量-分出的數(shù)量（2）交互分配法承【例7-5】，采用交互分配法分配其輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如表7-5所示?！纠?-6表7-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2X19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配供熱供電合計(jì)供熱供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費(fèi)用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計(jì)48480528（1）交互分配費(fèi)用分配率：供熱車間：1200÷5000=0.24供電車間：2400÷2000=1.2表7-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2X19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配供熱供電合計(jì)供熱供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費(fèi)用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計(jì)48480528計(jì)入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”表7-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2X19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配供熱供電合計(jì)供熱供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費(fèi)用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計(jì)48480528（2）交互分配后待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用：供熱車間：1200+480-48=1632供電車間：2400-480+48=1968表7-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2X19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配供熱供電合計(jì)供熱供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費(fèi)用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計(jì)48480528（3）交互分配后產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量（對(duì)外產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量）：供熱車間：5000-200=4800供電車間：2000-400=1600表7-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2X19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配供熱供電合計(jì)供熱供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費(fèi)用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計(jì)48480528（4）對(duì)外分配費(fèi)用分配率：供熱車間：1632÷4800=0.34供電車間：1968÷1600=1.23表7-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2X19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配供熱供電合計(jì)供熱供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費(fèi)用分配率0.241.20.341.23基本生產(chǎn)車間耗用第一車間耗用量3000900分配金額102011072127第二車間耗用量1200400分配金額408492900分配金額小計(jì)142815993027計(jì)入“制造費(fèi)用”表7-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2X19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配供熱供電合計(jì)供熱供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費(fèi)用分配率0.241.20.341.23行政部門耗用耗用量400200分配金額136246382銷售部門耗用耗用量200100分配金額68123191計(jì)入“管理費(fèi)用”表7-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2X19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配供熱供電合計(jì)供熱供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5000200048001600費(fèi)用分配率0.241.20.341.23行政部門耗用耗用量400200分配金額136246382銷售部門耗用耗用量200100分配金額68123191計(jì)入“銷售費(fèi)用”【例】7-6（1）交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間480

——供電車間48貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間48

——供電車間480（金額單位：萬(wàn)元）【例】7-6（2）對(duì)外分配：借：制造費(fèi)用——第一車間2127

——第二車間900管理費(fèi)用382銷售費(fèi)用191貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間1632

——供電車間1968（金額單位：萬(wàn)元）特點(diǎn)輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，都按勞務(wù)或產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用優(yōu)點(diǎn)便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任缺點(diǎn)成本分配不夠準(zhǔn)確適用適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)（3）計(jì)劃成本分配法公式①按照計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配②計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本：輔助生產(chǎn)實(shí)際成本=待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用+其他輔助車間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用（注意：不減分配到其他輔助車間的費(fèi)用）③計(jì)算輔助生產(chǎn)成本差異：輔助生產(chǎn)成本差異=輔助生產(chǎn)實(shí)際成本-按計(jì)劃成本分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定計(jì)入“管理費(fèi)用——其他”（3）計(jì)劃成本分配法承【例7-5】，假定供熱車間每噸供熱耗費(fèi)的計(jì)劃成本2500元，供電車間每萬(wàn)度電耗費(fèi)的計(jì)劃成本1.18萬(wàn)元。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如表7-6所示。【例】7-7表7-6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（計(jì)劃成本分配法）數(shù)量單位：噸、萬(wàn)度甲工廠2X19年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600計(jì)劃單位成本（萬(wàn)元/噸、萬(wàn)元/萬(wàn)度）0.251.18輔助生產(chǎn)車間耗用供熱車間耗用量400分配金額472472供電車間耗用量200分配金額5050分配金額小計(jì)50472522輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600計(jì)劃單位成本（萬(wàn)元/噸、萬(wàn)元/萬(wàn)度）0.251.18基本生產(chǎn)車間耗用第一車間耗用量3000900分配金額75010621812第二車間耗用量1200400分配金額300472772分配金額小計(jì)105015342584輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600計(jì)劃單位成本（萬(wàn)元/噸、萬(wàn)元/萬(wàn)度）0.251.18行政部門耗用耗用量400200分配金額100236336銷售部門耗用耗用量200100分配金額50118168按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)125023603610輔助生產(chǎn)實(shí)際成本167224504122輔助生產(chǎn)成本差異+422+90+51250+1050+100+50=1250（萬(wàn)元）1200+472=1672（萬(wàn)元）輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600計(jì)劃單位成本（萬(wàn)元/噸、萬(wàn)元/萬(wàn)度）0.251.18行政部門耗用耗用量400200分配金額100236336銷售部門耗用耗用量200100分配金額50118168按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)125023603610輔助生產(chǎn)實(shí)際成本167224504122輔助生產(chǎn)成本差異+422+90+512472+1534+236+118=2360（萬(wàn)元）2400+50=2450（萬(wàn)元）（1）按計(jì)劃成本分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間472

——供電車間50制造費(fèi)用——第一車間1812

——第二車間772管理費(fèi)用——行政部門336銷售費(fèi)用168貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間1250

——供電車間2360（金額單位：萬(wàn)元）【例】7-7（2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費(fèi)用”的其他項(xiàng)目：借：管理費(fèi)用——其他512貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供熱車間422

——供電車間90（金額單位：萬(wàn)元）【例】7-7練練SOHAPPY【例題·判斷題】直接分配法不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位。（）（2018年）【答案】√練練SOHAPPY【例題·單選題】某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，2017年5月分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前，甲車間通過(guò)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用21.6萬(wàn)元；當(dāng)月交互分配時(shí)，甲車間由乙車間分入輔助生產(chǎn)費(fèi)用1.4萬(wàn)元，向乙車間分出輔助生產(chǎn)費(fèi)用1.8萬(wàn)元，不考慮其他因素，由甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為（）萬(wàn)元。（2018年）A.21.6B.21.2C.22D.23【答案】B【解析】甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=21.6+1.4-1.8=21.2（萬(wàn)元）練練SOHAPPY【例題·多選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（）。（2016年）A.順序分配法B.直接分配法C.代數(shù)分配法D.交互分配法【答案】ABCD【解析】輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法包括直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法。產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則要素費(fèi)用的歸集和分配第三節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配知識(shí)點(diǎn)2.要素費(fèi)用的歸集和分配2.5制造費(fèi)用的歸集和分配2.5.1制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用的內(nèi)容物料消耗；車間管理人員的薪酬；車間管理用房屋和設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；車間生產(chǎn)的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；車間管理用具攤銷；車間管理用照明費(fèi)、水費(fèi)、取暖費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)以及季節(jié)性及修理期間停工損失等2.5.2制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-輔助制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-基本輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)注：制造費(fèi)用的歸集和分配應(yīng)當(dāng)按照車間分別進(jìn)行，不應(yīng)將各車間的制造費(fèi)用匯總，在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一分配。2.5.2制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用的分配方法生產(chǎn)工人工時(shí)比例法（生產(chǎn)工時(shí)比例法）較為常用生產(chǎn)工人工資比例法（或生產(chǎn)工資比例法）適用于各產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度差不多的企業(yè)機(jī)器工時(shí)比例法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度較高的車間按年度計(jì)劃分配率分配法季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)2.5.2制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用的分配公式各產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和：即產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)、生產(chǎn)工人定額工時(shí)總數(shù)、生產(chǎn)工人工資總和、機(jī)器工時(shí)總數(shù)、產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù)制造費(fèi)用總額各產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和制造費(fèi)用分配率=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率2.5.3制造費(fèi)用的賬務(wù)處理（1）輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用的分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

貸：制造費(fèi)用——輔助車間（2）基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用的歸集和分配借：制造費(fèi)用——基本車間

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

貸：制造費(fèi)用——基本車間假定甲制造業(yè)企業(yè)2×19年5月基本生產(chǎn)車間P產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為50000小時(shí)，S產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為40000小時(shí)，本月共發(fā)生制造費(fèi)用900000元。按照機(jī)器工時(shí)總數(shù)分配制造費(fèi)用：【例】7-8制造費(fèi)用分配率＝900000÷（50000＋40000）＝10P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝50000×10＝500000（元）S產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝40000×10＝400000（元）假定甲制造業(yè)企業(yè)2×19年5月基本生產(chǎn)車間P產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為50000小時(shí)，S產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為40000小時(shí)，本月共發(fā)生制造費(fèi)用900000元。按照機(jī)器工時(shí)總數(shù)分配制造費(fèi)用：【例】7-8借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——P產(chǎn)品500000

——S產(chǎn)品400000貸：制造費(fèi)用900000練練SOHAPPY【例題·多選題】下列通過(guò)“制造費(fèi)用”項(xiàng)目核算的有（）。（2019年）A.生產(chǎn)車間發(fā)生的機(jī)物料消粍B.生產(chǎn)工人的工資C.生產(chǎn)車間管理人員的工資D.季節(jié)性的停工損失【答案】ACD【解析】選項(xiàng)B，應(yīng)通過(guò)“直接人工”項(xiàng)目核算。2.6廢品損失和停工損失的核算2.6.1廢品損失的核算廢品損失不包括①經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品②產(chǎn)品入庫(kù)后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品③實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品科目設(shè)置①單獨(dú)核算廢品損失，企業(yè)應(yīng)增設(shè)“廢品損失”科目，在成本項(xiàng)目中增設(shè)“廢品損失”項(xiàng)目②不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中③輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算廢品損失廢品損失=超定額的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用-回收的廢品殘料價(jià)值應(yīng)收的賠款-按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算完工前發(fā)現(xiàn)用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诤细衿泛蛷U品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用借：廢品損失

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本完工后發(fā)現(xiàn)按合格品產(chǎn)量和廢品數(shù)量比例分配生產(chǎn)費(fèi)用按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算廢品生產(chǎn)成本=廢品數(shù)量×各項(xiàng)費(fèi)用定額不需要考慮廢品實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（1）不可修復(fù)廢品損失（2）可修復(fù)廢品損失①可修復(fù)廢品返修前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用：不是廢品損失，不需要從“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”中轉(zhuǎn)出②返修發(fā)生的各種費(fèi)用借：廢品損失

貸：原材料

應(yīng)付職工薪酬

制造費(fèi)用等（2）可修復(fù)廢品損失③回收的殘料價(jià)值和應(yīng)收的賠款借：原材料

其他應(yīng)收款

貸：廢品損失④結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

貸：廢品損失假定某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時(shí)定額為20小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)?！纠?-9假定某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時(shí)定額為20小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元。可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)?！纠?-9①可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用=2000+1000+1500=4500（元）借：廢品損失——A產(chǎn)品4500

貸：原材料2000

應(yīng)付職工薪酬1000

制造費(fèi)用1500假定某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時(shí)定額為20小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。【例】7-9②不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=5×（100+20×5+20×6）=1600（元）借：廢品損失——A產(chǎn)品1600

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1600假定某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時(shí)定額為20小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)?！纠?-9③殘料入庫(kù)：借：原材料200

貸：廢品損失——A產(chǎn)品200假定某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時(shí)定額為20小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元。可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)?！纠?-9④過(guò)失人賠償：借：其他應(yīng)收款150

貸：廢品損失——A產(chǎn)品150假定某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時(shí)定額為20小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元。可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款150元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)?！纠?-9⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品5750貸：廢品損失——A產(chǎn)品5750廢品損失①4500②1600③200④1505750生產(chǎn)成本—基本5750練練SOHAPPY【例題·單選題】下列各項(xiàng)中，屬于廢品損失的是（）。（2018年）A.由于保管不善導(dǎo)致產(chǎn)品損壞變質(zhì)的生產(chǎn)成本B.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修可降價(jià)出售的不合格品的生產(chǎn)成本D.企業(yè)實(shí)行“三包”措施，出售后發(fā)現(xiàn)廢品的生產(chǎn)成本【答案】B【解析】經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫(kù)后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。練練SOHAPPY【例題·判斷題】不單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，相應(yīng)的費(fèi)用直接反映在“制造費(fèi)用”和“營(yíng)業(yè)外支出”科目中。（）（2013年）【答案】×【解析】不單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，相應(yīng)費(fèi)用等體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”“原材料”等科目中。2.6.2停工損失的核算（1）停工損失概念①停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等②應(yīng)由過(guò)失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款，應(yīng)從停工損失中扣除③不滿1個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失2.6.2停工損失的核算（2）停工損失核算正常停工季節(jié)性停工、正常生產(chǎn)周期內(nèi)的修理期間的停工、計(jì)劃內(nèi)減產(chǎn)停工等正常停工費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本非正常停工原材料或工具等短缺停工、設(shè)備故障停工、電力中斷停工、自然災(zāi)害停工等非正常停工費(fèi)用計(jì)入企業(yè)當(dāng)期損益（3）停工損失賬務(wù)處理①單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)：設(shè)置“停工損失”科目賬務(wù)處理：發(fā)生停工損失：借：停工損失

貸：原材料

應(yīng)付職工薪酬

制造費(fèi)用等b.由過(guò)失人或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款：借：其他應(yīng)收款

貸：停工損失（3）停工損失賬務(wù)處理①單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)：B.賬務(wù)處理：期末分配借：營(yíng)業(yè)外支出【非正常停工】

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本等【正常停工】

貸：停工損失C.“停工損失”科目月末無(wú)余額（3）停工損失賬務(wù)處理②不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)：A.不設(shè)置“停工損失”科目，直接反映在“制造費(fèi)用”或“營(yíng)業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算停工損失。③季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開工期間進(jìn)行合理分?jǐn)?，連同開工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。練練SOHAPPY【例題·判斷題】在不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)中，屬于自然災(zāi)害造成的停工損失直接反映在“營(yíng)業(yè)外支出”科目中。（）（2015年）【答案】√【解析】自然災(zāi)害造成的停工損失屬于非正常停工損失，應(yīng)計(jì)入企業(yè)當(dāng)期損益。如果企業(yè)不單獨(dú)核算停工損失，直接反映在“營(yíng)業(yè)外支出”科目中。產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則要素費(fèi)用的歸集和分配第三節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配知識(shí)點(diǎn)3.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配3.1在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品，是指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品包括正在車間加工中的在產(chǎn)品（包括正在返修的廢品）已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟但還需要繼續(xù)加工的半成品（包括未經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品和等待返修的廢品）不包括對(duì)外銷售的自制半產(chǎn)品3.1在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品發(fā)生盤盈的①根據(jù)清查結(jié)果：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本【盤盈在產(chǎn)品成本】貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢②批準(zhǔn)后：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢貸：制造費(fèi)用3.1在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損的①根據(jù)清查結(jié)果：借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢