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文檔簡介

如何有效落地績效管理體系指標體系落地關(guān)鍵要素D.績效實施A.結(jié)果應(yīng)用工作計劃監(jiān)控績效數(shù)據(jù)監(jiān)控績效改進監(jiān)控績效輔導(dǎo)監(jiān)控

戰(zhàn)略

績效管理流程解析

C.績效考核績效監(jiān)控體系數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控

P.績效規(guī)劃績效數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控

數(shù)據(jù)收集的

三個層面數(shù)據(jù)項目分級數(shù)據(jù)項目分類數(shù)據(jù)項目分層數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控指標名稱指標定義指標計算公式招聘成本每招聘一名員工所花費的支出成本招聘實際支出成本÷招聘到崗總?cè)藬?shù)三階數(shù)據(jù)

財務(wù)部二階數(shù)據(jù)

財務(wù)部

人資部一階數(shù)據(jù)

財務(wù)部各部門招聘實際支出金額招聘到崗總?cè)藬?shù)3招聘成本

2

4線上招聘支出金額

6招聘物資金額

5線下招聘支出金額

7各部門招聘到崗人數(shù)數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控

數(shù)據(jù)項目分級

1數(shù)據(jù)項目分類數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控數(shù)據(jù)項目分層基層考核指標上行下效，有序慢行中層考核指標承上啟下，同步進行高層考核指標自上而下，領(lǐng)導(dǎo)先行數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控績效制度核心框架績效制度核心設(shè)計點績效匯報會上級點評意見上級指導(dǎo)建議指標完成情況說明改進措施列舉指導(dǎo)建議做好會議記錄編制績效報告

績效

匯報上級

點評逐項向上級匯報上級點評并提出紀要決議

指標

數(shù)據(jù)匯總

統(tǒng)計定量：第三方定性：自

評

制定

績效改進

計劃結(jié)合改進措施和上級指導(dǎo)建議形成改進計劃做好追蹤和驗證績效匯報操作要點

考核成績自評紀要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)點評或指導(dǎo)建議的發(fā)言內(nèi)容會議決議：需要

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