智能化管理制度

公司管理制度一、技術(shù)管理制度文獻技術(shù)管理制度是施工公司技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修公司的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，確保技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完畢技術(shù)管理的任務(wù)。（一）、圖紙的熟悉、審查和管理制度1、施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好統(tǒng)計，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步解決意見；2、圖紙會審工作普通由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。普通由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。3、圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審統(tǒng)計和工程洽商單。圖紙會審統(tǒng)計要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審統(tǒng)計填寫要具體、精確，并注明參加會審的人員和時間。4、必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大程度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的規(guī)定，理解設(shè)計方案、技術(shù)方法貫徹國家規(guī)范原則狀況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的狀況，有無改善方面；工程構(gòu)造與否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。5、圖紙會審統(tǒng)計一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。二、技術(shù)交底制度（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工邁進行；（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進行交底。交底內(nèi)容能夠總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其它文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底普通應(yīng)涉及：工程概況、施工布署、重要施工辦法及核心性技術(shù)問題的解決辦法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的規(guī)定；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全方法，規(guī)范性和特殊規(guī)定的施工技術(shù)方法等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容涉及：設(shè)計圖紙的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等具體狀況；施工辦法、施工次序、工序措接；質(zhì)量原則、安全技術(shù)方法、成品保護方法、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其它應(yīng)闡明的問題。（四）技術(shù)交底重要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整頓，并按日期先后編成冊，妥為保管。三、施工組織設(shè)計制度每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，解決好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。（一）施工組織設(shè)計的分類及重要內(nèi)容施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大致可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的大綱性指導(dǎo)文獻2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文獻。3、施工方案有兩種形式：（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡樸工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量確保和安全方法等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的原則化程序；（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專項設(shè)計，其內(nèi)容必須涉及：可行性和可靠性的分析、論證成果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、原則；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和對應(yīng)的技術(shù)確保方法等。上述內(nèi)容力求全方面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的多個確保體系建制。二、安全管理制度為了加強安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，防止為主”方針，特制訂本制度：

一、學(xué)習(xí)

1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

二、違規(guī)操作

1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承當(dāng)10-20%的經(jīng)濟責(zé)任。

2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承當(dāng)20-30%的經(jīng)濟責(zé)任。

3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承當(dāng)20-50%的經(jīng)濟責(zé)任。

4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。

5、私自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承當(dāng)50-100%的經(jīng)濟責(zé)任。

6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承當(dāng)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。

三、高處落物

1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以負(fù)責(zé)人50-300元罰款。

2、高處落物造成事故的，負(fù)責(zé)人和責(zé)任班組要承當(dāng)10-60%的經(jīng)濟責(zé)任。

3、高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出負(fù)責(zé)人，則責(zé)任班組承當(dāng)50%的經(jīng)濟責(zé)任。

四、環(huán)境

1、施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-100元罰款。

2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

五、檢查

1、自檢

A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品與否穿、戴、系好，作業(yè)場地與否存在隱患，并要及時進行解決，在未解決好之前不能進行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。

B、建立崗位管理責(zé)任制（要責(zé)任到人）和設(shè)備維護管理制度，以及對應(yīng)資料的報、存和貫徹等工作。否則對有關(guān)負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。

C、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按有關(guān)規(guī)定解決。

D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整治，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。

2、認(rèn)真主動開展、貫徹、貫徹上級部門“安全檢查”活動，按照規(guī)定進行布署、計劃、安排、檢查整治、貫徹，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。

3、保護、保持多個標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)記牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此造成有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承當(dāng)50%下列的經(jīng)濟責(zé)任。

六、責(zé)任認(rèn)定

我司各現(xiàn)場合發(fā)生的一切事故都將進行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承當(dāng)對應(yīng)的責(zé)任。（責(zé)任分4種：直接責(zé)任、重要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）

1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組承當(dāng)50-80%的經(jīng)濟責(zé)任。

2、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組承當(dāng)20-50%的經(jīng)濟責(zé)任。

3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組承當(dāng)5-20%的經(jīng)濟責(zé)任。

4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，有關(guān)負(fù)責(zé)人承當(dāng)20%下列經(jīng)濟責(zé)任。

5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任方按有關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

6、未及時精確上報事故信息的，處以有關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

七、文明施工

1、在工作中隨意對別人采用不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。

2、隨意動手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。

3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。

4、在公共場合穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50-100元。

八、獎勵

1、在工作崗位帶頭恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出體現(xiàn)的個人獎勵100-200元。

2、單個項目中，在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績明顯的班組獎勵200-500元。

3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考核中，對成績突出的有關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1000元。工傷事故調(diào)查、分析、報告、解決制度一、工傷事故及其分類

1、根據(jù)《公司職工傷亡事故報告和解決規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。

2、工傷事故按傷害狀況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86《公司職工傷亡事故分類原則》執(zhí)行。

二、工傷事故的報告

1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立刻報告班組、項目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。

2、項目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立刻報主管部門和其它有關(guān)職能部門。

3、應(yīng)盡量保護現(xiàn)場，快速采用必要方法急救人員和財產(chǎn)，避免事故的擴大。

4、如特殊狀況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或統(tǒng)計。

三、事故調(diào)查和分析

1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會組員構(gòu)成調(diào)查組進行調(diào)查。

2、凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按規(guī)定盡最大努力主動協(xié)助調(diào)查。

3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。

4、由我司解決的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、通過、因素、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。

5、召開事故分析會，擬定事故解決的意見防備方法的建議。

6、寫出事故調(diào)查報告。

四、事故解決和結(jié)案歸檔

1、由我司解決的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究解決。

2、事故解決成果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故解決狀況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。

3、事故解決必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。

4、對我司解決不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。

5、事故解決結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整頓，存檔建卡。

6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)辦理?，F(xiàn)場文明施工管理制度一、施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語標(biāo)語；

二、根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；

三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；

四、腳手架（涉及卸料平臺）必須符合原則；

五、施工現(xiàn)場的機械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；

六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭執(zhí)罵人；

七、恪守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；

八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護；

九、盡量確保道路的暢通；

十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；

十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不適宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；

十二、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。三、檔案管理制度檔案保管制度（一）本單位多個門類和載體的檔案均由綜合檔案室集中統(tǒng)一保管，檔案室在接受檔案時必須認(rèn)真檢查驗收并推行交接手續(xù)。寄存檔案設(shè)立必須的檔案專用庫房和箱柜并進行科學(xué)分類、排列、編目。便于查找。庫房鑰匙由綜合檔案員保管，非檔案人員不得私自進入檔案庫房，進出應(yīng)隨手關(guān)門。檔案人員調(diào)開工作時，對全部檔案必須嚴(yán)格辦理移交手續(xù)，交接雙方和監(jiān)交人都必須簽名。檔案運用制度（一）凡本單位工作人員因工作需要查閱本單位形成的檔案資料，如需要借閱，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，一周內(nèi)償還。(二）外單位需要查閱本單位檔案資料時，需出示介紹信，闡明查閱目的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可借閱，普通不予外借。（三）查閱檔案者，要愛惜檔案，嚴(yán)禁在檔案材料上畫圖、劃線、折疊、涂改、撕頁、拆卷等。借閱的檔案要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、遺失。如有損壞、遺失，要予以行政處分或罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重者，要追究刑事責(zé)任。（四）查閱檔案必須推行登記手續(xù)，查檔者應(yīng)將運用目的、獲得的效益及時反饋給綜合檔案室。檔案人員崗位責(zé)任制度（一）貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制訂本單位檔案工作的各項制度。（二）熱愛檔案工作，熟悉業(yè)務(wù)，做好各類檔案分類編號和上架排列工作，編制多個檔案目錄，建立多個臺賬，認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計工作。（三）集中統(tǒng)一管理本單位多個門類和載體的檔案，開展檔案史料的編研工作，主動配合有關(guān)部門編寫全宗介紹、組織沿革、大事記、基礎(chǔ)數(shù)字聚集、文獻聚集、專項介紹等。主動主動提供運用，為各項工作服務(wù)。（四）負(fù)責(zé)本單位各部門多個文獻材料的收集歸檔，并對各部門立卷歸檔進行監(jiān)督與指導(dǎo)。（五）根據(jù)檔案工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，對所屬單位的檔案工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。（六）按規(guī)定向檔案館移交應(yīng)進館檔案。四、公司經(jīng)營目的責(zé)任制度管理方法方針目的管理是當(dāng)代管理的科學(xué)方法之一。公司為了實現(xiàn)本公司的經(jīng)營目的和達成最佳效果，每年必須明確制訂公司的經(jīng)營決策、公司發(fā)展方向以及公司經(jīng)營計劃等。方針目的實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目的，制訂方法、擬定制度，組織實施和嚴(yán)格考核，這有助于動員公司全部部門及全體職工同心合力，共同做好一年的工作，有助于提高公司當(dāng)代管理水平，增強公司素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。公司經(jīng)營目的責(zé)任制，是把公司的經(jīng)營目的層層分解、貫徹到人，從而形成人人為實現(xiàn)公司目的而努力的責(zé)任體系。加強對公司經(jīng)營目的責(zé)任管理，做到有章可循，是制訂該方法的基本目的。在當(dāng)代公司公司制度中，責(zé)任制越來越重要。能夠說，沒有明確具體的責(zé)任保障，公司的經(jīng)營目的就不可能實現(xiàn)。經(jīng)營目的責(zé)任制管理方法的內(nèi)容，不同的公司有不同的規(guī)定。但從總體上講，最少應(yīng)包含下列五個方面：1．經(jīng)營目的的擬定，涉及公司的近期目的、遠期目的，普通是通過計劃的形式體現(xiàn)的，例如年度計劃、季度計劃、月度計劃等。2．經(jīng)營目的責(zé)任內(nèi)容，應(yīng)按照公司的崗位擬定具體的責(zé)任體系，便于考核。3．經(jīng)營目的的考察考核，實施動態(tài)的考核系統(tǒng)，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提示或者提出解決的方法。4．經(jīng)營目的的調(diào)節(jié)，要根據(jù)目的實施過程中出現(xiàn)的新狀況，作出適宜的調(diào)節(jié)，有助于捉高員廠的主動性。5．獎懲制度，對完畢目的奸的，要獎勵：不能完畢目的的，要分析因素，予以對應(yīng)的處罰。五、員工聘任管理規(guī)定一、公司對員工因崗位的需求實施公開招聘、全方面考核、擇優(yōu)錄用的原則。二、公司人事錄用有下列幾個狀況：1缺員的補充；2突發(fā)的人員需求；3為了確保公司所需的專門人員；4公司對組織有所調(diào)節(jié)之時；5為了使公司更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗者時。三、公司的申請聘雇手續(xù)（一）招聘員工的部門在確認(rèn)并無內(nèi)向橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位闡明書，職位闡明書的資料可能通過工作寫實和經(jīng)驗座談的辦法獲得。（二）人事部具體審核申請職位之工作性質(zhì)、等級等事項。猶如意申請，應(yīng)在本公司內(nèi)發(fā)表招聘廣告，當(dāng)擬定本公司其它部門并無適宜人選時，方可在公司外部發(fā)表廣告，并應(yīng)及時將信息反饋給用人部門。四、公司聘任員工應(yīng)按下列程序辦理：

（一）我司各部門編制年度經(jīng)營計劃或臨時因工作需要，需增補人員時，須將所需人員，條件以及到崗日期等，填于《人員增補申請表》內(nèi)，提交招聘系統(tǒng)，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理同意。原則上規(guī)定各部門于每季度末最后一工作日前提交已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的下季度《人員增補申請表》，如有臨時增補需要，于每月末最后一工作日前補填《人員增補申請表》提交人力資源部。（二）人力資源部根據(jù)同意后的《人員增補申請表》于3個工作日內(nèi)擬訂招聘方案，5個工作日內(nèi)公布招聘信息，并負(fù)責(zé)每月一次的招聘組織實施工作，招聘面試時間為每月的5號至15號之間。（三）全部應(yīng)聘人員均須經(jīng)面試及人才測評，無論征招或推薦。核心崗位、管理層人員需經(jīng)總經(jīng)理面試合格后方可錄用。（四）

欲推薦人員，則推薦人需填寫《推薦申請表》，與被推薦人材料一起交給人力資源部，根據(jù)面試成果進行審批。（五）

用人部門根據(jù)心理測試、筆試、面試等綜合評價成果于面試結(jié)束后三個工作日內(nèi)擬定擬錄用人選，人力資源部據(jù)此于面試結(jié)束后一周時間告知擬錄用人員到定點醫(yī)院體檢并根據(jù)崗位需要進行資料核算。五、應(yīng)聘人員接到錄用告知書后的事項和公司規(guī)定：（一）試用人員按照《員工報到告知書》的規(guī)定遞交報到材料。（二）除非特殊狀況，報到的日期普通安排在每月的1號，遇節(jié)假日順延。試用人員報到日期以“報到告知書”的“報到確認(rèn)書”上所簽的日期為準(zhǔn)。（三）試用人員先到人力資源部報到后，由人力資源管理人員填寫“報到確認(rèn)書”，如提交報到材料不齊全，須經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理報到。（四）辦理報到后人力資源部將發(fā)給試用員工《員工手冊》，之后接受新員工培訓(xùn)，5人下列為3天，5人及5人以上為5天，培訓(xùn)考核合格后再將試用員工介紹到各試用部門。對培訓(xùn)考核不合格的人員,公司有權(quán)中斷試用關(guān)系。（五）試用部門在員工到崗之前，需準(zhǔn)備好該崗位所需要的生產(chǎn)工具和辦公用品。員工到崗之時，試用員工的督導(dǎo)人員需為其介紹部門基本狀況，并強調(diào)工作紀(jì)律和安全規(guī)定。（六）全部應(yīng)聘人員普通都必須通過最少兩個月的試用期后才可考慮聘為正式員工，公司可根據(jù)其試用期間成績體現(xiàn)的優(yōu)劣，經(jīng)總經(jīng)理同意后予以縮短或延長試用期。試用期間應(yīng)由各部門參考其特長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式。（七）

指定的督導(dǎo)人員或主管應(yīng)對試用人員在試用期的體現(xiàn)詳加考核，并填寫“員工試用表”中的“試用成果”，在其試用期滿前六個工作日交至人力資源部。總經(jīng)理核準(zhǔn)后試用人員方可轉(zhuǎn)正，并根據(jù)其工作能力和崗位重新擬定職等，享有正式員工的多個待遇。試用員工體現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬部門經(jīng)理在其試用期屆滿六日前填寫“員工試用表”中的“試用成果”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后停止任用或延長試用期。直屬部門主管提請延長試用期限的，以一次為限，如確屬不能勝任或經(jīng)調(diào)查有違反公司規(guī)章或違法行為者應(yīng)即予辭退。員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡。我司離職人員申請復(fù)職亦需通過試用。其原工作年限，概不予計算，并自新到職日起計算工齡。（八）試用員工欲與公司解除試用關(guān)系的需于試用期屆滿前5個工作日向人力資源部提交書面闡明（需具體闡明因素）。人力資源部需與試用員工面談，并將狀況反饋給試用部門經(jīng)理和總經(jīng)理，并填寫在“員工試用表”。（九）員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)即與公司訂立勞動合同和保密合同，凡未簽約者，其薪資仍按試用計算，并須恪守下列原則：員工轉(zhuǎn)正于正式合約規(guī)定之日起生效。員工轉(zhuǎn)正合約訂立后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)拜別，視為開除，此后公司不再聘任此人。六、財務(wù)管理財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立總公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立總公司設(shè)財務(wù)中心。財務(wù)中心在總公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實施財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)崗位有會計、資金及審計。會計崗：可分為會計機