![2022年物業(yè)管理師輔導(dǎo)資料物管企業(yè)內(nèi)部管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/0756fea97cbdd0cb6e36149a51dc83b3/0756fea97cbdd0cb6e36149a51dc83b31.gif)
![2022年物業(yè)管理師輔導(dǎo)資料物管企業(yè)內(nèi)部管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/0756fea97cbdd0cb6e36149a51dc83b3/0756fea97cbdd0cb6e36149a51dc83b32.gif)
![2022年物業(yè)管理師輔導(dǎo)資料物管企業(yè)內(nèi)部管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/0756fea97cbdd0cb6e36149a51dc83b3/0756fea97cbdd0cb6e36149a51dc83b33.gif)
![2022年物業(yè)管理師輔導(dǎo)資料物管企業(yè)內(nèi)部管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/0756fea97cbdd0cb6e36149a51dc83b3/0756fea97cbdd0cb6e36149a51dc83b34.gif)
![2022年物業(yè)管理師輔導(dǎo)資料物管企業(yè)內(nèi)部管理制度_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/0756fea97cbdd0cb6e36149a51dc83b3/0756fea97cbdd0cb6e36149a51dc83b35.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2022年年物業(yè)管理師輔導(dǎo)資料:物管企業(yè)內(nèi)部管理制度
(一)物業(yè)治理企業(yè)員工治理?xiàng)l例
1.勞動用工制度:包括用工原則、員工聘用制度、勞動合同制度、工時制度和干部任免制度等。
2.治理員工行為標(biāo)準(zhǔn):規(guī)定員工遵守國家政策、法令,喜愛本職工作等。
3.員工福利制度:包括享受法定假日、醫(yī)療保險勞動愛護(hù)等。
4.企業(yè)獎懲制度。
(二)物業(yè)治理企業(yè)各部門主要職責(zé)
1.總經(jīng)理室:是物業(yè)治理公司的決策機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理的主要職責(zé)是:
(1)貫徹落實(shí)國家和地方的政策和物業(yè)治理的有關(guān)規(guī)定。
(2)主持公司經(jīng)營治理的全面工作。
(3)設(shè)置內(nèi)部治理機(jī)構(gòu),制定公司章程,簽署物業(yè)治理制度。
(4)選聘各部門經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員。
(5)選聘社會、勞務(wù)效勞公司分擔(dān)詳細(xì)工作。
(6)行使董事會授予的其他職權(quán)。
2.各部門經(jīng)理的主要職責(zé)是:
(1)辦公室主任:
①負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理指示,安排并組織召開會議。
②催促辦公室人員準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的任務(wù)。
③負(fù)責(zé)日常人事行政治理,檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。
④做好員工考勤工作,幫助培訓(xùn)員工。
(2)財務(wù)部經(jīng)理:
①組織公司財務(wù)治理工作。
②審核各類會議報表,撰寫財務(wù)分析報告。
③檢查、催促各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)時收繳。
④審核、掌握費(fèi)用的支出。
⑤提出合理運(yùn)營公司金融資產(chǎn)的有效措施。
⑥組織擬定物業(yè)治理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案。
⑦制定物業(yè)治理公司財務(wù)治理和操作流程。
(3)公共關(guān)系部經(jīng)理:
①制定物業(yè)公司公關(guān)活動方案。
⑦籌劃公司大型活動。
③組織召開業(yè)主、業(yè)戶大會,并處理投訴與糾紛:
④組織員工和社區(qū)內(nèi)文體活動。
⑤幫助總經(jīng)理和其他部門工作。
(4)房屋修理部經(jīng)理:
①落實(shí)并實(shí)施本部門治理規(guī)章制度。
②合理確定和安排員工工作崗位,催促修理工、治理員工開展日常工作。
③布置、檢查房屋保養(yǎng)和修理工作。
④組織本部門員工參與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
(5)保安部經(jīng)理:
①落實(shí)并實(shí)施本部門治理規(guī)章制度。
②負(fù)責(zé)治理區(qū)內(nèi)的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。
③制定部門崗位責(zé)任制度、執(zhí)行獎懲規(guī)定。
④定期組織員工進(jìn)展安全保衛(wèi)、消防等技能培訓(xùn)。
⑤負(fù)責(zé)與社會聯(lián)防有關(guān)方面的聯(lián)系與溝通。
(6)清潔環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理:
①制定部門工作打算與目標(biāo),合理安排清潔衛(wèi)生。
②催促、檢查各項(xiàng)清潔環(huán)衛(wèi)工作的落實(shí)狀況。
③負(fù)責(zé)進(jìn)展轄區(qū)內(nèi)庭院建立和綠化工作。
④制定部門崗位責(zé)任制度,執(zhí)行獎懲規(guī)定。
(7)經(jīng)營進(jìn)展部經(jīng)理:
①確定經(jīng)營工程與經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)。
②洽談經(jīng)營業(yè)務(wù),合理制定各崗位網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營方法,估算經(jīng)營利潤。
③監(jiān)視檢查各工程的收支狀況,合理確定員工崗位與工作時間。
④選聘效勞人員,開展各項(xiàng)物業(yè)治理效勞。
⑤定時召開部門會議,評論經(jīng)營效果,開拓公司業(yè)務(wù)范圍。
(8)計(jì)算機(jī)中心經(jīng)理:
①組織本部門人員使用、開發(fā)物業(yè)治理系統(tǒng)軟件。
②制定本中心的監(jiān)控、保密制度。
③檢查計(jì)算機(jī)的使用、信息輸入和保存等工作。
④做好系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)工作,確保系統(tǒng)長時間連續(xù)穩(wěn)定的工作。
3.一般員工:指物業(yè)治理企業(yè)開展多種經(jīng)營和特約效勞而設(shè)置的工作人員,如房屋治理人員、保安人員、清潔人員、綠化人員和效勞人員等,主要職責(zé)如下:
(1)房屋治理人員:
①熟識物業(yè)的構(gòu)造和管區(qū)使用人狀況,做好有關(guān)治理費(fèi)用的收取工作。
②辦理用戶人住手續(xù),定期回訪。
③參加物業(yè)的驗(yàn)收接收,建立圖紙檔案。
④常常與業(yè)主溝通,急躁解答業(yè)主詢問。
(2)房屋及設(shè)備修理人員:
①準(zhǔn)時完成下達(dá)的修理任務(wù)。
②準(zhǔn)時處理各類管道的跑、冒、滴、漏等故障。
③把握各種設(shè)備的操作方法,準(zhǔn)時排解消失的故障。
④巡查管區(qū)市政公共設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行狀況,定期對設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)。
(3)保安人員:
①執(zhí)行24小時保安巡邏制度,看管好物業(yè),做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作。
②做好門衛(wèi)登記,執(zhí)行機(jī)動車輛驗(yàn)證制度。
③做好流淌人員監(jiān)視治理工作。
④懂得搶救學(xué)問和消防器材的使用方法,能夠處理好意外事故。
(4)清潔人員:
①負(fù)責(zé)管區(qū)道路、樓梯的清潔與保潔工作。
②保持管區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生設(shè)施的清潔c
③保證管區(qū)內(nèi)污水排放暢通。
④杜絕蟻蠅,準(zhǔn)時外運(yùn)垃圾。
(5)綠化人員:
①按時剪枝、補(bǔ)種、施肥、澆水、灑藥。
②準(zhǔn)時制止破壞管區(qū)內(nèi)花草樹木的行為。
③做好綠化治理和草木生長狀況的記錄。
④保持花園草坪清潔。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025南京中醫(yī)藥大學(xué)公共樓宇委托管理合同
- 2025山林個人承包合同
- 2025承包合同書(農(nóng)副業(yè)) 承包合同
- 2025銀行外匯商品房抵押貸款合同樣板
- 2025年細(xì)菌類生物制品項(xiàng)目提案報告模板
- 2025年生物有機(jī)肥料類項(xiàng)目立項(xiàng)申請報告模范
- 2025土建主體勞務(wù)承包合同
- 2025年護(hù)膚膏霜項(xiàng)目申請報告模板
- 文明演講稿(15篇)
- 文明學(xué)生倡議書15篇
- 2024年英語高考全國各地完形填空試題及解析
- 2024至2030年中國餐飲管理及無線自助點(diǎn)單系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024年服裝門店批發(fā)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目可行性研究報告
- 體育概論(第二版)課件第三章體育目的
- 《氓》教學(xué)設(shè)計(jì) 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版高中語文選擇性必修下冊
- 化學(xué)元素周期表注音版
- T-GDASE 0042-2024 固定式液壓升降裝置安全技術(shù)規(guī)范
- 香港朗文4B單詞及句子
- 運(yùn)動技能學(xué)習(xí)與控制課件第五章運(yùn)動中的中樞控制
- 財務(wù)部規(guī)范化管理 流程圖
- 斷絕關(guān)系協(xié)議書范文參考(5篇)
評論
0/150
提交評論