開展起重設(shè)備安全排查整治工作總結(jié)范文（7篇）

開展起重設(shè)備安全排查整治工作總結(jié)范文（精選7篇）開展起重設(shè)備平安排查整治工作總結(jié)1

為貫徹執(zhí)行工程局《關(guān)于開展起重設(shè)備平安排查整治工作的緊急通知》（局設(shè)〔20xx〕15號(hào)）的文件精神，切實(shí)做好此次起重設(shè)備平安排查整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部起重機(jī)械平安生產(chǎn)管理，防止重、特大事故的發(fā)生。我項(xiàng)目部于20xx年11月30日～12月9日，對我項(xiàng)目部起重設(shè)備平安進(jìn)行全面的檢查?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)

為確保此次起重設(shè)備平安排查整治工作取得實(shí)效，項(xiàng)目部成立了以xxx為組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的.整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，嚴(yán)格根據(jù)國家及項(xiàng)目部起重設(shè)備使用平安規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，提高操作人員的平安意識(shí)，緊緊圍繞“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”這一工作目標(biāo)，杜絕平安隱患。樹立“三不損害”（不損害自己、不損害別人、不被別人損害）的平安生產(chǎn)觀念，促進(jìn)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)。

二、檢查內(nèi)容

為確保此次檢查取得實(shí)效，充分檢查出我項(xiàng)目部存在的問題及隱患，起重設(shè)備平安排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將檢查工作分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段：策劃發(fā)動(dòng)階段（11月30日-12月2日）、其次階段：自查自糾階段（12月2日-12月7日）、第三階段：檢查總結(jié)整改階段（12月7日-12月9日）。

（1）20xx年12月2日由起重設(shè)備平安排查小組組長xxx帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對起重設(shè)備、龍門吊運(yùn)行軌道及吊索進(jìn)行檢查，對比《起重機(jī)械平安規(guī)程》、《起重機(jī)械超載愛護(hù)裝置平安技術(shù)規(guī)范》、《起重機(jī)械危急部位與標(biāo)志》、《起重機(jī)械吊具與索具平安規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目部起重設(shè)備、吊索具可能存在的事故隱患進(jìn)行一次全面的排查治理。在檢查中，起重設(shè)備、吊索均符合標(biāo)準(zhǔn)。主要存在2#龍門吊運(yùn)行軌道連接處未設(shè)置加固墊片，存在平安隱患，已對調(diào)度室下發(fā)隱患整改通知單xxxx，已整改到位。

（2）20xx年12月3日至20xx年12月4日起重設(shè)備平安排查小組副組長xxx帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對物資部的起重設(shè)備檔案，各類起重設(shè)備，包括電動(dòng)單梁吊、手拉葫蘆、千斤頂、各類吊索具，包括各種形式的起重橫梁、抓斗、吊鉤、吊索、吊鏈、自然?和人造纖維繩吊索、人造纖維吊帶等進(jìn)行逐一檢查。

（3）20xx年12月4日至20xx年12月5日起重設(shè)備平安排查小組組長xxxx帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員查項(xiàng)目部起重設(shè)備作業(yè)特種設(shè)備作業(yè)人員證，檢查中，操作人員證照齊全。

（4）20xx年12月5日至20xx年12月6日起重設(shè)備平安排查小組組長帶領(lǐng)小組成員到施工現(xiàn)場檢查起重機(jī)械平安狀況和使用現(xiàn)場狀況。檢查起重機(jī)械檢驗(yàn)合格標(biāo)志、噸位標(biāo)志等是否醒目，吊裝或施工作業(yè)場所是否有明顯標(biāo)識(shí)，平安區(qū)域內(nèi)有否無關(guān)人員活動(dòng)。抽查起重機(jī)械鋼絲繩、制動(dòng)器和各種平安愛護(hù)裝置是否齊全、好用。

（5）20xx年12月6日-20xx年12月7日起重設(shè)備平安排查小組副組長xxx帶領(lǐng)檢查小組成員檢查施工現(xiàn)場吊運(yùn)通道是否滿意吊運(yùn)需要和平安需要，夜晚作業(yè)起重設(shè)備燈光是否充分。

三、總體評價(jià)

（一）通過開展起重設(shè)備平安排查整治工作，項(xiàng)目部起重設(shè)備操作人員、尤其是起重班組負(fù)責(zé)人，充分熟悉到了自身的平安職責(zé)，深刻熟悉本次起重設(shè)備平安排查整治工作的重要意義。落實(shí)專項(xiàng)整治工作責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，起重設(shè)備平安排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)組做到指導(dǎo)與檢查并重，高標(biāo)準(zhǔn)組織，嚴(yán)格把關(guān)，有效推動(dòng)了整治工作，確保了本次整治取得實(shí)效。

（二）通過開展起重設(shè)備平安排查整治工作以項(xiàng)目部人員行為管控作為整治的重點(diǎn)，從嚴(yán)、從細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)開展整治工作，做到檢查有內(nèi)容、結(jié)果有登記、整改有措施，不留死角和盲區(qū)。

（三）通過開展起重設(shè)備平安排查整治工作要把實(shí)施起重平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為進(jìn)一步規(guī)范人員行為、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，不斷優(yōu)化、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)的掩蓋率、可操作性和執(zhí)行率。要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作閱歷，逐步在項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效提升項(xiàng)目部平安管控水平。

開展起重設(shè)備平安排查整治工作總結(jié)2

集團(tuán)公司“2.13”事故發(fā)生后，江南燃?xì)夤緶?zhǔn)時(shí)召開了緊急平安會(huì)，在會(huì)上傳達(dá)了大事的經(jīng)過及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對于此次大事的相關(guān)講話精神，在全公司范圍內(nèi)開展起重設(shè)備的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)起重設(shè)備平安管理，對鋼絲繩進(jìn)行編號(hào)清理，杜絕各種機(jī)動(dòng)車損害事故的.發(fā)生，做了以下工作：

一、編寫了江南燃?xì)夤酒鹬毓づ嘤?xùn)題綱、試題，對于全公司17名指吊起重人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化起重指吊人員的平安意識(shí)和操作規(guī)范并在培訓(xùn)后統(tǒng)一考試。

二、開展生產(chǎn)系統(tǒng)起重設(shè)備的專項(xiàng)檢查，發(fā)覺三處隱患，

（1）管網(wǎng)部脫硫箱行吊行走輪軸承斷裂，行吊鋼絲繩斷裂嚴(yán)峻

（2）天安公司行車行走軌道稍微變形

（3）原料分廠龍門吊抓手鋼絲繩磨損，對于檢查發(fā)覺的問題已下發(fā)整改單要求各單位馬上整改，并將整改結(jié)果反饋安環(huán)部，天安公司行車現(xiàn)已停用。

三、對操作人員、指吊人員進(jìn)行清理，組織7名操作指吊人員外出學(xué)習(xí)取證。對駕駛員的平安意識(shí)、規(guī)范操作等狀況進(jìn)行清理、整治，安環(huán)部統(tǒng)一制作起重工平安規(guī)范操作提示牌放于公司全部起重設(shè)備駕駛室，以便于提示設(shè)備操作人員。

四、對于全部鋼絲繩建立編號(hào)檔案，對于磨損鋼絲繩一律棄用。

開展起重設(shè)備平安排查整治工作總結(jié)3

依據(jù)局設(shè)[20xx]15號(hào)《關(guān)于開展起重設(shè)備平安排查整治工作的緊急通知》及分局設(shè)[20xx]40號(hào)《關(guān)于成立起重設(shè)備平安排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件要求，托口項(xiàng)目部馬上對所屬渠水大橋及灌漿洞項(xiàng)目起重設(shè)備進(jìn)行平安排查，現(xiàn)將排查整治工作狀況匯報(bào)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善管理制度

托口項(xiàng)目部根據(jù)分局設(shè)20xx40號(hào)文件要求成立了起重設(shè)備平安排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，特地負(fù)責(zé)本次排查整治工作。詳細(xì)成員如下：

組長：湯x（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長：石x（常務(wù)副經(jīng)理）宋顯軍（項(xiàng)目總工）成員：梅xx

領(lǐng)導(dǎo)小組的建立構(gòu)建了以基層部門主任及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為設(shè)備管理員和平安員的群防體系。在制度上進(jìn)一步健全了項(xiàng)目部設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及包括領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和操作人員在內(nèi)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、強(qiáng)化平安管理，開展平安專項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)筑起重設(shè)備平安保障體系。

托口項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程，托口電站主壩區(qū)灌漿洞工程無起重設(shè)備使用。渠水大橋工程現(xiàn)正常使用設(shè)備包括一臺(tái)25T汽車起重機(jī)和一臺(tái)50T汽車起重機(jī)，一臺(tái)龍門吊已經(jīng)進(jìn)場但尚未安裝投入使用。領(lǐng)導(dǎo)小組綻開機(jī)械平安大檢查對正使用起重機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提出問題，下發(fā)整改通知單限期勒令整改。其中主要的設(shè)備問題包括

1、汽車起重機(jī)鋼絲繩存在斷絲狀況需進(jìn)行更換；

2、吊車高度限制器電線掛斷需馬上進(jìn)行修理。對即將組裝的龍門吊起重設(shè)備做好安拆管理工作，堅(jiān)持在大型起重設(shè)備拆卸、安裝過程中，項(xiàng)目部針對工地施工狀況仔細(xì)進(jìn)行方案的編制、審核、論證，安拆隊(duì)伍抽取施工隊(duì)伍和廠家的精銳力氣，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進(jìn)行技術(shù)交底。

三、加強(qiáng)起重設(shè)備的日常維護(hù)管理，提高人員素養(yǎng)，做好培訓(xùn)工作，特種設(shè)備實(shí)行持證上崗。

20xx年項(xiàng)目部制訂了具體的.特種設(shè)備管理方案，并且有部署，有檢查，有考核，有針對性。

（一）是我們嚴(yán)抓施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)平安教育工作做到位。

（二）是樂觀參與有關(guān)上級(jí)主管單位的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗。

（三）要求機(jī)械設(shè)備責(zé)任到人，交送項(xiàng)目部機(jī)械定期維護(hù)記錄，修理工具的擺放，設(shè)備各部位的維護(hù)，都有專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求操作員細(xì)心操作，仔細(xì)維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清潔。

四、組織人員復(fù)查整改狀況，仔細(xì)總結(jié)確定下一步工作方案

檢查當(dāng)天項(xiàng)目部即下發(fā)平安整改通知書，要求施工隊(duì)更換合格的鋼絲繩，更換之前禁止使用；修理線路以及機(jī)械的全面檢查。12月5日經(jīng)復(fù)查已整改完畢。

在以后的工作中要做到平安管理不放松，堅(jiān)持每月月中、月底兩次機(jī)電設(shè)備平安檢查，對大型特種起重設(shè)備平安裝置、限位愛護(hù)等重要部位進(jìn)行定期檢查，督促各職能部門做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，加強(qiáng)對設(shè)備隱患整改落實(shí)狀況的復(fù)查，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步降低機(jī)械設(shè)備的故障率，節(jié)支增效，使我們的成本掌握工作達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

加大特種設(shè)備管理力度，樂觀宣揚(yáng)特種設(shè)備平安法律、法規(guī)，不斷提高特種設(shè)備管理使用人員的專業(yè)水平、平安意識(shí)和法律意識(shí)。

機(jī)電設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，只有常抓不懈才能使公司的物質(zhì)管理、平安管理工作正常運(yùn)行。

開展起重設(shè)備平安排查整治工作總結(jié)4

依據(jù)地區(qū)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》(阿地群辦發(fā)〔20xx〕71號(hào))文件要求，醫(yī)院從6月起，利用3個(gè)月時(shí)間，在全院開展門難進(jìn)、臉難看、事難辦專項(xiàng)整治工作，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定方案如下。

一、整治工作目標(biāo)

根據(jù)地區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的部署要求，圍繞查糾政治頑強(qiáng)和“四風(fēng)”突出問題，以改進(jìn)工作作風(fēng)、規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)、健全長效機(jī)制為抓手，以自查自糾、明察暗訪、群眾評議、查處問責(zé)等措施為保障，推動(dòng)正風(fēng)肅紀(jì)行動(dòng)善始善終、善做善成，努力實(shí)現(xiàn)高效廉潔、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、長效管理、患者滿足的目標(biāo)，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院供應(yīng)有力保障。

二、整治范圍及內(nèi)容

醫(yī)院各科室，尤其是窗口科室，著力整治以下問題：

(一)服務(wù)態(tài)度問題。堅(jiān)決訂正醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)淡薄，對待患者詢問漫不經(jīng)心，接待病人態(tài)度生硬，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象。

(二)工作效率問題。深化整治患者就醫(yī)過程中的“三長一短”現(xiàn)象，便民利民服務(wù)措施不落實(shí)，業(yè)務(wù)生疏、程序繁雜、時(shí)限過長，久拖不辦等不作為、慢作為現(xiàn)象。

(三)工作作風(fēng)問題。嚴(yán)峻整治不執(zhí)行制度規(guī)定，工作崗位職責(zé)不明確，管理制度不健全，自由散漫，無故曠工，遲到早退，擅離職守，工作時(shí)間干私活、玩嬉戲、上網(wǎng)購物、看視頻、炒股、談天等“庸懶散”現(xiàn)象。

(四)辦事環(huán)境問題。以科室為單位大力開展環(huán)境衛(wèi)生臟亂差治理活動(dòng)，相關(guān)部門要加強(qiáng)院內(nèi)外公共衛(wèi)生區(qū)域監(jiān)督檢查并準(zhǔn)時(shí)整改、大力整治。

(五)廉潔從業(yè)問題。堅(jiān)決杜絕利用醫(yī)療服務(wù)謀取不正值利益現(xiàn)象;堅(jiān)決打擊吃拿卡要、假公濟(jì)私等違反廉潔行醫(yī)和從業(yè)規(guī)定的行為。

(六)編制職數(shù)問題。集中清理“吃空餉”、在編不在崗、編外大量聘用人員以及黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員超編和超職數(shù)配備等問題。

三、實(shí)施步驟及措施

專項(xiàng)整治行動(dòng)貫穿醫(yī)院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)全過程，歷時(shí)3個(gè)月，主要實(shí)行以下步驟和措施進(jìn)行：

(一)動(dòng)員部署(20xx年6月)。結(jié)合前期醫(yī)院規(guī)范服務(wù)專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步修訂完善整治行動(dòng)方案，細(xì)化整治內(nèi)容，明確任務(wù)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，抓好突出問題的查改工作。

(二)自查自糾(20xx年6月-7月)。各科室要圍繞專項(xiàng)整治活動(dòng)內(nèi)容，仔細(xì)細(xì)致地開展自查自糾，建立查糾問題整改臺(tái)賬。辦公室、人事科、行風(fēng)辦、總務(wù)科每周至少開展一次自查活動(dòng)，監(jiān)督到崗到人，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正處理，每周四前將自查狀況以電子及紙質(zhì)版報(bào)辦公室。

(三)集中清理(20xx年6月-9月)。針對“吃空餉”、在編不在崗、編外大量聘人、超編和超職數(shù)配備等問題，依照《關(guān)于在全地區(qū)進(jìn)一步清理“吃空餉”工作的通知》(阿地黨編辦〔20xx〕26號(hào))、《關(guān)于印發(fā)〈阿勒泰地區(qū)機(jī)構(gòu)和人員編制核查工作實(shí)施方案〉的通知》(阿地機(jī)編發(fā)〔20xx〕6號(hào))的部署要求，集中一段時(shí)間開展核查清理工作。一是自查自糾，6月中旬前嚴(yán)格開展“五查三對比”工作，即：查身份、查調(diào)入調(diào)出關(guān)系、查工資底冊、查審批手續(xù)、查在崗狀況;對比身份證與本人檔案照片，對比工資審批手續(xù)與工資底冊、對比在崗狀況進(jìn)行自查自糾，自查結(jié)果向地區(qū)編辦報(bào)備，并在進(jìn)行張榜公示。二是督查核實(shí)，6月下旬至7月地區(qū)專項(xiàng)督查組進(jìn)行全面檢查，同步開展明察暗訪，準(zhǔn)時(shí)督促整改落實(shí)。8月至9月上旬匯總清理人員數(shù)據(jù)。三是清退處理，9月中旬前嚴(yán)格根據(jù)政策規(guī)定，問責(zé)處理有關(guān)人員，限期整改落實(shí)。四是鞏固成果，在集中清理、公布結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好清理問題的整改和鞏固工作，鞏固狀況實(shí)行周報(bào)制

(四)明查暗訪(20xx年6月-9月)。開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查活動(dòng)，實(shí)行隨機(jī)抽查、模擬就醫(yī)、媒體曝光等明察暗訪方式進(jìn)行。堅(jiān)持“三個(gè)不固定”，即：明察暗訪組人員不固定、督查對象不固定、督查時(shí)間不固定，明察暗訪組一次一授權(quán)，加大監(jiān)督檢查力度

(五)投訴受理(20xx年6月-9月)。暢通群眾投訴渠道，要制造條件接受群眾監(jiān)督，設(shè)置相應(yīng)看法箱、留言薄、電子郵箱、公示欄等，準(zhǔn)時(shí)收集并回應(yīng)群眾看法建議。在前期公示地區(qū)正風(fēng)肅紀(jì)投訴電話的基礎(chǔ)上，服務(wù)窗口公布地區(qū)紀(jì)委12388、地委組織部12380、地委編辦12310監(jiān)督投訴電話，準(zhǔn)時(shí)辦理并回復(fù)群眾投訴舉報(bào)

(六)查處問責(zé)(20xx年6月-9月)。對專項(xiàng)整治中發(fā)覺的各類問題堅(jiān)持快查快辦，發(fā)覺一起，處理一起，公布一起，嚴(yán)格問責(zé)追究。涉及違紀(jì)違法案件要從快從重查處，做到“一案雙查”，嚴(yán)厲?追究監(jiān)督部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。典型案例要實(shí)名通報(bào)并在媒體曝光

(七)宣揚(yáng)教育(20xx年6月-9月)。通過醫(yī)院宣揚(yáng)平臺(tái)對專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。通過曝光突出問題，宣揚(yáng)先進(jìn)典型，營造群眾參加和支持的.氛圍。各科室要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，組織開展正風(fēng)肅紀(jì)教育，形成專項(xiàng)整治正能量

(八)公開承諾(20xx年6月-7月)。院辦要通過阿勒泰日報(bào)、新聞網(wǎng)、政府網(wǎng)及廉政網(wǎng)等區(qū)內(nèi)傳媒平臺(tái)以及院內(nèi)黨務(wù)公開、院務(wù)公開、辦事公開等平臺(tái)準(zhǔn)時(shí)公布服務(wù)承諾內(nèi)容。行風(fēng)辦要針對群眾反映的社會(huì)熱點(diǎn)，參播“995政風(fēng)行風(fēng)熱線”，準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)群眾和社會(huì)關(guān)切問題。

(九)群眾評議(20xx年6月-7月)。連續(xù)開展職工、患者滿足度調(diào)查活動(dòng)，并計(jì)入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，在績效考評中應(yīng)用評議結(jié)果

(十)建章立制(20xx年6月-9月)。結(jié)合查糾與評議結(jié)果進(jìn)行整改落實(shí)，簡化辦事流程，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。建立完善各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制和服務(wù)承諾制。仔細(xì)總結(jié)閱歷，推動(dòng)形成改進(jìn)作風(fēng)、源頭整治、務(wù)實(shí)管用的制度成果，建立長效機(jī)制

四、組織實(shí)施要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。專項(xiàng)整治工作在醫(yī)院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下，由醫(yī)院辦公室牽頭，人事科、行風(fēng)辦、紀(jì)檢委、總務(wù)科按分工履行職責(zé)，各科室樂觀協(xié)作，組織落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，細(xì)心組織實(shí)施。

(二)堅(jiān)持真查實(shí)改。統(tǒng)籌兼顧正風(fēng)肅紀(jì)各項(xiàng)整治行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，真改、實(shí)改、立改，從解決群眾最關(guān)懷的問題入手，從群眾最不滿足的地方改起，著力推動(dòng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，營造“為群眾服務(wù)、請群眾監(jiān)督、讓群眾滿足”的整治氛圍。

(三)落實(shí)保障措施。專項(xiàng)整治行動(dòng)期間，實(shí)行工作周報(bào)告制度，各責(zé)任科室于每周四前，分別將自查狀況以電子及紙質(zhì)版方式報(bào)辦公室，跟進(jìn)落實(shí)整治狀況。

(四)嚴(yán)格問責(zé)追究。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、真整治，抓好醫(yī)院干部職工正風(fēng)肅紀(jì)教育、監(jiān)督和管理，確保專項(xiàng)整治工作不走過場、不虛不空。對于對專項(xiàng)整治中不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)，態(tài)度消極、簡潔應(yīng)付，突出問題隱瞞不報(bào)、整改不力，甚至頂風(fēng)違紀(jì)的科室和個(gè)人，要加大追責(zé)力度，嚴(yán)厲?追究科室和相關(guān)人員責(zé)任。

開展起重設(shè)備平安排查整治工作總結(jié)5

20xx年對我市建筑起重機(jī)械設(shè)備的平安生產(chǎn)管理方面，我們著重抓了建筑起重機(jī)械備案、安拆告知和特種作業(yè)人員持證上崗等方面內(nèi)容，取得了肯定的成果，確保我市平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。

一、建筑起重機(jī)械備案管理方面

截止目前，全市取得備案登記的建筑起重機(jī)械設(shè)備1478臺(tái)，20xx年備案的建筑起重機(jī)械設(shè)備484臺(tái)，其中東港市189臺(tái)，鳳城市40臺(tái)，寬甸縣50臺(tái)，市內(nèi)四區(qū)205臺(tái)。

（1）開展起重機(jī)械備案年檢工作

20xx年3月份開頭，市內(nèi)四區(qū)建筑起重機(jī)械由市平安站負(fù)責(zé)，由于起重設(shè)備備案工作原由市住建委審批大廳負(fù)責(zé)，在工作交接的時(shí)候，已取得備案的起重設(shè)備資料已封存，為了解丹東市建筑起重機(jī)械的實(shí)際狀況，20xx年2月份，下發(fā)了《關(guān)于開展丹東市建筑起重機(jī)械備案年檢的通知》（丹住建發(fā)[20xx]39號(hào)）文件，要求從20xx年3月開頭至20xx年5月，對全市建筑起重機(jī)械開展年檢工作。

對全市1086臺(tái)建筑起重機(jī)械備案年檢時(shí)，發(fā)覺有58臺(tái)設(shè)備超過使用年限，其中有6臺(tái)超過使用年限的設(shè)備已評估合格。仍有256臺(tái)設(shè)備未進(jìn)行備案年檢工作，其中市內(nèi)四區(qū)52臺(tái)，東港市194臺(tái)，寬甸縣10臺(tái)。

（2）加強(qiáng)備案管理工作

從20xx年3月開頭，新購的建筑起重機(jī)械備案工作由市平安站負(fù)責(zé)。在開展備案工作中，我們著重對設(shè)備出廠資料、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、購銷合同和發(fā)票等環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的檢查，并對舊設(shè)備備案實(shí)行實(shí)地勘察的手段，確保備案資料和實(shí)際設(shè)備全都。

20xx年，為能夠精確?????了解塔式起重機(jī)各部件的出廠日期，我們要求新備案的塔式起重機(jī)必需在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上打上鋼號(hào)，以確保在使用中的塔式起重機(jī)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和部件都不超過使用年限。今年，我們還要求產(chǎn)權(quán)單位每10臺(tái)設(shè)備設(shè)立一名專職管理人員，每個(gè)現(xiàn)場都要配備專職設(shè)備管理人員，并要求塔式起重機(jī)司機(jī)做好交接班記錄。

二、安拆告知和使用登記管理

20xx年3月份開頭，建筑起重機(jī)械的安拆告知和使用登記管理由屬地建設(shè)平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)來監(jiān)督管理，每月25日，將安拆告知和使用登記狀況，上報(bào)市平安站。

通過屬地管理建筑起重機(jī)械安拆告知和使用登記以來，各縣（市）區(qū)建筑起重機(jī)械安拆告知和使用登記辦理率比同期有很大的提高。

三、存在問題

1、仍存在未辦理備案手續(xù)，便安裝建筑起重機(jī)械設(shè)備的狀況。在物料提升機(jī)上此問題尤為突出，由于物料提升機(jī)普遍存在備案資料不全，不能供應(yīng)出廠監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告和發(fā)票等問題。無法給設(shè)備備案，因此無法辦理安裝告知手續(xù)。

2、要求產(chǎn)權(quán)單位每10臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)專職管理人員，大多數(shù)產(chǎn)權(quán)單位均未根據(jù)要求配備專職管理人員。

3、施工現(xiàn)場設(shè)備專職管理人員和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，在日常檢查中發(fā)覺，施工現(xiàn)場無設(shè)備專職管理人員和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄不全。

4、塔式起重機(jī)司機(jī)交班記錄不全。

四、20xx年工作準(zhǔn)備

20xx年建筑起重機(jī)械管理工作著重從連續(xù)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案工作，黑匣子，網(wǎng)絡(luò)辦公正臺(tái)等方面。

1、連續(xù)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案工作

在塔式起重機(jī)備案嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，20xx年著重對物料提升機(jī)的備案管理。依據(jù)JGJ88-20xx《龍門架及井架物料提升機(jī)平安技術(shù)規(guī)范》要求，對物料提升機(jī)的`備案材料嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行掌握，達(dá)不到規(guī)范要求的物料提升機(jī)，堅(jiān)決不予以備案登記。

2、嚴(yán)格限制物料提升機(jī)的使用高度

20xx年，在備案登記時(shí)，對低架物料提升機(jī)嚴(yán)格限制使用高度，并在備案登記證上注明“僅限于30米以下使用”的字樣。日常監(jiān)督檢查中著重檢查使用中物料提升機(jī)，確保生產(chǎn)平安。

3、通過網(wǎng)絡(luò)辦公正臺(tái)管理起重機(jī)械設(shè)備

20xx年，我們擬用網(wǎng)絡(luò)辦公正臺(tái)的形式來管理建筑起重機(jī)械的備案、安拆告知、使用登記和黑匣子等，以規(guī)范建筑起重機(jī)械在辦理備案、安拆告知和使用登記的程序和資料，確保建筑起重機(jī)械的安拆和使用更規(guī)范、更平安。

4、采納科技手段掌握設(shè)備平安

20xx年，我們擬對塔式起重機(jī)安裝黑匣子，使塔式起重機(jī)在使用中更加規(guī)范，更加平安。

開展起重設(shè)備平安排查整治工作總結(jié)6

為貫徹執(zhí)行xxx市建設(shè)委員會(huì)建管20xx號(hào)的文件精神，切實(shí)做好20xx年度施工用起重機(jī)械平安專項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械平安生產(chǎn)管理，防止重、特大事故的發(fā)生。公司于20xx年xx月xx日～xx月xx日，對在建的建筑工程平安生產(chǎn)進(jìn)行全面的.檢查，共查在建工程8項(xiàng)，建筑面積65100M2，7臺(tái)塔式起重機(jī)、6臺(tái)物料提升機(jī)、合計(jì)13臺(tái)設(shè)備。共下發(fā)整改通知單4份。檢查內(nèi)容為施工用起重機(jī)平安專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部頒布的建筑機(jī)械使用平安規(guī)范（JGJ59－2022）為標(biāo)準(zhǔn)，目的提高操作人員的平安意識(shí)，查制度、查熟悉、查現(xiàn)場隱患，檢查塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)，不斷提高施工平安牢靠度，杜絕平安隱患，廣泛開展“一遵二返”（尊章守紀(jì)、反對違章指揮、反對違章作業(yè)）活動(dòng)，樹立“三不損害”（不損害自己、不損害別人、不被別人損害）的平安生產(chǎn)觀念，促進(jìn)建筑工程的平安生產(chǎn)，迎接市建委平安檢查?，F(xiàn)將檢查狀況總結(jié)如下：

一、檢查中發(fā)覺管理中存在的問題

1、作業(yè)方案的編制、審查環(huán)節(jié)

檢查中發(fā)覺專項(xiàng)施工方案的編制未根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，由專業(yè)技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理審查后實(shí)施，方案千篇一律，不能指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。

2、龍門架：部分井架上料平臺(tái)采納毛竹搭設(shè)，架體無限位裝置，無平安防護(hù)門，無平安保險(xiǎn)，吊藍(lán)采納單繩牽引設(shè)置，地面牽引無保險(xiǎn)措施，吊藍(lán)無遮蓋愛護(hù)，井架接料口無防護(hù)棚，卷揚(yáng)機(jī)制動(dòng)剎不靈，無接地愛護(hù)，接料口采納竹架，無防護(hù)。

3、日常維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，無使用、保養(yǎng)記錄。

4、部分管理人員對特種設(shè)備的管理法規(guī)和有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問不甚了解，導(dǎo)致管理不到位。

二、開展了一期平安法規(guī)、平安學(xué)問競賽，大力宣揚(yáng)黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)責(zé)任，普及平安常識(shí)，提高企業(yè)平安管理水平，提高生產(chǎn)人員平安操作水平和自我愛護(hù)技能。

三、組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

四、組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干去平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地參觀學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目經(jīng)理平安創(chuàng)優(yōu)意識(shí)及創(chuàng)優(yōu)水平。

五、結(jié)合平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，開展了一次項(xiàng)目部平安檢查活動(dòng)，排查平安隱患，制止和訂正“三違”現(xiàn)象，確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

開展起重設(shè)備平安排查整治工作總結(jié)7

依據(jù)鐵總《關(guān)于馬上開展施工起重機(jī)械平安隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關(guān)于加強(qiáng)施工起重機(jī)械及冬期施工平安質(zhì)量管理工作通知》的文件精神，我項(xiàng)目分部結(jié)合自身管段內(nèi)的實(shí)際施工特點(diǎn)及狀況，快速制定并細(xì)化了施工起重機(jī)械及冬期施工平安質(zhì)量管理工作實(shí)施方案，組織并召開了專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥、成立了施工平安質(zhì)量大檢查小組。對我項(xiàng)目分部管段進(jìn)行了全面細(xì)致的平安檢查?，F(xiàn)將此次檢查的.組織、檢查狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、成立施工起重機(jī)械及冬期施工平安質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

項(xiàng)目分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，各部室部長及全體平安員為組長的施工起重機(jī)械及冬期施工平安質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在項(xiàng)目