結構成本的優(yōu)化控制及管理思路

結構成本的優(yōu)化控制

及管理思路

結構成本的優(yōu)化控制及管理思路成本控制是全專業(yè)、全過程的控制。全過程政府、規(guī)劃局、人防辦、消防、設計院、施審單位……全專業(yè)規(guī)劃、建筑、結構、電氣、設備、園林、室內(nèi)……技術+公關技術+溝通貨項發(fā)設計營銷一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

法探討（一）結構統(tǒng)一技術措施制

定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路對于住宅項目，結構成本占總的土建成本的

以上?剪力墻：框剪結構鋼筋分布情況：

?墻

柱：50%-75%，重點優(yōu)化部分。

?梁

：8%-20%，所占比重較小，布置對板含鋼量有

較大影響。?板

：15%-25%。50%一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

法探討（一）結構統(tǒng)一技術措施制

定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路一些基本數(shù)據(jù)：（A）地面以上：鋼筋→（35~90）Kg/m2X5.0元/Kg=175~450元/m2

混凝土→（0.3~0.5）m3/m2x(360~460)元/m3=110~230元/m2∑=285~680元/m2平均約為480元/m2（B）地面以下：鋼筋→（120~260）Kg/m2X5.0元/Kg=600~1300元/m2

混凝土→（0.9~1.4）m3/m2x(400~460)元/m3=360~650元/m2∑=960~1950元/m2

平均約為1455元/m2（C）結論：1、地下部分的用鋼量約為地上的3倍。

2、地上、地下都是我們結構成本優(yōu)化控制的關注點。一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路二、全過程成本把控的方法探討（一）結構專業(yè)統(tǒng)一技術措施制定的必要性

內(nèi)容：1、體會、掌握、研讀地勘報告2、抗震等級、場地土類別、設計分組、

基本風壓…..等設計基本依據(jù)3、結構方案的制定。

?方案比較的重要性

?成熟案例的借鑒

?尊重當?shù)氐胤叫詷藴?、計算參數(shù)的確定。

原則：安全→合理→經(jīng)濟

誤區(qū)：?不是犧牲安全來滿足經(jīng)濟指標

?不是一扣到底，只是在滿足安全合理

的

基礎上，減少不必要的成本的支出

一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路5、結構構件配筋要求再次強調(diào)

：

不是一扣到底，只是在滿足安全合理

的前提下，減少不必要的成本的支出方法：1、區(qū)分利害關系。2、本著《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2010中

“建筑抗震性能化設計”3.10.3條的精神。規(guī)范要求：“設計應選定分別提高結構或其關鍵部分的抗震承載力、變形能力或同時提高抗震承載力和變形能力的具體指標，尚應計及不同水準地震作用取值的不確定性而留有余地”3、明確允許配筋放大的部位及放大的尺度明確不建議放大的部位，及采取的措施一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路（二）1、規(guī)劃前期階段，成功案例分析

天津項目：天然場地地坪標高約為絕對標高2.18~2.96m。周邊道路

（主要為威海路）中心標高約為2.6~2.8m。建筑總圖設計

確定的室外地坪完成面標高約為絕對標高為3.90~3.40m

（自北向南逐步降低）貨中間版地勘報告建議如下：一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路

貨分析：天津項目屬于填方區(qū)，最終小區(qū)場地地面標高是高于市政道路的，按照中間版的地勘報告意圖，抗浮水位隨小區(qū)填方高度的增加，抗浮水位繼續(xù)上升。最終導致，抗浮水位比實際市政道路還高。有不合理的地方。協(xié)商：

總部、天津公司、上海院、地勘單位一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路成本分析：地下室面積6.2萬平方米每m2節(jié)省鋼筋：9kg，每kg鋼筋單價6元，每m2省54元共節(jié)省造價：54*6.2=334.8萬柱位共690根（每柱下省1根），考慮邊柱打折：0.85*690=586根每根樁220元/m，樁長按22m，每根樁造價：4840元。共節(jié)?。?84萬共節(jié)?。?19萬如果考慮施工降水、人工、水電、土方等因素在內(nèi)，成本節(jié)余數(shù)目還應增加。一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路貨（三）方案階段，結構專業(yè)介入的必要性誤區(qū)：方案階段，就僅是建筑方案的確定。與結構專業(yè)無關。現(xiàn)狀：目前公司規(guī)劃、建筑單體方案的設計是單獨的方案公司來做。解決方法：總部及一線公司結構工程師應及時盡早介入，充分與方案公司在方案階段涉及到結構問題的東西，進行溝通。減少后期施工圖階段的問題。結構工程師介入的意義：1、為了減少施工圖階段出現(xiàn)的問題。2、建筑方案階段體現(xiàn)結構方案3、經(jīng)濟成本問題一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路貨（四）方案階段，成功案例分析

濰坊公司二期施工圖，涉及到別墅、洋房等類型，為了確定合理的結構受力體系，請上海院進行了異形柱框架、短肢剪力墻、開大洞口的普通剪力墻等多種結構體系的試算、分析比較。目的是尋找一種安全、合理、經(jīng)濟的結構體系。

天津公司

上海公司一期

一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路貨（五）施工圖階段，成本把控的方法1、統(tǒng)一技術措施（1）《措施》是實現(xiàn)成本限額控制的可靠依據(jù)（2）施工圖審查要看什么？（3）與施工圖審查單位、設計院校審的不同（4）如何把握審圖重點（5）依據(jù)：經(jīng)驗、成熟案例、參考書籍2、規(guī)范（1）憲法（2）對規(guī)范的理解（3）如何在保證安全合理的前提下領悟規(guī)范的意思3、成熟、常規(guī)做法（1）知己知彼百戰(zhàn)不殆（2）各自優(yōu)缺點（3）活學活用一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路貨（六）施工圖階段案例分析1、某項目：

（1）問題設計院基礎圖為平板式筏型基礎

（2）建議原設計沒有任何錯誤，并且也是教科書上的標準做法

那是不是可以在教科書之外尋求一種更加合理、經(jīng)濟

的基礎選型呢？

（3）原因分析

執(zhí)行力、固有觀念、知己知彼

（4）成本預測

僅某組團成本預計多支付500萬。這500萬=不必要的成本支付一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路貨（7）優(yōu)化空間ii、基礎底板裂縫問題參考書籍（8）成本粗算：略一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路貨2、關于“底部加強區(qū)”“約束區(qū)”的不成功案例

概況：某8°區(qū)項目，室內(nèi)外高差0.6m，主要屋面板標高94.4m

現(xiàn)狀：設計院圖紙如下分析：（1）、規(guī)范的熟悉程度。建筑物的高度、底部加強區(qū)（2）、多層地下室加強區(qū)高度從哪里開始正解：《抗震規(guī)范》6.1.1注1、《高規(guī)》2.1.2條，本工程H=0.6+94.4=95m。因此依據(jù)《高規(guī)》7.1.9條，底部加強區(qū)高度h=95/8=11.875m。所以底部加強區(qū)層數(shù)n=(11.875-0.6)/2.95=3.82層。取4層。約束區(qū)為-1F~5F；一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路貨4、消防車等效荷載的問題概況：某公司，地下車庫，車庫頂板局部考慮消防車荷載?，F(xiàn)狀：依據(jù)《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2001中4.1.1條要求“柱網(wǎng)尺寸

不小于6x6時取20kN/m2的要求”。即車庫頂板消防車荷載取值20kN/m2分析：i、規(guī)范要求的20kN/m2的前提條件不明確。ii、不清楚什么是消防車的等效荷載。iii、等效荷載的計算方法沒理解。iiii、沒有對《建筑結構荷載規(guī)范》4.1.2-2條中的“設計墻、柱和基礎

時對雙向板樓蓋和無量樓蓋應取0.8的折減系數(shù)”采取措施。影響：i、梁、柱斷面比較大。ii、配筋量不必要的增加，成本加大。iii、梁斷面增高，影響到車庫層高，再次增大成本的投入。一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路貨5、關于車庫基礎形式概況：某設計院給我公司某項目的地下車庫基礎設計的為柱下條基礎。車庫基礎形式:形式是多種多樣?各有優(yōu)缺點適用條件的不同?采用的形式相同的外界條件?成本的因素i、無梁樓蓋形式ii、主次梁形式iii、柱下條形基礎+防水板iiii、獨立柱基+防水板現(xiàn)狀：一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

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定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分析（三）方案階段結構專業(yè)介入

的必要性（四）方案階段案例分析（五）施工階段成本把控方法（六）施工圖案例分析三、管理思路結構成本的優(yōu)化控制及管理思路6、關于坡屋面的處理方法某設計院設計的坡屋頂，如下圖貨400x400反梁，上反270，上下各4根18鋼筋一、成本是全專業(yè)、全過程的控制二、全過程成本把控的方

法探討（一）結構統(tǒng)一技術措施制

定的必要性（二）規(guī)劃設計前期案例分