基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理

基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理

精選ppt第一部分

現(xiàn)代人力資源管理的崛起與啟示

精選ppt一人力資源管理理論的興起精選ppt二戰(zhàn)后的德國、日本迅速實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛；一些物質(zhì)資源貧乏的國家，如丹麥、瑞士，亞洲四小龍，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)也獲得了驚人的增長(zhǎng)；一些國家，雖然有資源，也得到很多的技術(shù)支援和經(jīng)濟(jì)援助，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)卻不如人意。

二戰(zhàn)以后的經(jīng)濟(jì)之謎？精選ppt歷史雄辯證明：一個(gè)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、民族的振興、國力的增強(qiáng)，固然與自然資源、歷史遺產(chǎn)有關(guān)，但是，歸根結(jié)底，是人力資源及其開發(fā)起著決定作用。精選ppt

哈佛大學(xué)米歇爾·波特教授的著名論斷：

“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上不是在國家之間，而是在企業(yè)之間展開。”

精選ppt美國總統(tǒng)克林頓曾大聲疾呼：要提高美國的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是提高美國

的競(jìng)爭(zhēng)力；要提高美國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是提高美國

的競(jìng)爭(zhēng)力；要提高美國產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是提高美國

的競(jìng)爭(zhēng)力。精選ppt“國際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是人力的競(jìng)爭(zhēng)，即勞動(dòng)者技能、智能、科學(xué)知識(shí)、管理水平和信息量的競(jìng)爭(zhēng)?！薄猍美]舒爾茨舒爾茨，譽(yù)為人力資源理論之父，1979年獲得諾貝爾獎(jiǎng)。精選ppt世界競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，已從注重物質(zhì)資本，轉(zhuǎn)向注重人力資源的開發(fā)與利用。精選ppt

“你們可以搬走我的廠房和機(jī)器設(shè)備，但只要把人員給我留下，五年后我仍然是鋼鐵大王?！薄猍美]鋼鐵大王、卡內(nèi)基精選ppt許多有識(shí)之士斷言：這場(chǎng)圍繞人力資源競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的“無硝煙”的戰(zhàn)爭(zhēng)，將最終決定各國未來的命運(yùn)，而勝利將屬于人力資源開發(fā)利用的成功者。

國家如此，企業(yè)如此，個(gè)人也如此！精選ppt未來的十年是人力資源的十年!!!精選ppt

二

啟示錄：人力資源管理的作用

精選ppt【啟示一】在一項(xiàng)針對(duì)代表了美國所有主要產(chǎn)業(yè)類型的968家公司的調(diào)查中，有效推進(jìn)人力資源管理的企業(yè)能取得如下業(yè)績(jī)：1、員工離職率降低超過7%；2、人均利潤增加3,814美元；3、銷售額增加27,044美元；4、股票市場(chǎng)價(jià)值增加18,641美元。精選ppt【啟示二】對(duì)10個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的德國公司的研究揭示了相似的結(jié)果：“比起他們的同行，把人力資源管理放在戰(zhàn)略核心的公司產(chǎn)出了更高的長(zhǎng)期回報(bào)?！本xppt破產(chǎn)時(shí)強(qiáng)化人力資源管理一年內(nèi)缺勤率20%2%不滿意見5000份只有兩個(gè)突出的意見罷工3~4次/年無雇員5000名2500名（產(chǎn)量提高20%）生產(chǎn)率公司中最差的全公司最高質(zhì)量公司中最差的全公司最高成本比對(duì)手高30%與對(duì)手相同【啟示三】

美國加利福尼亞弗里蒙特的通用汽車公司工廠，1982年破產(chǎn)。精選ppt啟示錄不容置疑地表明：精選ppt三基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系精選ppt

三個(gè)關(guān)鍵方面的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略精選ppt解決人的問題企業(yè)管理的關(guān)鍵激勵(lì)機(jī)制職責(zé)：淘汰：獎(jiǎng)勵(lì)：精選ppt四競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變精選ppt

曾經(jīng)轟動(dòng)全世界的文章

《傳統(tǒng)的人事部門，再見！》

[美]彼得?杜拉克，1986年

精選ppt就業(yè)管理福利管理人事檔案員工服務(wù)招募甄選培訓(xùn)開發(fā)考核反饋薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略性活動(dòng)10%職能性活動(dòng)30%事務(wù)性活動(dòng)60%人力資源管理職能的三個(gè)層次什么是戰(zhàn)略人力資源活動(dòng)？精選ppt戰(zhàn)略性職能性事務(wù)性60%30%10%人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變大趨勢(shì)精選ppt實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的途徑1、如何通過

實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變2、如何通過

實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變3、如何通過

實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變4、如何通過

實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變5、如何通過

實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變6、如何通過

實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變精選ppt五人力資源管理的十大專業(yè)技能精選ppt管理大趨勢(shì)二十一世紀(jì)經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)是人力資源經(jīng)理精選ppt1.招聘甄選技術(shù)2.培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)3.業(yè)績(jī)管理技術(shù)4.薪酬激勵(lì)技術(shù)5.組織設(shè)計(jì)技術(shù)6.用工配置技術(shù)7.人力規(guī)劃技術(shù)8.員工關(guān)系技術(shù)9.生涯規(guī)劃技術(shù)10.文化推動(dòng)技術(shù)精選ppt第二部分人力資源管理整體方案設(shè)計(jì)

－－如何理解有效用人“三步曲”第一環(huán)節(jié)：結(jié)構(gòu)第二環(huán)節(jié)：績(jī)效第三環(huán)節(jié)：薪酬精選ppt第一環(huán)節(jié)

基于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

--解決員工定位與關(guān)系問題

（板凳的第一條腿）精選ppt1．設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

2．設(shè)計(jì)崗位規(guī)范

3．設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容精選ppt變革以利益為導(dǎo)向結(jié)構(gòu)與流程決定組織效率如何認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的深刻意義精選ppt第二環(huán)節(jié)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核－－解決員工業(yè)績(jī)提升問題（板凳的第二條腿）精選ppt

二如何正確理解績(jī)效考核的意義精選ppt直接目的:根本目的:績(jī)效考核的根本目的?精選ppt如何使得績(jī)效考核“客觀公正”？精選ppt人力資源部財(cái)務(wù)部門用人部門

如何自己不考核自己？

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三如何設(shè)計(jì)有效推進(jìn)考核的管理流程精選ppt有效推進(jìn)考核的管理流程理清企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核策略設(shè)計(jì)考核流程設(shè)計(jì)考核工具設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考核內(nèi)容精選ppt

（一）如何理清企業(yè)戰(zhàn)略精選ppt1、定位:

？2、取舍:

？3、匹配：

？理清企業(yè)戰(zhàn)略要弄明白的三個(gè)問題成功關(guān)鍵因素

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（二）如何設(shè)計(jì)考核策略精選ppt思考題：如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核策略？企業(yè)戰(zhàn)略考核策略導(dǎo)向低成本競(jìng)爭(zhēng)策略

精選ppt思考題：如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核策略？企業(yè)戰(zhàn)略考核策略導(dǎo)向創(chuàng)新經(jīng)營策略精選ppt思考題：如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核策略？企業(yè)戰(zhàn)略考核策略導(dǎo)向質(zhì)量為本策略精選ppt

（三）如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程精選ppt部門職責(zé)崗位說明書KPI指標(biāo)MBO指標(biāo)考核評(píng)價(jià)績(jī)效反饋績(jī)效反饋/改善業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果執(zhí)行應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)淘汰晉升發(fā)展打分評(píng)價(jià)核算匯總3年規(guī)劃年度預(yù)算考核流程設(shè)計(jì)重點(diǎn)：體現(xiàn)戰(zhàn)略、個(gè)性特征精選ppt

四如何設(shè)計(jì)考核內(nèi)容精選ppt考核:到底該考核什么內(nèi)容？你要管理什么，就必須要考核什么；只有考核什么，才能真正管理什么。沒有考核，就等于沒有管理精選ppt思考題：部門考核與個(gè)人考核的區(qū)別？績(jī)效考核的方案分類精選ppt

案例：公司績(jī)效考核體系的構(gòu)成公司績(jī)效考核體系下屬分子公司總部職能部門直屬業(yè)務(wù)部門公司領(lǐng)導(dǎo)中層干部班組干部部門考核個(gè)人考核一般員工精選ppt考核方案設(shè)計(jì)（之一）如何設(shè)計(jì)部門考核方案精選ppt根據(jù)決策權(quán)力和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式的不同公司中的部門分為五大類成本中心費(fèi)用中心收入中心利潤中心投資中心

公司中的部門分類公司中的部門精選ppt決策權(quán)力業(yè)績(jī)指標(biāo)成本中心人力原材料其他投入品部門類型與考核模式精選ppt決策權(quán)力業(yè)績(jī)指標(biāo)費(fèi)用中心人力原材料其他投入品精選ppt決策權(quán)力業(yè)績(jī)指標(biāo)收入中心人力原材料其他投入品精選ppt決策權(quán)力業(yè)績(jī)指標(biāo)利潤中心要素組合產(chǎn)品組合銷售價(jià)格（或產(chǎn)量）精選ppt決策權(quán)力業(yè)績(jī)指標(biāo)投資中心要素組合產(chǎn)品組合銷售價(jià)格（或產(chǎn)量）資本投資水平精選ppt考核方案設(shè)計(jì)（之二）如何設(shè)計(jì)個(gè)人考核方案精選ppt考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)原則1、激勵(lì)導(dǎo)向2、約束導(dǎo)向考核內(nèi)容，就象指揮棒一樣考核原則精選ppt考核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則1、激勵(lì)導(dǎo)向：通過考核項(xiàng)目的設(shè)定,激勵(lì)員工的行為趨向組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。精選ppt考核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則2、約束導(dǎo)向：通過考核項(xiàng)目的設(shè)定,約束員工的行為以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。精選ppt如何全面設(shè)計(jì)績(jī)效考核內(nèi)容？工作成績(jī)結(jié)論：考核必須包括三大內(nèi)容成績(jī)是：能力是：態(tài)度是：精選ppt考核項(xiàng)目體系業(yè)務(wù)人員職能人員

研發(fā)人員“工作成績(jī)”的考核分類推論1：精選ppt考核側(cè)重點(diǎn)的縱向?qū)蛹?jí)分布管理功能重點(diǎn)管理內(nèi)容經(jīng)營性方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景管理性計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制執(zhí)行性具體操作高級(jí)中級(jí)初級(jí)精選ppt考核側(cè)重點(diǎn)的縱向分布高級(jí)中級(jí)初級(jí)工作成績(jī)工作能力工作態(tài)度推論2：精選ppt

五如何設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)精選ppt正態(tài)分布考核結(jié)果

（示意圖）5%20%50%20%5%ABCDE精選ppt正態(tài)分布考核結(jié)果的適用范圍？精選ppt六如何設(shè)計(jì)考核工具精選ppt1、舉例：操作一輛自行車，無需儀表，憑直覺就可以；操作一輛汽車，至少要有五塊儀表！操作一架飛機(jī)呢？……

2、結(jié)論：；3、推論：企業(yè)越來越大，人員越來越多，管理越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈……考核項(xiàng)目必然越來越多。

不斷改進(jìn)和完善考核工具的目的？精選ppt考核工具的特點(diǎn)及演變過程表現(xiàn)性考核目標(biāo)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡記分卡考核內(nèi)容范圍，在橫向不斷拓展關(guān)注經(jīng)營功能，在縱向不斷提升精選ppt重點(diǎn)結(jié)論：考核工具本身并沒有好壞之分，關(guān)鍵是選擇一種最符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)用工具。精選ppt

七如何設(shè)計(jì)工作目標(biāo)項(xiàng)目（MBO）精選ppt目標(biāo)管理研究成果在對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行的70項(xiàng)研究表明：有68項(xiàng)都證明這種方法能帶來生產(chǎn)率提高，是有效的績(jī)效管理工具。精選ppt

目標(biāo)管理的基本思想·組織必須建立大目標(biāo)來做為組織方向·組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo)·個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致精選ppt

目標(biāo)設(shè)定階段的設(shè)計(jì)原則期望原則SMART原則參與原則精選ppt激勵(lì)理論之一：期望原理精選ppt主管與員工

在三個(gè)環(huán)節(jié)上共同參與：精選ppt

SMART原則Specific（明確的）Measurable（可測(cè)量的）Action-oriented（行動(dòng)導(dǎo)向的）Realistic（務(wù)實(shí)的）Time-related（有時(shí)間期限的）精選ppt練習(xí)如何理解目標(biāo)設(shè)定的SMART原則精選ppt練習(xí)如何設(shè)定目標(biāo)和使用《目標(biāo)管理表》精選ppt如何設(shè)計(jì)和使用目標(biāo)管理表設(shè)立依據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)具體措施必備資源權(quán)重比例精選ppt八如何有效推進(jìn)績(jī)效考核精選ppt1、組織保障2、信息支持3、薪酬激勵(lì)有效推進(jìn)績(jī)效考核的三大法寶精選ppt1）明確管理職能2）培訓(xùn)關(guān)鍵干部3）轉(zhuǎn)變員工認(rèn)識(shí)1、組織保障精選ppt

考核者訓(xùn)練必要性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定主管能力主管態(tài)度考核結(jié)果客觀公正人力資源部各級(jí)主管精選ppt

考核者訓(xùn)練目的訓(xùn)練目的認(rèn)識(shí)考核作用消除失誤偏見了解考核規(guī)則掌握考核要素把握實(shí)施方式統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)精選ppt2、信息支持1、建立經(jīng)營計(jì)劃體系（統(tǒng)計(jì)、處理、匯總、計(jì)算、分析）2、完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)3、建立業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)）精選ppt3、薪酬激勵(lì)

1、全員關(guān)注績(jī)效激勵(lì)全體員工真正關(guān)注績(jī)效，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金多少與績(jī)效優(yōu)劣的直接掛鉤；薪酬總額隨企業(yè)整體效益的好壞“能升能降”。

2、加大激勵(lì)力度拉開收入差距，體現(xiàn)多勞多得，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)；

個(gè)人收入隨業(yè)績(jī)考核結(jié)果的高低“能多能少”。精選ppt《結(jié)束語》無論考核如何困難，下面的結(jié)論是重要的：精選ppt沒有考核，就等于沒有管理；結(jié)論一精選ppt企業(yè)管理永遠(yuǎn)需要績(jī)效考核，并且要盡力克服困難和不斷完善；結(jié)論二精選ppt盡管績(jī)效考核還有各種可能的缺陷，但它對(duì)一個(gè)組織績(jī)效考核和改進(jìn)仍然是至關(guān)重要的；結(jié)論三精選ppt績(jī)效考核的形式可以改進(jìn)，但是考核的目的（闡明工作期望，評(píng)價(jià)成績(jī)以及規(guī)劃未來績(jī)效與開發(fā)能力活動(dòng)）永遠(yuǎn)是有效管理的核心。結(jié)論四精選ppt有效地推進(jìn)考核干部們的責(zé)任心遠(yuǎn)比考核方案本身重要十倍我的贈(zèng)言精選ppt

第三環(huán)節(jié)

基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)

－－解決員工激勵(lì)機(jī)制問題

（板凳的第三條腿）精選ppt

一如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化薪酬體系精選ppt

基于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化薪酬體系的基本模型結(jié)構(gòu)化的薪酬體系

工資福利持股中級(jí)初級(jí)高級(jí)三個(gè)特點(diǎn)：

結(jié)構(gòu)化

結(jié)構(gòu)化

結(jié)構(gòu)化精選ppt

工資性質(zhì)決定因素管理特點(diǎn)工資結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)化構(gòu)成內(nèi)容項(xiàng)目精選ppt法定福利的項(xiàng)目法定福利社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金生育保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)（計(jì)劃生育政策）精選ppt統(tǒng)一福利的項(xiàng)目統(tǒng)一福利重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)工作餐年休假班車日常門診醫(yī)療保險(xiǎn)人身意外傷害保險(xiǎn)精選ppt專項(xiàng)福利的項(xiàng)目專項(xiàng)福利獨(dú)生子女津貼結(jié)婚禮金探親路費(fèi)喪事津貼喪葬費(fèi)精選ppt1、管理層股票收