技術創(chuàng)新管理-第7章課件

技術創(chuàng)新管理第7章技術創(chuàng)新管理-第7章第7章技術創(chuàng)新模式和應用本章要點自主創(chuàng)新模式的特點和應用模仿創(chuàng)新模式的特點和應用合作創(chuàng)新模式的特點和應用技術創(chuàng)新管理-第7章引導案例海爾集成電路自主研發(fā)的數(shù)字電視“芯”技術創(chuàng)新管理-第7章7.1自主創(chuàng)新和路徑選擇7.1.1自主創(chuàng)新的概念和特點1.自主創(chuàng)新的概念自主創(chuàng)新是相對于技術引進、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現(xiàn)新產品的價值的過程。創(chuàng)新所需的核心技術來源于內部的技術突破，其本質就是牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動權，掌握核心技術的所有權。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。技術創(chuàng)新管理-第7章7.1.1自主創(chuàng)新的概念和特點自主創(chuàng)新的內涵第一，自主是前提。第二，創(chuàng)新是目的。第三，獲取核心技術、掌握知識產權是關鍵。第四，提高自主創(chuàng)新能力是核心。技術創(chuàng)新管理-第7章7.1.1自主創(chuàng)新的概念和特點2.自主創(chuàng)新的特點

（1）技術突破的內生性

（2）技術和市場的率先性

（3）知識和能力支持的內生性技術創(chuàng)新管理-第7章圖7-1大中型工業(yè)企業(yè)科技活動經(jīng)費變化情況

技術創(chuàng)新管理-第7章7.1.2自主創(chuàng)新的優(yōu)勢和劣勢

1.自主創(chuàng)新途徑的優(yōu)勢（1）有利于創(chuàng)新主體掌握和控制核心技術，贏得競爭優(yōu)勢

（2）可以形成技術創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，形成產業(yè)聯(lián)動效應

（3）有利于生產技術和管理經(jīng)驗的積累技術創(chuàng)新管理-第7章7.1.2自主創(chuàng)新的優(yōu)勢和劣勢

2.自主創(chuàng)新的劣勢（1）研發(fā)過程的高投入性（2）創(chuàng)新過程的高風險性（3）市場開拓的成本極大技術創(chuàng)新管理-第7章7.1.3實施自主創(chuàng)新應注意的問題

1.重視知識產權保護

2.靈活恰當?shù)剡M行技術轉讓3.重視自主創(chuàng)新產品的自我完善

4.重視對創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入技術創(chuàng)新管理-第7章表7-12007年各地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)專利申請及擁有量技術創(chuàng)新管理-第7章表7-12007年各地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)專利申請及擁有量（續(xù)）福建1445319986江西653149184山東790722074425河南2915761831湖北1605544934湖東30171170279776廣西627190233海南8177重慶3318415608四川21186361066貴州580254300云南493205314陜西1110322378甘肅348151295青海1153584寧夏862066新疆29270139技術創(chuàng)新管理-第7章表7-2北京歷年技術市場情況技術創(chuàng)新管理-第7章7.1.4企業(yè)自主技術創(chuàng)新的路徑選擇1.企業(yè)自主技術創(chuàng)新路徑選擇的基本原則（1）以戰(zhàn)略為指導原則（2）有利核心競爭力原則（3）預期效益最大原則（4）復合原則（5）權變原則技術創(chuàng)新管理-第7章2.企業(yè)自主技術創(chuàng)新的路徑選擇理性企業(yè)自主創(chuàng)新路徑應遵循先內部研發(fā)后外部合作、先國內合作后技術引進的順序。企業(yè)自主創(chuàng)新組合路徑應包括：（1）內生創(chuàng)新。企業(yè)不依托外部研發(fā)資源，完全通過自身的努力來完成創(chuàng)新目標。（2）內部研發(fā)+國內技術合作。（3）內部研發(fā)+國內技術合作+技術引進消化吸收。（4）內部研發(fā)+技術引進+合作消化吸收。（5）內部研發(fā)+技術引進+企業(yè)內部消化吸收。技術創(chuàng)新管理-第7章7.2模仿創(chuàng)新和后發(fā)優(yōu)勢轉化7.2.1模仿創(chuàng)新的概念和特點1.模仿創(chuàng)新的概念模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習率先創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為。并吸收其成功經(jīng)驗與教訓，引進或破譯領先者的核心技術和技術秘密，并加以吸收改進。在工藝設計、質量控制、成本控制、市場營銷等中后期環(huán)節(jié)投入主要力量，生產出更富于競爭力的產品的企業(yè)行為。模仿創(chuàng)新的本質是一種跟隨性、繼承性和發(fā)展性的創(chuàng)新行為，而非簡單的照搬照抄。技術創(chuàng)新管理-第7章2.模仿創(chuàng)新的特點模仿創(chuàng)新從本質上看是一種創(chuàng)新行為，但這種創(chuàng)新是以模仿為基礎的而具有不同于自主創(chuàng)新的一些特點。（1）模仿跟隨性

（2）研究與開發(fā)的針對性（3）資源投入的中間聚積性技術創(chuàng)新管理-第7章7.2.2模仿創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義1．模仿創(chuàng)新是落后國家學習發(fā)達國家先進技術，實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的理想捷徑2．模仿創(chuàng)新是加速技術擴散的有效方式3．模仿創(chuàng)新是企業(yè)技術積累的有效途徑4．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)我國稀缺創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置技術創(chuàng)新管理-第7章表7-32007年按行業(yè)分的國外技術引進合同技術創(chuàng)新管理-第7章7.2.3模仿創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢及轉化條件1.模仿創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢（1）通過垂直型技術模仿創(chuàng)新，形成“蛙跳”效應（2）通過水平型技術模仿創(chuàng)新，形成追趕效應（3）通過對率先技術創(chuàng)新樣本產品的反求研究，形成遞增效應（4）通過對率先技術創(chuàng)新者行為的模仿，形成復制效應（5）通過人員流動及產業(yè)聯(lián)系，形成溢出效應

技術創(chuàng)新管理-第7章7.2.3模仿創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢及轉化條件2.模仿創(chuàng)新后發(fā)優(yōu)勢的轉化條件

（1）物質資本的形成（2）人力資本形成（3）規(guī)模經(jīng)濟的形成（4）技術模仿與制度移植的互動性（5）制度移植與非正式約束的兼容性條件技術創(chuàng)新管理-第7章7.2.4實施模仿創(chuàng)新應注意的問題

1．正確領會模仿創(chuàng)新的內涵（1）模仿創(chuàng)新不是機械模仿（2）模仿創(chuàng)新不等同于技術引進

2.妥善處理知識產權保護與模仿創(chuàng)新之間的關系

3.強化培植企業(yè)模仿創(chuàng)新能力

（1）快速反應能力

（2）學習吸收能力

（3）技術改進能力

（4）大批量生產能力

（5）市場營銷能力

4.把握好模仿創(chuàng)新時機選擇技術創(chuàng)新管理-第7章7.3合作創(chuàng)新的機制和風險防范7.3.1合作創(chuàng)新的概念和必要性1.實現(xiàn)企業(yè)主體間資源共享、優(yōu)勢互補的需要2.縮短企業(yè)創(chuàng)新時間、提高競爭力的需要3.分散創(chuàng)新企業(yè)風險、降低創(chuàng)新成本的需要4.調整企業(yè)產業(yè)結構的需要技術創(chuàng)新管理-第7章7.3.2企業(yè)合作創(chuàng)新的理論依據(jù)1.企業(yè)資源和能力理論2.交易成本理論技術的市場交易具有以下特點：(1)在一項技術創(chuàng)新成功之前，技術的經(jīng)濟效益存在著很高的不確定性；(2)不同于其他商品，一項技術的供給者和需求者的數(shù)量是有限的；(3)技術知識是一種無形產品，交易雙方受到“有限理性”的約束，對技術本身和交易伙伴的技術能力很難做出準確評價，因此技術交易過程中存在著逆向選擇行為；(4)技術開發(fā)需要大量的R＆D投入，而技術知識卻具有溢出效應，技術的擴散很難控制，因此技術交易過程中存在著嚴重的機會主義行為，即道德風險。3．產業(yè)組織理論技術創(chuàng)新管理-第7章7.3.3企業(yè)合作創(chuàng)新的主要方式1.產學研合作創(chuàng)新（1）企業(yè)與大學院所合作研發(fā)（2）大學院所或技術人員以技術入股引進投資者成立企業(yè)（3）企業(yè)和大學科研所聯(lián)合共建實驗室技術創(chuàng)新管理-第7章圖7-1企業(yè)和大學科研所共建聯(lián)合實驗室的動因模型大學院所和企業(yè)信息、知識與資源的雙向流動技術互補共擔風險與成本人才訓練和培養(yǎng)合作增加解決科學和技術問題的能力產研聯(lián)合實驗室合作技術創(chuàng)新管理-第7章7.3.3企業(yè)合作創(chuàng)新的主要方式2.虛擬企業(yè)合作創(chuàng)新（1）虛擬生產（2）虛擬研發(fā)（3）虛擬共生

（4）虛擬營銷網(wǎng)絡3.戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新技術創(chuàng)新管理-第7章7.3.4合作創(chuàng)新中知識產權風險的防范與控制1.合作創(chuàng)新事前風險控制（1）合理選擇合作伙伴和合作項目（2）合理設計合作契約（3）充分重視專利等知識產權的申請、實施許可2.合作過程的知識產權風險防范（1）加強員工技術保護意識，避免隱性知識不必要外泄（2）加強文檔和網(wǎng)絡管理（3）必要的知識、文化和制度溝通（4）不同知識分類保護(5)建立定期檢查制度(6)進行員工離職就業(yè)限制技術創(chuàng)新管理-第7章[思考題]1．技術創(chuàng)新主要有哪些模式？簡述其各自特點。2．企業(yè)可以通過哪些路徑實施自主創(chuàng)新？3．分析自主創(chuàng)新應該注意哪些方面的問題？4．企業(yè)可以通過哪些方式進行合作創(chuàng)新？5．合作創(chuàng)新中如何進行知識產權風險的防范和控制？6．論述模仿創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢的轉化條件。